Ситуация на российском рынке ноутбуков меняется настолько быстро, что производители должны максимально четко планировать свои действия. Иначе можно потерять темп развития бизнеса. Нечто подобное едва не произошло в прошлом году с компанией Toshiba в России.

По словам Питера Икса, вице-президента по региону EMEA Toshiba Europe GmbH, сейчас Россия находится на четвертом месте среди европейских стран по темпам роста продаж ноутбуков. Рынок России, СНГ и стран Балтии на сегодняшний день оценивается компанией как один из самых перспективных и быстрорастущих. Как заявил Икс, за последний год продажи в этом регионе выросли втрое и составляют сейчас около 40% европейского оборота компании. В 2006 году компания также добилась отличных результатов: продажи ноутбуков в России выросли более чем вдвое. Это сразу вывело Toshiba на третье место (после Acer и Asustek) с долей в 10,9% рынка.

Итоги 2007 года оказались менее однозначными. Несмотря на то, что рост продаж составил 50,8%, доля ноутбуков Toshiba на российском рынке снизилась до 10%. Компания по-прежнему занимает третью строчку в списке лидеров продаж, однако положение было оценено как... критическое. Причиной таких результатов стала ошибка в аналитических прогнозах. Согласно им, объем российского рынка ноутбуков в третьем квартале прошлого года должен был составить примерно 660 тыс. штук. Но по итогам квартала оказалось, что прогнозы были занижены более чем в полтора раза, то есть реальный объем продаж составил более 930 тыс. штук. Неправильно рассчитанные объемы поставок привели к дефициту в самых продаваемых сегментах ноутбуков -- низкой и средней ценовой категории. Ситуацию не удалось исправить и в четвертом, самом значимом с точки зрения объемов продаж, квартале. По отдельным моделям ноутбуков Toshiba спрос превышал предложение на 80%.

Сделав выводы из итогов прошедшего года, компания приняла решение сделать рывок и достичь в этом году доли рынка в 15%. Правда, если не произойдет снижение рыночной доли ноутбуков основных конкурентов, то Toshiba все равно останется на третьем месте, но с гораздо более убедительными результатами. Для достижения поставленной цели компании снова придется продемонстрировать взрывной рост продаж, но имеющиеся оценки объема российского рынка и динамики его роста позволяют говорить о достижимости намеченной цели. Так, предполагается, что рост рынка в этом году составит около 30% и всего будет продано около 3,4 млн мобильных компьютеров. А уже в январе Toshiba увеличила объемы продаж ноутбуков втрое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Способы достижения поставленной цели были названы достаточно традиционные - расширение модельного ряда, улучшение взаимодействия с дистрибьюторами и с партнерами второго уровня, маркетинговые и рекламные акции, направленные на конечных пользователей. Для увеличения лояльности пользователей компания создала собственный информационный центр. Принимая это решение, в Toshiba опирались на опыт европейского рынка, на котором возможность обратиться за консультацией по телефону горячей линии является важным фактором при выборе ноутбука того или иного производителя. Теперь и в России по всем вопросам, связанным с ноутбуками Toshiba, можно получить консультацию по телефону горячей линии. Операторы информационного центра дадут информацию по вопросам гарантийного и послегарантийного обслуживания, подскажут характеристики новых моделей, адреса магазинов и сервисных центров, а также примут предложения и пожелания клиентов. Пока время работы информационного центра оптимально для средней полосы нашей страны, но в скором времени предполагается сделать его более удобным и для жителей Сибири и Дальнего Востока.

Кроме того, принято решение о диверсификации бизнеса. В частности, начато производство жидкокристаллических мониторов и цифровых видеокамер. В Toshiba приняли решение стартовать сразу в сегменте видеокамер высокой четкости. В настоящий момент компания представила четыре разные модели, использующие в качестве носителя информации жесткие диски, которые защищены от ударов системой, аналогичной используемой в ноутбуках Toshiba. Как отметил Игорь Снытко, генеральный менеджер по странам СНГ и Балтии Toshiba Europe, к концу 2009 года компания намерена занять второе место среди производителей любительских цифровых видеокамер.

Microsoft Research, исследовательское подразделение корпорации, объявило о поддержке еще двух научных проектов, реализуемых отечественными учеными и связанных со сложными вычислениями. Ранее, в октябре 2007 года, стало известно, что Microsoft будет содействовать изучению московским Институтом космических исследований РАН земных экосистем Северной Евразии.

В конце января Фабрицио Гальярди, директор подразделения Microsoft Research Technical Computing по EMEA и Латинской Америке, во время визита в Санкт-Петербург рассказал о начавшемся сотрудничестве с Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом. Microsoft Research будет финансировать работу ученых и инженеров, которые решают две сложные задачи, предполагающие высокопроизводительные вычисления. Одна из них связана с разработкой системы пожаротушения нового поколения, а вторая – с усовершенствованием конструкции и работы дамбы, защищающей Петербург от наводнений.

Microsoft Research выделяет средства на зарплату исследователей, а также закупку и обслуживание необходимой техники (в частности, многопроцессорного кластера), а также предоставляет программное обеспечение. Всего Microsoft Research поддерживает две команды СПбГПУ общей численностью 12 человек и семь ученых ИКИ. Согласно условиям спонсорства, на кластерах, которые создаются под финансируемые проекты, должна использоваться операционная система Windows Compute Cluster Server 2003.

Корпорация намерена финансировать проекты в течение двух лет, но в случае необходимости готова откорректировать сроки. Успешное сотрудничество может быть продолжено, а отсутствие промежуточных результатов, скорее всего, приведет к остановке финансирования.

На втором месте

Microsoft Research только около двух лет назад начала налаживать сотрудничество с командами исследователей, которые не имеют отношения к непосредственной разработке компьютерных технологий, но решают различные общественно значимые проблемы с использованием самых сложных вычислительных систем. Поиск таких групп в нашей стране начался полгода назад, в июне 2007 года. Тем не менее, как отметил Гальярди, Россия уже выделяется по количеству проектов среди всех стран подведомственного ему региона. На нашу страну приходится три из 30; большее число ведется только в Великобритании.

При этом никаких квот для стран Microsoft Research не устанавливается. Проекты выбираются из большого списка заявок по определенной методике. Учитываются общественная значимость исследования, необходимость осуществления сложных вычислений с компьютерным моделированием, продуманность проекта и готовность к международному сотрудничеству. Немаловажным критерием, естественно, является то, насколько хорошо исследователи владеют английским языком.

Гальярди не исключает, что корпорация увеличит количество проектов в нашей стране. Россия, по его словам, велика, и обладает растущей экономикой. Поэтому перспективы расширения сотрудничества очень хороши. Потенциально интересных предложений много, но, как правило, либо проект не до конца продуман с точки зрения получаемого результата, либо команда не готова к международному сотрудничеству.

Заработать на науке

В СПбГПУ уверяют, что в университете удалось создать условия для реализации серьезных проектов с участием зарубежных компаний. Лаборатория политехнического университета рассчитывает в рамках сотрудничества с Microsoft Research не только решать сложные научные задачи фундаментального характера, но и участвовать в прикладных исследованиях.

Как заверил Александр Снегирев, профессор кафедры «Математическое и программное обеспечение высокопроизводительных вычислений», в соответствии с заключенным договором вуз будет совместно со спонсором определять, как и кому открывать результаты работ.

Поле для сражения

Целью поддержки научных проектов компания в Microsoft Research объявляют «продвижение вычислительных технологий в науку и вовлечение науки в систему вычислительных технологий».

На примере значимых для общества исследований планируется продемонстрировать достоинства некоторых коммерческих продуктов корпорации Microsoft, применяемых в научных исследованиях.

«Прежде в качестве операционной системы для многопроцессорных вычислений доминировала Linux. Недавно у нее появилась достойная альтернатива - Compute Cluster Server 2003, которая имеет все достоинства продуктов Microsoft – удобство и простоту использования, а также наличие драйверов почти для всего оборудования», - утверждает Сергей Лупуляк, заместитель заведующего лабораторией прикладной математики и механики СПбГПУ.

В СПбГПУ функционирует два мощных кластера. Один – на основе 260 ядер процессоров AMD Opteron 280, а другой – на 48 ядрах Opteron 275. Однако под проекты, которые реализуются в рамках сотрудничества с Microsoft Research, строится третий кластер, у которого только восемь ядер Opteron 265 общей производительностью 35 GFLOPS.

«На данный момент этого достаточно, но для серьезных задач, которые мы решаем, нужно примерно 200 ядер. К концу года благодаря поддержке Microsoft Research и государственным программам мы рассчитываем получить более мощную технику», - заявил Лупуляк.

«Российский рынок кластерных решений достаточно велик, но наша страна только сейчас становится реальным полем сражения конкурирующих операционных систем в этой сфере. Поэтому подобное спонсорство научных учреждений является продуманной акцией продвижения своей операционной системы», - прокомментировал активность Microsoft Виталий Кузьмичев, директор по развитию компании «Линкс» и один из разработчиков концепции применения программного обеспечения с открытыми кодами в государственных учреждениях нашей страны.

Переход с самостоятельно разработанных информационных систем на типовые отраслевые решения мирового класса – тенденция известная. В этом году ей решили последовать и в компании “Вимм-Билль-Данн”, крупнейшем в России и СНГ производителе напитков и молочных продуктов (компания имеет также разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС, а ее акции с 2002 года котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже). В компании будет создана единая интегрированная система на базе Oracle E-Business Suite, которая охватит бизнес-процессы закупок, дистрибуции, логистики, финансов и производства в масштабе всей компании, куда сегодня входят 37 производственных предприятий в России, Украине, Грузии, Киргизстане и Узбекистане. Проект рассчитан на два года, его бюджет - 30 млн. долл.

Сейчас в “Вимм-Билль-Данн” используется ряд информационных систем, включая учетные системы собственной разработки, продукты Hyperion для бюджетирования и управленческой отчетности, складские и специализированные системы для пищевой промышленности. В 2007 году был начат процесс выбора единой ERP-системы, и его критериями стали как гибкость и возможность интеграции с уже внедренными решениями, так и возможность пошаговой оптимизации и “постепенного запуска”. Разумеется, учитывались и функциональность, и цена, и опыт внедрений в отрасли и на российских предприятиях.

Выбор системы и подготовка внедрения в “Вимм-Билль-Данн” велись более полугода, методологическую поддержку оказывала компания Gartner. Одновременно разработка бизнес-модели была поручена компании Deloitte, а собственно внедрение информационной системы – компании BearingPoint. Эти две компании выделят на проект по 30 сотрудников, и до 70 человек займется им со стороны “Вимм-Билль-Данн”.

В течение полугода теперь должна определиться бизнес-модель внедрения, за следующее полугодие должен быть подготовлен системный прототип, который затем будет внедрен в качестве пилотного в отделении “Вимм-Билль-Данн” в Санкт-Петербурге. Весь 2009 год, как предполагается, займет стабилизация системы и тиражирование ее на все российские предприятия, а также, возможно, и на украинские и среднеазиатские (где сейчас используются продукты “Галактики” и "1С"). К концу 2009 года ожидается автоматизация порядка 1,5 тыс. рабочих мест (около 10% штатной численности персонала). Центр обработки данных будет только один, и вероятнее всего, находиться он будет в Москве.

Проект имеет ярко выраженный инфраструктурный, а не инвестиционный характер. По словам директора управления информационных технологий “Вимм-Билль-Данн” Сергея Пегасова, показатель возврата на инвестиции во внедрение E-Business Suite пока не рассчитывался. Вместе с тем, известно, что с определенного момента рост крупной компании ускоряется, превращается из экстенсивного в интенсивный, более рациональный; эффективность бизнес-процессов при этом должна быть серьезно повышена.

11 февраля состоялось заседание Кабинета министров Республики Татарстан, где генеральный директор республиканского Центра информационных технологий Николай Никифоров докладывал о системе электронного документооборота, внедренного в органах исполнительной власти. К концу 2007 года, по его словам, в системе работало уже более 4 тыс. государственных служащих.

Заседание было посвящено реализации комплексного проекта «Электронное правительство Республики Татарстан» в 2007 году и задачам на 2008-2010 годы.

ИТ-бюджет республики стремительно растет. В 2005 году он, по словам Никифорова, составлял 42 млн. рублей, в 2006 году – 155 млн., в 2007 году – 221 млн. В прошлом году в рамках развития «Электронного правительства РТ» было реализовано 26 проектов. К концу 2007 года централизованными сервисами в рамках проекта (Internet, электронная почта, документооборот) пользовались более 3,5 тыс. сотрудников исполнительных органов власти – министерств, ведомств, администраций муниципальных районов. Аналогов упомянутой системы документооборота, по заверению Никифорова, нет ни в одном регионе Российской Федерации. Сейчас в республике началось ее «пилотное» внедрение в нескольких муниципальных районах, и до 1 июля система будет внедрена повсеместно.

В числе отраслевых проектов, которые получили развитие в республике, были названы система управления пассажирским автотранспортом (охвачено 26 автовокзалов, более 300 транспортных средств; в 2008 году систему будут тиражировать на речном транспорте), проект подключения к Internet сельских библиотек (сейчас, на пилотной стадии, задействовано 100 учреждений), а также проект по внедрению в бюджетных учреждениях системы сдачи налоговой отчетности в электронном виде (соответствующую систему внедрили во всех 8 тыс. бюджетных учреждениях).

В 2008 году перечень сдаваемой отчетности планируется расширить, а также ввести в строй новую информационную систему – для органов ЗАГС.

Никифоров предложил в самые сжатые сроки окончательно согласовать проект программы «Электронный Татарстан на 2008-2010 годы» и вынести его на утверждение правительства республики. Сейчас проект направлен для изучения в ведомства.

Что касается сферы культуры и образования, то сейчас в республике завершен проект по подключению школ к Internet, планируется ускорить работу по переводу в электронный вид культурно-национального наследия, ценных архивных фондов.

В этом году, по словам Никифорова, бюджет развития инфокоммуникационных технологий составил 300 млн. рублей (0,37% от всех республиканских расходов). Для сравнения, эта доля в ряде других регионах все же существенно больше. Например, в Москве он составляет 1,5% от общей суммы расходов, в Ямало-Ненецком автономном округе – 1%, в Карелии и Чувашии – около 0,5%.

Операторская компания "ЭР-Телеком Холдинг", предлагающая услуги аналогового и цифрового кабельного телевидения, широкополосного доступа в Internet и телефонии в городах Поволжского, Уральского, Сибирского и Южного федеральных округов, подвела итоги своей деятельности в 2007 году. Выручка компании увеличилась на 234%, достигнув почти 1,3 млрд. рублей. Затраты достигли 2 млрд. рублей; при этом 40% операционных затрат было направлено на подключение новых абонентов.

Суммарное число абонентов по всем предоставляемым услугам увеличилось до 878 тыс. Наибольший прирост произошел в области кабельного телевидения (105%) и широкополосного доступа (275%). 71% клиентской базы составили пользователи кабельного телевидения, 28% - пользователи услуг Internet (27% - физические лица, 1% - юридические), а еще 1% пришелся на запущенную в 2007 году услугу телефонии. С точки зрения доли в выручке (не считая доходов от подключения) услугам кабельного телевидения соответствует 39%, Internet для физических лиц - 35%, для юридических лиц - 12%. Дополнительные услуги принесли приблизительно 6% общих доходов.

В «ЭР-Телеком», которая начинала свою деятельность в Перми, пять лет назад приступили к строительству городских универсальных телекоммуникационных сетей. Сегодня такие сети развернуты в 15 городах. Наибольшее число абонентов компании (около 20%) расположено в Перми, где компания начинала свою деятельность. Пермский рынок уже достиг состояния, свойственного городам лидирующих в этом отношении европейских стран (проникновение платного многоканального телевидения составляет 71%, а широкополосного доступа в Internet - 42%). В 2008 году на карте "ЭР-Телеком" появятся две новые точки - Нижний Новгород и Новосибирск.

Ключевым событием 2007 года генеральный директор "ЭР-Телеком Холдинг" Андрей Семериков назвал принятие долгосрочной стратегии развития на шесть лет. Согласно этой стратегии, на вторую половину 2009 года намечено первичное размещение акций компании. Собственная оценка компании составляет примерно в 500 млн долл., а на фондовом рынке предполагается разместить до 25% акций.

Председатель совета директоров "ЭР-Телеком Холдинг" Евгений Пегушин считает, что еще рано строить планы относительно вложений привлекаемых инвестиций. Он допускает возможность как слияний и поглощений, так и географической экспансии. В "ЭР-Телеком" присматриваются примерно к 60 городам и в каждый из них компания может прийти после IPO. Правда, ни Москву, ни Санкт-Петербург в "ЭР-Телеком" завоевывать не собираются, зато всерьез задумываются о строительстве широкополосных сетей в европейских странах и ближнем зарубежье.

Предполагается, что 2008-й станет для "ЭР-Телеком" последним убыточным годом. Далее экстенсивное расширение числа абонентов должен пойти на убыль, а компания перейдет от активного инвестирования к операционной деятельности. Запланированный размер выручки на 2008 год равняется 2,9 млрд. рублей, затрат – 3,9 млрд. К 2014 году, согласно принятой стратегии, выручка превысит 13 млрд. рублей, а затраты останутся ниже 9 млрд.

К концу 2008 года в "ЭР-Телеком" планируют довести число охваченных сетью квартир почти до 3,3 млн. Абонентская база, как ожидается, превысит 1,5 млн. человек. По прогнозам, вплоть до 2014 года доля услуг телевидения в структуре доходов останется неизменной. Доля широкополосного доступа будет снижаться.

Двигателем роста должна стать телефония: в компании рассчитывают к 2014 году довести ее долю в своей выручке до 16-19%. По словам Семерикова, в "ЭР-Телеком" выработали гибкую долгосрочную стратегию отношений с операторами междугородней и международной связи, которая позволяет предлагать более выгодные тарифы, чем у естественных монополистов в каждом конкретном регионе. Вместе с тем, Семериков заметил, что абоненты еще недостаточно хорошо разбираются в рыночной ситуации, а потому цены в регионах до сих пор формируются "Связьинвестом".

Уже в этом году "ЭР-Телеком" рассчитывает стать ведущим поставщиком услуг кабельного телевидения во всех городах, где присутствует к настоящему времени. К концу 2009 года поставлена цель занять лидирующие позиции и по доступу в Internet.

Когда говорят о будущем такого устройства ввода, как клавиатура, иногда высказывают прогнозы о ее исчезновении, лишь только появятся алгоритмы, с достаточной точностью распознающие речь. Однако, маловероятно, что это произойдет. Вряд ли можно считать реальной альтернативой и рукописный ввод.

И поскольку клавиатура остается одним из главных интерфейсов между человеком и компьютером, естественно позаботиться о том, чтобы этот интерфейс был максимально удобным. Производители в меру сил этому способствуют, совершенствуя механику, стараясь размещать элементы управления и конструировать корпуса клавиатур с учетом анатомии человеческих рук. По мере изменения функциональности программных систем в клавиатуры добавляются новые клавиши, а для упрощения управления сложными программами собираются применять клавиши с миниатюрными экранами, на которых отображается действительная в данный момент функция (например, как на клавиатуре Optimus Maximus от "Студии Артемия Лебедева").

Отставание Советского Союза в области вычислительной техники привело к бурному росту импорта компьютеров, при этом в России "укоренился" наименее подходящий вариант компьютерной клавиатуры из всех существующих.

В мире используются три основных аппаратных типа компьютерной клавиатуры: американский, европейский и азиатский. Они различаются количеством клавиш. Так, в США применяется клавиатура со 104 клавишами, из которых 47 находятся в основном символьном поле. Эта клавиатура рассчитана на латинский алфавит из 26 букв и позволяет легко вводить весь набор печатаемых символов ASCII.

В алфавитах языков большинства европейских стран число букв больше, чем в латинском. Поэтому для Европы выпускаются 105-клавишные клавиатуры, раскладки (то есть соответствия клавиш вводимым символам) которых различаются от страны к стране и составлены так, чтобы обеспечить максимально удобный ввод всех используемых знаков.

Клавиатуры, используемые в Японии, насчитывают 109 клавиш и содержат специальные клавиши для переключения режимов ввода.

В русском алфавите букв значительно больше, чем в латинском. Поэтому, принимая во внимание необходимость ввода различных специальных символов, для удобной работы клавиш на клавиатуре также должно быть больше. Это требование учитывали разработчики советских компьютеров: отечественные клавиатуры, в отличие от американских, содержали 48-51 символьных клавиш, а также имели специальные клавиши для переключения между русским и латинским режимами, например «РУС» и «ЛАТ».

Однако со свертыванием производства выпуска советских компьютеров выпуск отечественных клавиатур также был прекращен. Подавляющее же большинство импортируемых компьютеров комплектовалось и продолжает комплектоваться клавиатурами американского типа.

33 буквы русского алфавита невозможно расположить на 47 клавишах так, чтобы сохранить возможность ввода всех символов ASCII без переназначения клавиш и ущерба для их однозначности. Важнейшие знаки препинания в американской раскладке размещены таким образом, что при создании русской раскладки им приходится назначать новые места. Точке, запятой, кавычкам, двоеточию и еще нескольким наиболее часто используемым символам в разных режимах поставлены в соответствие разные клавиши. Это существенно снижает скорость ввода, так как пользователю необходимо не только помнить два варианта расположения доброго десятка символов, он еще должен лишний раз убеждаться, что включен надлежащий режим.

Кроме того, в американской клавиатуре не предусмотрена специальная клавиша для переключения раскладок. Для этого используются различные сочетания клавиш (Ctrl+Shift, Alt+Shift). Нажимать две клавиши не слишком удобно; но куда больше неудобств вызывает поиск того, как же все-таки переключить раскладку, когда оказываешься за чужим компьютером, ведь единого способа переключения нет.

Вот что об этом думают представители компаний, изготавливающих и поставляющих средства вычислительной техники.

"Проблема выпуска клавиатур, не учитывающих специфику русского алфавита, существует и хорошо известна не только нашей компании, — заявил директор департамента маркетинга производственной компании "Аквариус" Андрей Кирьян. — Текущий вариант раскладки клавиш стал в течение нескольких десятилетий стандартом де-факто. Почему в России нет 'русской' клавиатуры? Потому что теоретически возможный выигрыш тотальной замены, по мнению производителей, несопоставим с реальными затратами по разработке, производству, замене клавиатур и переучиванию пользователей. Производителя пугает отсутствие уверенности в том, что объем потраченных инвестиций в эту разработку не обернется негодованием со стороны его клиентов. Кроме того, наличие нестандартных раскладок упирается не только в саму клавиатуру, но и в программы BIOS или габариты устройств, например, если речь идет о ноутбуке".

Однако, если взять за основу европейский или азиатский вариант, то конструкцию клавиатуры не придется разрабатывать. Потребуется лишь создать подходящую раскладку и незначительно модифицировать драйверы для Windows. Для таких операционных систем, как FreeBSD, не нужно даже создавать новые драйверы — таблицы соответствия клавиш символам легко может отредактировать пользователь. Во-вторых, европейский опыт показывает, что можно не изменять BIOS: в этом случае локальная раскладка вступает в силу при загрузке операционной системы. И наконец, размеры клавиатур можно оставить прежними: в европейских и японских клавиатурах новые клавиши добавлены за счет уменьшения размера имеющихся длинных клавиш (Shift, Backspace и др.).

Вице-президент HP и генеральный директор HP Россия Оуэн Кемп, напротив, о существовании такой проблемы не знал. Он согласился с тем, что отсутствие однозначности клавиш неудобно для пользователя и поинтересовался, можно ли приспособить для русского алфавита европейский, 105-клавишный вариант клавиатуры. Сделать это можно, правда, при этом придется придумать особый способ ввода для буквы "ё", кроме того, для переключения раскладок можно задействовать вторую клавишу Windows.

По данным компании Merlion, объем российского рынка клавиатур в 2007 году составил 8 млн. штук, прогноз на 2008 год — 9,2 млн. штук. Следовательно, в денежном выражении емкость рынка составляет, даже если взять минимальную цену клавиатуры в 100 рублей, около миллиарда рублей. Это на порядки превышает стоимость перенастройки производства на новый вариант клавиатуры.

Указанное изменение могло бы значительно повысить удобство работы и производительность труда не только программистов, которым постоянно приходится переключать раскладки между написанием кода и комментариев, но и вообще всех категорий пользователей, ведь адреса Internet и электронной почты пишутся латиницей, иностранных слов в повседневной жизни используется все больше, а многие часто общаются с зарубежными коллегами.

Технически выпуск адаптированных для кириллицы клавиатур не представляет никакой сложности. Достаточно лишь подобрать такой вариант раскладки, который бы минимально отличался от "стандартного" — скажем, как у советских ПЭВМ серии ЕС. Для многих операционных систем не потребуется даже специальных драйверов — благодаря широким возможностям настройки, включенным в стандартный инструментарий.

Такое новшество должно значительно повысить комфортность работы и производительность труда многих категорий пользователей, которым постоянно приходится переключать раскладки между латиницей и кириллицей.

Компания Hewlett-Packard сообщила, что в 2007 году общий вес подвергшихся повторной переработке картриджей для принтеров и другого оборудования составил более 110 тыс. тонн. А это более чем в два раза превышает вес пассажирского лайнера "Титаник".

Как утверждают в HP, по сравнению с 2006 годом объем переработанных материалов возрос в 2007 году почти на 50%.

Это позволило компании превзойти запланированный результат – переработать 450 тыс. тонн оборудования, главным образом, в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (там переработано 77,2 тыс. тонн), а также в Северной и Южной Америке (29,5 тыс. тонн).

Еще 29,5 тыс. тонн оборудования в HP было восстановлено для повторного использования, с последующей продажей или безвозмездной передачей. Таким образом, показатели повторного использования поднялись за год на 30%.

"Планы HP в области повторной переработки были самыми решительными среди всех предприятий отрасли, и нам удается их выполнить", - заявил вице-президент компании HP по корпоративным, социальным и экологическим обязанностям Пэт Тирнан.

А незадолго до этого в компании HP произошло еще одно событие, касающееся экологии. Было объявлено о создании инженерами компании способа использования пластмасс из переработанных материалов в производстве новых оригинальных картриджей HP для струйных принтеров.

20 лет и «золото» за экологию

Программа HP по утилизации оборудования была начата в 1987 году и сейчас действует более чем в 50 странах, регионах и областях мира.

В начале этого года HP представила свои планы в области экономии энергии на Выставке бытовой электроники (Consumer Electronics Show) в Лас-Вегасе. Она приняла обязательства по сокращению потребления энергии всеми моделями выпускаемых персональных компьютеров на 25% в течение двух лет.

В компании подчеркивают, что именно HP в настоящее время лидирует в отрасли по числу продуктов, получивших "золотой" рейтинг по системе Electronic Product Environmental Assessment Tool (EPEAT). Этот показатель был достигнут после того, как более двух десятков моделей компьютеров в Северной Америке получили по этой системе "золотые" и "серебряные" рейтинги.

В 2007 году HP стала первой компанией, зарегистрировавшей продукт, который удовлетворял требованиям EPEAT "золотого" уровня - Compaq rp5700 Long Lifecycle Business Desktop PC. Система EPEAT предназначена для оценки и сравнения покупателями настольных компьютеров, ноутбуков и мониторов по экологическим критериям.

В марте 2007 года HP внесла изменения в три модели компьютеров для соответствия их Energy Star, новому стандарту EPA (Агентства по охране окружающей среды). Модели HP Compaq dc5700, dc5750 и dc7700 были модифицированы с целью уменьшения потребления энергии, что в основном было достигнуто за счет более раннего по сравнению с существующими моделями перевода в неактивный и ждущий режимы, а также блока питания с КПД 80%, вместо ранее применявшихся блоков с коэффициентами от 65 до 75%.

Компания Red Hat последовательно идет к давно намеченной цели, которая заключается в том, чтобы наряду с операционной системой Linux превратить в популярный корпоративный продукт и промежуточное программное обеспечение JBoss. Именно на этот фронт стягиваются дополнительные ресурсы продаж, маркетинга, а также технической поддержки. Перед компанией поставлена четкая задача - ускорить распространение JBoss в среде крупных предприятий.

На конференции JBoss World, проходившей в Орландо, вице-президент направления Red Hat Middleware Business Крейг Мазилла заявил, что к 2015 году программное обеспечение JBoss должно стать основной составной частью половины всей корпоративной программной инфраструктуры. "Мы полагаем, что это вполне достижимая и реалистичная цель", - отметил он.

Для решения данной задачи Red Hat представила многогранный план, предусматривающий создание "центров ускорения" открытых технологий, обеспечение поддержки в области продаж и маркетинга и объединение всего стека корпоративного программного обеспечения промежуточного слоя.

Компания Red Hat купила JBoss в апреле 2006 года, чтобы попытаться интегрировать инфраструктуру приложений Java (промежуточного программного обеспечения) со своим бизнесом Linux и расширить тем самым ассортимент своей продукции.

На днях новый генеральный директор Red Hat Джим Уайтхерст объявил о том, что реализация этого плана предусматривает изменение бизнес-модели JBoss на бизнес-модель Red Hat. До сих пор компания JBoss распространяла свое программное обеспечение бесплатно, беря деньги лишь за консультации и обслуживание. Компания же Red Hat, со своей стороны, поставляет не только бесплатные варианты своих продуктов, предназначенные для сообщества ".org", но и более совершенные коммерческие версии корпоративного программного обеспечения. Теперь Red Hat намерена использовать аналогичную модель и для продвижения продуктов JBoss, что должно способствовать их дальнейшему успеху на корпоративном рынке.

Мазилла подтвердил заявления Уайтхерста, согласно которому Red Hat будет использовать при продвижении программного обеспечения JBoss на корпоративный рынок ту же самую модель, которая принесла успех - Red Hat Enterprise Linux. Но при этом он заметил, что "далеко не все клиенты готовы к переводу своих корпоративных систем на промежуточное программное обеспечение с открытым кодом".

Для того чтобы изменить сложившееся восприятие, Red Hat намерена предложить "специально укрепленный, корпоративный" стек промежуточного программного обеспечения JBoss, включающий как существующие продукты - JBoss Application Server, JBoss Cache, JBoss Transactions, JBoss Clustering и JBoss Messaging, - так и другие программы с открытым кодом. Компания Red Hat намерена протестировать весь стек промежуточного программного обеспечения и провести сертификацию, чтобы гарантировать совместную работу всех его компонентов и создать условия для осуществления крупномасштабных корпоративных внедрений.

Поддержка продаж и клиентов также имеют важное значение для достижения общего успеха на корпоративной арене. За последние полгода ряды JBoss в Северной Америке пополнились специалистами по подготовке и организации продаж, которые призваны расширить распространение промежуточного программного обеспечения в корпоративной среде. Кроме того, руководство компании привлекает дополнительных специалистов по маркетингу, планируя открытие первого центра ускорения. Мазилла сообщил, что подобные центры будут создаваться "в местах наибольшей активности клиентов", но подробностей раскрывать не стал.

"После открытия новых технологических лабораторий JBoss клиенты смогут использовать их для тестирования стека промежуточного программного обеспечения Red Hat JBoss, - пояснил Мазилла. - Вероятно, Red Hat построит центры и для решения каких-то специфических задач. Одно направление будет связано с повышением производительности, а другое - с обеспечением интероперабельности".