Первый смартфон, построенный на основе новой версии «Mango» платформы Microsoft Windows Phone был представлен в Токио.

В ближайшие месяцы на рынке должны появиться сразу несколько новых моделей, которые, как надеются в Microsoft, помогут корпорации вернуться в число серьезных игроков на рынке смартфонов.

Впрочем, в желании этом нет ничего нового. Год назад начались поставки первой версии операционной системы Windows Phone 7, на которую в Microsoft тоже очень рассчитывали. Однако оправдаться этим надеждам было не суждено.

Несмотря на наличие нескольких тысяч приложений и, в целом, позитивные отзывы, система, пришедшая на смену Windows Mobile, очень быстро была вытеснена новыми устройствами Android и модернизированными моделями Apple iPhone.

Увы, вместо того, чтобы набирать очки, в Microsoft, представив новую систему, продолжали терять свои позиции.

В первом квартале, по оценкам аналитиков IDC, доля Microsoft на рынке смартфонов составляла 2,7%. А между тем, годом ранее, в первом квартале 2010 года, на ее долю приходилось 7,1% от общего объема продаж. Число проданных телефонов с Windows Phone 7 и Windows Mobile за этот период сократилось с 3,9 млн до 2,8 млн единиц.

«От очень малого мы пришли к … еще более малому», – саркастически усмехнулся Стив Балмер, говоря о достижениях корпорации в данной сфере.

В версии Mango, официально именуемой Windows Phone 7.5, появилось около 500 нововведений, которые ранее платформой Windows Phone 7 не поддерживались. Сюда относятся возможность просмотра цепочек электронных писем, повышающих удобство ведения долгих дискуссий, функция «потоков», позволяющая переключаться между SMS, системой мгновенной передачи сообщений и чатом Facebook в ходе одной беседы, а также новая версия браузера Internet Explorer 9, обеспечивающая ускорение вывода на экран веб-страниц.

«В версию Mango внесены серьезные усовершенствования, – пишет аналитик IDC Эл Хилва. – Теперь здесь поддерживается многозадачность и многие другие важные функции. В результате, отрыв от конкурентов заметно сократился, а кое в чем Microsoft даже сумела превзойти их».

Многие из этих улучшений нашли отражение в новом телефоне IS12T, который будет продаваться только в Японии. Устройство, разработанное компанией Fujitsu Toshiba Mobile Communications, появится в магазинах в сентябре или несколько позже. Цены на него пока не объявлены.

Fujitsu Toshiba Mobile Communications – один из нескольких партнеров Microsoft, работающих над созданием телефонов на платформе Mango. Среди прочих можно отметить тайваньскую компанию Acer и китайскую ZTE, но с наибольшим нетерпением пользователи ждут появления телефонов Nokia.

Финский производитель объявил о поддержке Windows Phone 7 в начале текущего года, сообщив о подписании с Microsoft соглашения о широкомасштабном сотрудничестве в области разработки новых устройств и технологий.

Nokia постепенно теряет позиции, уступая пространство более агрессивным конкурентам. Тем не менее, финская компания остается одним из самых крупных в мире производителей смартфонов и обладает достаточным потенциалом, для того чтобы помочь Microsoft поправить свое положение на рынке.

Выпуск нового телефона состоялся всего через несколько часов, после того как Microsoft сообщила о готовности своей операционной системы и о выводе ее на потребительский рынок. Таким образом, уже в ближайшие недели следует ждать появления новых моделей телефонов.

«Теперь нам лишь осталось оценить разнообразие устройств, первые из которых уже начинают появляться на рынке», – заметил Хилва.

Аналитики IDC прогнозируют смартфонам на платформе Windows увеличение доли на рынке до 20%. К 2015 году Windows Phone будет занимать второе место в мире по популярности, уступая лишь Android.

«Выпустив последующие две версии, Microsoft сможет закрепить свой успех и увеличить долю на рынке, – считают аналитики. – Шансы корпорации заметно возрастут в случае успешного выпуска в 2012 году операционной системы Windows 8, которая должна открыть новые пути интеграции ПК и телефонов».

Японским потребителям создатели модели IS12T предложат экран с разрешением 3,7 дюйма и камеру с разрешением 13,2 мегапиксела. Телефон, поддерживающий стандарт CDMA, оснащен интерфейсами Bluetooth и Wi-Fi. Он весит 113 г, а заряда батареи хватает на 11 дней работы в режиме ожидания и 6 часов в режиме разговора.

Устройство имеет 32 Гбайт памяти и по классификации IPX5 относится к категории влагозащищенных.

Электронная переписка, обнаруженная в ходе расследования скандала, показывает, что газета за «вознаграждение» в размере тысячи фунтов стерлингов раздобыла секретный справочник с номерами членов королевской семьи. Фото: NASA/Bill Ingalls

Полицию интересует, не связаны ли изменения в политике хранения электронной почты, произошедшие в компании News International, с попыткой скрыть практиковавшееся газетой News of the World незаконное прослушивание телефонных разговоров. Разгоревшийся скандал ставит под угрозу приобретение владельцем медиаимперии News Corp. Рупертом Мердоком компании BSkyB.

Проверка электронных писем и изучение вопросов, связанных с политикой хранения электронной почты в компании News International, наверняка найдет отражение в нормах, регулирующих функционирование ИТ-департаментов. Организациям, вероятно, придется внимательно проанализировать свою политику и напомнить сотрудникам о правилах пользования электронной почтой.

BBC напоминает, что в результате расследования, проводившегося в отношении News International в 2007 году, были обнаружены электронные письма, свидетельствующие о покупке конфиденциальных подробностей из жизни королевской семьи.

Кроме того, газета Daily Mirror сообщила о попытках журналистов злополучного издания заполучить незаконными методами записи телефонных переговоров жертв террористической атаки 11 сентября 2001 года.

Скандал, связанный с предполагаемым прослушиванием телефонных разговоров журналистами News of the World, привел к закрытию этого издания. Газета, выпускавшаяся на протяжении 158 лет, прекратила свое существование.

Утверждается, что менеджеры News International (учредитель News of the World) обращались к индийской аутсорсинговой компании HCL с просьбой удалить всю электронную переписку, связанную с прослушиванием телефонов. Член парламента от лейбористской партии Том Уотсон сообщил, что имела место попытка уничтожить данные компании, хранившиеся в центре обработки данных HCL.

В HCL, в свою очередь, заявили, что не могли удалить эти электронные письма, потому что соответствующие данные хранятся в ИТ-инфраструктуре News International. Вместе с тем HCL выражает готовность сотрудничать с лондонской полицией и предоставить органам правопорядка все интересующие их сведения о News International.

В 2007 году в News International наняли юридическую фирму для проведения внутреннего расследования в отношении предполагаемого прослушивания и взлома телефонов. Планировалось проверить и корпоративную электронную почту. Спустя два года бывший редактор Колин Майлер доложил специальному комитету палаты общин о том, что в ходе внутреннего расследования было проверено более 2500 электронных писем, однако фактов массового прослушивания выявить не удалось. Между тем его предшественник Клайв Гудман был осужден за получение незаконного доступа к голосовой почте.

Бывшему главе News International Лесу Хинтону, выполняющему ныне обязанности директора Dow Jones, пришлось немало потрудиться, чтобы убедить членов парламента в том, что внутреннее расследование проведено тщательно и беспристрастно.

Источники в News International в разговоре с журналистами Daily Telegraph рассказали, что электронные письма содержали информацию, которая сыграла роль «мины замедленного действия»

После изучения электронной почты генеральный менеджер News International Уильям Льюис, принимавший участие в расследовании, пришел к выводу, что сотрудники издания были причастны к взлому, а бывший главный редактор Энди Коулсон знал о попытках подкупа офицеров полиции его людьми. Соответствующая информация была передана в полицию лишь месяц назад.

Когда в Большом адронном коллайдере в  CERN сталкиваются частицы, миллионы датчиков регистрируют происходящее, генерируя около петабайта данных в секунду. Этот объем данных чересчур велик, чтобы хранить его даже во Всемирной grid-сети вычислений и хранения CERN, говорит руководитель отдела ИТ-коммуникаций Жан-Мишель Жуаниго. Поэтому целиком его и не сохраняют.

Большой адронный коллайдер — самый крупный в мире ускоритель частиц, которые сталкиваются в нем друг с другом на скорости 99,9999%  от световой. Данные регистрируются на четырех пунктах 27-километрового кольца коллайдера, известных как ATLAS, LHCb, CMS и ALICE. На каждом из них выполняются свои эксперименты и каждый содержит собственную систему сбора данных, состоящую из миллионов датчиков.

В CERN очень гордятся тем, что их вычислительная система работает, как швейцарские часы. Фото: CERN

Как объясняет Жуаниго, невозможно сохранить все генерируемые данные, но в полном объеме они и не нужны для экспериментов, поэтому CERN попросту удаляет большую их часть.

Каждая из четырех систем сбора данных оснащена отдельной серверной фермой для фильтрации событий, отбирающей необходимые данные из всей массы. «Задача при этом — постараться не пропустить что-то интересное», — отмечает Жуаниго. То, что остается, отправляется в головной компьютерный центр по волоконно-оптической сети.

Объемы отфильтрованных данных, порождаемых разными экспериментами, различаются. Самый трафикоемкий -- ATLAS, он генерирует 320 Мбайт/с. За ним следуют CMS  (220 Мбайт/с), ALICE  (100 Мбайт/c) и LHCb (50 Мбайт/с). Эти объемы данных вырабатываются, когда коллайдер сталкивает друг с другом протоны, но, по словам Жуаниго, у ускорителя есть еще один режим работы, когда сталкиваются ионы свинца, гораздо более тяжелые частицы. В этом режиме всеми четырьмя экспериментами генерируется больше данных — примерно 1,25 Гбайт/с в общей сложности.

После фильтрации CERN остается сохранить до 25 Пбайт в год. Большая часть этого объема записывается на ленту в целях экономии энергии: по утверждению Жуаниго, годовой счет научного комплекса за электричество «уступает по величине разве что суммарной зарплате персонала».

Емкость ленточной библиотеки центра обработки данных CERN — 34 Пбайт. Она состоит из 160 накопителей и 45 тыс. картриджей. Жуаниго пользуется ленточными накопителями производства IBM и Oracle/StorageTek, так как, по его сведениям, эти компании выпускают самые вместительные накопители на рынке. Чтобы приобретать системы смены картриджей по выгодной цене, Жуаниго устраивает между IBM и StorageTek конкурсы.

Данные в CERN также хранятся на жестких дисках: общая емкость систем хранения компьютерного центра научного комплекса — 45,4 Пбайт, количество накопителей в нем — 53 728.

Чтобы анализировать весь этот объем, понадобилась бы вычислительная мощность, эквивалентная примерно 100 тыс. самых быстрых процессоров для ПК, но компьютерный центр CERN может обеспечить лишь 20% требуемых ресурсов.

Поэтому остальные данные распределяются между компьютерными центрами по всему миру посредством Всемирной вычислительной grid-сети Большого адронного коллайдера. Частично данные передаются по собственной волоконно-оптической сети CERN, а частично — по арендуемым оптическим каналам в Европе, США и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Вычислительная сеть CERN делится на несколько уровней (Tiers). Нулевой уровень  -- это Компьютерный центр CERN, который выполняет роль головного концентратора всех данных. Из него информация перемещается на уровень 1 — кольцо, состоящее из 11 центров обработки данных: два  находятся в США; по одному во Франции, Италии, Голландии, Германии, Испании, Великобритании, Канаде и на Тайване; один распределенный ЦОД в Скандинавских странах. Эти центры обрабатывают, анализируют и хранят «сырые» данные, готовя их для уровня 2, который состоит из примерно 160 центров, используемых учеными для доступа к информации и ее обработки.

 Grid-сеть CERN состоит из множества ЦОД по всему миру, но для пользователя она выглядит как единая система. Добиться этого удается благодаря связующему программному обеспечению, которое объединяет оборудование всех центров в grid и представляет его в виде единого гигантского виртуального ресурса.

Все связующее ПО имеет открытый код, основу которого составляет проект инструментария построения grid-сетей Globus Toolkit. В ЦОД в Европе и Азии используется вариант G.Lite, а в Скандинавских странах применяется программная система ARC. Сегодня grid-сеть CERN способна ежедневно выполнять от 500 тыс. до 1 млн задач, но этот показатель будет неуклонно расти по мере появления в сети новых вычислительных ресурсов и технологий.

Система обработки данных Большого адронного коллайдера бесперебойно работала с самого начала, в отличие от самого коллайдера, в котором после первого запуска вышла из строя большая секция ускорителя из-за некачественного сварочного шва в гелиевой системе охлаждения.

«Мы строго следуем нашим планам и очень гордимся тем, что вычислительная система CERN работает, как швейцарские часы», — заявляет Жуаниго.

Алексей Шмелев: «Создание и работа в составе группы отдельных компаний позволяет быстрее реагировать на различные потребности самого широкого спектра заказчиков»

Компания «РСК СКИФ», специализирующаяся в области разработки и интеграции суперкомпьютерных решений нового поколения, создаваемых на основе архитектур корпорации Intel и технологии жидкостного охлаждения, преобразована в группу компаний PCK. Об этом 12 июля заявил Алексей Шмелев, исполнительный директор группы.

В результате завершившихся в конце июня организационных преобразований в группу PCK вошли четыре компании. Бренд «РСК СКИФ» принадлежит теперь интегратору полного цикла суперкомпьютерных решений, которому вменяется широкий спектр задач, включая разработку и инсталляцию под ключ центров обработки данных.

Созданием аппаратных платформ, новых технологий и формированием ноу-хау в области суперкомпьютерных решений будет заниматься «РСК Технологии». В сферу деятельности этой компании входят проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также организация серийного производства продукции, предназначенной для выпуска законченных решений и реализации проектов.

Компания «РСК Софт» является разработчиком программных продуктов и решений, обеспечивающих повышение эффективности прикладного использования суперкомпьютерных комплексов, включая системное программное обеспечение и вертикально-ориентированные платформы на базе технологий облачных вычислений.

В число основных задач компании «РСК Системы» входят гарантийная поддержка и предоставление услуг по эксплуатации суперкомпьютерных решений и центров обработки данных.

«Работа в составе группы отдельных компаний позволяет быстрее реагировать на различные потребности самого широкого спектра заказчиков, предоставляя глубокую экспертизу по определенным направлениям в области аппаратных, программных, а также комплексных программно-аппаратных суперкомпьютерных решений», - подчеркнул Шмелев.

В настоящее время общая численность группы составляет около 40 человек, наряду с этим довольно много специалистов привлекается на условиях аутсорсинга. Шмелев пояснил, что в группе пока не существует головной компании, между всеми ее членами установлены партнерские отношения, а точкой входа для заказчиков является интегратор «РСК СКИФ».

Компании группы, по словам Шмелева, уже сумели продемонстрировать определенные достижения в своих направлениях деятельности.

Так, на прошедшей в июне в Гамбурге конференции International Supercomputing Conference было представлено энергоэффективное решение для высокопроизводительных вычислений с применением жидкостного охлаждения всех электронных компонентов, разработанное специалистами «РСК Технологии». Готовится к выпуску новый системный модуль, где будут использованы серверные процессоры следующего поколения Intel Sandy Bridge и ускорители с интерфейсами PCI Express. Его прототип показан в Москве во время объявления о создании группы РСК.

В компании «РСК Софт» на базе облачных технологий  разработана платформа «Персональный виртуальный компьютер», которая внедряется в настоящее время в Южно-Уральском государственном университете в Челябинске, где установлен суперкомпьютерный комплекс «СКИФ-Аврора ЮУрГУ» (см. «Некластерный суперкомпьютер», Computerworld Россия, № 23, 2010). Эта платформа, рационально использующая лицензии на ПО, персонифицирует поддержку образовательного процесса, предлагает интерактивные методические пособия, предоставляет в качестве сервисов стандартные приложения, обеспечивает запуск задач на суперкомпьютере.

По контракту с Росгидрометом осуществляется инсталляция пилотной системы с производительностью в несколько десятков терафлопс. Еще одна высокопроизводительная пилотная система создается в МФТИ.

В группе компаний рассчитывают в течение первого года работы добиться повышения доходов на 50-70% и пропорционально этим показателям увеличить численность персонала входящих в группу компаний. В дальнейших планах – выход за пределы СНГ.

«В течение последнего года нам во многом сопутствовала удача, но, к сожалению, про Windows Phone 7 этого сказать нельзя», — признал генеральный директор Microsoft Стив Балмер в ходе своего выступления на открытии конференции Worldwide Partner Conference 2011 в Лос-Анджелесе.

Балмер отметил успехи, достигнутые корпорацией за прошедший год. Отлично продавались пакет приложений Microsoft Office и операционная система Windows 7. Что же касается Windows Phone 7, здесь результаты оказались значительно скромнее. «По прошествии года от очень малого мы пришли к... очень малому», — подчеркнул он, имея в виду долю, которую занимает сегодня на рынке операционная система для смартфонов, представленная в прошлом году.

Опрос, проведенный компанией Nielsen, показал, что в настоящее время число пользователей Windows Phone 7 в США не превышает одного процента.

Тем не менее Балмер выразил уверенность, что в ближайшие годы их число возрастет. «Вы увидите, что ситуация на динамичном и развивающемся рынке изменится в лучшую сторону», — заявил он.

Памятуя о достижениях, которых компания Apple добилась с планшетным компьютером iPad, Балмер не преминул уколоть своего конкурента, не называя, впрочем, при этом конкретных имен. Он указал, что в Microsoft сумели продать 350 млн лицензий на Windows 7, в то время как «некая популярная компания» праздновала успех всего с 20 млн копий своей операционной системы. «А ведь 350 куда больше, чем 20», — подчеркнул Балмер.

Значительная часть выступлений на WPC была посвящена той работе, которую ведут партнеры Microsoft. Особого внимания заслуживает растущий рынок облачных вычислений. Вице-президент Microsoft по связям с партнерами Джон Роскилл сообщил, что у Microsoft сейчас насчитывается более 640 тыс. партнеров. В этих компаниях в общей сложности трудится около 15 млн человек. Примерно 95% доходов Microsoft обеспечивают именно работы, проводимые совместно с партнерами. На каждый доллар, вырученный корпорацией от продаж программного обеспечения, приходится 8,7 долл. дополнительных доходов, получаемых партнерами за предоставление различных услуг и настройку программных продуктов.

«Примерно 68% партнеров, присутствующих на конференции, уже работают в облаке, — отметил Роскилл. — Правда, в большинстве случаев эти работы носят пока исследовательский характер».

Балмер неоднократно подчеркивал, что уникальное преимущество Microsoft заключается в том, что корпорация продает как программное обеспечение, устанавливаемое на территории клиента, так и облачные сервисы. «Технологии конкурентов (в частности, Oracle и VMware), безусловно, заслуживают внимания, — заметил он. — Но мы полагаем, что люди сегодня ищут себе нечто, находящееся в пространстве между общедоступными и частными облаками».

В нынешнем году конференции WPC отводится особая роль. Производители электроники желают получить операционную систему, которая позволила бы им успешно конкурировать с планшетным компьютером Apple iPad. Кроме того, участники конференции, большую часть которых составляют бизнес-партнеры Microsoft, ждут новостей об облачном сервисе Microsoft Azure. В нынешнем году в работе конференции принимают участие 12 тыс. человек.

Совет директоров Research in Motion принял решение образовать независимый комитет, который изучит структуру управления компанией, — в частности, с целью уточнения роли, которую выполняют в ней два генеральных содиректора RIM.

Правление согласилось на ревизию по условиям договора с акционером RIM — компанией Northwest & Ethical Investments. Вначале ее руководство собиралось разделить должности председателя правления и генерального директора и создать независимый совет директоров. Подать это предложение на голосование планировалось на ежегодном генеральном собрании акционеров RIM 12 июля, однако позднее в Northwest & Ethical Investments от этой идеи отказались.

Технический гений Майк Лазаридис и Джим Балсилли, отвечающий за бизнес-стратегию компании, по-прежнему с жаром отстаивают систему двойного лидерства

RIM уже довольно давно совместно возглавляют генеральные содиректоры Джим Балсилли и Майк Лазаридис, которые одновременно являются сопредседателями совета директоров компании. Лазаридис дополнительно занимает пост президента RIM. Некоторые наблюдатели сомневаются в эффективности подобной структуры управления в свете ухудшившихся финансовых результатов компании и задержек анонсов новых продуктов. Аналитики в ходе телефонной конференции по поводу удручающих финансовых итогов RIM за первый квартал поставили под вопрос результативность системы двойного лидерства, однако Балсилли и Лазаридис настойчиво ее защищали.

Согласно условиям соглашения с Northwest & Ethical Investments, правление RIM сформирует комитет независимых директоров для пересмотра некоторых аспектов управления компанией. В числе прочего комитет попытается выяснить, помогает ли компании совершать продажи и работать с крупными зарубежными заказчиками тот факт, что содиректора совмещают свою должность с высоким постом в совете директоров. Комитет также предложит новую структуру руководства RIM и представит ее обоснование, исходя из уточнения роли генеральных содиректоров в компании.

Независимый комитет будет вести работу совместно с NEI Investments и к 31 января будущего года подготовит доклад по ее результатам, после чего в течение 30 дней совет директоров даст свой публичный ответ.

RIM испытывает трудности с обеспечением конкурентоспособности смартфонов BlackBerry с Apple iPhone и многочисленными устройствами на базе Android. В то же время компания разрабатывает новые платформы, в частности планшетник PlayBook и смартфоны следующего поколения на основе операционной системы QNX. В середине июня, после того как стали известны провальные результаты за первый квартал, RIM объявила о планах по сокращению штата. Компания также сообщила о задержке выпуска PlayBook с поддержкой сетей 4G и обнародовала пессимистичный прогноз на второй квартал.

Кто-то из топ-менеджеров RIM резко раскритиковал руководителей компании в анонимном открытом письме, которое было опубликовано на сайте технологических новостей BGR. За последний год акции RIM на Nasdaq упали в цене более чем на 50%.

В Facebook появился интегрированный видеочат Skype. Представители популярной социальной сети утверждают, это только первое из нескольких новых приложений, которые будут предложены пользователям в течение ближайших двух месяцев.

Чтобы позвонить другу, пользователю достаточно будет нажать специальную кнопку на сайте Facebook. Если у друга не установлен плагин, поддерживающий видеочат, на его экране отобразится выпадающее меню с предложением загрузить этот плагин. На загрузку уйдет 10-20 секунд.

«Это стало возможным благодаря наличию развитой социальной инфраструктуры, — пояснил генеральный директор Facebook Марк Цукерберг. — Системе известно о том, что мы подключились к сети и между нами открыт канал, доступный потокам приложений нового типа".

Цукерберг описал Facebook как платформу, упрощающую использование новых приложений подобного рода. Facebook отличается от конкурентов своей готовностью поддерживать партнерские отношения с разработчиками специализированных технологий, в частности, со Skype.

«Задачи, связанные с разработкой и поддержкой приложений мы отдаем на откуп независимым коллективам, которые предлагают лучшие в своем классе решения, — заявил Цукерберг. — И в этом смысле наша стратегия имеет принципиальные отличия от стратегий других крупных интернет-компаний, которые пытаются все делать cамостоятельно».

Эту фразу можно считать камнем в огород компании Google, которая недавно представила собственный сервис социальных сетей, поддерживающий функционал, разработанный, главным образом, своими силами.

Вместе с тем, Цукерберг похвалил социальный сервис Google+, который в настоящее время проходит закрытое бета-тестирование и уже успел получить немало положительных отзывов. Google+ подойдет любым организациям, решившим освоить пространство социальных сетей, независимо от того, поддерживают ли они партнерские отношения с уже существующими площадками (например, с Facebook) или же пытаются выстраивать собственные социальные графы.

Новая инициатива Google лишний раз подтверждает, что социальные сети уже получили повсеместное распространение и пользуются достаточно большой популярностью, заявил Цукерберг. Следующим этапом должно стать укрепление социальных графов за счет внедрения инновационных приложений, к числу которых относится и Skype.

Цукерберг и генеральный директор Skype Тони Бейтс отметили, что компании рассматривают возможность поддержки в Facebook дополнительных функций и сервисов Skype, включая платные услуги IP-телефонии. Однако окончательное решение по этому поводу еще не принято.

Видеочат, который в настоящее время ограничен соединениями "один к одному», может быть расширен для одновременного участия в нем сразу нескольких людей. Правда, большинство предпочитает ограничить сеанс видеочата двумя участниками.

«Индивидуальное общение — наиболее важная часть видеочата», — подчеркнул Бейтс. Между тем, функция Hangouts сервиса Google+ позволяет подключаться к видеочату сразу нескольким участникам.

Компания Skype, недавно приобретенная корпорацией Microsoft, заинтересована в развитии максимально тесного партнерства с Facebook. По словам Бейтса, это способствует более широкому распространению услуг Skype.

Помимо видеочата в Facebook планируют улучшить функцию группового чата и представить новый вариант интерфейса текстового чата.

Текстовый чат, напоминающий аналогичные компоненты систем мгновенных сообщений, остается самым популярным ресурсом Facebook, но ему не хватает интуитивной системы поиска. С учетом этого недостатка в интерфейсе Facebook появилась более функциональная панель, на ней отображаются люди, с которыми пользователь в чате общается чаще всего.

Что касается группового общения, Facebook позволяет одним щелчком инициировать сеанс многопользовательского текстового чата и пригласить к участию в нем других людей.

В мире сегодня насчитывается более 750 млн пользователей Facebook. Впрочем, в перспективе рост будет определяться не абсолютным числом пользователей, а объемом циркулирующей в социальной сети информации. Сейчас пользователи ежедневно размещают на сайте около 4 млрд информационных объектов. В ближайшее время в Facebook намерены анонсировать новые функции, которые побудят людей наращивать информационные потоки, проходящие через Сеть.

Сервис социальной сети Google+, введенный в режим тестовой эксплуатации, не станет «убийцей» Facebook, хотя в Google, без сомнения, на это рассчитывали. Тем не менее, мы имеем дело с инновационной платформой, предлагающей новый подход к функционированию социальных сетей, при котором пользователи самостоятельно выбирают способы обмена информацией с другими людьми. Кроме того, здесь поддерживается целый ряд весьма интригующих функций, которые упрощают поиск интересного контента и организацию совместного доступа к нему.

Пользователи, которые еще помнят предыдущие неудачные инициативы Google в области социальных сетей (в том числе Buzz и Wave), будут удивлены простотой и полезностью Google+. Этот проект стоит того, чтобы в нем зарегистрироваться, как только ограничения на его использование будут сняты.

Противоположность Facebook

Во многих отношениях Google+ представляет собой полную противоположность Facebook. В основу сервиса Facebook положена идея о том, что все «друзья» равны между собой – вы поддерживаете одинаково симметричные отношения со своей матерью, лучшим школьным другом, начальником и человеком, с которым никогда не встречались, но по рассеянности приняли его предложение стать вашим другом в Facebook. Разместите на своей страничке фотографию или любую другую информацию, и все ваши «друзья» это увидят. Для ограничения доступа нужно специально определить соответствующие права в области Facebook Custom Privacy.

В Google+ все сделано наоборот. Вы можете создать произвольное число «кругов» друзей – для семьи, для приятелей, для знакомых, для работы, для обсуждения книг и т.д. Если вы хотите поделиться с родственниками своими планами на следующий День благодарения и выложить фотографии, сделанные на прошлом празднике, можно ограничить доступ к информации только этим кругом и отсечь всех тех, с кем вы работаете или обсуждаете книги. Вы сами определяете, с кем общаться в тот или иной момент, и каким образом это лучше сделать.

Радует и интеграция Google+ с другими сервисами Google. Сообщения, присланные в Google+, отображаются в почте Gmail, чаты Google Talk видны в Google+ и наоборот. Сервис Google+ связан и с сайтом фотографий Google Picasa.

Использование кругов

На первый взгляд, пользовательский интерфейс Google+ обладает внешним сходством с интерфейсом Facebook. Главную часть экрана занимает Stream (поток) – сообщения и фотографии, которыми вы делитесь с другими пользователями, а те в свою очередь делятся с вами. Сюда же относятся комментарии к сообщениям и фотографиям.

В правой части отображается список ваших друзей, а также предложения другим людям, которых вы хотели бы видеть в числе своих друзей. В верхней части страницы находится поле для набора текста сообщений. Здесь же расположены кнопки для загрузки фотографий, видео и присоединяемых файлов, а также элементы для публикации информации о вашем текущем местоположении. В самом верху размещается панель навигации.

Вместе с тем, между Google+ Stream и Facebook News Feed имеются существенные различия. Поток Google объединяет в себе сразу несколько независимых потоков – по одному для каждого круга. В левой части страницы находится перечень созданных вами кругов. Щелкните мышью по любому из этих кругов, и вы сразу увидите поток, относящийся к этому кругу. (В Facebook на экране тоже можно увидеть материалы, относящиеся только к одному списку друзей, но манипуляции, которые нужно проделать для получения аналогичного эффекта, не так просты и очевидны.)

Чтобы создать круг, щелкните мышью по значку Circles, который расположен на навигационной панели в верхней части страницы. В результате вы перенесетесь на страницу с уже созданными метками: Friends (друзья), Family (родственники), Acquaintances (знакомые) и т.д. Над этими кругами размещается набор контактов (имена и фотографии), перенесенный сюда из списка Google Contacts. Перетащив любой контакт внутрь круга, вы тем самым добавите его к нужной группе. Для создания нового круга щелкните мышью по пустому кругу, расположенному слева от остальных кругов. После этого останется лишь присвоить ему имя и перетащить туда нужные контакты.

Когда вы захотите отправить сообщение, фотографию, видео или ссылку группе контактов, просто щелкните по кругу, где эти контакты находятся, и ваше сообщение или мультимедийный файл будет переслан каждому члену круга. Щелчок по кругу означает также, что вы увидите в потоке все сообщения и контент, связанный с конкретным кругом. Если же нужно увидеть сообщения и прочую информацию из всех кругов, щелкните мышью на слове Stream, которое располагается в левом столбце.

Можно одновременно направить сообщение как всем представителям одного или нескольких кругов, так и отдельному лицу (или нескольким конкретным лицам). Контакт может входить сразу в несколько кругов. Если вы отправляете сообщения через те круги, к которым этот контакт относится, соответствующий пользователь получает его только один раз.

Такой способ связи, очевидно, лучше, чем практикуемый Facebook подход с «одним сообщением на все случаи жизни». Он не только будет полезен для поддержания отношений с друзьями и родственниками, но и позволит выделять типы сообщений, адресованных тому или иному кругу лиц, что должно помочь пользователям в их работе.

О поступлении новых сообщений вас уведомят по электронной почте и с помощью небольшой специальной кнопки, расположенной в правом верхнем углу основного окна. (Уведомление появится и в окне Gmail.)

Впрочем, на практике все выглядит не так стройно, как это может показаться на первый взгляд. Возможно, это объясняется тем, что у Google+ на данном этапе имеется ограниченное число пользователей. Большинство людей, которых вы включили в свои круги, пока не могут общаться с вами непосредственно через Google+. Они лишь получают электронные письма, что значительно снижает полезность Google+. Пока сервис не получит действительно широкого распространения, он будет оставаться скорее тестовой площадкой, чем на самом деле полезным инструментом общения.

Искры, тусовки и фото

Круги – это ядро Google+, но ими одними дело не ограничивается. Все лучшее из того, что есть в сервисах Google и социальных сетях, объединяют в себе Sparks («искры»). Это простой способ поиска и обмена контентом, который интересен вам и может заинтересовать других пользователей, внесенных в ваши круги. (Возможно, что искрами эти компоненты назвали потому, что они зажигают и оживляют общение в сети.)

Нажав кнопку Share в Sparks, вы сможете поделиться любой информацией со всеми своими друзьями, с конкретным кругом или с определенными личностями.

Щелкните по кнопке Sparks (она находится в левой части экрана, чуть ниже списка Circles), и перед вами высветится список обычных тем: Cycling («велосипеды»), Fashion («мода»), Movies («фильмы») и т.д. Выберите любую тему из этого списка, и вы увидите поток связанного с нею контента, включая блоги, новости и видео. Можно создавать и свои собственные темы, введя искомое слово, нажав кнопку поиска, а затем кнопку Add interest.

Функция Hangouts позволяет организовать видеоконференцию с пользователями из ваших кругов. Вы назначаете встречу и приглашаете других присоединиться (или ждете пока они присоединятся к вам). Уведомление о создании конференции будет отражено в потоке людей, включенных в ваши круги.

Те, кто привык к видеоконференциям, найдут такой способ организации видеочата с друзьями весьма простым и удобным. Пользоваться этой функцией чрезвычайно легко, нужно иметь лишь необходимое оборудование – веб-камеру и микрофон. (Если у вас нет веб-камеры, можно ограничиться голосовой связью.)

Сервис Google+ упрощает процесс обмена фотографиями. У вас есть возможность публиковать в выбранных или во всех кругах отдельные фотографии или целые фотоальбомы. Поскольку сервис фотографий привязан непосредственно к Picasa, искать фотографии или фотоальбомы невероятно просто. Можно также просматривать фотографии, которыми с вами поделились другие.

Сервис для мобильных пользователей

Сервис Google+ изначально предназначался для мобильного мира. Это наглядно иллюстрирует отлично спроектированное приложение для операционной системы Android. (Приложения для iOS пока нет, но в Google утверждают, что работают над его созданием.) Приложение Android имеет логичный и понятный интерфейс, позволяющий просматривать ваш поток, управлять кругами, обращаться к фотографиям и т.д.

Мобильное приложение поддерживает ряд функций, которые отсутствуют в компьютерной версии Google+. Вы можете устраивать «встречи друзей» – групповые текстовые конференции. При размещении на сайте фотографий, снятых на телефон со встроенным модулем GPS, информация о местоположении по желанию владельца будет загружена вместе с фотографией.

Препятствия

Впрочем, как бы ни был хорош сервис Google+, его создателям предстоит преодолеть еще немало препонов. Главным из них является общепринятая на сегодняшний день теория о том, что ценность сети растет экспоненциально по мере увеличения числа ее пользователей. Имея, по приблизительным оценкам, 750 млн пользователей, сеть Facebook обладает огромной ценностью. Сейчас, при относительно небольшом количестве пользователей, принимающих участие в тестировании, ценность Google+ невелика. И даже после начала полноценной эксплуатации соперничать с Facebook ей будет тяжело.

Еще одна причина, потенциально снижающая популярность Facebook, связана с распределением контактов между разными кругами и организацией разных способов взаимодействия. В среде Facebook вы просто принимаете приглашение друга и на этом, по сути, все заканчивается. Google+ требует дополнительного внимания и манипуляций, и мало кто захочет тратить на это свое время.

По всей вероятности, Google+ не сможет бороться с Facebook за лидерство в сегменте социальных сетей, но для многих этот сервис станет весьма полезным продуктом. В нем появился целый ряд инновационных функций, которые ранее в социальных сетях не встречались (например, Spark). Еще более важной представляется возможность гибкого управления обменом информацией с другими пользователями. Отсутствие средств управления такого рода – очень серьезный недостаток Facebook.

Кстати, даже не регистрируясь на сайте Google+, можно заметить, что в других приложениях Google появились определенные изменения. В правой части экрана почтового сервиса Gmail появился виджет People Widget, отображающий информацию о людях, с которыми пользователь ведет переписку (аналогичный надстройке Rapportive). В других сервисах (в частности, в Google Calendar) теперь присутствует черная навигационная панель. Очевидно, что Google активизирует свою деятельность в этом направлении.

Поскольку сервис доступен пока весьма ограниченному кругу пользователей, трудно сказать, насколько полезным он окажется. В случае массового наплыва сайт, безусловно, стоит включить в число обязательных интернет-ресурсов. (Через сервис Google+ вы сможете получать информацию о доступности интересующих вас людей.) Если же этого не произойдет, сайт скорее всего постепенно увянет.

Тем же, кого социальные сети интересуют во всем своем многообразии, имеет смысл опробовать Google+ как можно быстрее. Возможно, они откроют для себя отличный способ общения с друзьями, коллегами и знакомыми.

Первые коммерческие звонки по сетям GSM были сделаны 1 июля 1991 года в Финляндии и Швеции. В компаниях Nokia Siemens и Ericsson отмечают юбилей этого события, вспоминая период становления новой технологии.

В Финляндии 1 июля 1991 года бывший тогда премьер-министром Харри Холкери позвонил из Хельсинки вице-мэру города Тампере Каарине Суонио, не преминув отметить достоинства новой технологии. «У меня было такое впечатление, что я разговаривал с соседом", – вспоминал Холкери.

На другой стороне Ботнического залива все выглядело гораздо скромнее. Вечером сотрудник компании Ericsson Ян Вареби (который до сих пор продолжает там работать, возглавляя службу продаж и маркетинга компании) и менеджер проекта GSM компании Televerket (ныне TeliaSonera) Ингве Зеттерстрем сделали звонок генеральному директору Televerket Тони Хагстрему.

1 июля 1991 года бывший тогда премьер-министром Харри Холкери позвонил из Хельсинки вице-мэру города Тампере Каарине Суонио

В Копенгагене представители Ericsson продемонстрировали технологию GSM руководству телекоммуникационной отрасли страны.

Как и сегодня, поставщикам приходилось работать в условиях жесткой конкуренции.

Модель Nokia 1011, выпущенная в 1992 году, весила 475 граммов – почти в четыре раза больше современного телефона Samsung Galaxy S II, вес которого составляет 116 грамм. Фото: Nokia

Но следует признать, что на начальном этапе внедрения GSM никто даже не предполагал, какой популярностью будет пользоваться эта технология уже через несколько лет.

"Мы верили в то, что сети GSM получат достаточно широкое распространение, но не предполагали, что они дорастут до таких масштабов, каких достигли сегодня» – заметил Вареби. "Никто не отваживался заглядывать так далеко в будущее", – добавил Тимо Али-Вемас, вице-президент Nokia по вопросам совместимости и отраслевого взаимодействия.

По данным GSM Association, по прошествии двух десятилетий этой технологией пользуется 80% населения Земли. Сегодня 838 сетей GSM, развернутых в 234 странах и на нейтральных территориях, обслуживают 4,4 млрд абонентов. И каждый день, по свидетельству Global Mobile Suppliers Association, к ним добавляются миллионы и миллионы новых людей.

За прошедшие годы базовые станции и мобильные телефоны претерпели очень серьезные изменения. Модель Nokia 1011, выпущенная в 1992 году, весила 475 граммов – почти в четыре раза больше современного телефона Samsung Galaxy S II, вес которого составляет 116 грамм.

Каждая базовая станция, способная ранее обслужить лишь около 600 пользователей, сегодня готова справиться с наплывом 60 тыс. абонентов голосовой связи.

Активным пользователям современных смартфонов приходится мириться лишь с необходимостью постоянной подзарядки своего телефона. Несмотря на то что продолжительность работы новых продуктов от батарей увеличилась, обладатели мобильных телефонов по-прежнему вынуждены ежедневно заряжать свои устройства.

В рамках Петербургского международного экономического форума состоялся деловой завтрак, посвященный десятилетию российской софтверной отрасли. Его участники пришли к выводу, что с 2001 года в соответствующей сфере произошли кардинальные изменения, но почти все имеющиеся проблемы остались нерешенными.

Игорь Агамирзян: «Российские разработчики программных продуктов заняли лидирующее положение на мировом рынке и способны успешно конкурировать с иностранными компаниями»

Не все присутствующие согласились с предложенной датой дня рождения отрасли. Игорь Агамирзян, генеральный директор «Российской венчурной компании», вспомнил, что многих участников обсуждения он видел на одном из специализированных мероприятий еще в конце 80-х годов, и уже через два-три года стали создаваться первые российские софтверные компании. А по словам Аркадия Воложа, генерального директора компании «Яндекс», даже 50 лет назад в нашей стране было много интересного в программировании.

Отвечая на подобные возражения, Валентин Макаров, президент ассоциации «Руссофт», напомнил, что ровно десять лет назад состоялся первый саммит разработчиков программного обеспечения. Именно с этого момента, по его мнению, можно говорить о становлении отрасли и достижении определенной зрелости. С тем, что 2001 год является в какой-то степени переломным и заслуживающим внимания, спорить никто не стал.

Как молоды мы были

Иллюстрируя, каким было положение дел на российском ИТ-рынке десять лет назад, Агамирзян представил презентацию, которой он открывал первый саммит ассоциации «Руссофт». Согласно приведенным в ней данным, в России на сотню жителей приходилось только пять компьютеров, а проникновение Интернет составляло всего 2,7%. Соответствующей этим показателям была и доля страны на мировом ИТ-рынке. Она составляла 0,63%, что примерно в 50 раз меньше, чем у США.

За минувшее десятилетие произошли огромные изменения. Доля России на мировом ИТ-рынке, по данным IDC, выросла примерно в два раза — до 1,2-1,3%. Персональный компьютер давно перестал быть роскошью, а проникновение Интернет достигло 40-50%. Экспорт программного обеспечения, по подсчетам «Руссофта», увеличился примерно в десять раз и превысил 3 млрд долл.

Изменилось и отношение к российским компаниям на мировом рынке. «Тогда мы бегали за каждым заказчиком и убеждали его, что с Россией можно работать. Сегодня к нам очередь. Нас знают, с нами считаются, нас боятся», — заявил Дмитрий Лощинин, президент компании Luxoft.

Волож и Дмитрий Гришин, генеральный директор Mail.ru Group, признались, что в начале прошлого десятилетия не планировали IPO и даже не думали об этом, поскольку, по словам Гришина, это была «эпоха краха доткомов».

Александра Джонсон, управляющий директор компании DFJ-VTB Aurora, считает, что удачные размещения акций на зарубежных фондовых биржах компаниями «Яндекс» и Mail.ru Group являются знаковыми событиями для ИТ-отрасли России. «Сейчас некоторые наши давние партнеры спрашивают нас, почему лет десять назад им не советовали вкладывать деньги в Parallels, Mail.ru или «Яндекс». Они забыли, что такие рекомендации мы давали, но им что-то не понравилось. Теперь российским компаниям будет легче привлекать иностранных инвесторов, которым для принятия решения нужны успешные истории вложений. Будет много новых IPO российских высокотехнологичных компаний», — предрекла Джонсон.

От обороны к наступлению

Размещение акций переломным стало и для стратегии развития самих компаний Mail.ru Group и «Яндекс», их руководство стало подумывать об экспансии на мировом рынке. При этом, по мнению Воложа, трудности при конкуренции с западными компаниями возникают не из-за технологического отставания, а из-за культурологических различий.

Вспомнили и о предсказании Эстер Дайсон, учредителя и председателя совета директоров фонда EDventure Holdings, которая в начале прошлого десятилетия поставила 10 тыс. долл. на то, что до 2012 года Wall Street Journal и Financial Times напишут о России как о стране № 1 в сфере разработки программного обеспечения. Представить соответствующие публикации на деловом завтраке она не смогла, но и предлагать подождать еще полтора года также не стала. И 10 тыс. долл. она не намерена никому отдавать, поскольку пари уже выиграла, ибо «Россия стала одним из лидеров на мировом рынке программного обеспечения».

Быстрый рост, как считает Джонсон, могут обеспечить только продуктовые компании: «Нас, как венчурных капиталистов, интересуют разработчики готовых решений, а не сервисные компании. Однако продуктовые компании могут появляться на базе сервисных. В Индии так и происходило».

Руководители сервисных компаний согласились с ней. «Нужно создавать собственные решения. И мы уже пошли по этому пути — ищем идеи в университетах», - заявил Андрей Терехов, генеральный директор компании «ЛАНИТ-Терком».

Десять лет невнимания

Многие проблемы, упомянутые в презентации Агамирзяна десятилетней давности, остались актуальными и поныне. Наталья Касперская, председатель совета директоров «Лаборатории Касперского» и генеральный директор компании InfoWatch, полагает, что "если исключить данные по ИТ-рынку, то можно было подумать, что она подготовлена несколько дней назад". Среди наиболее ярких примеров тому, по ее мнению, — "вечная" проблема возврата НДС при экспорте программных продуктов.

Особенно важно, что при стремительным росте отрасли, столь же значительного увеличения количества выпускников вузов по специальностям, необходимым софтверным компаниям, не наблюдалось. По словам Агамирзяна, в 2001 году университеты приняли 25 тыс. чел. для обучения программированию. В прошлом году было примерно столько же. В лучшем случае количество мест под дефицитные специальности увеличилось на несколько тысяч.

«В ближайшие годы российские софтверные компании будут способны принять 100-150 тыс. специалистов по программированию. Пока не видно, за счет чего можно будет заполнить такое количество вакансий», — считает Агамирзян.

Но хотя университеты слабо реагируют на изменения на рынке труда, совокупная численность персонала, занятого во всех российских ИТ-компаниях (не только софтверных), за прошедшие десять лет все же значительно возросла. Сергей Андреев, генеральный директор компании ABBYY, предполагает, что не менее, чем в 20 раз.

Касперская большую проблему видит в том, что в России до сих пор слабый маркетинг — даже у компаний мирового уровня: «Специалисты, как правило, хорошо разбираются в технологиях, но имеют мало представления о том, что такое маркетинг».

Александр Галицкий, управляющий партнер фонда Almaz Capital Partners, заметил, что в России совсем нет компаний, которые занимаются разработкой инфраструктурного софта. По его словам, все эксплуатируют браузер, а попыток создать что-то принципиально новое не делают. Это следствие отсутствия государственных инвестиций в фундаментальную науку.

Макаров выразил сожаление, что по-прежнему правительство не уделяет должного внимания софтверной отрасли. Примечательно, что никто из высокопоставленных чиновников не счел нужным принять приглашение на деловой завтрак.