Компания Stack Data Network (SDN), владеющая одним из крупнейших на северо-западе России коммерческих центров обработки данных, подвела итоги первых трех лет работы, рассказала о своем ребрендинге и представила новую стратегию. С новым брендом Xelent, который, как предполагается, будет ассоциироваться с английским словом Excellent («превосходный»), в компании рассчитывают захватить к 2020 году 2% отечественного рынка облачных сервисов. Задачу руководство компании считает выполнимой, но сложной, учитывая наличие множества серьезных конкурентов.

Три года назад SDN поставила перед собой стратегические цели выйти в лидеры рынка услуг размещения оборудования (colocation) в Санкт-Петербурге, стать технологическим лидером в отрасли центров обработки данных в России и достичь эксплуатационных и операционных ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне ведущих мировых компаний.

Главным итогом можно считать выход на первое место в регионе по количеству стоек. Как утверждают в компании, у SDN — 1074 стойки; второе место здесь отводят Selectel, третье — Linxdatacenter. Количество оплаченных стоек у SDN — 550, что соответствует доле на региональном рынке в 22%. (Определять позиции на региональном рынке colocation было бы правильнее в денежном выражении, однако поставщики этой услуги не раскрывают данные о своих доходах.)

Косвенную оценку масштаба бизнеса SDN может дать информация о стоимости проекта строительства ЦОД, которая в 2014 году составляла 3,2 млрд руб.

О технологическом лидерстве говорит, в частности, достижение идеального показателя uptime (время непрерывной работы вычислительной системы. — Прим. ред . ); он равен 100%, что означает отсутствие инцидентов за прошедшие три года. Весьма высок и показатель энергоэффективности — 1,23; параметр PUE (Power Usage Effectiveness) определяется как отношение энергопотребностей ИТ-инфраструктуры ко всей энергии, поступающей в дата-центр.

«Мы повышаем эффективность использования построенных ресурсов и планируем уже в 2017 году выйти на уровень KPI мировых лидеров», — пообещал Андрей Елисеев, директор филиала дата-центра Xelent в Санкт-Петербурге. Как заявлено, по ряду технологических показателей партитет уже достигнут.

На 5% клиентов SDN приходится 80% доходов компании. У мировых лидеров сравнимый показатель, но все же чуть меньше — 70%; приближение к нему будет достигаться за счет более активного привлечения относительно небольших предприятий.

Значительное отставание имеется по показателю дохода на одного сотрудника. У SDN он равен 57 тыс. долл., а, например, у ведущих американских коммерческих ЦОД — 540 тыс. долл. «Будем приближаться к этому уровню благодаря комбинации colocation и облачных сервисов», — сказал Елисеев.

По запуску облачных сервисов SDN сильно отстает от одного из основных конкурентов в регионе — компании Linxdatacenter, которая, начав предоставлять их несколько лет назад, ежегодно более чем удваивает их продажи. В конце прошлого года облачные сервисы обеспечивали ей 10-15% общего дохода.

«Доля облачных сервисов дата-центра сегодня не превышает 5%, но уже к 2020 году мы рассчитываем увеличить ее до 40%», — поделился планами Павел Ворошилов, директор по облачным продуктам дата-центра Xelent. В частности, будут предлагаться сервисы SaaS (в том числе VDI – виртуальные рабочие столы) и IaaS (vDC – виртуальный дата-центр, VPS/VDS – виртуальный сервер и облачное хранение).

При всех достижениях далеко не все из запланированного удалось выполнить. «Изначально мы хотели создать пять-шесть дата-центров в разных городах страны. Однако петербургский филиал пока остается единственным. Был проработан проект создания ЦОД в Москве, в Казани даже создали юридическое лицо под строительство дата-центра, начинали работу в Новосибирске. Все эти проекты пришлось заморозить», — сожалеет генеральный директор Xelent Алексей Мищенко.

Причиной заморозки стала экономическая ситуация в стране. Кредитная линия ВЭБ была открыта в рублях на сумму в 3,9 млрд руб.; однако основные расходы, до 80%, на создание ЦОД приходилось нести в сильно подорожавших за последние два-три года долларах. Кроме того, рынок не рос так, как прогнозировали аналитики. Они обещали двухкратный рост за два года, в реальности же он увеличивался только на 20-25% в год.

«Инвестиционную программу пришлось скорректировать. Посмотрим, как будет меняться экономическая ситуация в стране. От этого будут зависеть наши планы по развитию бизнеса», — говорит Мищенко.

Второй в России инновационный центр D-shop компании SAP открылся на базе созданного два года назад петербургского ситуационного центра. Он представляет собой небольшую комнату с установленным в ней оборудованием — 3D-принтером и 3D-сканером, квадрокоптером, очками виртуальной реальности и другими технологичными устройствами. В покупку оборудования было вложено суммарно несколько миллионов рублей.

Обеспечивать функционирование D-shop будет инициативная группа из местных сотрудников, которые будут совмещать эту деятельность со своими постоянными обязанностями. В Москве такая группа состоит из 8-9 специалистов, а в Петербурге — из 4-5.

Создание инновационного центра напрямую связано с изменением глобальной стратегии SAP. «Мы теперь продвигаем не столько продукты, сколько платформы и облачные решения», — кратко объяснил Андрей Биветски, генеральный директор SAP Labs в СНГ. Под новую стратегию требуется большое количество партнеров с новыми разработками. Им SAP предлагает собственную платформу, маркетинг, обучение и техническую поддержку. Чтобы появлялись перспективные разработки, нужны идеи, а условия для генерации этих идей создаются, в частности, и благодаря D-shop.

Основная задача центра — стимулировать интерес к новым разработкам и развивать нестандартное мышление для создания новых клиентских решений с использованием программного обеспечения SAP и различного технологического оборудования. В D-shop тестируются сценарии для Интернета вещей, распознавания объектов, искусственного интеллекта, голосового управления, в том числе в интеграции с SAP S4/HANA. Кроме этого, в центре будут обучать студентов, проходящих практику в компании, и стажеров.

Наталья Иванова: «Третий российский D-shop расположится ближе к Уралу»

Компания создала целую сеть из 20 инновационных центров, расположенных в разных странах. Большинство центров появилось в последние два года.

Открытие третьего российского инновационного центра не за горами. Он, по словам Натальи Ивановой, исполнительного директора SAP Labs в СНГ, будет располагаться «поближе к Уралу».

«Для SAP Россия является важным рынком с точки зрения инвестиций, поскольку в нашей стране очень хорошие разработчики, которые могут стать потенциальными партнерами», — подчеркнула Иванова.

Она рассказала о двух проектах, родившихся благодаря московскому инновационному центру. Первый предусматривает сбор информации о расположении и численности стада пасущихся животных с помощью дронов. В частности, летающий «наблюдатель» оценивает по цвету пастбищ привлекательность их для животных (насколько высокая и густая трава). Получаемая с дронов информация поступает в облако и там обрабатывается. Проект реализуется крупной российской агрофирмой, поголовье скота в которой измеряется тысячами.

Второй проект предполагает разработку прототипа решения в области Интернета вещей для индивидуального производства — «Умный конвейер». Если проект будет успешным, то информация о необходимых операциях будет заложена в самой заготовке, а вся обработка и перемещение по конвейеру будут осуществляться автоматически по заданной программе. Оба проекта появились благодаря сотрудничеству с МГТУ им. Баумана.

Строгих количественных ориентиров, оправдывающих вложения в новый инновационный центр, не задано. «Благодаря московскому D-shop, — говорит Биветски, — создано семь хороших сценариев, два из них вышли на международный уровень и должны получить финансирование. Если столько же за пару лет появится в Петербурге, то это будет прекрасный результат, но все же главное, чтобы были счастливы наши сотрудники, ведь D-shop позволяет им отвлечься от рутины и долгого сидения за компьютером».

Ожидается, что основными пользователями инновационного центра будут по большей части собственные сотрудники. Специалисты петербургского ситуационного центра, который в реальном времени решает проблемы пользователей систем SAP, за последние два года участвовали в 2 тыс. проектах. При этом только половина из них предполагала решать определенные задачи на территории СНГ; вторая половина возникла в дальнем зарубежье. С одной стороны, специалисты ситуационного центра имеют огромный опыт общения с различными клиентам. С другой — они, по сути, решают рутинные задачи, которые далеко не всегда дают возможность проявить творческие способности.

SAP проводит внутренние конкурсы перспективных идей. В последние два года их победителями становились специалисты компании, работающие в Петербурге, которые смогли проявить свои творческие способности еще до открытия петербургского центра, что обнадеживает его создателей.

Компания Linxdatacenter, входящая в группу Linx, представила стратегию развития до 2020 года, в рамках которой планируется продать часть бизнеса группы и вложить вырученные средств в облачные сервисы и в расширение уже функционирующих ЦОД. Презентация состоялась в Санкт-Петербурге, где расположен крупнейший центр обработки данных компании.

Группа Linx, хотя и является западноевропейской, но ориентируется преимущественно на рынок Центральной и Восточной Европы. Она построила три центра обработки данных — в Варшаве, Москве и Петербурге. Примерно две трети от общей площади всех трех ЦОД (14,8 тыс. кв. м) приходится на Северную столицу России, а российские клиенты обеспечивают около 60% выручки группы.

Linx вышла на российский рынок в 2001 году, тогда было открыто представительство в Москве. ЦОД в Петербурге появился десятью годами позже. В 2013 году было объявлено о запуске в России нового облачного сервиса LinxCloud, а до этого у группы Linx было два основных и связанных друг с другом направления — телекоммуникационные услуги (их предоставляла компания Linxtelecom) и размещение серверного оборудования (collocation) в центрах обработки данных (Linxdatacenter). Поскольку рынок телекоммуникационных улуг уже не имеет перспектив роста, то было принято решение продать Linxtelecom, на которую приходится 40% совокупной выручки и 50% персонала группы.

Екатерина Куканова: «По направлению collocation оборот Linxdatacenter в Петербурге растет в среднем на 10% в год, а темпы роста продаж облачных сервисов намного выше: в 2015-м они увеличились на 167%, в 2016 году ожидается прибавка в 149%, а в 2017-м — 148%»

«Мы понимали, что на Западе вряд ли найдется серьезный покупатель. Потому обратили внимание на Китай, там легче найти компанию, заинтересованную в приобретении нашего бизнеса. В результате договорились с китайским телекоммуникационным гигантом CITIC, который намерен соединить каналами связи Европу, Россию и Китай, проложив тем самым аналог шелкового пути в телекоммуникационной сфере», — рассказал Хейко Кооп, главный исполнительный директор Linxdatacenter и Linxtelecom.

Планируется, что сделка завершится 1 февраля будущего года, но представители Linxdatacenter не сомневаются в успехе. Предметом сделки являются высокоскоростной подводный оптоволоконный кабель емкостью 120 Гбит/с, соединяющий страны Скандинавии, Балтии и Россию, дата-центр в Таллине и 40 точек присутствия на рынках 20 стран, в том числе в России.

«Сделка с крупнейшим китайским телеком-оператором – это не только возможность укрепить позиции Linxdatacenter в Азиатско-Тихоокеанском регионе с опорой на впечатляющую инфраструктуру партнера, но и ключ к доступу на закрытый рынок хранения, обработки и безопасной передачи данных Китая для российских и европейских клиентов Linxdatacenter», — считает Кооп.

Ставка на растущие сегменты

Продажа телекоммуникационного бизнеса позволит сконцентрироваться на развитии collocation и облачных решений. «По направлению collocation оборот Linxdatacenter в Петербурге растет в среднем на 10% в год — чуть быстрее, чем соответствующий рынок. Темпы роста продаж облачных сервисов намного выше: в 2015-м они увеличились на 167%, в 2016 году ожидается прибавка в 149%, а в 2017-м — 148%», — говорит Екатерина Куканова, региональный управляющий директор Linxdatacenter в Санкт-Петербурге.

Огромный прирост по облачным сервисам объясняется тем, что они растут фактически с нуля. На collocation по-прежнему приходится большая часть продаж — 85-90%.

Данные по обороту всей группы или по отдельным направлениям не раскрываются, но о них можно судить по объему инвестиций. В строительство петербургского дата-центра компания вложила 17 млн евро, а в развитие инфраструктуры и систем безопасности объекта — 4 млн евро. Уже через три года после завершения строительства в Петербурге компания начала получать прибыль. Вложения в развитие облачной платформы LinxCloud в России составили 1 млн евро.

Поскольку облачные сервисы и консалтинговая экспертиза стали самыми перспективными и приоритетными направлениями, компания создала в Петербурге международный центр экспертиз — LinxLab. Его возглавил Андрей Захаров, руководитель департамента облачных сервисов Linxdatacenter. По словам Захарова, новый центр будет отвечать за аккумулирование и применение отраслевых лучших практик в рамках разработки комплексных ИКТ-стратегий для российских и международных клиентов, а также за дальнейшее расширение портфеля облачных решений на базе LinxCloud. Кроме того, компания будет предлагать заказчикам облачные платформы других глобальных игроков – GoogleCloud Platform, Amazon Web Services, Microsoft Azure.

Ожидается, что направление collocation тоже будет расти. Отчасти растущий спрос обеспечивает закон о защите персональных данных. Полная загрузка имеющихся серверных мощностей в Петербурге и Москве ожидается к началу 2018 года (пока что занято 70-80%). Тогда будет рассматриваться возможность расширения ЦОД. Среди крупнейших клиентов компании — «Лаборатория Касперского», TUI, IBM, Yota Play, «О’Кей», «Юлмарт», «Газпром нефть», Allianz, «Иль Де Ботэ», «Ювелирная сеть золото «585», «Гринатом».

Дерек Брин, популяризатор креативного программирования и автор детских учебников по информационным технологиям, дал старт ежегодному фестивалю «Неделя кода» в России и рассказал, какими, по его мнению, должны быть инновации в образовании. Мероприятие с его участием прошло в «Фаблаб Политех», который входит в состав Центра технического творчества молодежи Санкт-Петербургского политехнического университета.

«Неделя кода» (Code Week) – открытый фестиваль креативного программирования, популяризующий информационные технологии среди детей и взрослых. Со временем его география существенно расширилась — в прошлом году в нем приняли участие 46 стран, включая все государства ЕС. Брин с 2012 года является куратором европейской «Недели кода», и, по его словам, фактически переехал в Россию.

Сначала он откликнулся на приглашение Британской школы дизайна в Москве; в настоящее время он работает там преподавателем. Затем стал вести мастер-классы в Московском педагогическом государственном университете. Кроме того, участвует в различных образовательных и культурных проектах в России и в Европе, но с активным участием россиян. Ранее он преподавал в Гарварде и разрабатывал учебные программы для МТИ. Сегодня Россия его привлекает больше, чем США и Западная Европа, а планы на ближайшее время связаны с поездками в наши регионы.

«Так получилось», — объясняет переезд Брин, но в предыстории фестиваля можно найти основания его решения обосноваться в Москве. Все начиналось в США с идеи обучать программированию в школе. В результате появился образовательный проект «Час кода», в его рамках каждый школьник имел возможность попробовать самостоятельно создать простенькую программу. Проект реализовывала некоммерческая организация, которую создали корпорации и поддержали политики, включая президента США. «Очень американский подход к обучению с устроенной вокруг проекта шумихой», — скептически оценил Брин, который отстаивает свои взгляды на то, каким должно быть образование и развитие ИТ.

В Европе американское начинание преобразовалось в фестиваль «Неделя кода», но там, в отличие от США, он проходит благодаря не финансированию корпораций, а усилиям волонтеров. В России, судя по всему, сложились условия, когда нет давления крупнейших компаний, но имеются источники финансирования, чтобы заниматься своими проектами.

«Неделя кода» пришла в Россию только в 2016 году (до этого проводилось аналогичное мероприятие — «Час кода»). В рамках фестиваля очные мастер-классы пройдут в Москве, Санкт-Петербурге, Пскове, Новосибирске, Перми и других городах. Видеозаписи мероприятий в Москве будут в открытом доступе. Чтобы подтолкнуть процесс обучения в регионах и ближнем зарубежье, Брин намерен ежемесячно посещать новый город. Поездка в Астану уже запланирована.

Автора книг Scratch For Kids, Designing Digital Games и Creating Digital Animation, создателя методики обучения программированию, Брина можно считать человеком ИТ. Однако его сложно вовлечь в обсуждение проблемы подготовки кадров для софтверной отрасли. При вопросе о технологической грамотности в России и других странах он переходит на другие темы — говорит об истории, литературе, театре, кино и философии.

Занимаясь обучением детей тому, как использовать ИТ в различных областях, сам Брин пишет «новый роман» не на компьютере, а на бумаге. В Петербурге он продемонстрировал две страницы блокнота, исписанные обычной ручкой. При этом сожалеет, что надежной программы распознавания рукописного текста еще не создано, а потому приходится привлекать машинистку, которая вводит его текст в компьютер.

«Я пытаюсь взять лучшие практики MTI Lab и адаптировать их, учитывая российские традиции и опираясь на мудрость Древнего Китая. Согласно Конфуцию, если задумываете планы на один год — сажайте рис, если на десять лет — деревья, ну а если на сто лет — учите детей. Я бы добавил, что при планах на тысячу лет нужно готовить учителей», — говорит Брин.

Такие целевые ориентиры, как количество детей, которые приняли решение учиться программированию, количество абитуриентов, поступающих в вузы по ИТ-специальностям, и количество будущих программистов, Брин не использует. Похоже, он вообще не думает о количественном измерении результатов популяризации программирования. Свою работу он оценивает тем, насколько трудно вытолкать детей из класса после окончания урока.

Однако такой подход, возможно, и даст максимальный эффект в виде растущего числа желающих изучать программирование.

Разговоры о том, экономический рост последних 15 лет был обусловлен преимущественно благоприятной внешней конъюнктурой на мировых рынках сырья и не привел к модернизации производственных мощностей страны, являются некорректными. Такие выводы можно сделать на основе выступлений на панельной сессии «Технологическая эффективность экономики России: факты vs общественное мнение», прошедшей в рамках Петербургского международного экономического форума.

Новейшие технологии внедряются в ядерной отрасли, производстве нефтепродуктов, при строительстве ГЭС, трубопроводных систем в сложнейших условиях Сибири, в машиностроении, сталелитейной промышленности. Например, «Северсталь» вполне эффективно работает на фоне своих зарубежных конкурентов. Банковская сфера в России очень продвинутая. Все эти характеристики дал Доминик Бартон, главный управляющий директор McKinsey & Co.

Значительные подвижки в области инноваций в последние 6-7 лет отметил также Хайнц Херманн Тиле, владелец и председатель наблюдательного совета компании Knorr-Bremse, которая вовлечена во многие российские проекты. «Процессы глобальны, но пока не видны значительной части населения», — считает Сергей Ильинский, руководитель пресс-центра «АвтоВАЗ».

Не совсем согласными с общественным мнением оказались также президент «РЖД» Олег Белозеров, старший вице-президент Сбербанка России Сергей Иванов, председатель совета директоров Schneider Electric Жан-Паскаль Трикуар, заместитель министра энергетики РФ Антон Инюцын, председатель совета директоров «ТМК» Дмитрий Пумпянский.

Однако и общественное мнение в последние годы меняется. По словам генерального директора ВЦИОМ Валерия Федорова, доля тех, кто считает, что инновации могут изменить нашу жизнь, возросло с 56% в 2007 году до 67% в 2016-м, хотя тех, кто считает, что инновации бессмысленными в России, еще достаточно много — 21%. Готовность населения реализовывать собственные проекты также возросла — с 18% желающих в 2010 году до 26% в 2016-м.

Как не отстать навсегда в экономической и технологической гонке? На этот вопрос попытались ответить участники Петербургского международного экономического форума на пленарной сессии Сбербанка России. Ее название «Технологии — пропуск в завтра. Изменись или умри» соответствуют некоторым отчасти провокационным заявлениям, которые делает в последнее время глава банка Герман Греф.

Однако, судя по вполне благодушной атмосфере, царящей в огромном зале, и по тону большинства выступающих, вариант «умереть» всерьез пока не рассматривается. Изменения все-таки есть, хотя процесс нужно обязательно ускорить реформами госуправления. Такое настроение подтвердили результаты электронного голосования, проведенного в конце сессии.

Наиболее критичным оказалось выступление Лорена Грэхема, профессора Массачусетского технологического института и автора книги «Сможет ли Россия конкурировать». Он заключил, что Россия относится к тем странам, которые не смогли пожать плоды четвертой технологической революции, имея в виду — заработать на них огромные капиталы. Одно из доказательств: маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России.

Лорен Грэхем: «Русские очень талантливые изобретатели, но маленькая Швейцария экспортирует высокотехнологичной продукции в три-четыре раза больше России» Источник: Шарифулин Валерий/ТАСС

«Русские очень талантливы. Они получили нобелевские премии в области лазерных технологий, изобрели лампочку, технологию гидроразрыва нефтяного пласта, радио, первыми запустили искусственный спутник Земли. Однако сейчас на соответствующих рынках доминируют другие страны. Коммерчески успешный продукт русские делать не научились», — категорично заявил Грэхем.

Профессор считает, что для исправления этой ситуации необходимы политические изменения — в частности, нужно позволить оппозиции критиковать, поскольку все взаимосвязано. На что Греф заметил: «Вообще-то инновации развиваются в странах с совершенно разными политическими режимами».

Чуть ранее он как раз приводил пример Китая, ссылаясь на беседу с Джеком Ма, основателем интернет-гиганта Alibaba. Получалось, что рывок в области электронной коммерции сделан во многом «благодаря» огромному отставанию Китая. В стране не было развитой инфраструктуры розничной торговли, а население предпочитало наличные расчеты. Поэтому оно сразу и массово приняло удобство покупок в Сети.

Доминик Бартон, главный управляющий директор McKinsey & Co., обратил внимание аудитории не на угрозу отставания, а на риски, связанные с технологическим рывком. По его словам, сейчас мощность компьютера соответствует мозгу насекомого. Лет через пять она дорастет до мозга мыши, а в 2020-е годы компьютер может стать умнее человека. Нужно подумать, что с этим делать, поскольку не исключена масштабная дестабилизация. При этом лидерам будет сложнее, поскольку им приходится «отвечать на собственные вызовы, атаковать самих себя».

В конце сессии Герман Греф ответил на замечание из зала о том, что многим предприятиям не до инноваций, поскольку они занимаются выживанием. «Нельзя говорить 'мы выживаем'. Нужно говорить 'у нас нет денег, но есть идея, и через год мы создадим новый бизнес'. С таким настроем все получится», — уверен глава Сбербанка.

На недавнем Петербургском международном экономическом форуме информационные технологии имели статус чуть ли не ключевой отрасли и локомотива российской экономики. Из 150 сессий не менее десяти были посвящены напрямую ИТ. Если вспомнить, еще в 2007 году ИТ-компании на этом же форуме было трудно даже отыскать, но теперь можно с уверенностью сказать: менее чем за 10 лет произошли кардинальные изменения.

Традиционный деловой ИТ-завтрак в этот раз был посвящен роли ИТ в реализации Национальной технологической инициативы. С приветственным словом выступил министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, он сказал: «Форум удался. У меня было множество встреч с российскими и иностранными участниками. Важно, что вчера президент России Владимир Путин на пленарном заседании говорил о технологическом развитии, технологической революции, создании цифровой экономики. Очень скоро не останется ни одной отрасли, которая не будет цифровизирована. Либо мы возглавим этот процесс, либо будем еще более зависимы».

Игорь Агамирзян: «ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли» Источник: Валерий Матыцин/ТАСС

Именно Путин в 2014 году объявил НТИ одним из приоритетов государственной политики. По словам генерального директора РВК Игоря Агамирзяна, год, прошедший после старта инициативы, показал, что прорывные направления под нее выбрали правильно. «ИТ — единственный в России бизнес без предрассудков прошлого. Мы разговариваем с любым бизнесом в мире на одном языке. Потому ИТ-компании могут выступать в роли переводчика при выходе традиционных предприятий на мировой рынок, преобразовывать традиционные отрасли», — указал Агамирзян.

Из-за ограниченности во времени на деловом завтраке уделили особое внимание лишь двум направлениям НТИ — HealthNet и AutoNet. Говорили не только о фантастическом будущем, но и о фантастическом настоящем. Рабочую группу HealthNet представлял Михаил Самсонов, директор медицинского департамента «Р-Фарм». «Рынок HealthNet — а это новые и перспективные технологии — аналитики оценивают примерно в 1 трлн долл. К 2020 году он возрастет до 2 трлн. Если говорить о рынке ИТ для HealthNet, то это около 90 млрд долл., к 2035 году будет триллион-полтора. У России уже имеется большой задел в этой сфере: есть сильная школа биоинформатики, с помощью ИТ создаются новые препараты, растет количество успешных стартапов», — рассказал Самсонов.

Интерес к HealthNet, а точнее, к телемедицине, проявляет «Яндекс». От компании выступила Марина Янина, вице-президент по корпоративным отношениям, ратовавшая за срочное обновление законодательства: «Телемедицине, как и беспилотному транспорту, необходимо правовое регулирование. Никто не пойдет в сферу, где много неопределенности».

Кирилл Филиппов, известный как глава SPb TV, сообщил, что с его участием создана компания MedM, которая разработала одноименную мобильную платформу, предназначенную для сбора данных о жизненных показателях с медицинских приборов и передаче их в облачное хранилище. «Аналитики относят MedM к одной из десяти ведущих мировых платформ наряду с разработками Apple, Vodafone, Orange. Большого рынка HealthNet пока нет, но через год-два ожидается основательный его подъем. ИТ-решения перевернут медицину. Вы не представляете, какой это будет огромный рынок», — пообещал Филиппов.

По словам Дмитрия Дырмовского, генерального директора компании «Центр речевых технологий», рынок телемедицины растет на 20% в год. В перспективе появится большая потребность в идентификации врача и пациента. ЦРТ, который реализовал крупные проекты в России и за рубежом в области биометрии, рассчитывает на этом заработать.

Андрей Терехов, генеральный директор «ЛАНИТ-Терком» и заведующий кафедрой СПбГУ, рассказал об аппаратной реализации компьютерного зрения, которой добились петербургские специалисты, занимаясь этой проблемой около десяти лет (под проект получен миллион долларов из фонда «Сколково»). «Мы не только чемпионы мира по программированию, у нас есть что предложить на мировом рынке», — заявил Терехов.

Беспилотные автомобили пока не пускают на улицы городов, но на ограниченных территориях они уже эксплуатируются. «Мы начали со Сколково, где наш беспилотник обслуживает полукилометровый маршрут. Нужно больше таких площадок. Когда выпустят на улицы, мы будем уже готовы. Если начнут снимать ограничения, то имеем шанс быть первыми в мире в этой области», — верит Алексей Бакулин, генеральный директор «Волгабас».

Сергей Шилов, управляющий партнер AT Consulting, также считает, что в России много готовых решений для продвижения на мировом рынке, но «мы не умеем запускать мифы», западная культура под это лучше приспособлена. «Если все будем едины, будем гордиться нашими новыми решениями, сами поверим, что можем продавать, то достигнем больших успехов», — считает Шилов.

Китайская компания LeEco планирует вложить в России и Восточной Европе от 500 млн до 1 млрд долл., а в США потеснить Apple, использующую устаревшую модель бизнеса. Эти планы на ближайшие два-три года озвучил ее основатель, председатель и генеральный директор Юэтин Цзя во время персональной сессии «Беседы с выдающимися людьми», которая прошла во второй день Петербургского международного экономического форума.

Юэтин Цзя явился перед не очень многочисленной публикой (основатель не очень известной в России компании вызвал интерес только у нескольких десятков человек) в простенькой толстовке, хотя почти все участники форума предпочли строгий костюм. Глава компании, сервисами которой пользуется около 400 млн человек, может не беспокоиться о том, что к нему отнесутся несерьезно.

Юэтин Цзя представил себя как одного из создателей интернет-индустрии Китая и начал с изложения концепции экоэкономики, которая, впрочем, сама по себе не отличается новизной. Например, об «интернетизации» традиционных отраслей, которая упомянута им как один из факторов перехода к экономике будущего, уже говорят давно. При этом сам процесс идет, и идет достаточно быстро. Однако медленный, по его мнению, рост мировой экономики в целом Цзя связывает с тем, что инновациям все-таки уделяется недостаточно внимания.

Китайской компании удавалось в последние годы очень быстро расти и выходить на совершенно новые для себя рынки. LeEco, появившаяся в 2004 году, начинала с интернет-телевидения. Поскольку под это не было подходящего удобного решения, то принялась разрабатывать его собственными силами. Затем вышла на рынок электронной коммерции со своими умными устройствами и приложениями, а в конце 2014 года представила интернет-электромобиль Le Mobile. Кроме того, недавно приобрела производителя смартфонов и теперь намерена увеличить ежегодный выпуск этих устройств с 10 млн до 50 млн (то есть намного больше, чем продается в России).

Во второй половине этого года компания планирует выйти на американский рынок с экосмартфонами и экоуслугами. Судя по всему, собирается потеснить в том числе и саму Apple, которая, как считает Юэтин Цзя, использует устаревшую закрытую модель бизнеса. На вопрос модератора сессии, телеведущей CNBC Джулии Чаттерлей о том, за счет чего удастся победить Apple (будет ли это, например, низкая цена), ответ китайского предпринимателя был несколько неопределенным — «благодаря уже имеющимся американским партнерам и соотношению цена-качество. Вероятно, смартфон все же будет иметь какие-то принципиальные отличия. «Хотим, чтобы Интернет полностью изменил использование телефона», — говорит Юэтин Цзя, но опять не раскрывает каких-либо деталей. Однако основатель LeEco не стал напрямую противопоставлять свою компанию производителю iPhone: «В современном мире все происходит очень быстро. Через два-три года произойдет кардинальное изменение рынка смартфонов и Интернета».

Для работы в России и Восточной Европе компания LeEco уже создала «дочку» LeREE (буквы REE в названии означают Russia and Eastern Europe). Планируется, что при инвестициях от полумиллиарда до миллиарда долларов она заработает за три года 2 млрд долл. и привлечет более 50 млн пользователей. Российскую интернет-индустрию Юэтин Цзя назвал недостаточно развитой, но заявил, что для ведения бизнеса в России нужны местные партнеры, поиск которых уже начался.

Об ожидаемых продажах Le Mobile глава LeEco ничего не говорил, но уделил представлению интернет-автомобиля много времени. Из показанного им видеоролика стало ясно, что новинка является беспилотником. Его можно позвать голосом через смартфон, а потом дать команду «Место!», и машина, управляемая невидимым роботом, вернется из зала на уличную парковку. Затем несколько принизил Tesla: «Это обычный автомобиль, который превратился в электромобиль. Мы же хотим коренным образом изменить перемещение из точки А в точку Б».

С тем, что Tesla обычный автомобиль, но с электрическим двигателем, вряд ли согласится глава Сбербанка России Герман Греф. За день до выступления основателя LeEco он как раз говорил о том, что купил Tesla и понял, что по функциональным возможностям это «совсем другой уровень» даже в сравнении с дорогими традиционными «Мерседесами» и BMW. Однако рождению нового высокотехнологичного мифа слова Грефа не помешают.

Аудитория Рунета и отечественная интернет-индустрия продолжает расти. Однако темпы этого роста снижаются и точно уже не будут такими, какими они были в течение двадцати прошедших лет. Подобная ситуация подталкивает интернет-компании подумать о расширении за счет других рынков, уверены организаторы Санкт-Петербургской интернет-конференции (СПИК 2016).

«Вы даже не представляете, какой маленький российский рынок», — сообщил слушателям Михаил Авербах, управляющий партнер Startup Accelerator iDealMachine. Если говорить о российском рынке электронной коммерции, то, по оценкам РАЭК, по итогам 2015 года он достиг 650 млрд руб, что на 16% больше, чем годом ранее. Ожидается, что в 2016 году расширение продолжится; рост составит около 20%, рынок электронной коммерции достигнет 780 млрд руб.

На фоне большинства других сегментов (например, ИТ-рынка) показатели вполне приличные. Однако с учетом инфляции, которая составила около 13%, в 2015 году вообще почти нет никакого роста (менее 3%), а если посмотреть на российский рынок из-за рубежа и пересчитать его в долларовом выражении, то он и вовсе ужался на 27%. Главное, что рынок приблизился к своему насыщению: еще несколько лет подъем, скорее всего, сохранится за счет небольшого увеличения проникновения Интернета, но пределы роста ощущаются.

«Интернет больше не растет – он вырос, — считает Екатерина Кузнецова, руководитель группы клиентской поддержки исследовательской компании TNS Россия. — Пользователями Сети является 81% москвичей, 80% петербуржцев и 77% россиян».

Логичным в такой ситуации кажется выход на достаточно крупные и по-прежнему динамично растущие рынки развивающихся стран — Юго-Восточной Азии, Южной и Центральной Америки, Ближнего Востока и, наконец, Африки, где живет около миллиарда человек. Однако участники круглого стола советуют начинать с США. «Во всех развивающихся странах мониторят ситуацию прежде всего на американском рынке», — заверил Авербах.

Выступающие поделились рядом практических наблюдений и рекомендаций для тех, кто хотел бы выйти на рынок Соединенных Штатов.

По словам Авербаха, важно определиться с тем, переезжать ли в США: «Если компания ориентирована на массовый рынок, то можно не переезжать. Если на корпоративный, то невозможно не переезжать». Другие участники круглого стола не столь категоричны. «Для B2B нужно больше мускулов. Потому непосредственное присутствие на местном рынке желательно», — считает генеральный директор компании «Интел Софтвер» Игорь Калошин.

В то же время, одесская компания Readdle вполне успешно работает на американском рынке с приложениями для бизнеса, и ее руководство не переезжает в США.

«Если продукт универсален, то не важно, откуда его запускать. Исследовательское подразделение вполне может оставаться там, где создавалось. К тому же, важно то, что некоторые хотят жить в определенном месте — в России, в США или в Европе. Да и все относительно: некоторые постоянно курсируют между странами и материками», — уточнил свою позицию Авербах.

По его словам, американский рынок очень подвержен скоротечной моде: про него также можно сказать «в этом сезоне носят...». Поэтому надо очень внимательно следить за текущими тенденциями и пристрастиями потенциальных заказчиков.

Отвечая на вопросы из зала, эксперты поведали о том, что предлагать «откаты» в США очень опасно (за подобные сделки предусмотрена уголовная ответственность обеих сторон), но есть вполне легальная схема раздела комиссионных (однако информацию о подобной сделке необходимо раскрывать), рейдерские захваты с опорой на местные контролирующие органы исключены, зато возможны проверки, спровоцированные конкурентами, и атаки патентных троллей.

При широком наборе возможностей найма сотрудников можно сделать ошибку. Например, компании Uber в ряде штатов пришлось доплачивать водителям, потому что те со своими адвокатами доказали, что они не могли отказаться от заказа без штрафа, а потому по факту являлись не временными работниками, как их нанимали, а постоянными. При таких ошибках приходится не только платить компенсации уволившимся сотрудникам, но и столкнуться с проверками условиями найма персонала.

«В США нужно сразу нанимать адвоката. И ни в коем случае — только одного, без проверки репутации», — советует Авербах.