Завершился VI конкурс "АСов КОМПьютерного 3D-моделирования", который проводит санкт-петербургская компания АСКОН ("Автоматизированные системы конструктора") - разработчик и интегратор программных систем в области САПР и управления инженерными данными.

Итоги подводились в Москве. Для этого со всей России, а также из Белоруссии, Украины и Узбекистана были приглашены представители 54 промышленных предприятий - пользователей системы "КОМПАС-3D", участвовавших в конкурсе. С ноября 2007 года, когда было объявлено о его начале, эксперты получили к рассмотрению 71 проект. Можно было подать заявку независимо от того, реализован ли уже проект, находится в производстве или существует только в компьютере. Многие конкурсанты участвуют в программе не первый год.

Комиссия, в которую вошли представители подразделений разработки, техподдержки и специалисты по маркетингу, высоко оценила абсолютно все проекты, окончательное решение эксперты принимали, руководствуясь несколькими критериями. В расчет они брали не только сложность изделия. Самым важным было максимально показать использование всех возможностей системы "Компас-3D". Оценивалось интересное исполнение проекта, учитывались собственные приложения, которые предприятия сами создали в процессе работы.

Было решено не только выявлять победителей в промышленных отраслях, но и оценивать сложность проекта, даже если разработка состоит из небольшого количества деталей. В предыдущие годы, по словам Олега Зыкова, руководителя отдела продуктового маркетинга компании АСКОН, побеждали исключительно модели, состоящие из тысяч деталей. Учитывая пожелания предприятий, разработчики стали сортировать проекты по категориям - поскольку в изделии могло быть и пять деталей, но действительно сложных. Теперь модели разделили на группы - до 200 деталей, от 200 до 1000, от 1000 до 5000, от 5000 и выше.

Всего АСКОН присуждает награды в 14 категориях – среди них промышленное оборудование, промышленный объект, трубопровод, установки в нефтегазовой отрасли, сельскохозяйственное машиностроение, электротехническое оборудование, автомобилестроение и другие.

В этом году интерес у организаторов вызвал проект в неожиданной для них области использования системы. В связи с этим была учреждена особая номинация - "Лучший проект для медицины и здравоохранения", в которой вручили награду научному центру "Восстановительная травматология и ортопедия" за компрессионно-дистракционный аппарат для автоматического удлинения конечностей по методу Г. А. Илизарова.

Абсолютным победителем стал Коломенский завод с проектом "Грузовой тепловоз 2ТЭ70", который впечатлил всех судей. По словам инженера-конструктора Алексея Романского, проект был задуман еще в 2006 году, по железным дорогам России уже ходит 12 таких локомотивов. Тепловоз изначально был выполнен в 2D-модели, а трехмерное изображение в "Компасе" сделали для того, чтобы проверить проектные решения основных несущих узлов локомотива. "В процессе создания 3D-модели были решены задачи по уменьшению веса локомотива, упрощению конструкции и технологий изготовления больших узлов и отдельных деталей", - отметил Романский.

Второе место занял проект "Турбогенератор типа ТА-6-2М-У2" завода Электротяжмаш, а третье досталось компании "Промизоляция" за комплекс оборудования для изготовления полимерно-битумных лент ЛИМ7.

Тема форума "Линия", прошедшего 16-17 апреля при поддержке Министерства информационных технологий и связи, была обозначена так: "Имидж. Репутация. Капитализация". На круглом столе с длинным названием "Имидж и репутация компании в интернет-пространстве: социальные сети (блоги, подкасты, вебкасты и пр.), особенности мобильных коммуникаций, PR в мобильных сетях" в основном обсуждались вопросы о том, уходить ли ИТ-компаниям в социальную сеть, насколько это выгодно и какие законы пиара в этом случае будут действовать. В ходе дискуссии возникла необходимость уточнения, что такое социальная сеть. Участники круглого стола договорились подразумевать под этим словосочетанием "онлайновое объединение людей по интересам".

"Старый пиар умер", - сообщил собравшимся управляющий агентства "Социальные сети" Денис Терехов. Сегодня в Сети надо быть гораздо более открытым для диалога, больше бояться быть скучным, чем смешным, говорить только правду, поскольку тайное непременно станет явным. Он полагает, что компаниям необходимо ежедневно участвовать в дискуссиях в блогах. Андрей Анненков, главный редактор iToday, не согласился с Тереховым, заявив, что для компаний работа в социальных сетях бессмысленна. "В социальной сети собираются люди, а корпорациям там делать нечего, если это не Евгений Чичваркин, которого интересно читать", - подчеркнул он. Имя председателя совета директоров "Евросети" прозвучало на круглом столе раз десять как пример успешного Internet-пиарщика и блоггера.

В связи с именем Чичваркина возникла еще одна тема - отдавать или не отдавать работу с блогами на аутсорсинг, как это делают некоторые.

"Блоги тех известных людей, за которых кто-то пишет, не хочется читать, так как видно, что за текстом стоят не они", - полагает Анненков.

Среди других обсуждавшихся тем были: опыт позиционирования компаний и коммуникаций: успехи и неудачи в Web 2.0; связи с общественностью в блогосфере; какие угрозы таит блогосфера, как минимизировать репутационные риски; реально ли появление в блогосфере топ-менеджеров; блоги сотрудников – это риск или бонус для компании.

В ДК Московского авиационного института состоялся российский финал Кубка технологий Imagine Cup 2008 года – ежегодного конкурса, который проходит уже в шестой раз при поддержке Microsoft и ряда других компаний. Команды студентов-победителей в июле поедут в Париж, чтобы представить нашу страну на международных соревнованиях. Призовой фонд конкурса - 180 тыс. долл.

Состязания проводятся в девяти категориях, по некоторым из них – в режиме онлайн. Одновременно с основным конкурсом   "Программные проекты"   на соседних площадках велись состязания в категориях "Проект Хошими" и "Алгоритмы".

Конкурс "Алгоритмы" устраивается в России впервые. По словам Михаила Черномордикова из Microsoft, он будет проводиться для того, чтобы сильная российская школа алгоритмистов вышла на международные соревнования. Шесть студентов, отобранных со всей страны, состязались четыре часа. Это время отводилось на три задачи. К примеру, составить алгоритм для правильной и эффективной упаковки посылочных коробок. Такие задачи решались на языке С++. Первое место занял студент Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники Александр Бойко.

В отличие от "Алгоритмов", "Проект Хошими" устраивается уже в третий раз. Основная идея – составить стратегию поведения виртуальных роботов, которым необходимо спасти Землю от грозящей опасности. Четыре лучших российских команды за три часа должны были составить стратегию, затем провести групповые бои, доработать программу и принять участие в полуфинале.

Вышедшие в финал две команды соревновались прямо в зрительном зале. Для боя была выбрана карта окрестностей озера Байкал, вокруг которого и проходили основные баталии. Стратегия обеих команд-финалистов — не предпринимать никаких наступательных действий, а следить за противником и мешать его действиям, блокировать их. С этой задачей успешнее всех справилась команда братьев Ильи и Сергея Гребновых из Иваново.

Конкурс "Программные проекты" считается самым интересным и сложным из всех категорий. Основная цель, которую ставит перед собой Microsoft в таких конкурсах,   совместить выбор победителя с поиском решения одной из актуальнейших общемировых проблем. В этом году финалистам была предложена тема под названием: "Представьте мир, в котором технологии помогают поддерживать стабильную окружающую среду".

Глобальный вопрос потребовал от студентов не только самостоятельно выбрать самое важное, на их взгляд, экологическое направление, но и найти способы решения поставленной задачи. Одним из условий являлось то, что в проекте должны быть использованы технологии и программные продукты Microsoft.

В региональных полуфиналах победило семь проектов, с которыми их создатели приняли участие в итоговом конкурсе в Москве. Выступление каждой из команд длилось по 30 минут. За это время в небольшой сценке необходимо было представить основные возможности своей разработки и ответить на вопросы жюри.

Третье место досталось сборной Московского государственного технического университета и Московского физико-технического института за проект Air Ranger. Студенты предложили бороться с браконьерством при помощи вертолета, исследующего местность, специального программного обеспечения для анализа информации и заявок из социальной сети, созданной для населения, неравнодушного к экологическим проблемам.

Второе место – у Нижегородского государственного университета, показавшего систему .Life, которая представляет собой интерактивную имитацию состояния окружающей среды, влияния на нее деятельности человека и прогноза ситуации. Результаты при этом представляются в таком виде, чтобы их поняли управленцы, не являющиеся специалистами в области охраны природы.

Выступление сборной команды вузов Санкт-Петербурга, победившей в конкурсе "Программных проектов", было признано самым ярким и зажигательным - созданная ими система Arina помогает эффективнее производить анализ и принимать решения при борьбе с лесными пожарами.

Помимо моделирования ситуации и оценки времени достижения пожаром лесных объектов, комплекс Arina поможет административным органам контролировать работу пожарных служб.

Накануне Дня космонавтики в Звездном городке корпорация Intel объявила о старте двух своих интерактивных проектов - информационно-развлекательного сайта Centrino Galaxy (www.intel.ru/galaxy) и социальной сети для профессионалов в области информационных технологий IT Galaxy (www.intel.ru/itgalaxy). Не ставя целью охватить всю сетевую "вселенную", создатели порталов сосредоточились на тех сегментах, которые принято называть сервисами Web 2.0.

"Наиболее быстро Internet развивается именно здесь", - уверен директор по маркетингу Intel в странах СНГ Камиль Исаев.

По его словам, интерес к социальным сетям у корпорации связан с желанием получить "эмоциональную" связь с потребителями продукции Intel: "Нам есть что сказать; вопрос только в том, насколько это понятно и интересно людям".

Однако цифры, которые в Intel приводят со ссылкой на исследования международного рекламного агентства Universal McCann, говорят о том, что "бескорыстная" заинтересованность в обратной связи может принести корпорации немалую выгоду. Сейчас в мире более 300 млн пользователей регулярно посещают блоги и примерно столько же человек смотрят видео в онлайне, а 125 млн регулярно загружают подкасты. В нашей стране примерно 30-35 млн человек имеют доступ к Internet, из них более трети "живут" в социальных сетях. Таким образом, потенциальная аудитория огромна по своим размерам, остается только привлечь ее внимание.

Новые "галактические" ресурсы Intel манят посетителей возможностью поиграть, почитать информационные материалы, просто пообщаться. А попутно гостей и зарегистрированных пользователей будут сопровождать информация о процессорах Intel и представление новинок в области мобильных платформ.

Разделы социального портала Centrino Galaxy таковы: стратегическая Internet-игра "Галактика Centrino", новости от сообщества i_future, расположенного на LiveJournal, авторский блог, где обсуждаются "цифровые" достижения. Продюсерская компания Tvigle Media специально для портала снимает Internet-передачу о достижениях в области цифровых технологий "Быстрый доступ". Также каждую неделю будет выходить видеопрограмма "Чипмен спешит на помощь"- своего рода интерактивное реалити-шоу о возможностях информационных ноу-хау.

Портал адресован "продвинутым любителям технологий", которых не пугают слова "трендсеттер" и "гаджет". Посетители могут участвовать в конкурсе и копить баллы, за которые им полагаются призы – ноутбуки, смартфоны, MP3-плееры, рюкзаки.

А для тех, кто считают себя ИТ-профессионалами, запущен другой портал – IT Galaxy, где можно обмениваться знаниями и опытом, получать и оказывать поддержку коллегам из России и стран СНГ. Свои знания современных информационных технологий посетители смогут проверить в интерактивных профессиональных конкурсах ИТ-тематики.

Среди рубрик этого портала: "Мобильный офис" (все об использовании мобильных технологий для организации работы практически в любом месте), "Серверная комната" (сведения для организации ИТ-инфраструктуры предприятия), "Бизнес ПК" (вопросы, связанные с безопасностью и производительностью клиентских ПК и данные о применении процессорной технологии Intel vPro), "Аллея славы HPC" (информация о современных высокопроизводительных вычислениях).

В Intel планируют, что к концу 2008 года в сообществе IT Galaxy будет порядка 15 тыс. зарегистрированных пользователей из стран СНГ.

Два с небольшим года назад, в марте 2006-го дистрибьюторская компания Merlion, открыв магазин в Набережных Челнах, дала старт розничному проекту – сети розничных магазинов "Позитроника". 27 марта Merlion, партнерами которой по большей части являются франчайзи, работающие под этим брендом, подвела итоги двухлетней работы.

На настоящий момент сеть "Позитроника" объединяет 164 магазина в 140 городах, ее оборот в 2007 году составил 200 млн долл. Впрочем, и инвестиций в развитие сеть требует немалых – в прошлом году сама Merlion, ее партнеры и вендоры вложили в проект около 30 млн долл. В отличие от ряда других сетей, тяготеющих к "миллионникам", магазины "Позитроники" располагаются в городах с населением не более 500 тыс. жителей. Обычно их торговая площадь составляет 100-350 кв. м (иногда больше).

Одним из ключевых преимуществ "Позитроники" генеральный менеджер Merlion Вадим Яроцкий назвал широту ее ассортимента. В среднем, в каждом магазине представлено около 5 тыс. наименований товаров, а всего в электронном каталоге, который можно найти на сайте или через специальный терминал в торговом зале, - порядка 50 тыс. позиций. Из них примерно 80% - это продукция, присутствующая в ассортименте Merlion, и около 20% формируется с учетом региональной специфики.

Несмотря на то что цены на предлагаемую электронику здесь выше, чем у конкурентов, магазины "Позитроники" привлекают довольно много покупателей. Роман Сычев, директор по франчайзингу, считает, что это достигается благодаря "бережному отношению к клиенту". Для того чтобы реализовать на практике такую политику, "Позитроника" большое внимание уделяет обучению персонала, с этой целью организован специальный учебный центр – гордость компании. Его тренеры включаются в процесс уже на первом этапе работы магазина, выезжая на место и помогая компании-партнеру в подборе персонала. Они также следят за соблюдением должностных инструкций, проводят тесты, которые помогают принимать на работу квалифицированных продавцов.

Существует и система дистанционного обучения, включающая в себя порядка 40 курсов. Задачей учебного центра является их постоянное обновление и совершенствование, а партнеры направляют на эти курсы своих продавцов, которые затем проходят аттестацию. Благодаря курсам, как отметил Сычев, некоторые продавцы сделали карьеру, получив должность управляющих магазинов.

Модель отношений "Позитроники" с дилерами построена на принципах равноправного взаимодействия. В компетенцию управляющей компании входит позиционирование и продвижение бренда, разработка и систематизация стандартов, а также контроль над их соблюдением партнерами. Именно работу по стандартам Сычев назвал самым сложным моментом в работе франчайзинговой сети. Поэтому было решено провести 2007 год в "Позитронике" под лозунгом борьбы за качество. Служба контроля проводит постоянный мониторинг – от ежедневных проверок (посредством анонимных звонков и визитов тайных покупателей) до проверки отчетности партнеров о продажах и наличии товаров. Это позволяет партнерам сравнить результаты своего бизнеса с бизнесом других магазинов сети.

В 2008 году компания намерена расширить свою сеть до 200-220 магазинов, а к концу первого квартала 2009 года – до 250. При успешном выполнении поставленных задач в следующем году общая торговая площадь составит 35 тыс. кв. м, а совокупная выручка достигнет порядка 350 млн долл.

"Евросеть" стала партнером американской компании Palm и будет продавать на эксклюзивных условиях коммуникатор Treo 500 на базе операционной системы Windows Mobile 6 Standard (рекомендованная цена - 14990 рублей).

Основными преимуществами Palm Treo 500 были названы возможность работы с привычными пользователю Windows-программами, а также маленькая, но "полноценная" кириллическая и латинская клавиатура, на которой каждой кнопке соответствует одна буква. Встроенную память устройства – 150 Мбайт - можно расширить с помощью карт microSD. Среди прочих характеристик – модуль Bluetooth, двухмегапиксельная камера с режимом видеосъемки. Литиево-ионный аккумулятор поддерживает работу 240 часов в режиме ожидания и 4,5 часа в режиме непрерывного разговора. Вес устройства 120 грамм.

Есть у коммуникатора и существенный недостаток – отсутствие средств беспроводного выхода в Internet. В Palm предполагают, что основными покупателями станут молодые люди, только начинающие карьеру, со средним доходом, но следящие за новинками на рынке мобильных устройств. Разумеется, среди покупателей не будет тех, кому необходимо много пользоваться электронной почтой в мобильных устройствах.

20 марта были объявлены номинанты премии «IT-Лидер» 2008 года, присуждаемой «за вклад в развитие информационных технологий, повышающих эффективность деятельности организаций и улучшающих стандарты жизни российского общества».

В экспертный совет под председательством генерального директора аналитического агентства In4Media Сергея Македонского входит 22 человека. В основном это директора или главы представительств крупных ИТ-предприятий и руководители СМИ.

Порядок отбора российских лидеров по внедрению ИТ таков: сначала был сделан мониторинг публикаций в СМИ за прошлый год, в результате чего сформировался первичный список номинантов из наиболее активных деятелей в различных областях (по количеству упоминаний). Исследовалась частота попадания в СМИ предприятий нефтегазовой и химической промышленности, черной металлургии, автомобилестроения и фармацевтики, операторов сотовой связи, транспортных компаний, банков, ряда других отраслей.

Затем проводился анализ различных проектов, изучалось все - от владельца до количества публикаций, как по проекту отдельно, так и вообще по всему предприятию. Лидеры с максимальным количеством публикаций в СМИ попадают в одну из 20 номинаций (по три человека в каждую). Этот список рассылается членам экспертного совета, которые оценивают величину проектов, публичность и в целом влияние предприятия на жизнь страны. Выбирая лауреатов премии, эксперты могут быть и не знакомы с деятельностью кого-то из них. По всем интересующим проектам организаторы предоставляют им результаты мониторинга СМИ. Объективной считается совокупность мнений экспертов.

Кроме того, на этом этапе любой эксперт может внести в список и по три новых предприятия – не больше одного в каждую номинацию. Затем по всем новым кандидатам делается специальный мониторинг, где они сравниваются с уже существующими в списке. Если расхождения по количеству публикаций и качеству проектов небольшие, то ответственных за информационные технологии этих компаний вносятся в списки кандидатов.

Расширенный список вновь отправляется всем экспертам, и в каждой номинации они должны были отметить, по словам Македонского, по три "супердостойнейших среди прочих равных" человека. Таким образом, на настоящий момент в шорт-листе уже отобрано 60 номинантов. С их списком можно ознакомиться на www.itleader.ru.

И на последнем этапе, который продлится три недели, экспертам предстоит выбрать по одному лидеру в каждой из двадцати номинаций. Критерии, по которым оценивают лучших из лучших, следующие: системность подхода к ИТ, повышение эффективности работы организации, географическая масштабность, социальная и экономическая значимость проектов, инновационность решений, вес кандидата в ИТ-сообществе.

По каждому критерию эксперты будут проставлять баллы – от одного до десяти, затем свое слово скажет арифметика - все цифры суммируются, и в победителях окажутся финалисты с самыми высокими показателями. Их имена будут названы 15 апреля.

Санкт-петербургская компания АСКОН ("Автоматизированные системы конструктора"), разработчик и интегратор программных систем в области САПР и управления инженерными данными, в следующем году отметит свое двадцатилетие. У компании семь офисов разработки и 30 — внедренческих; всего в ней работает более 600 человек. Для управления этой территориально распределенной структурой в компании с января создан совет директоров. Главой его стал Александр Голиков, которого на посту генерального директора сменил Максим Богданов.

Новая оргструктура и выделение административной ветки управления потребовались компании в связи с быстрым ростом бизнеса. Так, объем продаж за прошлый год составил 26,8 млн долл., что почти вдвое превышает аналогичные показатели 2006 года (три четверти сбыта АСКОНа приходится на машиностроительную отрасль, 23% - на строительное проектирование).

О возросших объемах продаж говорит и тот факт, что, если за последние десять лет было продано 12 тыс. промышленных рабочих мест (в это число не входят версии для учреждений образования), то в прошлом году - 5344.

Для АСКОНа в 2007 году положительным фактором явился рост экономики в целом, особенно промышленного производства. По данным Мининформсвязи, параметры роста ИТ-рынка составили 20-25%, сегмент программного обеспечения увеличился на 40%, а доля сегмента САПР выросла еще больше – примерно на 50%. При этом, как считает Голиков, сказался и накопленный годами спрос, и то, что промышленные предприятия, обзаведясь компьютерной техникой и создав сетевую инфраструктуру, все больше внимания стали уделять программному обеспечению.

В 2007 году АСКОН выпустил новые версии своих основных продуктов ("Компас-3D V9", "Лоцман:PLM 8.5", "Вертикаль V2"). Из новых решений - справочник конструктора, приложение "Кабели и жгуты 3D", приложение "Трубопроводы 3D", библиотека проектирования железобетонных конструкций КЖ и библиотека проектирования инженерных систем ТХ. (На рынке промышленно-строительного проектирования АСКОН начал работать в 2001 году; за эти годы в портфеле компании появились как собственные решения на базе "Компаса", "Лоцмана", так и десятки партнерских систем.)

Как системный интегратор в области САПР, компания АСКОН выполняет и сложные внедренческие проекты. Голиков особенно выделил трех заказчиков - "Вагонмаш" (Санкт-Петербург), "ЦСКБ-Прогресс" (Самара) и НПО "Искра" (Пермь).

Сдерживает развитие компании, как и многих других, дефицит кадров (по данным АП КИТ, потребность ИТ-рынка в новых специалистах удовлетворяется только на 40%). И этот дефицит будет только увеличиваться.

Для преодоления этой проблемы в АСКОНе вкладывают средства в обучение новых сотрудников, а также в участие в национальном проекте "Образование". В его рамках свыше 64 тыс. российских школ в 2008 году будет предоставлена неограниченная лицензия для использования на школьных и домашних компьютерах учеников и учителей системы трехмерного твердотельного моделирования "Компас-3D LT". Этот продукт включен в стандартный базовый пакет программного обеспечения "Первая Помощь 1.0" для общеобразовательных учреждений. Шесть тысяч из них - те, которые реализуют инновационные программы обучения, - в составе специализированного пакета программного обеспечения получат свыше 300 тыс. лицензий системы "Компас-3D" с библиотеками.

В 2008 году компания намерена ориентироваться на региональные и отраслевые рынки сбыта, малый бизнес и госсектор, продолжит участие в государственной политике лицензирования и образовательных программах.