Компания AMD стремится ускорить интеграцию технологии Xilinx в свой процессорный бизнес и разрабатывает программное обеспечение для поддержки широкого спектра приложений, которые будут функционировать на ее оборудовании.

В ходе недавней конференции, посвященной квартальным финансовым итогам, генеральный директор AMD Лиза Су заявила, что благодаря технологиям, полученным после завершения в феврале сделки по приобретению компании Xilinx, у AMD появились возможности для выпуска гораздо более мощных продуктов.

«В качестве одного из примеров можно привести включение в наш портфель технологии искусственного интеллекта Xilinx, обладающей ведущим в отрасли потенциалом в части формирования правил вывода, – указала Су. – Появление первых готовых продуктов ожидается в 2023 году».

Наработки Xilinx дополняют ранее приобретенные AMD технологии компании Pensando, которая занимается разработкой интеллектуального программного обеспечения для программно-конфигурируемых облачных, вычислительных и сетевых сервисов, а также сервисов хранения и безопасности. Кроме того, команда Pensando активно осваивает область графических процессоров.

Бывший генеральный директор Xilinx Виктор Пенг, возглавляющий ныне подразделение AMD Adaptive and Embedded Computing Group, заявил, что технологии искусственного интеллекта внедряются сегодня в целый ряд встроенных приложений и оконечных узлов и находят применение в самых разнообразных периферийных устройствах, в том числе в автомобилях.

Многое делается сейчас для распознавания образов и создания различных приложений, использующих логические правила вывода. Вместе с тем имеющуюся архитектуру можно масштабировать и применять при формировании портфеля продуктов для процессоров. В этом как раз и заключается план AMD.

Компания работает над унификацией программного обеспечения в целом и расширением его ассортимента, особенно в области искусственного интеллекта.

Конкурирующая с AMD в области графических процессоров Nvidia уже вложила в программное обеспечение огромные средства. Многие аналитики отмечают, что Nvidia считает себя в большей степени даже не производителем оборудовании, а разработчиком программного обеспечения. Количество программистов в ее штате в пять раз превышает число специалистов, занимающихся проектированием аппаратного обеспечения.

Таким образом, AMD вынуждена догонять конкурента, чем она сегодня и занимается.

Удачный квартал

По итогам первого квартала компания отчиталась о росте продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 70%, до рекордных 5,89 млрд долл. Ожидается, что во втором квартале выручка составит от 6,3 до 6,7 млрд долл. И это весьма примечательно, поскольку первый и второй кварталы для компаний, выпускающих чипы (в том числе для Intel и AMD), как правило, являются менее доходными. Корпоративные продажи зависят от появления новинок, а потребительские привязаны к Рождеству и началу нового учебного года, поэтому основной рост обычно наблюдается в третьем и четвертом кварталах, тогда как первый и второй кварталы – периоды спада. Но сейчас не та ситуация.

За шесть недель вхождения в состав AMD компания Xilinx принесла ей выручку в размере 559 млн долл., а в следующем квартале эта сумма должна вырасти уже до миллиарда долларов. В этом году AMD увеличила прогноз выручки примерно до 26,3 млрд долл., тогда как еще пять лет назад она не превышала 4 млрд долл.

Новые исследования показывают, что использование традиционных финансовых услуг, таких как операции с банковскими счетами и денежные расчеты, идет на убыль. И в первых рядах поборников инноваций находятся молодые клиенты.

Результаты недавнего опроса, опубликованного на прошлой неделе поставщиком глобальных платежных платформ Thunes, проливают свет на привычки так называемых «зумеров» – представителей поколения Z, родившихся в середине и конце 1990-х годов. Они совершают покупки, используют социальные сети и распоряжаются деньгами уже не так, как их предшественники.

Опрос людей в возрасте от 16 до 24 лет, проживающих в 13 развитых и развивающихся странах, показал, что представители поколения Z активно осваивают новые инструменты управления капиталом и не испытывают особой потребности в традиционных средствах, таких как банковские счета. (Большинство из них, 62%, заявили, что не обращаются к банковским счетам вовсе.) Использование мобильных кошельков, напротив, растет очень быстрыми темпами. На некоторых рынках мобильный кошелек имеется уже почти у половины зумеров.

Исследование Thunes свидетельствует о том, что мобильные или виртуальные кошельки пользуются все более высокой популярностью: в пяти из 13 стран, где проводился опрос, мобильные кошельки оказались самым популярным способом оплаты. (В мобильных кошельках хранится информация кредитных и дебетовых карт, купонов и карт лояльности, зарегистрированных на мобильном устройстве. Кроме того, они являются важным компонентом хранения криптовалют и стейблкоинов.)

Отдельный опрос 451 Research показал, что 20% респондентов уже покупали, обменивали или получали криптовалюту. Наибольшей активностью в этом направлении отличаются представители поколения Z (33%) и миллениалы (35%).

В отчете 451 Research указано, что криптовалюта используется в основном в качестве инвестиционного инструмента, а не способа оплаты.

«При изучении конкретных видов деятельности, которыми занимались участники криптовалютного рынка, мы видим, что большинство из них покупает криптовалюту (64%), значительно меньший процент продает (33%) и еще меньший использует криптовалюту в качестве средства оплаты (19%), – говорится в отчете. – Большая часть потребителей, имеющих дело с криптовалютой, воспринимает ее в качестве актива, аналогичного ценным бумагам (например, акциям)».

Министр финансов США Джанет Йеллен поддержала идею цифрового доллара, заявив, что он «может стать одной из форм денежных средств, которые пользуются доверием населения и сравнимы с физическими наличными, но при этом обладают потенциальными преимуществами цифровых активов».

«Цифровые активы – относительно новый ресурс, но одновременно они являются частью более широкой тенденции оцифровки финансов, которая формировалась десятилетиями, – подчеркнула Йеллен на встрече в Американском университете. – В 1990 году Интернет насчитывал менее трех миллионов пользователей. Сейчас их уже около 4,5 млрд, и мы давно привыкли к тому, что многими аспектами нашей финансовой жизни можно управлять с помощью небольших подключенных к Интернету устройств, которые легко умещаются в нашей ладони».

Йеллен предупредила также, что рост стейблкоинов – формы электронной валюты, привязанной к поддерживаемым правительством наличным деньгам – вызывает политические опасения, связанные в том числе с вопросами незаконного финансирования, защиты пользователей и системных рисков.

«В настоящее время надзор за всем этим осуществляется непоследовательно и фрагментарно», – указала Йеллен, добавив, что в процессе изучения стейблкоинов министерство финансов поддерживает связь с Рабочей группой президента США по финансовым рынкам, Федеральной корпорацией страхования банковских вкладов (Federal Deposit Insurance Corporation, FDIC) и Управлением контролера денежного обращения (Office of the Comptroller of the Currency, OCC).

Для привязки стейблкоинов к доллару большинство эмитентов подкрепляют свои монеты традиционными активами, безопасными и ликвидными. Таким образом, если пользователь захочет обменять стейблкоин обратно на доллар, компания готова предоставить деньги для совершения этой операции.

«Но прямо сейчас никто не гарантирует, что это непременно произойдет, – добавила Йеллен. – Во времена потрясений такая неопределенность может привести к бегству от определенных активов. И не гипотетическому, а вполне реальному».

В качестве примера можно привести выпуск группой Iron Finance токена Titan в июне 2021 года. В один из дней его стоимость за два часа упала с 65 до 30 долл. Позже в Iron Finance заявили, что причиной этого стала продажа своих активов несколькими крупными держателями, что вызвало панику и привело к массовой распродаже.

В начале апреля президент США Джо Байден издал указ, регламентирующий проведение дополнительных исследований в части разработки национальной цифровой валюты с участием Федерального резерва. Законодатели со своей стороны внесли собственный законопроект, направленный на создание министерством финансов США электронного доллара – виртуального представления национальной денежной единицы.

Опрос Thunes показал, что одним из наиболее важных факторов, влияющих на совершение зумерами покупок и выбор способа оплаты, является доверие к бренду. Это условие было названо главным при определении предпочтительного способа оплаты в семи из 13 стран, принимавших участие в опросе.

На втором месте по популярности находится пользовательский опыт, который также оказывает существенное влияние на лояльность при совершении онлайн-покупок.

«Многие сегодня не понимают, что движет представителями поколения Z, – отметили в Thunes. – Для этих молодых людей понятий 'коммутируемого доступа' и 'настольного компьютера' вообще не существует. Они не просто отдают приоритет мобильным технологиям, но живут и дышат приложениями, социальными сетями, цифровыми платформами, а теперь и метавселенной. А между тем, к поколению Z нужно относиться со всей серьезностью, поскольку именно от него зависят доходы и стратегические планы многих предприятий, особенно тех, которые рассчитывают на быстрый рост».

В отчете 451 Research указывается, что до сих пор финансовые учреждения в значительной степени избегали прямого участия в операциях с криптовалютами. В то же время опрос помог выявить ряд потенциально менее рискованных операций.

— Обмен вознаграждений и баллов, начисляемых за лояльность, на криптовалюту. Это может помочь эмитентам повысить свою привлекательность в глазах миллениалов, более половины (52%) из которых выразили заинтересованность в таком подходе. Некоторые стартапы, например Bakkt, уже начали продвигаться вперед в этом направлении.

— Получение криптовалюты вместо бонусных баллов за операции с использованием кредитной или дебетовой карты. Примером эмитента, который уже сейчас позволяет держателям карт зарабатывать криптовалюту за совершение определенных покупок (например, получать в биткоинах 5% кешбэка за оплату в ресторане), является компания Square со своей Cash Card. Среди держателей карт с высоким доходом интерес к такому варианту очевиден – 45% респондентов с годовым семейным доходом, превышающим 125 тыс. долл., высоко оценили эту идею.

— Привязка дебетовых карт к балансам в криптовалюте. Большинство криптовалютных бирж выпускают карты, которые потребители могут использовать для пополнения своих криптовалютных кошельков с последующим совершением покупок в электронных и физических магазинах. Фактически такой карте отводится та же роль, что и дебетовой карте, привязанной к текущему банковскому счету. Эмитенты банковских карт могли бы сотрудничать с криптовалютными биржами, привязывая криптовалютные балансы держателей карт к имеющимся у них дебетовым картам. Интерес к этой идее проявили 42% представителей поколения Z и 47% миллениалов.

На долю поколения Z или зумеров приходится сегодня почти 2,5 млрд человек по всему миру. В 2019 году эта группа превзошла по своей численности миллениалов.

Мобильные кошельки быстро набирают обороты на развивающихся рынках, где уровень финансовой изоляции высок, а доступ к банковским счетам исторически всегда был затруднен. Мобильные провайдеры уже возглавили революцию цифровых платежей в Азии. В Африке крупные операторы связи также предлагают аналогичные решения для цифровых платежей.

Социальные сети являются важной составной частью повседневной жизни поколения Z и все больше влияют на его экономическую активность. Более 90% представителей поколения Z признают, что пользуются социальными сетями в течение дня, а число платформ, на которые они заходят, продолжает расти. Каждые семь из десяти участников опроса подтвердили, что покупают товары, которые им удалось найти в социальных сетях, в том числе в Facebook и TikTok. Причем TikTok быстро догоняет по популярности YouTube, Facebook и Instagram.

Опросы, проведенные Thunes и 451 Research, показывают, что самые молодые и наиболее сведущие в цифровых технологиях потребители действительно заставляют меняться складывавшуюся десятилетиями деловую практику.

Опыт партнерства с OEM-производителями и разработчиками программного обеспечения позволит Intel успешно вывести на рынок графические процессоры Arc, полагает вице-президент и генеральный менеджер подразделения графики и игр компании Intel Роджер Чандлер.

Подход Intel отличается от подхода, который используют нынешние лидеры рынка графических процессоров — Nvidia и AMD, отмечает Чандлер в интервью PC World. В Intel решили начать с выпуска моделей для ноутбуков, а не для настольных компьютеров. Именно в этом сегменте Arc может показать свое превосходство, считают в Intel. Кроме того, компания обладает большим опытом работы с OEM-производителями ноутбуков.

Однако поступление ноутбуков с графическими процессорами Arc в продажу все еще задерживается. У Samsung Galaxy Book2 есть конфигурация с Intel Arc A350M, но она пока не продается на международных рынков. Гибридные ноутбуки Lenovo Yoga с Intel Arc представлены публике, но не появятся в магазинах до июня. Проблемы с поставками компонентов остаются серьезными.

Игры являются главной областью применения мощных графических процессоров на настольных компьютерах и ноутбуках. AMD и Nvidia не первый десяток лет тесно сотрудничают с разработчиками игр. Intel тоже активно развивает отношения с разработчиками, подчеркнул Чандлер. Пока Intel выпускала только встроенные видеокарты, поддержка самых требовательных игр была неактуальной, но теперь компании нужно взаимодействовать со всеми разработчиками таких игр.

Другой важной областью применения Arc является работа с видео. Любители игр и создатели видео — зачастую одни и те же люди, уверен Чандлер. В Intel разрабатывается технология одновременного использования встроенного и дискретного графического процессора. Эта технология вряд ли будет поддерживаться в играх, но разработчики специализированных программ для работы с графикой и видео — например, Topaz — уже экспериментируют с ней.

Производитель микроэлектронных компонентов — а с некоторых пор еще и гигант рынка инфраструктурного ПО — компания Broadcom приобретет крупнейшего поставщика средств виртуализации и корпоративных облачных технологий VMware за сумму порядка 61 млрд долл., которая будет выплачиваться акциями и в денежной форме. В рамках сделки Broadcom возьмет на себя долг VMware в размере 8 млрд долл.

Сделка, которая еще должна получить одобрение со стороны регулирующих органов, завершится переименованием Broadcom Software Group в VMware.

Нынешнее соглашение — очередное в многолетней череде громких приобретений Broadcom. В 2016 году компания купила поставщика сетевых коммутаторов Brocade почти за 6 млрд долл., в 2018-м – разработчика средств безопасности CA Technologies за 19 млрд долл. и в 2019-м – подразделение Symantec по обеспечению корпоративной безопасности примерно за 10 млрд долл.

«Имеющийся у нас опыт успешных слияний и поглощений позволяет рассчитывать на эффективное объединение наших подразделений электронных компонентов и инфраструктурного программного обеспечения с культовым пионером и автором многочисленных инноваций в сфере корпоративного программного обеспечения, – заявляет компания. – Сегодня мы переосмысливаем то, что можем предложить клиентам в качестве ведущего поставщика инфраструктурных технологий. И с нетерпением ждем момента, когда талантливая команда VMware присоединится к Broadcom, приступив к дальнейшему развитию общей культуры инноваций и созданию дополнительных ценностей для всех заинтересованных сторон, в том числе для обеих групп акционеров».

В 2017 году Broadcom пыталась за 117 млрд долл.приобрести другого известного производителя чипов Qualcomm, но сделка была сорвана администрацией прежнего президента США Трампа из-за вопросов, связанных с национальной безопасностью.

По оценкам IDC, заключенные ранее сделки существенно изменили «корпоративную ДНК» Broadcom, усилив ее нацеленность на сочетание пользующихся спросом предложений инфраструктурного программного обеспечения с ее основным полупроводниковым бизнесом.

«Софтверная стратегия Broadcom ориентирована на ведущие 800-1000 глобальных корпоративных аккаунтов, – подчеркнули в IDC. – Программное обеспечение начинает сегодня играть все более важную роль на любом предприятии».

Неименная прибыльность VMware будет способствовать улучшению финансовых показателей Broadcom. Лидер в области виртуализации является одной из ведущих технологических компаний с эффективным руководством, большим числом грамотных специалистов, обширной базой развернутых систем и сильной рыночной позицией ведущих продуктовых семейств.

Сами по себе финансовые аспекты приобретения, вероятно, делают сделку более привлекательной для Broadcom, но аналитики IDC полагают, что в этом соглашении присутствует гораздо больше синергии, чем может показаться на первый взгляд.

Сегодня ценность оборудования во многом обусловлена достоинствами соответствующего программного обеспечения и средств автоматизации, подчеркивают в IDC. Тесная интеграция с разработчиками ПО обеспечения играет стратегическую роль для всех поставщиков оборудования. Можно взять практически любую компанию, производящую оборудование, и с известной долей уверенности можно утверждать, что сейчас она инвестирует в программное обеспечение больше, чем когда-либо ранее.

В конце мая состоялся круглый стол «Поддержка изобретателей и развитие изобретательства в России», организованный Ассоциацией менеджеров России на площадке Общественной палаты РФ. В его рамках эксперты обсудили, что препятствует внедрению инноваций, какие меры поддержки изобретателей будут наиболее релевантными, а также выделили основные направления кооперации науки, бизнеса и государства для создания и продвижения отечественных инновационных технологий.

Одной из немногих компаний, всерьез поддерживающих направление инноваций на федеральном уровне, является «Норникель». Игорь Сухотин, директор департамента социальной политики «Норникеля» представил проект IN’HUB, направленный на продвижение изобретений и развитие инноваций. Этот проект был начат еще в прошлом году, и сейчас его актуальность только выросла: импортозамещение и поиск новых технологических решений приобрели новое звучание.

Некоторое время назад в «Норникеле» была запущена корпоративная программа поддержки изменений «Кому не все равно». В ее рамках несколько команд сотрудников по разным направлениям искали пути повышения эффективности деятельности предприятия. Не все проекты «выстрелили», но от успешных ожидается эффект 2,6 млрд руб. Более глобальной целью стало создание кросс-функционального устойчивого сообщества лояльных и инициативных сотрудников.

Однако неправильно ориентироваться лишь на решение сиюминутных задач. Важна и молодежь, от которой во многом зависит будущее страны, ее место на рынке изобретений и инноваций. Так был создан проект IMAKE – система научно-образовательных мероприятий в регионах присутствия «Норникеля», направленных на развитие мотивации школьников к проектной деятельности, изобретательству и в конечном счете устойчивого интереса к инженерным профессиям.

«Эти активисты уже участвовали в международных форумах, откуда привозили призы. У нас есть очень хороший потенциал из молодых людей, вполне конкурентоспособных на международной арене», — подчеркнул Сухотин.

Опыт работы с собственными сотрудниками и детьми, а также участия в международных проектах натолкнул на мысль о том, что в России до сих пор нет большого события, позволяющего встретиться изобретателям и их потенциальным клиентам.

«Проблема известна: изобретать мы умеем, а вот внедрить в производство, и тем более коммерциализировать, – с этим огромные проблемы», — констатировал Сухотин.

В результате в ноябре 2021 года был запущен форум инноваторов IN’HUB, ставший платформой взаимодействия изобретателей, промышленных компаний и инвесторов. Он призван инициировать реакцию изобретателей на вызовы современной России и создает условия для взаимодействия изобретателей и опытных рационализаторов. В апреле начат прием заявок на конкурс изобретений, до августа состоится их экспертиза, а итогом станет формирование 3D-выставки и каталога изобретений финалистов. Организаторы ожидают не менее 1 тыс. участников.

Пока без господдержки

«Даже во времена железного занавеса наши изобретатели присутствовали на всех основных мировых салонах изобретений – естественно, при помощи государства, – и выглядели очень солидно», — напомнил Вадим Гусев, директор Научно-технической ассоциации «Технопол-Москва», уже 20 лет продвигающей российские разработки на международные рынки. После развала СССР скоординированная государственная поддержка неуклонно сокращалась и к 2010 году практически прекратилась.

Появление подобных инициатив сейчас, причем с поддержкой таких крупных компаний, как «Норникель», не может не радовать. Изобретателю нужна поддержка, пока его идея не превратится в выгодный бизнес, без этого невозможна ни коммерциализация, ни обмен международным опытом. А международных площадок становится все больше, особенно в Азии.

«Россия по своему инновационному потенциалу должна быть среди ведущих мировых площадок. На все международные выставки участники приезжают с мощной государственной поддержкой, потому что это имидж страны», — заявил Гусев и выразил признательность Минпромторгу, который начал оказывать хотя бы организационную поддержку.

Поддержка молодежного направления, по словам Гусева, действительно крайне важна. Во-первых, в мире резко снизился средний возраст изобретателей. Многие идеи исходят от школьников, причем не самых старших классов. Во-вторых, детям, как никому другому, нужна помощь: запатентовать, дать организационный и финансовый толчок для дальнейшего развития.

Предпринимательство в студенческой среде

«Университеты должны повернуться лицом к бизнесу, государству и обществу – только тогда они будут востребованными», — уверен Константин Беляков, советник ректора Томского государственного университета. Именно универститеты являются идеальной средой для инноваций, потому что там есть и наука, и ум, и молодость – среда, рождающая новые идеи. Задача университета – создать и поддерживать эту среду, нужно воспитывать в студентах дух предприимчивости.

Финансирование проектов – отдельный больной вопрос. Почти все институты развития требуют софинансирования, обычно на уровне 50%. В результате имеется огромный вал идей, рождающихся в университете, но нет поддержки на первой стадии. Все инвесторы готовы подключаться лишь на последнем этапе, когда проект близок к получению прибыли.

«Ситуация 2022 года требует перенастройки отношения к поддержке инноваций. Крайне важна поддержка развития суверенности России, обеспечение технологической независимости», — признал Вадим Медведев, генеральный директор Фонда НТИ. Прежде всего речь идет о людях с квалификацией, позволяющей развивать современные технологии. Нужны кадры с инженерным мышлением, их роль будет постоянно возрастать.

В 2022 году Фонд НТИ изменит свой подход: будет не просто содействовать компаниям и заинтересованным командам, проводя акселерацию. Помимо традиционных форм финансовой поддержки, будут предоставляться нефинансовые меры поддержки, вплоть до доведения проектов до стадии готового продукта.

Медведев также подчеркнул важность поддержки предпринимательской инициативы в студенческой среде. По его словам, есть большие надежды, про уже в студенческой среде будут появляться идеи, способные «пополнить национальную копилку проб пера, готовых превратиться в современные компании».

Начать со школы

«Если студенты – будущие кадры для компаний, то школьники – будущие кадры для вузов, и с ними тоже надо активно работать», — отметила Виктория Рыжова, руководитель проектов Фонда социальных инвестиций. Она уверена, что школьное предпринимательство сильно недооценено в обществе. За прошедшие два года работы программы «Технолидеры будущего» стало ясно, что даже со школьниками 12-17 лет можно много чего сделать, есть даже примеры коммерциализации созданных ими решений.

«Многим детям важно 'пощупать' изобретательство изнутри. Ведь большинство стартапов прекращают работу просто из-за того, что люди не готовы к реалиям рынка», — считает Мария Захарова, руководитель молодежного направления технопарка «Сколково». Проектная работа с детьми через мастер-классы, курсы и лагерный интенсив. У родителей «Сколково» ассоциируется с молодежным изобретательством, и они охотно приводят туда своих детей. Многие становятся участниками федерального конкурса детских технологических инициатив Sk Kids Challenge.

«Мы объединяем талантливых детей и стараемся их провести по своей экосистеме. Посмотреть есть на что: у нас резидируются амбициозные инновационные компании», — сказала Захарова. Оказалось, что призеры конкурсов вполне могут быть полезны стартапам. Дети проходят «полевую работу», решая реальные задачи.

Участники дискуссии согласились, что в период санкционного давления деятельность разработчиков, исследователей и изобретателей, которые должны обеспечить стабильный рост экономики и технологическое развитие страны, выходит на первый план. Понимая это, государство, институты развития и частный бизнес инвестируют в НИОКР. Но только финансовой поддержки недостаточно. Для прорыва необходим продуманный, последовательный комплекс мер, созданный усилиями всех заинтересованных сторон.

Компания Broadcom готовит сделку по приобретению поставщика облачных сервисов и виртуализации VMware, хотя, судя по публикациям, в ближайшее время подписание соответствующего соглашения маловероятно.

Рыночная капитализация VMware составляет около 40 млрд долл., при этом предлагаемая цена покупки пока не разглашается. Если соглашение в конечном итоге будет достигнуто, оно станет очередной вехой в длинной череде приобретений Broadcom, которая в значительной степени состоит из многочисленных весьма крупных покупок.

В ноябре 2016 года Broadcom приобрела производителя сетевых коммутаторов Brocade почти за 6 млрд долл., в ноябре 2018-го – разработчика программных средств безопасности CA Technologies за 19 млрд долл., а в августе 2019-го – подразделение корпоративной безопасности Symantec более чем за 10 млрд долл.

Но самое громкое потенциальное приобретение Broadcom было заблокировано в 2017 году администрацией бывшего президента Трампа из-за опасений, связанных с национальной безопасностью. Тогда компания пыталась купить еще одного производителя чипов Qualcomm за колоссальные 117 млрд долл.

По мнению аналитиков Bloomberg, Broadcom придется предложить существенную премию к текущей цене акций, чтобы склонить VMware к сделке. В настоящее время 40% акций VMware по-прежнему принадлежат Майклу Деллу, главе ее бывшей материнской компании Dell Technologies. В ноябре 2021 года VMware отделилась от Dell. Теперь, когда стало известно, что она может быть продана, возможно появление и других потенциальных покупателей.

С учетом средней премии к рыночной цене акций, которая выплачивалась в последние несколько лет компаниям, разрабатывающим программное обеспечение, покупка VMware может стать одной из самых дорогих в истории.

В январе нынешнего года совет директоров VMware отклонил предложение от частной инвестиционной компании TRC Capital. Сделка предполагала продажу TRC 0,24% акций компании, находящихся в обращении, по цене ниже рыночной.

19 мая состоялась церемония награждения лауреатов конкурса на соискание премии Data Award 2022, организованного издательством «Открытые системы» и порталом «Директор информационной службы». Награды (ранее премия была известна как CDO Award) нашли своих героев уже в четвертый раз. В этом году победителей определяли в восьми номинациях, а кроме того, партнеры церемонии специальными призами отметили номинантов, которые немного не дотянули до победы.

Важно сказать, что награды Data Award практически во всех номинациях стали корпоративными, то есть присуждались не конкретным персонам, а компаниям. Вместе с тем на конкурсе впервые появились групповые заявки. Извлечение ценности из данных было признано «командным видом спорта», что и сместило фокус премии на работу с данными, а также отразилось в изменении названия.

В нынешнем году произошел трехкратный рост числа участников: в оргкомитет поступило почти 90 заявок, и организаторы были вынуждены серьезно повысить планку — ужесточить требования к проектам. В итоге к участию было допущено 60 заявок, а до финиша добрались 49 претендентов. Как и в прошлые годы, участников оценивал экспертный совет, состоящий из хорошо известных специалистов, которые вносят большой вклад в развитие отрасли данных в России.

В появившейся лишь в нынешнем году номинации «За создание цифровой экосистемы» заслуженную награду получила компания «Орлан», создающая единую экосистему российского строительного рынка. Решение призвано сделать строительный рынок полностью прозрачным, что в том числе позволит избавиться от нечистоплотных игроков и посредников. Систему начали внедрять в столичном регионе, а затем она была масштабирована и сейчас охватывает Северо-Западный регион и Татарстан. Кроме того, система используется в проекте «Новый город — 2025», который реализуется под Владивостоком. К 2025 году планируется оцифровать весь российский строительный рынок: охватить всех участников и создать полный функционал по заказу строительных материалов и реализации товаров и услуг, реализуемый через личный кабинет.

В номинации «За создание новой бизнес-модели, основанной на данных» лауреатом стала компания «К-Скай», трансформировавшая монетизацию медицинского проекта Webiomed. Компания отказалась от предоставления своих решений медицинским учреждениям и органам здравоохранения по модели подписки, взамен получив право использовать в научных целях данные, появляющиеся в системе. Теперь основной бизнес компании заключается в проведении исследований на основе накопленных данных. В 2021 году выручка проекта увеличилась в пять раз.

Победа в номинации «За обеспечение качества данных» присуждена компании Tele2 за создание полноценной экосистемы работы с данными. В качестве отмеченных заслуг Tele2 можно назвать не только выстраивание процессов управления данными, внедрение системы управления их качеством и построение каталога данных, но и «демократизацию» данных. Массовый перевод сотрудников на BI-инструменты самообслуживания, ставший возможным в результате наведения порядка в данных, позволил ускорить решение бизнес-задач.

В номинации «За достижения в подготовке специалистов по управлению данными» победила компания DIS Group с программой евангелизации подходов к управлению данными. В 2021 году обучение в тренинг-центре компании прошли более 500 человек (из них свыше половины — по направлению Data Governance), более 3 тыс. человек приняли участие в форумах и вебинарах. DIS Group в течение нескольких лет предпринимает большие усилия в области подготовки кадров для работы с данными и популяризации подходов data-driven в бизнес-сообществе, что и было отмечено экспертами.

Номинация «За повышение эффективности бизнеса» традиционно является самой массовой в рамках конкурса Data Award. За победу в ней сражаются многие «тяжеловесы» рынка, и наибольшие шансы имеют те, кто готов озвучить конкретные бизнес-эффекты от внедрения. В нынешнем году на присуждение премии в этой номинации подали заявки 14 участников, а лауреатом с огромным перевесом стала «Северсталь», представившая проект оптимизации работы листопрокатного стана 5000 с помощью машинного обучения. Фактически речь идет о создании «цифрового цеха» путем использования научных принципов и подходов для реализации полностью автоматизированного управления промышленными агрегатами. Достигнутый результат превзошел ожидания: производство выросло на 5%. За три квартала 2021 года было выпущено более 20 тыс. тонн дополнительной готовой продукции на сумму около 1 млрд руб.

В номинации «За реализацию инновационной идеи» экспертный совет премии отметил самарскую компанию «Смартс», разработавшую систему акустического мониторинга автодорог. Система на базе распределенного акустического сенсора позволяет контролировать ситуацию на участках дороги протяженностью до 100 км без подключения к энергетической инфраструктуре и с высокой точностью позиционирования событий на карте. Решение способно распознавать дорожные события и визуализировать на картах обстановку, выявляя превышение и внеплановое снижение скорости, съезд автомобиля на обочину, движение пешеходов и тяжелой техники, а также проведение дорожных работ. На данный момент в режиме реального времени стали «слышны» 240 км автомобильных дорог Самарской области.

В номинации «За реализацию социально значимых инициатив на основе данных» победила АНО «Цифровой регион» из Рязани с проектом оптимизации размещения экипажей скорой помощи, позволившим заметно повысить скорость реагирования медиков на вызовы. Каждая сэкономленная минута может спасти чью-то жизнь, и поэтому этот несложный с технической точки зрения проект нашел большой отклик у экспертного совета.

С самого первого сезона учредители премии присуждают приз «За вклад в популяризацию профессии», которым отмечают персональный вклад человека или усилия компании по продвижению подходов по управлению данными в бизнес-сообщество. В этом году лауреатов было двое: Яна Коваленко, директор проектов Центра цифрового развития АСИ, и Борис Рабинович, CDO «Сбера».

Партнер церемонии компания «Технологии Доверия» (российская команда PricewaterhouseCoopers) учредила специальную номинацию «За применение данных для повышения производительности труда». Приз получила компания «Полюс» за внедрение технологии Process Mining, позволившей оптимизировать бухгалтерские процессы. Лауреаты премии Data Award получили подарки от компании «АктивБизнесКонсалт», а участников церемонии поприветствовал генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий. Компания «Юнидата» подарила всем участникам книгу «Ценность ваших данных», авторами которой стали ее специалисты. Кроме того, компания Naumen своим призом отметила «Россельхозбанк» с экосистемой «Своё село», Ассоциация больших данных — проект «Велогород.online», а Агентство стратегических инициатив — Администрацию Нижнего Новгорода, представившую платформу управления городом «Лобачевский».

Компанию SAP Systemanalyse und Programmentwicklung 1 апреля 1972 года основала пятерка бывших сотрудников IBM. Среди них хорошо известен Хассо Платтнер, долгое время стоявший у руля SAP и до сих пор влияющий на руководящие решения в качестве председателя наблюдательного совета.

Сегодня немецкий гигант разработки программного обеспечения все еще играет в мировой премьер-лиге, имея возможность похвалиться даже более долгой историей, чем Microsoft, основанная в 1975 году, и Oracle, которая появилась в 1977-м. Бизнес SAP по-прежнему стабилен, хотя рост по сравнению с прежними годами резко замедлился: в 2021-м выручка и прибыль увеличилась лишь на 2%, тогда как конкуренты вроде Microsoft и Salesforce достигли двузначного роста. В предыдущие десятилетия SAP росла беспрецедентными темпами, которые падали лишь в периоды мировых кризисов — в 2003 году, когда лопнул пузырь доткомов, в 2009-м во время глобального экономического кризиса и в 2020-м в связи с пандемией. По сравнению с 2000 годом годовая выручка SAP выросла больше, чем вчетверо, штат — с 24 тыс. до 107 тыс. сотрудников. В Европе среди разработчиков ПО у компании нет равных — ближайшие соперники немецкая Software AG и французская Dassault Systemes сильно отстают по доходам. На мировом рынке, однако, гиганты во главе с Microsoft оставили SAP позади.

С началом третьего тысячелетия стало ясно, что структура ПО в будущем изменится — нужно новое поколение бизнес-приложений, модульных, гибких и доступных через Интернет. В SAP запустили масштабный проект Vienna, в рамках которого предполагалось превратить весь портфель ПО компании в модульный конструктор, но из-за разногласий в среде высшего руководства цели достигнуть не удалось. Представленное в 2007-м году компонуемое ERP-решение для предприятий малого и среднего размера Business ByDesign, на разрабоку которого были потрачены миллиарды, в итоге потерпело неудачу.

Следующей попыткой стал новый флагманский продукт SAP, база данных с обработкой в памяти HANA, призванная сбросить с систем SAP груз зависимости от СУБД Oracle и IBM. Она также стала основой облачного пакета продуктов S/4HANA, представленного в 2015-м году в качестве преемника Business Suite.

В первые десятилетия истории SAP разработка ее продуктов шла спокойными размеренными темпами. В 1980-х развивалось ПО SAP R/2 для мейнфреймов, в 1990-х — клиент-серверная система R/3. Все эти годы компанией руководили основатели — Дитмар Хопп с 1988-го по 1997, затем до 2003-го — Хассо Платнер. Его сменил Хеннинг Кагерманн, а в 2009-м у руля SAP встал экс-глава отдела продаж Лео Апотекер, который резко поднял плату за сопровождение, из-за чего начался отток клиентов, и Апотекеру пришлось уйти меньше, чем через год. В то время SAP впервые возглавил американец, специалист по маркетингу Билл Макдермот.

С приходом Макдермота SAP стала покупать одного разработчика облачных систем за другим, потратив на приобретения в период с 2011-го по 2018 год больше 26 млрд долл. Многие руководители поглощенных стартапов были вынуждены уйти — из-за конфликта культуры с разработчиками традиционных систем SAP, привыкших действовать с немецкой методичностью. Как следствие, SAP до сих пор работает над интеграцией многих облачных покупок — они все еще, словно спутники, независимо обращаются вокруг ядра ПО компании.

Само это ядро, между тем, претерпело масштабные изменения: его основой стали решения S/4HANA, которые по выбору пользователя могут работать локально или в облаке, как общедоступном, так и частном. Но многие клиенты, вложившие огромные средства в Business Suite и другие традиционные решения SAP, не спешат осваивать новшества, и подавляющее большинство предпочитает выполнять системы SAP в собственных центрах обработки данных. Инициативы SAP, призванные облегчить для клиентов перенос ПО в облако, сильно ситуацию не улучшают, как и неясность относительно отличий разных вариантов развертывания S/4HANA.

При этом проект собственного облака SAP в свое время потерпел неудачу, так как компания не располагала ресурсами гипермасштабников вроде AWS, Google и Microsoft, и сегодня SAP предлагает свои решения в их облаках.

В 2019-м в компанию пришла команда новых менеджеров во главе с 39-летним Кристианом Клейном, самым молодым генеральным директором SAP за всю ее историю. С тех пор, однако, в руководстве продолжается перетряска — часть членов новой команды была заменена, продолжается уход старой гвардии.

В этой ситуации молодым непросто — Клейну нужно, с одной стороны, оседлать волну цифровой трансформации, с другой эффективно реорганизовать имеющийся портфель. Пользователи SAP годами требуют улучшенной интеграции различных ее продуктов и приведения данных к единым стандартам. Клейн обещает выполнить эти пожелания, с самого начала работы подчеркивая важность поддержания хороших отношений с клиентами. Новый руководитель, в частности, обещает вернуть дух былых дней SAP, когда программисты компании разрабатывали новые продукты вместе с клиентами в их собственных центрах обработки данных. Преимуществом SAP на шестом десятке лет ее существования остается то, что многие клиенты зависят от ее программного обеспечения и потому сохраняют терпение и лояльность.

Длительное время у геймеров, самостоятельно собиравших свои компьютеры, успехом пользовались лишь графические платы Nvidia GeForce, так как ускорители AMD Radeon уступали им по энергоэффективности, производительности и программным возможностям. Пользуясь своим господством, Nvidia постоянно повышала цену видеоадаптеров. Ее ускорители серии RTX 20 стали поддерживать трассировку лучей и масштабирование изображений с использованием искусственного интеллекта, но существенного улучшения производительности в играх не обеспечивали. Эта ситуация сохранялась до тех пор, пока AMD не выпустила видеоадаптеры с архитектурой RDNA и RDNA 2 — они стали реальной альтернативой продукции Nvidia.

Однако в условиях конкуренции всего двух игроков рост цен продолжался, причем еще до начала дефицита видеопроцессоров. AMD, которая изначально зарабатывала очки, предлагая более дешевые альтернативы адаптерам Nvidia, на ускорители RX 6000 назначила цены не ниже, чем у соперника. Что касается производительности, сложилась ситуация, когда нынешние графические платы, стоящие в США порядка 200 долл., работают не быстрее, чем видеоадаптеры, которые предлагались по той же цене еще в 2016 году.

Именно в таких условиях на сцене появились графические платы Intel Arc — пока только для ноутбуков, но уже летом ожидается выход дискретных видеоадаптеров Intel для настольных систем. Эти ускорители рассчитаны на отображение игр в разрешении 1080p с настройками уровня сложности графики от «среднего» до «высокого». То есть пока что Arc не может сравниться c RTX 3090 Ti, но ряд факторов уже играют в пользу Intel, в том числе то, что ноутбуков продается куда больше, чем настольных систем. К тому же Intel может обойти проблемы, из-за которых имеет место нынешний дефицит поставок видеочипов, и предложить дополнительные возможности Arc, доступные только при использовании с ее собственными процессорами Core.

Ускорители Arc интегрируются с центральными процессорами Intel с помощью ее технологии Deep Link. Ноутбуки на платформе Intel Evo с видеоадаптерами Arc могут динамически распределять мощность между центральным и графическим процессором, кодировать видео на невероятной скорости, ускорять задачи искусственного интеллекта (например, улучшать вид старых фотографий), сохранять фрагменты игрового процесса в форме видео и повышать частоту кадров за счет аппаратного масштабирования с использованием искусственного интеллекта.

Можно также отметить, что видеочипы Intel, встроенные в ее центральные процессоры, — лидеры по масштабам использования среди всех графических адаптеров, поэтому многие популярные приложения для работы с графикой и видео, в том числе Adobe Premiere, уже поддерживают некоторые элементы Deep Link.

Что касается ноутбуков с дискретной графической подсистемой, самое популярное сочетание на сегодня — это устройства с процессором Intel и графическим ускорителем Nvidia. Так что выпустив Arc с функциями, которые смогут работать только в паре с чипом Core, Intel сделала сильный ход, создающий угрозу господству Nvidia в сегменте мобильных ПК.

До появления настольных вариантов Arc давать какие-либо оценки рано, но если в Intel всерьез настроены отвоевать долю рынка геймерских графических ускорителей, то сложившаяся за последние годы ситуация, когда новейшие игровые технологии на ПК были доступны лишь энтузиастам с толстым кошельком, может, наконец, пошатнуться.

Графические чипы, изначально созданные в качестве ускорителей для игр, со временем развились в серверные процессоры для систем высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта. Они используются в суперкомпьютерах, финансовом моделировании, обработке медицинских изображений и даже могут заменять центральные процессоры в задачах, для которых тем не хватает быстродействия; существуют, к примеру, реляционные СУБД, работающие на GPU.

К двум ведущим производителям серверных графических процессоров, Nvidia и AMD, вскоре присоединится Intel. До этого она уже дважды предпринимала попытки предложить собственный GPU, но оба раза безуспешно.

В Nvidia объявили о текущих планах относительно GPU, анонсировав архитектуру Hopper, которая обеспечит в 3–6 раз более высокую производительность по сравнению с предыдущей Ampere. Сообщается, что быстродействие графического чипа Hopper H100 при работе с 64-разрядными числами (FP64) составит 60 TFLOPS. Этот GPU можно будет использовать на сервере отдельно в составе платы PCI Express или в паре со специальным центральным процессором Grace архитектуры ARM, который в Nvidia планируют выпустить в 2023 году.

Для Hopper в компании также доработали память LPDDR5, обеспечив поддержку кода коррекции ошибок и удвоив пропускную способность по сравнению с обычной DDR5. Вместе с Hopper анонсирована технология межсоединений NVLink 4, которая позволяет напрямую связать два GPU, чтобы они смогли обмениваться данными на скорости, впятеро большей, чем у шины PCIe Gen5. Поставки Hopper планируется начать в третьем квартале.

Поскольку партнер Nvidia, крупнейший в мире контрактный производитель микросхем, компания TSMC продолжает испытывать дефицит производственных мощностей, в Nvidia допустили возможность сотрудничества с Intel, у которой есть свои полупроводниковые заводы в США и других странах, но отмечено, что такая сделка может быть заключена не скоро, возможно, лишь через несколько лет.

AMD, в свою очередь, с первого квартала поставляет Instinct MI250 — линейку серверных ускорителей вычислений на базе GPU, значительно более быстрых по сравнению с предыдущей серией MI100. Быстродействие MI250 в режиме FP64 достигает 47,9 TFLOPS.

Интерес к Instinct может быть подогрет благодаря успеху серверных центральных процессоров AMD Epyc, которого компания добилась за последнее время. На сегодня Instinct уже применяется в суперкомпьютере Окриджской национальной лаборатории, который отличается высоким быстродействием при довольно компактных размерах. Для той же организации целиком на основе продукции AMD строится экзафлопсный суперкомпьютер Frontier, который введут в эксплуатацию в этом году.

Что касается Intel, которой долгое время не удавалось привлечь внимание к своим GPU, не считая видеочипы базового уровня, встроенные в центральные процессоры, сегодня она предлагает линейку дискретных графических ускорителей Intel Xe, а также готовит серверный вариант такого GPU под кодовым именем Ponte Vecchio. Его быстродействие в режиме FP64 составит 45 TFLOPS. При этом в Intel сообщают о широчайших возможностях масштабирования Ponte Vecchio.

Кроме того, в Intel работают над oneAPI — платформой разработки программного обеспечения, которая при компиляции автоматически будет выбирать самый подходящий тип процессора среди выпускаемых Intel, к числу которых относятся чипы x86, графические процессоры, программируемые матрицы FPGA и ускорители задач искусственного интеллекта. Таким образом, разработчику не придется самостоятельно выбирать определенный процессор и писать код конкретно для него. В составе платформы также будут предусмотрены готовые библиотеки и функции для задач, касающихся аналитики, связи, работы с видео и нейронными сетями. OneAPI избавит от необходимости использования разных инструментов, библиотек и языков программирования — бизнес-логику можно будет писать на Data Parallel C++ (DPC++), диалекте C++ с открытым кодом, специально предназначенном для параллельной обработки данных и создания ПО для гетерогенных систем.