Отношения между наукой, государством и частным капиталом настолько сложны и серьезны, что являются предметом отдельной научной дисциплины, называемой науковедением. Отношения эти принимают разный характер в зависимости от времени, культурных и социальных традиций и множества иных факторов. Можно ставить на личность, на отдельного ученого - такая система была создана в Германии в конце XIX века и стала основой феномена немецкой фундаментальной науки. В США сложился грантовый способ финансирования науки, а также венчурный капитализм, они в большей степени способствуют развитию прикладных исследований. Можно прямо финансировать научные организации, как это делалось в СССР. Каждый из этих подходов имеет свои достоинства и недостатки.

Так или иначе, сегодня, после почти двух десятилетий «научного безвластия», мы становимся свидетелями некоторого восстановительного процесса. Какой из альтернативных сценариев будет избран? Следует отметить, что нынешнее преимущественно бедственное положение науки в России нельзя связывать исключительно с пережитыми социальными метаморфозами, виной тому и собственные изъяны системы "государственной науки". Ясно, что прежняя модель восстановлению не подлежит; новая модель будет найдена путем проб и ошибок (см. также "Наш путь в инновационную экономику").

Одну из таких "проб" делают в "Ситрониксе ".

Компания входит в число ведущих в России поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники. В рамках недавно представленной стратегии развития «Ситроникс» не только планирует из многопрофильного холдинга превратиться в продуктовый концерн, но и реализует масштабную программу развития инноваций (концерн будет стремиться в перспективе инвестировать в НИОКР не менее 10% от годового оборота). Началом реализации этой программы стало создание компанией первого частного НИИ в России.

О том, как наладить частно-государственное партнерство в области поддержки и внедрения инноваций, мы беседуем с Михаилом Миньковским, вице-президентом компании по новым технологиям.

- «Ситроникс» заметно выделяется на фоне большинства компаний отечественного сектора ИКТ своим активным отношением к созданию и внедрению новых технологий. Не могли бы вы представить основы инновационной политики компании и механизмы ее реализации?

Мы как продуктовый концерн специализируемся на трех основных направлениях - телекоммуникации, информационные технологии и микроэлектроника. Чтобы быть конкурентными в этих областях, невозможно обойтись без собственных научных исследований и разработок. Однако, внимательно проанализировав состояние собственных НИР, мы пришли к выводу, что наша деятельность в этой части фокусировалась почти исключительно на конечной фазе НИОКР – собственно разработке коммерческого продукта, обеспечивая текущие разработки и услуги, оказываемые заказчикам. Она недостаточно ориентировалась на перспективное развитие. Между тем все три перечисленных направления переживают период технологического роста, подкрепленный благоприятной для этого роста рыночной ситуацией. Если этот период упустить, то за несколько лет можно безнадежно отстать. Перед нами встал очевидный вопрос: где искать ресурсы для кардинального повышения научного потенциала компании? Такая постановка вопроса не свидетельствует о нашей слабости: у нас в НИР занято примерно 1,4 тыс. человек, а вместе с поддерживающим персоналом - 4 тыс., работают они в России, Чехии, Греции, но тем не менее дефицит новых и перспективных идей мы ощутили.

Нет ничего удивительного в том, что мы обратили свой взгляд в сторону существующих научно-исследовательских организаций, причем не только в нашей стране, но и, например, в Греции (там у нас есть дочерняя компания Intracom Telecom), где исследования ведутся на гранты, выделяемые Евросоюзом. В России сохранился потенциал научно-исследовательских институтов. Институты поддерживаются правительственными программами НИОКР, и многие из них успешно работают. Однако одна из проблем, прежде всего академических институтов, состоит в том, что они не могут и не умеют коммерциализовывать свои наработки. К тому же действует целый ряд юридических ограничений на собственный бизнес НИИ.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, мы пришли к выводу о необходимости налаживания некоторого структурированного партнерства с академической средой. Организационной формой для такого партнерства стал НИИ «Ситроникс», не являющийся на первом этапе развития в полной мере научным или исследовательским предприятием, но скорее посредником между институтами и нашей компанией. Развитие такого партнерства мы начали с Института проблем передачи информации РАН; ведутся переговоры с другими институтами. Партнерство будет складываться по следующей схеме: мы финансируем разработки, институты доводят их до промежуточной фазы готовности, а НИИ «Ситроникс» осуществляет передачу "ноу хау" в продуктовые R&D-центры «Ситроникса», которые превращают их в коммерческие продукты, а также обеспечивает обратную связь – формирование очереди разработок. Такая схема позволяет разделить проекты на исследовательскую и проектную составляющие. Разумеется, фаза разработки продукта начинается параллельно с финальными фазами перспективного НИОКР, и исследовательские организации сети НИИ «Ситроникс» на этом этапе работают совместно с собственными центрами исследований и разработок компании.

Аналогичную схему взаимодействия (хотя и отличающуюся в деталях) мы опробуем, сотрудничая с государственными отраслевыми исследовательскими организациями. Для организации взаимодействия с ними мы используем инфраструктуру технопарков. Например, мы сотрудничаем с исследовательскими институтами Росатома, используя технопарк "Система-Саров". Одна из тем для совместного исследования – новое поколение автономных источников электропитания для технологических применений (например, для системы гарантированного электропитания центров обработки данных).

Итак, в настоящее время мы формируем нашу политику в отношении поддержки инноваций и ее механизмы. Пока мы находимся в начале того пути, который предстоит пройти. Это относится и к собственным корпоративным технологиям, и к взаимодействию с партнерами - как с технологическими, так и с бизнес-партнерами. В компании запущена программа управления интеллектуальной собственностью, которая распространяется на оценку собственного интеллектуального капитала, на стратегию патентования и обмена патентами.

- Несколько слов о выборе партнеров для НИИ "Ситроникс".

Для первого этапа мы определили несколько критериев. Это должен быть научно-исследовательский институт, предпочтительно академический, имеющий высокий научный потенциал и разработки, соответствующие направлениям деятельности "Ситроникса". Он должен быть относительно небольшим, а потому управляемым и обладать определенным опытом в коммерциализации и участии в проектах частно-государственного партнерства. Первыми в наш список попали уже упомянутый мной ИППИ и Институт точной механики и вычислительной техники РАН. В ИППИ нас больше всего заинтересовали работы, связанные с кодированием информации: специалисты этого института добились выдающихся результатов по показателю плотности передачи, выраженному в битах на герц. Имеются серьезные достижения в области семантического анализа, обладающие большим потенциалом коммерциализации. Необходимо отметить и наработки в области беспроводного широкополосного доступа, они имеют прекрасные перспективы. В ИТМиВТ также имеется множество перспективных для совместных проектов разработок.

- Если у ИППИ есть столь перспективные работы, то почему они сами не вышли с ними на рынок?

Сами институты по определению не могут коммерциализовать плоды своих исследований. Это не их работа, они в этом не специалисты. К тому же существующая система не позволяет им с пользой и выгодой для себя построить свои отношения с покупателями - так, чтобы сохранить за собой права интеллектуальной собственности и, поделившись чем-то с партнером, продолжить работу по теме, накапливая багаж знаний, сохраняя коллективы разработчиков. Мы разрешаем это противоречие. Одновременно партнерство коммерческой организации с НИИ решает еще и специфическую кадровую проблему. Жизнь показывает, что не все пришедшие в академическую систему молодые специалисты хотят посвятить себя науке, многих привлекает работа в корпорациях. Тандем, предлагаемый нами, является разумным для них и полезным для нас выходом. Наконец, в складывающейся системе частно-государственного партнерства НИИ необходим надежный частный партнер, и у «Ситроникса» есть заслуженная репутация.

- Как соотносится предлагаемая вами система взаимодействия частного капитала и научных коллективов с общемировой практикой, насколько она самобытна?

Нам ближе всего германская модель, предполагающая создание исследовательских сетей из частных компаний и научных предприятий. Мы рассматриваем себя как некоторый центр кристаллизации системы обмена технологиями и деньгами. Что касается венчурных подходов, то мы ими занимаемся лишь отчасти. Дело в том, что в своем классическом виде американская модель венчурного предпринимательства в наших исторических условия - в отсутствии биржи, на которую могли бы выводиться начинающие компании, - неприменима. Этого многие не понимают: у нас пока крайне затруднительно, как в Америке, создать компанию, раскрутить, а потом, продав, выручить деньги. Многие, особенно пожившие за рубежом, приходят с подобными идеями, не понимая, что в России - во всяком случае, пока - они не работают.

- Не секрет, что сила американской модели, построенной на принципах, предложенных в начале 50-х годов советником президента Эйзенхауэра Ванневаром Бушем, результаты которой мы можем наблюдать сегодня, заключается в том, что была создана система, обладающая самодвижением. Государство доверилось ученым, был создан механизм своего рода "первичной загрузки", который потом развился в Nasdaq и все остальное. Вы же пытаетесь "подлечить" существующую ситуацию...

Согласен, в известной степени мы консервируем то, что есть. Однако мы создаем не простое сотрудничество, но некую сеть, которая по определению более надежна, чем каждый из ее узлов. Следует учесть, что в отличие от доверительной системы, созданной когда-то в США, наша система государственного финансирования науки отличается сверхжестким контролем. Количество контролирующих инстанций и принципы контроля образуют настолько сложную бюрократическую систему, что значительная доля трудозатрат по любому проекту частно-государственного партнерства уходит на взаимодействие и согласование с этими инстанциями. Ситуация усугубляется тем, что законодательная и нормативная база в этой области пока далека от совершенства. Безусловно, положительным обстоятельством является то, что государство начало вкладывать средства в науку, но пока система контроля подавляет инициативу, отдача будет недостаточной. Наше участие позволит, помимо прочих преимуществ, избавить ученых от этой головной боли.

Мы не можем сами создать эффективную систему на уровне общества, но на уровне отдельного предприятия мы можем быть полезны. Главное, что получает НИИ от сотрудничества с нами, - возможность сохранения преемственности в своей работе, этим предлагаемая нами схема отличается от продажи разработок, как делалось до сих пор. Ведь, просто продав свою разработку кому-либо на сторону, авторский коллектив лишается права на дальнейшее развитие - как соответствующей темы, так и самого себя. Кроме того, мы отделяем творческую составляющую от рутинной. Если НИИ передает нам свое изобретение, то всю его последующую инженерную обвязку, маркетинг и производство мы берем на себя. Это совершенно иной вид деятельности, в нем мы специалисты.

Полагаю, каждый должен заниматься своим делом, тем, что он умеет делать лучше: ученые – наукой, а «Ситроникс» - доведением изобретений до уровня продуктов, маркетингом и продажей, финансируя за счет этого научно-исследовательские институты.

Когда-то молодежь нашей страны призывали на целину и на великие стройки. Сегодня можно стать героем, не покидая своего рабочего места, - достаточно написать удачное приложение, работающее на процессоре Cell.

3 июня компания «Т-Платформы» и Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере объявили конкурс среди молодых программистов на лучшие проекты по разработке и адаптации программного обеспечения для решений на базе процессоров Cell. Однако этому событию предшествовали два других.

13 мая корпорация IBM формально объявила о выпуске процессора PowerXCell 8i eDP, являющегося специализированной версией девятиядерного Cell B.E, который, как известно, используется в игровых приставках Sony. У новой версии принципиально иное предназначение - она ориентирована на высокопроизводительные вычисления (High Performance Computing, HPC). Отныне развитие семейства Cell пойдет по двум разным направлениям. Первый вариант, предназначенный для приставок и медийных устройств, условно говоря, "консервируется": он будет уменьшаться в размерах и терять потребляемые ватты. И напротив, версия, обеспечивающая двойную точность (enhanced Double Precision, eDP), будет активно прогрессировать по направлению к терафлопной производительности. Этот рубеж планируется достигнуть в 2010 году, но и нынешняя версия PowerXCell 8i имеет в пять раз большую производительность, чем оригинал, и может адресовать память в 16 раз более емкую, до 32 Гбайт.

И через неделю после первого анонса IBM представила BladeCenter QS22 – первый продукт на базе процессора PowerXCell 8i. Как следует из названия, в основе этого решения лезвие, на котором кроме двух процесоров Cell может быть размещено до 32 Гбайт памяти DDR II. Также на плате монтируется двойной порт Dual Gigabit Ethernet и порт Dual-port 4x InfiniBand, подключаемый через PCI-Express. Можно подключить диски Serial Attached SCSI, а во второй половине 2008 года на лезвие будет устанавливаться как опция твердотельный диск uFDM Flash емкостью 8 Гбайт. Лезвия устанавливаются в стойку BladeCenter QS22, работают под управлением операционной системы Red Hat Enterprise Linux и со средой разработки Eclipse. Учитывая особенности программирования многоядерных процессоров, IBM выпустила программный инструментарий SDK for Multicore Acceleration v3.

Вместе с недорогими HPC-системами класса BladeCenter QS22 открывается перспектива для возникновения принципиально нового рыночного сегмента, размер которого оценивается в диапазоне 8-10 млрд долл. Дело вполне серьезное, новые компьютеры будут ориентированы на несколько основных отраслей. Среди них - аэрокосмическая и оборонная промышленность, медицина и биология, нефтегаз, финансы, цифровые медиа, разработка электронных приборов и государственное управление. Очевидно, что BladeCenter QS22 в состоянии отчасти потеснить кластеры на стандартных серверах.

Те же лезвия будут использованы в суперкомпьютере Roadrunner, который строится в Лос-Аламосской национальной лаборатории. Название ему выбрано не случайно, так зовется живущая в Америке птица – дорожная кукушка. В «кукушечьем» гнезде TriBlade размещается три лезвия, одно из них, LS21, на двух двухъядерных процессорах Opteron и два лезвия QS22, связанные между собой адаптером Infiniband 4xDDR. Из-за совмещения двух типов процессоров такую систему назвали гибридной. Кластер Roadrunner проектируется на максимальную производительность 1,6 PFLOPS, для этого в него будет упаковано почти 7 тыс. процессоров AMD Opteron и без малого 13 тыс. PowerXCell 8i, системное межсоединение Infiniband.

Взяв за основу описанные выше технологии, компания «Т-Платформы» решила сделать еще один шаг к удешевлению. Она намерена выпустить два своих собственных продукта на PowerXCell 8i, но адаптированных к условиям отечественного рынка, это тонкий сервер в формфакторе 1U и специализированная рабочая станция для разработки программного обеспечения под Cell. Реальные образцы можно будет увидеть, скорее всего, осенью, а сейчас эти компьютеры существуют в виде лабораторных макетов. Генеральный директор «Т-Платформ» Всеволод Опанасенко настолько уверен в том, что эти машины будут востребованы, что для развития нового направления создана специальная комплексная программа, финансируемая частично из собственных средств компании (210 млн руб.) и привлеченных инвестиций (290 млн руб.). Программа рассчитана на несколько лет; по оценкам, доходность в 2009 году составит не более 10-15 млн руб., но в последующем предполагается ежегодный рост 50-60%.

Сомнений нет, получить суперкомпьютер по цене, близкой или хотя бы сравнимой с ценой ПК, заманчиво, но пока с точки зрения прикладного программного обеспечения эти серверы и рабочие станции еще голые, и для того, чтобы задуманное начинание оказалось успешным, предстоит преодолеть отнюдь не малые специфические первоначальные трудности. Чтобы пройти период запуска программы, мало обеспечить программное и аппаратное обеспечение, главное — создать набор приложений, делающих новую платформу привлекательной для пользователей, организовать сообщество пользователей и поддержку для них. Ожидаемая динамика роста напрямую зависит от обеспеченности параллельными приложениями, писать которые далеко не просто. В одиночку эту задачу не решить никому. Чтобы привлечь к себе молодые таланты, компания «Т-Платформы» и Фонд содействия малых форм предприятий в научно-технической сфере объявили конкурсную программу exCellenT-Platforms с призовым фондом в 1 млн руб. Цель программы — разработка и внедрение линейки готовых программно-аппаратных решений на базе многоядерных процессоров Cell. К участию будут привлекаться команды разработчиков, удовлетворяющие определенному возрастному цензу и способные реализовать в своих продуктах потенциал архитектуры Cell. Сейчас более десяти научных коллективов по всей стране работают над адаптацией системного и прикладного программного обеспечения, стремясь максимально использовать возможности процессора на реальных задачах. В ближайшее время участники конкурса получат удаленный доступ к серверам на базе процессора Cell.

Конкурс будет проходить в два этапа. Итогом первого этапа станут проекты с подробным описанием и прототипом, реализующим основные архитектурные принципы алгоритма. В сентябре 2008 года жюри, состоящее из независимых экспертов, специалистов компании «Т-Платформы» и корпорации IBM, отберет наиболее перспективные проекты для дальнейшей работы. В рамках второго этапа авторы выбранных проектов предоставят программный код реализации алгоритма. Победители конкурса в номинации «За научные результаты, обладающие существенной новизной и среднесрочной перспективой (до шести – восьми лет) их эффективной коммерциализации» будут объявлены и награждены в декабре 2008 года.

На протяжении последних полутора десятилетий, начиная с WinView, практически вся продуктовая стратегия Citrix была подчинена одной цели - "облечению" клиентской части в архитектуре клиент-сервер и возврату приложений в то место, где им разумнее быть, то есть в центры обработки данных. Несмотря на его разумность, выбранный путь не обещал быстрых успехов, и все же, следуя ему, компания смогла вырасти в своей численности с нескольких десятков человек до почти 5 тыс., а ее чистая прибыль в 2007 году достигла 1,4 млрд долл. Важнейшими событиями на этом пути стали два приобретения. В 2005 году была куплена NetScaler, компания, производящая специализированные устройства, служащие ускорителями для Web-приложений, а один из лидеров в технологиях виртуализации XenSource был приобретен в 2007 году. NetScaler стал обязательным атрибутом для большинства крупных Internet-компаний, по оценкам экспертов, до 75% всего мирового трафика Web проходит через эти устройства. После этого Citrix открыла для себя возможность расширить постановку задачи, теперь в качестве стратегической цели компании названо создание полноценной инфраструктуры для доставки приложений (application delivery infrastructure). Для популяризации новой стратегической линии Citrix проводит ряд акций, наиболее масштабной из них стала майская конференция Citrix Synergy 2008 в Хьюстоне.

Она существенно превзошла по своим масштабам ежегодные сборы пользователей, не случайно ее назвали Synergy, подразумевая под этим то, что компания накопила достаточный набор продуктов, синергетика которых позволяет ей выйти на новый уровень. Формально конференция была разделена на четыре потока: традиционную часть - iForum User Conference, наибольшее внимание было привлечено к потоку Application Delivery Industry Track, посвященному технологиям дистанционной работы с приложениями, и еще два потока были доступны не для всех. На IT 2.0 Business Symposium были приглашены исключительно руководители информационных подразделений крупных компаний, а Geek Speak Live! стал своего рода местом для мозгового штурма, на который были приглашены известные технические специалисты, аналитики и популярные блоггеры.

Главным направлением в Citrix назвали развитие продуктовой стратегии, воплощенной в Citrix Delivery Center. С появлением решений, подобных CDC, наконец, завершается многолетняя дискуссия о том, нужны или не нужны сетевые компьютеры, что лучше - тонкий клиент или толстый. В ходе этой дискуссии прояснилась суть проблемы, а она состоит в том, что пользователям на самом деле нужны работающие приложения, а задача ИТ-подразделений - в предоставлении этих приложений (в терминологии Citrix это называется доставкой приложений), выбрав для этого тех клиентов, которые в наибольшей степени соответствуют условиям.

Идею Citrix Delivery Center можно сравнить с работой телевизионной системы Direct TV, осуществляющей по спутниковым каналам доставку заказанных фильмов, с тем отличием, что доставляются не записи, а программы. Такой подход к приложениям стал возможным именно сейчас, потому что пропускная способность сетей достигла необходимого уровня. Предвидя складывающуюся ситуацию еще в 1993 году, Эрик Шмидт, тогда руководитель Sun Microsystems, ныне возглавляющий Google, писал: "Когда сеть станет такой же быстрой, как процессор, компьютер выйдет из своей скорлупы и распространится по сети". Известно, что производительность компьютеров коррелирует с законом Мура о числе транзисторов на кристалле, а прогресс пропускной способности сети подчиняется закону Гроува, и вот сейчас, условно говоря, прямая Мура пресеклась с кривой Гроува, и настал момент для сетевого подхода к распространению разнообразных сервисов, в том числе и приложений. Сегодня физика и логика передачи данных на нижних уровнях модели OSI готовы, и Citrix получила возможность для решения своих задач на верхних уровнях.

Процесс перехода в сеть объективен по своей природе, он начался бы раньше или позже, но в его ускорении заметную роль сыграл Николас Карр, выступивший в качестве приглашенного докладчика на открытии Citrix Synergy. Карр поступил, как шахматист, разыграв двухходовую комбинацию. Сначала он написал книгу "Суть не в ИТ", создав с ее помощью во всей отрасли комплекс неполноценности, а затем вторую, название которой, если следовать китайской традиции, можно перевести как "Большой скачок", а если вспомнить отечественное прошлое - "Великий перелом". Последняя дает идеи к тому, как от этого комплекса избавиться. Как следствие, она стала катехизисом IT 2.0. Если присмотреться, то рассуждения Карра просты как апельсин. Он сравнивает эволюцию компьютерных систем с распространением электричества, большие энергосистемы заменили собой локальных производителей, аналогичным образом и компьютинг должен перейти на сервисную модель. В значительной мере эти рассуждения находят подтверждение в развитии "вычислений в облаке" (cloud computing), но дело обстоит гораздо сложнее, электричество можно считать тривиальным по простоте продуктом, чем проще и популярнее продукт, тем пригоднее он к распространению как услуга, с вычислительными услугами дело обстоит сложнее.

По словам Шмидта, компьютер выбирается из скорлупы разными путями, один из них разрабатывает Citrix, при этом не стоит забывать обо всех остальных, кто способствует этому процессу. То, каким будет это способ, представил глава компании Марк Темплтон. Он убежден в том, что в своем нынешнем виде ИТ-инфраструктуры компаний представляют собой хаотический набор технологий, в качестве аллегории для этого набора он показал типичный для африканских стран грузовик, набитый домашним скарбом, животными, детьми и еще бог знает чем. Очевидно, что ожидать эффективности от такого сооружения нельзя, и, напротив, в качестве идеала он представил мэйнфрейм и соответствующую ему периферию, в этой системе все упорядоченно, и оборудование используется с предельной эффективностью.

Но будущее Темплтон представляет не в возврате к мэйнфреймам, а в создании системы распространения приложений "по заказу". В таком случае ЦОД можно рассматривать как центр распределения, Internet или какая-то иная сеть – это аналог системы спутниковой передачи сигнала, а приемники – рабочие места в самых разных видах. Процедура доставки может быть разделена на несколько этапов, собранных под общим зонтичным брэндом Citrix Delivery Center. Часть из компонентов, входящих в Citrix Delivery Center и обеспечивающих основную функциональность, была известна раньше, на Citrix Synergy 2008 были представлены три новых, используя телевизионную терминологию, их назвали "репитерами" и "приемниками".

Для специализированного устройства Citrix Branch Repeater в качестве основы взят известный продукт NetScaler, который дополнен программным обеспечением, созданным в Microsoft. Устройство предназначено для установки в удаленных филиалах компаний. Citrix Branch Repeater, как и NetScaler, служит для оптимизации трафика, используя для этого специализированные алгоритмы уплотнения и кэширования данных. Его задача состоит в минимизации дублирующих друг друга обращений в центр из филиала. В случае загружаемых потоковых приложений, если какое-то приложение было однажды получено, то при повторных обращениях загружается сохраненная в Citrix Branch Repeater копия. Кроме того, он консолидирует доставку Windows-сервисов, таких, как обращение к файлам, к печати, осуществляет Web-кэширование, а также позволяет укорить доступ к Internet со стороны пользователей, находящихся в филиале.

Для универсализации клиентов предложена идея приемника, работающего независимо от того, на каком именно рабочем месте он установлен. Предлагается два типа приемников. Приемник Citrix Desktop Receiver является развитием технологии виртуальных десктопов, это небольшой программный агент, работающий совместно с Citrix XenDesktop, размещенным в ЦОДе. В нем реализован принцип Instant On ("Включен всегда"), обеспечивающий почти мгновенный запуск десктопа на рабочем месте. Предполагается три основных способа использования Citrix Desktop Receiver. Во-первых, он будет поставляться предустановленным вместе со специализированными устройствами доступа, типа тонкого клиента и ему подобных, которые появятся в ближайшее время. Во-вторых, его можно устанавливать на существующие ПК, в том числе и устаревшие, продлевая их жизнь тем, что с их помощью можно будет получить доступ к мощностям, размещенным в ЦОДе. И, в-третьих, тот же агент может быть установлен на домашнем компьютере пользователя, что предоставляет ему равные возможности работы из дома и на рабочем месте. Второй приемник - Citrix App Receiver тоже является программным агентом, он предназначен для работы с Citrix XenApp и NetScaler. Физически он размещается на любом ПК, с его помощью приложение загружается тогда, когда в нем есть потребность, и выгружается по окончании работы. Оба приемника помимо удобства обеспечивают более высокую безопасность - все данные, вся информация могут находиться в центре, на ПК пользователя может оставаться только операционная система.

Работу Citrix Delivery Center в ЦОД поддерживают четыре типа контроллеров доставки приложений: XenDesktop – виртуализирует и доставляет Windows-десктопы, XenApp – виртуализирует и доставляет Windows-приложения, XenServer – виртуализирует серверный пул и осуществляет управление им, NetScaler – оптимизирует доставку Web-приложений.

Безопасность обеспечивает Citrix Access Gateway, а для оркестровки и администрирования используется Citrix Workflow Studio, инструмент для администратора, снабженный графическим интерфейсом.

Все перечисленное выше позволяет отказаться от инсталляции приложений на рабочих местах, со всеми вытекающими отсюда преимуществами (безопасность, простота администрирования, упрощение обновления версий и многое другое). В преимуществах такого подхода к доставке приложений в Citrix настолько уверены, что "принудили" присутствующих на конференции дать торжественную клятву никогда впредь не заниматься инсталляцией. Процедура принесения клятвы была торжественной, а на сцене была соответствующая символика.

Сегодня музей компьютерной истории Computer History Museum находится в Маунтин-Вью (Калифорния), а его предшественник, The Computer Museum, располагался в Бостоне, на дамбе через Чарльз-ривер. (Дамба — местная достопримечательность, здесь начинаются Duck Tour, уникальные бостонские экскурсии на старинных армейских автомобилях-амфибиях, которые с равным успехом перемещаются и по реке, и по городским улицам). Теперь в этом месте - типичное для Америки учреждение, называемое Бостонским детским музеем; однако это не музей в традиционном понимании, а скорее особый образовательный центр, где на чрезвычайно интересных экспозиционных установках дети получают знания по физике, химии, биологии, медицине, астрономии и другим дисциплинам. Аналогичным образом организованы экспозиции и в Музее естественной истории в Нью-Йорке, и в Музее техники в Сан-Хосе.

Компьютерный музей в Бостоне был открыт в 1979 году под патронажем корпорации Digital Equipment Corporation, самой крупной тогда компьютерной компании на всем Восточном побережье США. Поначалу он назвался с намеком - Digital Computer Museum, эти три слова можно прочесть и как "музей цифровых компьютеров", и как "музей компьютеров DEС". Любопытно, что до переезда на «музейную дамбу» экспозиция размещалась в здании, принадлежавшем другой известной компании, Radio Corporation of America (RCA).

Здесь можно было увидеть ламповый компьютер Whirlwind, центральный процессор системы управления ПВО SAGE, ранние компьютеры Cray. Посетители могли общаться с системой ELIZA, которая, перефразируя заданные ей вопросы, имитировала интеллектуальную беседу.

После ухода DEC со сцены музей лишился основного спонсора и через некоторое время прекратил свое существование. Часть экспонатов передали в Музей науки в Бостоне, а оставшиеся перевезли в складское помещение на военной базе Маффетт-филд, расположенной между Сан-Франциско и Сан-Хосе. Здесь наиболее примечательным сооружением является ангар №1, построенный в 30-х годах для парковки дирижабля USS Macon. Этот дирижабль разбился в 1935 году, но ангар стоит до сих пор, оставаясь одним из самых крупных в мире безопорных сооружений; его площадь превышает десять футбольных полей. До последнего времени на базе Маффетт-филд базировались противолодочные самолеты и музей был малодоступен для иностранцев, но в 2001 году автору все же удалось в него попасть, став первым из наших соотечественников на территории базы. Небольшой домик, прилепившийся к гигантскому ангару, служил временным прибежищем - скорее складом, нежели музеем. Через пару лет, в июне 2003 года в Маунтин-Вью в здании, прежде принадлежавшем компании Silicon Graphics, открылась нынешняя экспозиция.

Маунтин-Вью с его 70 тыс. жителей, внешне не отличаясь от соседствующих с ним Пало-Алто, Лос-Алтоса и Саннивэйла, имеет давнюю - с поправкой на историческую шкалу американского Запада — историю. Столетиями через него проходила «Эль Каминьо Реал», старая испанская дорога, протянувшаяся вдоль всего калифорнийского побережья. Сегодня здесь пересекаются две современные магистрали, главные автомобильные артерии Кремниевой долины, шоссе 85 и более известное шоссе 101, вдоль которого растянулись все известные и малоизвестные компании. Есть все основания утверждать, что именно в Маунтин-Вью началась современная история долины. Правда, если быть точным, лаборатория Уильяма Шотли, где в 1947 году был сделан первый транзистор, располагалась по соседству, в Пало-Альто, совсем рядом со Стэнфордским университетом. Шотли был гениальным ученым, но очень своеобразным персонажем и - что уж совсем странно для ученого - агрессивным расистом. Нет ничего удивительного в том, что в 1957 году от него ушли восемь ведущих сотрудников, заслужившие ироничное прозвище «восьмерка предателей» (The Traitorous Eight): с подобным боссом работать было сложно. Они обосновались под крылом компании Fairchild, специализировавшейся на производстве гироскопов, где и создали первую интегральную микросхему. Гордон Мур и Роберт Нойс, самые известные участники восьмерки, впоследствии стали основателями Intel. Компания Fairchild, название которой с тех пор прочно ассоциируется с микросхемами, располагалась в Маунтин-Вью, а потому именно отсюда и пошла новейшая история Кремниевой долины. (Есть еще одно, не слишком серьезное обоснование места для музея: именно в Маунтин-Вью находилось питейное заведение "Тележное колесо", где любили собираться первопроходцы полупроводниковой индустрии. Спрашивается, где еще, как не в таком месте, быть компьютерному музею?)

Теперь музей занимает площадь размером несколько тысяч квадратных метров, однако все еще чем-то напоминает тот же склад, хотя экспонаты и расставлены попросторнее. Настоящую экспозицию обещают открыть в 2009 году. Пока же она даже отдаленно не напоминает существенно уступающую ей по размерам экспозицию компьютеров в Немецком музее в Мюнхене. Нет ни каталогов, ни табличек с пояснениями; зато есть таблички с именами дарителей. Значительная часть фондов собиралась в конце 80-х, поэтому здесь нет того, что можно увидеть, скажем, в Смитсониевском музее в Вашингтоне. Впрочем, удивляться нечему: Музей компьютерной истории функционирует как общественная организация на пожертвования, и работают в нем добровольцы-волонтеры. Основные средства музей зарабатывает, устраивая вечера встреч со знаменитостями, благо знаменитостей в Калифорнии хватает.

Наиболее полно здесь представлены компьютеры первого и второго поколений. Есть стойки от ENIAC и Whirlwind, отлично сохранившийся Johniac, великолепная коллекция ферритовой памяти от первых деревянных рамок с сердечниками диаметром в полпальца до почти ювелирных кубиков, где сердечник можно рассмотреть только через мощную лупу, ртутные линии задержки, запоминающие устройства на ЭЛТ, и масса других, кажущихся теперь экзотикой экспонатов. Потрясают воображение первые диски с блинами диаметром почти в метр, снабженные стрелочными манометрами, у которых ось вращения расположена горизонтально. Но самые красивые экспонаты - суперкомпьютеры Cray-1, Cray-2 и Cray-3, удивительное сочетание эстетического и рационального. Они не случайно выполнены в виде цилиндров: таким способом удается минимизировать длину проводников. Естественно, имеется неплохая коллекция компьютеров DEC, в том числе действующая реконструкция PDP-1. В разделе рабочих станций и ПК - богатая коллекция сохранившихся разработок из Xerox PARC, первые персональные компьютеры, в частности Apple-I в деревянном ящике.

Увы, Музей компьютерной истории в своем нынешнем виде не оправдывает ожиданий. Есть невидимая грань между музеем и простым собранием экспонатов; видимо, без профессионалов-музейщиков преодолеть ее сложно.

Хорошо известно, что сильная сторона Dell - в серийной аппаратуре, хорошей системе продажи и налаженной технической поддержке производимых ею продуктов. Начав с ПК, компания распространила эти качества сначала на серверы и системы хранения данных, а теперь она делает следующий шаг, включая в номенклатуру поставляемого оборудования высокопроизводительные кластеры. Об этом было объявлено на семинаре, проведенном 29 апреля в НИВЦ МГУ, на котором Барт Мелленберг, менеджер Dell по развитию бизнеса HPC, представил тенденции рынка высокопроизводительных вычислений (High Performance Computing) и стратегию компании в этом сегменте. Основной новостью стало то, что компания выходит на российский рынок третьим производителем кластеров, собираемых из лезвий на платформах Intel и AMD, вступая таким образом в клуб, членами которого до сих пор были только IBM и HP. Интерес к этому сегменту понятен - общий мировой объем продаж HPC-кластеров стремительно растет, в 2006 году он достиг 10 млрд долл., что составляет 20% от всего серверного рынка, причем рост и объем потребления обратно пропорциональны размеру кластеров. На кластеры для рабочих групп приходится 2,5 млрд долл. при росте 16% в год, на кластеры уровня отдела – 3,6 млрд долл. (рост - 23%), уровня подразделения - 2 млрд долл. (2%), уровня предприятия – 1,3 млрд долл. (8%), а в самом старшем – всего 0,6 млрд долл.; здесь спад составляет 30% в год.

Основным направлением для себя Dell считает наиболее массовый сегмент с числом узлов от четырех до 100, для него поставляются узлы PowerEdge SC 1435 и PowerEdge 1950 и новая кластерная сборка PowerEdge M1000e. Особое внимание привлекает к себе последний узел, он может поставляться в виде готового комплекта, состоящего из M1000e с 16 лезвиями M600, мастер-узла PowerEdge 2950 и коммутатора PowerConnect 3524, а также монитора и клавиатуры. Но это не исключает создание суперкластеров с использованием комплектующих от Dell. Всего в списке Top500 самых производительных суперкомпьютеров насчитывается 24 такие системы, одна из них занимает 14-е место. В перовой фазе она состоит из 1024 узлов, соединенных посредством InfiniBand, на второй фазе она будет увеличена в четыре раза, число узлов станет равным 4096, соответственно число процессоров - 8192.

Из наиболее интересных новинок было продемонстрировано семейство тонких (1U) специализированных серверов, содержащих по четыре лезвия. Всего выпускается восемь моделей, различающихся типами процессоров, дисков и размерами памяти. Они могут быть использованы еще и в составе специализированных систем, так называемых "кластеров приложений".

Полезным и информативным оказалось выступление Пола Каллея, директора вычислительного центра Университета Кембриджа. Он рассказал о практических аспектах строительства и последующего использования 566-узлового кластера Dell. Каллей отметил, что техника с маркой Dell обладает высоким уровнем надежности, который избавляет собирающих кластер от множества технических проблем, в данном случае за время сборки было забраковано не более 1% оборудования, а за полтора года эксплуатации вышел из строя всего один узел. По прошлому опыту Каллей считает, что это очень хорошие показатели. Но качество оборудования не избавляет от проблем проектирования и решения задач оптимизации кластерной инфраструктуры. Судя по его опыту, большинству заказчиков сложно справиться самостоятельно, поэтому необходимо участие компаний-интеграторов, подготовленных к решению подобных задач. В России в этом качестве выступит компания "Т-платформы", известная поставляемыми ею кластерами. Один из них, на сегодня самый мощный с производительностью 60 TFLOPS, установлен в НИВЦ МГУ, в том самом зале, где когда-то стояла легендарная «Стрела» с серийным номером 2.

Одно из самых поучительных наблюдений, которым поделился Каллей, подчеркивая важность системы администрирования, - это, прежде всего, «раскройка» ресурсов кластера. После приобретения необходимого опыта специалистам из Кембриджа удалось поднять загруженность до показателя 0,95, и если учесть, что готовность равна примерно такому же значению, то это означает, что 90% времени кластер занят полезной работой. К тому же за время эксплуатации не было ни одной задачи, которая заняла бы все ресурсы кластера полностью, в основном потребность задач не превышает десятка-двух десятков узлов, и только несколько задач потребовали 50% от общего числа узлов. Это чрезвычайно важный факт, возникает вопрос о необходимости широкого распространения столь мощных установок. Не случайно при всех победоносных заявлениях о рекордных тера- и петафлопах большинство покупателей отдает предпочтения более скромным моделям.

Конференцией Citrix Virtualizations Conference 2008, прошедшей 22 апреля в Москве, открылось турне Citrix, которое включает в себя четыре города России: Екатеринбург (24 апреля), Новосибирск (5 июня), Санкт-Петербург (10 июня) и Казань (17 июня). Помимо традиционного пленарного заседания программа конференции содержала еще три секционных, одно из них было посвящено информационной безопасности, второе – динамической доставке приложений, третье – работе с партнерами и проведенным внедрениям.

В качестве подзаголовка конференции был выбран нынешний основной корпоративный девиз: Citrix - Transforming the Data Centre into the Delivery Centre, то есть «Citrix - преобразуя ЦОД в центры доставки приложений». Девиз отражает фундаментальный сдвиг в направлении деятельности компании, произошедший во второй половине текущего десятилетия. Теперь в основе всего лежат технологии виртуализации и философия Xen, рожденные в недрах Кембриджского университета. С изложением нынешней стратегии Citrix выступил региональный вице-президент компании Карл-Хайнц Варум. Чуть больше двух месяцев назад компания избрала новое название для зонтичного бренда - Citrix Delivery Centre. Его состав и наименования отдельных продуктов очевидным образом отражают те серьезные изменения, которые произошли в результате важнейшего из событий последних лет – приобретения XenSource. Собственно, это обстоятельство и позволило Citrix существенно расширить имевшийся спектр приложений и стать одним из важнейших игроков на поле виртуализации. Новый бренд содержит четыре основные продуктовые линейки, из них три включают имя Xen: Citrix XenServer, Citrix XenDesktop, Citrix NetScaler и Citrix XenApp, хотя только первый и последний имеют "Xen-родословную". Тогда же вместе с ними в феврале было представлено еще и новое инструментальное средство Citrix Workflow Studio, предназначенное для оркестровки коммуникаций, связывающих в единую систему отдельные продукты из состава Citrix Delivery Centre и других производителей.

По словам Варума, создание Citrix Delivery Centre отражает растущую потребность клиентов в преобразовании статических центров обработки данных в динамические центры распределения приложений. Исторически сложилось так, что ЦОД рассматривались как своего рода хранилища приложений и данных, рассчитанные на долгоживущие проекты, в их функцию не включалось быстрое обеспечение приложениями по запросу. В изменившихся условиях подобного рода статика становится препятствием на пути развития бизнеса, а бизнес, как подчеркнул Варум, уже не мыслится без оперативной информационной поддержки. Поэтому и был предложен новый подход, реализованный в бренде Citrix Delivery Centre. Его вполне заслуженно можно считать первым решением на рынке, способным передавать по всем сетям все необходимые приложения всем заинтересованным в этом пользователям, он позволяет не только использовать возможности отдельных продуктов, но и получить преимущества от их совместного использования. Заложенная в Citrix Delivery Centre композитная схема приобретает особую ценность в связи с увеличением мобильности пользователей, появлением более гибких сценариев бизнеса.

Каждая из составляющих Citrix Delivery Centre играет предписанную роль. Так, Citrix XenServer (прежде XenServer) состоит из группы продуктов корпоративного класса, виртуализирующих распределение нагрузок по произвольному числу серверов, представляя ЦОД как единый пул вычислительных ресурсов. В новой версии Platinum Edition гипервизор XenServer позволяет оперировать одновременно и виртуальными, и физическими серверами, в этом его уникальность по сравнению с другими имеющимися на рынке предложениями. Продукт Citrix NetScaler (в прошлом NetScaler) служит для доставки Web-приложений, он повышает производительность и безопасность таких приложений, снижает стоимость инфраструктуры. Показательно, что до 75% всего трафика Internet поддерживается этим продуктом. Citrix XenApp (ранее - Presentation Server) признан в качестве стандарта де-факто для доставки приложений на основе Windows в подавляющем большинстве крупных компаний. В его название включено Xen, хотя это и не продукт, пришедший вместе с XenSource, чтобы подчеркнуть его виртуализационную сущность, объединяющую его с другими продуктами. Четвертая составляющая Citrix XenDesktop (прежде XenDesktop) – одно из наиболее полных решения для создания инфраструктуры виртуальных рабочих мест (Virtual Desktop Infrastructure, VDI).

В качестве составляющих перечисленных основных компонентов Citrix Delivery Centre еше используются такие известные продукты, как Citrix Access Gateway, Citrix EdgeSight, Citrix Password Manager, Citrix Provisioning Server и Citrix WANScaler. Что касается Workflow Studio Enables, то главное достоинство этого продукта в предоставляемой им возможности для администратора собирать и распределять виртуализированные потоки работ, используя простые графические средства.

О сотрудничестве Citrix и Microsoft и о стратегии виртуализации, реализованной в Windows Server 2008 и Hyper-V, участникам рассказал приглашенный эксперт Microsoft Рашид Акрум. Он, как и другие выступающие, усиленно подчеркивал важность сотрудничества Citrix и Microsoft в деле виртуализации - настолько усиленно, что вопрос о том, против кого эта дружба направлена, не возникал.

Ничто внешне не выдает в Гиле Шведе, обладателе всех высших руководящих постов в компании Check Point, того, что он входит в список Forbes, объединяющий богатейших людей планеты, а его путь к успеху – один из самых примечательных в израильской технологической истории. В Израиле его почитают, в шутку называя Гилом Бейтсом.

Во многих странах есть свои Гейтсы. Израильский заработал свое состояние на межсетевом экране FireWall-1, в котором реализовал созданный им метод фильтрации, известный как "инспекция пакетов с учетом состояния протокола". Деятельность Шведа и его коллег привела к тому, что предпринимательство в области высоких технологий превратилось в один из самых престижных видов деятельности в Израиле. К тому же курс на самостоятельность обеспечил компании уникальное положение - она осталась единственным поставщиком межсетевых экранов, не купленным крупными сетевыми вендорами. Это далось непросто, крах "доткомов" первой волны был серьезным ударом для компании, зато сегодня, на новом витке развития, на основе накопленного багажа Check Point в состоянии предложить оригинальную линейку продуктов. В короткой беседе в рамках конференции Check Point Experience 2008 Швед прокомментировал редактору журнала "Открытые системы" ситуацию на рынке информационной безопасности и новую линейку продуктов компании.

- Что, по вашему мнению, самое существенное из продуктов, которые сегодня делает Check Point?

Наши новые продукты выпускаются под девизом "Безопасность, которая вам нужна. Простота, которую вы хотите". В нем нет ничего оригинального, в конечном итоге это та цель, к которой стремятся все производители - фотоаппаратов, автомобилей, чего угодно, сложность изделий должна быть скрыта внутри. Особенность Check Point в том, что наш продукт - безопасность, наша цель в обеспечении наибольшей защищенности клиентов и создании при этом минимума сложности для них. Этот подход делает нашу позицию уникальной: если классифицировать современный рынок систем безопасности, то мы увидим, что он делится на шесть основных сегментов, в каждом из них действует несколько компаний, безусловных авторитетов, но каждая в каком-то секторе. Производителей и продуктов слишком много, чтобы построить действующую систему безопасности, предприятию приходится использовать технологии от 15-20 поставщиков, это чересчур, и, как следствие, система получается избыточно сложной, ею практически невозможно управлять. Мы хотим интегрировать сумму технологий в один комплект и таким образом решить проблему сложности. Возможно, в чем-то мы будем уступать нишевым лидерам, мы понимаем это, поэтому не закрываем возможность дополнения нашей системы сторонними продуктами.

- То, о чем вы говорите, напоминает ситуацию на рынке программного обеспечения для персональных компьютеров до появления Microsoft Office...

Именно так, на самом деле ситуация повторяется. Признаю, на рынке есть много хороших продуктов, но ни один из производителей не озаботился общим, системным подходом к безопасности, пользователи вынуждены прибегать к услугам специалистов, чтобы интегрировать разные технологии. Наша компания компетентна во всем спектре продуктов, поэтому мы можем собрать в один пакет межсетевые экраны, VPN, криптографическую защиту дисков, антивирусы, средства для управления и все остальное.

- В вашем выступлении прозвучал еще один девиз - "Глобальная безопасность от Check Point". Что он означает?

Условно все пространство обеспечения безопасности можно разделить на три области: обеспечение безопасности на сетевом уровне; обеспечение безопасности на уровне систем хранения данных, серверов и рабочих мест; и управление, объединяющее две стороны. Мы стремимся сделать наше предложение триединым, причем не настаиваем на том, что все продукты должны быть от одного вендора. Возможны варианты, скажем, кому-то окажется предпочтительнее антивирусная защита от известного в этой области бренда. Он может сам ее встроить, учитывая, что повышает сложность и берет на себя больше обязательств. Вершиной нашей интеграционной политики можно назвать программно-аппаратные решения семейства Unified Threat Management, это несколько моделей UTM-1, а на конференции мы анонсировали две старшие модели корпоративного уровня Power-1 (см. также "Комплекс управления угрозами". - Прим. ред. ).

- С безопасностью в "классических" системах все более или менее понятно, вы предлагаете готовые решения, пользователь может их приобрести и считать свои проблемы решенными. Но появляются новые уязвимости. Скажем, мало что известно о безопасности виртуализованных систем. Как обстоят дела с их защитой? Какими угрозами чреваты новые методы работы с информацией, такие как корпоративный поиск?

Говоря о виртуализации, приходится иметь в виду одну компанию, занимающую почти монопольное положение. Положение с безопасностью далеко не простое, коды гипервизоров закрыты, и компания эта не стремится ими делиться. Мы ведем переговоры, но пока о результатах говорить рано, хотя понятно, что виртуализация вызовет к жизни новую волну технологий обеспечения безопасности. Что же касается методов работы с корпоративным контентом, то это отдельная и совершенно не проработанная тема. Создавая аналитический аппарат, мы открываем такую возможность для злоумышленников, о которой прежде и думать было невозможно. Его можно использовать как оружие, защиты от которого пока нет, все методы так называемой "социальной инженерии" меркнут перед тем потенциалом, которым обладают системы корпоративного поиска. Обычная история - средства нападения опережают средства обороны.

- Виртуализация переходит на аппаратный уровень, я имею в виду процессорные технологии и встраиваемые в серверы гипервизоры. Будет ли создано что-нибудь в этом духе и для обеспечения безопасности?

Да, разумеется. Мы сотрудничаем в этом вопросе с производителями процессоров и серверов.

Термин Unified Threat Management (UTM) был предложен в аналитическом отчете компании IDC, опубликованном в 2004 году. В настоящее время этот термин используют для обозначения межсетевых экранов, включающих в себя функции фильтрации спама, антивирусной защиты, защиты или предотвращения вторжений и ряд других механизмов. Рынок UTM достаточно широк, его традиционные участники – сетевые гиганты наподобие Cisco Systems и Juniper Networks.

Компания Check Point вышла на него только в прошлом году, но сразу же приобрела заметное влияние. Самыми значительными объявлениями, сделанными на недавней конференции компании в Праге, были анонсы трех новых устройств из семейства UTM-1. Устройства такого класса, обозначаемые словом appliance, выполняют функцию специализированных вычислительных машин, на которых работают программы, обеспечивающие безопасность. Все семь моделей UTM-1 предназначены для предприятий среднего и малого бизнеса, а две новинки Power-1 рассматриваются как устройства для корпоративного применения и для центров обработки данных. Они включают в себя все, что необходимо для безопасного подключения в Internet: межсетевой экран, поддержку IPSec, механизмы организации виртуальных сетей, защиту от вторжений и другие инструменты для защищенной работы с потоками данных в среде, которую принято называть "мультигигабитной". С появлением этих устройств спектр приложений Check Point перекрывает диапазон скоростей передачи - от сотен мегабит до десятков гигабит в секунду. Младшая модель Power-1 5070 обеспечивает пропуск данных через экран скоростью до 9 Гбит/с по 14 портам, а старшая Power-1 9070 со скоростью 14 Гбит/с по 18 портам. Обе модели снабжены дисками и источниками питания с горячей заменой.

Check Point не только выпускает собственные специализированные вычислительные машины, но и участвует в кооперации по выпуску аналогичных устройств с другими производителями, которые устанавливают программное обеспечение компании на собственные аппаратные платформы. Крупнейшими из них являются IBM (совместный ряд продуктов носит название Integrated Appliance Solution) и Nokia с одиннадцатью устройствами от IP60 до IP2450. Продукты IBM входят в одну группу с Power-1, предложение от Nokia практически совпадает со всем модельным рядом Check Point. Компания Crossbeam, специализирующаяся на решениях класса UTM, выпускает две линейки устройств - старшее X и младшее C, в последней используется программное обеспечение от Check Point. Еще одна компания, Resilience, производит несколько десятков различных UTM-устройств, в значительной части из них также установлена программная начинка от Check Point.

Форум разработчиков Intel Developer Forum в Шанхае оказался избыточно китайским, он был пронизан лозунгами в духе «Intel и Китай – дружба навек» (см. также "IDF: 'нетбук' с китайским акцентом"). Впрочем, для такой постановки вопроса есть основания: компания уделяет этому региону особое внимание и власти происходящему всячески способствуют. Возможно, подобный опыт не грех перенять.

Если же говорить о технологическом последействии IDF 2008, то необходимо принять новые названия и термины.

• Netbook ("нетбук") – небольшое устройство, преимущественно для потребления контента, чем для его создания.
• Nettop ("неттоп") – настольная версия "нетбука".
• MID (Mobile Internet Device) – карманное устройство для мобильного доступа в Internet, построенное преимущественно по технологии Intel Centrino Atom.

Intel Atom – новый бренд для процессоров с ультранизким энергопотреблением и минимальным числом транзисторов, предназначен для широкого спектра устройств различных классов.

Silverthorne -- одна из моделей Intel Atom, оптимизированная в первую очередь по потребляемой мощности, затем по стоимости; предназначена для мобильных устройств доступа в Internet.

Diamondville -- еще одна из моделей Intel Atom, отличающаяся тем, что оптимизирована сначала по стоимости, затем по потребляемой мощности; предназначена для мобильных устройств доступа в Internet. Она может устанавливаться в более дешевых материнских платах и ориентирована на установку в "неттопах" и "нетбуках".

Poulsbo – чипсет с низким энергопотреблением, поддерживает процессор Silverthorne в технологии Intel Centrino Atom, включает в себя контроллеры трехмерной графики, видео высокой четкости и памяти. Menlow – название для технологии Intel Centrino Atom, содержащей процессор Silverthorne и чипсет Poulsbo.

Moorestown – платформа следующего поколения, преемница Menlow, запланирована на конец 2009-го или начало 2010 года; предполагается, что она будет иметь на порядок более низкое потребление.

Используя эти новые слова, основное впечатление можно сформулировать следующим образом. Нет сомнения в том, что на IDF 2008 компания Intel решила показать, кто будет хозяином в том новом доме, который будет построен в ближайшие годы, - иначе говоря, кто будет задавать правила игры на открывающемся рынке компактных сетевых компьютеров, которые теперь называют MID, неттопами и нетбуками. Чтобы понять происходящее, стоит обратиться в недавнее прошлое. Ситуация, складывающаяся в этом еще только формирующемся сегменте рынка, удивительным образом напоминает то, что происходило на рынке ПК в начале 80-х. На первых порах тогда было множество разных машин, от Atari до Apple. Однако в 1983 году на рынок ПК вышла IBM и определила свои, ставшие общими для всех, правила игры, предложила она для этого открытую платформу IBM PC XT. И вот теперь, точно так же, как в те времена, в 2008 году открывается не существовавшая прежде гигантская рыночная ниша. В изменившемся с тех пор мире огромному числу людей нужны недорогие устройства, по существу, не являющиеся компьютерами. Они должны предоставить пользователям средства для доступа в Сеть, для просмотра фильмов, для подготовки тестов и других незамысловатых потребностей. Удачно то, что эта ниша соседствует с еще одной не менее важной – простейшими компьютерами для образования. Даже стороннему наблюдателю понятно, что речь идет о таких масштабах, которые со временем будут измеряться не просто миллионами, а десятками или сотнями миллионов изделий. Можно с уверенностью сказать, что мы стоим на пороге не менее революционных событий, чем создание ПК, а может быть даже и более, если принять во внимание такие вещи, как социальные сети и подобные гуманитарные последствия сетевых технологий.

Сами по себе устройства класса нетбуков, неттопов и MID не новость. Известны карманные ПК таких компаний как OQO и Nokia, есть устройства, которые можно назвать нетбуками, их уже производят (Neoware, модель m100, Everex, модель CloudBook на процессоре Via Technologies). Наконец, все многочисленные тонкие клиенты не есть ли ни что иное, как те же самые неттопы, но в "проприетарном" исполнении. Для обретения популярности тонким клиентам необходимо стать таким же культурным феноменом, как ПК. Неттопы, выпускаемые в массовых количествах, могут дать идее тонких клиентов новую жизнь, и тогда подобные устройства преодолеют ограничения своего нынешнего нишевого статуса. Но до сих пор эти модели, подобные ПК в эпоху до IBM, являются проприетарными, поэтому количество производителей ограничено, а цены на изделия остаются высокими.

Как показывает опыт ПК, только открытость платформы предоставляет возможность для массового воспроизведения, поэтому Intel пошла именно таким путем. Уже в этом году свои нетбуки и MID на платформе Centrino Atom выпустят компании Aigo, Asus, BenQ, Clarion, Fujitsu, Gigabyte, Hanbit, KJS, Lenovo, LG-Electronics, NEC, Panasonic, Samsung, Sharp, Sophia Systems, Tabletkoisk, Toshiba, USI, WiBrain и Yuk Yung. На выставке, сопутствовавшей IDF, многие из них продемонстрировали прототипы.

При всем сходстве двух процессов, разделенных четвертью века, есть заметное отличие в позиции IBM тогда от Intel сегодня. Оно заключается в том, что IBM стремилась, но не смогла сохранить за собой монополии ни на одну из частей платформы, чем предоставила удачную возможность для тех, кто репродуцировал аппаратное обеспечение, и, конечно же, для Microsoft, завоевавшей монополию на системное программное обеспечение. В 2008 году Intel оставляет за собой производство процессоров, чипсетов и материнских плат, ставя, таким образом, производителей нетбуков, неттопов и MID в зависимое от себя положение, а других производителей процессоров - в позицию догоняющих.

Главное оружие Intel – новый процессор. Пять разновидностей процессора Intel Atom образуют семейство Z5xx (Z500, Z510, Z520, Z530, Z540), они построены по 45-нанометровой технологии. Насчитывающий 47 млн транзисторов, Atom занимает всего 25 кв. мм, потребляет от 0,65 до 2,4 ватт в процессе работы и порядка 0,1 ватта в холостом режиме. При этих минимальных параметрах Atom сохраняет поддержку многопотоковой технологии Hyper-Threading, эффективную схему работы с кэш-памятью Intel Smart Cache с предвыборкой данных в кэш второго уровня Enhanced Data Prefetcher, поддерживает технологию виртуализации и Intel Digital Media Boost для ускорения работы с графикой, аудио- и видеоданными. Процессор дополняется системным контроллером System Controller Hub (модели UL11L, US15L, US15W), реализована поддержка беспроводных технологий WiFi, 3G и WiMAX. Все, включая процессор и чипсет, «спроектировано с нуля» специально под требования MID, вместе они образуют то, что называют Intel Atom Platform. Стоимость процессора колеблется в диапазоне от 45 долл. до 160 долл., в зависимости от тактовой частоты, которая варьируется в пределах от 1,1 до 1,8 ГГц при поставке 1000 штук. Для сравнения, цена Core 2 Duo находится в диапазоне от 209 до 637 долл. Как следствие, цена на MID предполагается примерно равной 500 долл. Нетбуки могут быть дешевле, в частности, цена на школьный Classmate PC ниже 400 долл.

Новые тенденции порождают новые вопросы. Чем ответят на появление Atom компании AMD и Via, какой будет реакция производителей тонких клиентов? Мы вступаем в интересную эпоху, когда без особых финансовых сложностей едва ли не каждый сможет получить удобное устройство для доступа в Сеть. Интересно, к каким социальным последствиям все это приведет?