ЗАО «МЦСТ» и ПАО «ИНЭУМ им. И.С. Брука» пополнили ассортимент своей продукции персональным компьютером «АРМ Эльбрус-401» и сервером «Эльбрус-4.4».

Стоечный сервер «Эльбрус-4.4» содержит четыре процессора «Эльбрус-4С», один или два южных моста контроллера периферийных интерфейсов, поддерживает установку до 384 Гбайт оперативной памяти. Сервер «Эльбрус-4.4» подходит для организации веб-серверов, серверов баз данных, систем хранения данных, серверов удаленных рабочих столов, для организации высокопроизводительных кластеров.

«АРМ Эльбрус-401» разработан на базе микропроцессора «Эльбрус-4С» и предназначен для оборудования автоматизированных рабочих мест операторов, организации микросерверов и информационных терминалов, применения в промышленной автоматизации и в системах с повышенными требованиями к информационной безопасности.

Сервер «Эльбрус-4.4» был разработан в ИНЭУМ при поддержке Минпромторга РФ. Впервые «АРМ Эльбрус-401» и сервер «Эльбрус-4.4» были продемонстрированы в конце марта на выставке «Новая электроника — 2015» в Москве.

На опытные образцы новых компьютеров открыт прием заказов по электронной почте и телефону. Заказы принимаются только от юридических лиц.

«ИНЭУМ им. И.С.Брука» входит в холдинг «Объединенная приборостроительная корпорация», принадлежащий госкорпорации «Ростех».

Главная отличительная черта КНС на текущий момент — это единственный российский участник консорциума OpenPower Foundation, созданного IBM, Google, Tyan, Nvidia и Mellanox в 2013 году вокруг процессора Power. Голубой Гигант полностью открыл членам консорциума архитектуру процессора, рассчитывая на то, что это приведет к значительному росту популярности платформы и созданию независимыми производителями плат для серверов на Power8, самих серверов и даже процессоров по лицензии.

То, что такие продукты были созданы за год с небольшим (см. «Power8 без IBM», Computerworld Россия, 7 августа 2014), Кирилл Корнильев, глава российского офиса IBM, назвал явным доказательством верности выбранного курса. В КНС, как заявил Артем Икоев, заместитель генерального директора компании, собираются взять на вооружение схожий подход, «основанный на взаимном сотрудничестве с мировым технологическим сообществом, для создания уникальных для российского рынка решений».

При этом в КНС не намерены замыкаться на решениях на основе архитектуры Power. Спектр продукции, которую компания собирается выпускать, весьма широк. Уже в 2015-м — первой половине 2016 года планируется создать не только серверы OpenPower, но и программно-конфигурируемые системы хранения, графические и высокопроизводительные платформы, сетевые устройства, средства шифрования, соответствующие ГОСТ, и решения для управления и мониторинга ИТ-систем.

А во второй половине 2016-го в продуктовом портфеле КНС должны появиться периферийные модули собственной разработки, средства аппаратного шифрования, системное ПО, решения в области резервного копирования и восстановления данных.

Что-то для своих решений в КНС будут разработывать сами, что-то планируют получать в рамках сотрудничества от лидеров соответствующих сегментов рынка. Производство также предполагается вести и в России, и за рубежом. Кроме того, оправдывая свой бренд, «Ядро», компания собирается сформировать экосистему, включающую и российских разработчиков, и сотрудников академических институтов, с целью создания отечественных ИТ-продуктов, конкурентноспособных на мировом рынке — без них реальное импортозамещение в сфере ИТ невозможно.

В компании пока всего три десятка сотрудников, но, как отметил Александр Калинин, президент НКК, сегодня не проблема набрать специалистов нужной квалификации, да и холдинг сможет поделиться кадрами и ресурсами. Например, обслуживание техники будет производиться на базе НКК, включающей более двух сотен сервисных центров.

Однако в целом КНС намеревается позиционировать себя как независимого вендора — в компании собираются работать по классической двухуровневой модели дистрибуции.

Как отметил Сергей Шилов, основатель и управляющий партнер AT Consulting, это связано с тем, что компания намерена активнее заявлять о себе как о ведущем игроке отечественного ИТ-рынка в сфере сложных комплексных проектов.

«Невзирая на кризис дела у компании идут очень хорошо», — подчеркнул Шилов. Доход компании в 2014 году увеличился на 20% по сравнению с 2013-м и превысил 10 млрд руб, штат сотрудников вырос на 15% и составляет в настоящее время 2350 человек. По словам Шилова, ситуация кардинально отличается от кризиса 2008-2009 годов, когда бизнес компании сократился больше чем на треть. «Несмотря на непростые времена в экономике, сегодня у большинства наших клиентов есть желание развивать проекты, способные повлиять на эффективность их бизнеса», — подчеркнул он. В ближайшие три года AT Consulting планирует сохранить прибыльность и добиться двукратного роста доходов.

Основная их доля в 2014 году (80%) пришлась на ИТ-услуги. Компания если и поставляет оборудование, то только как компонент комплексных проектов, ядром которых является создание, внедрение и поддержка решений для заказчиков с опорой на программные продукты западных вендоров – партнеров компании, а также на собственные разработки. Экспертизу в области разработки ПО в компании развивают с 2010 года, и тенденции последнего времени, связанные с импортозамещением, делают разработку на заказ одним из приоритетных направлений для AT Consulting.

Совсем небольшая доля в структуре доходов (0,03 млрд руб.) принадлежит бизнес-консалтингу, но, как отметил Шилов, практически все проекты по внедрению и сопровождению ИТ-решений требуют от специалистов компании понимания бизнес-процессов заказчика и умения дать рекомендации по их оптимизации с помощью ИТ. Начав свою деятельность в 2001 году с проектов в телекоммуникационном секторе, AT Consulting сейчас работает со всеми основными операторами в России. Кроме того, в числе заказчиков – крупнейшие банки и страховые компании, представители госсектора, ведущие компании ТЭК и розничной торговли.

Среди важных для компании и хорошо растущих направлений Шилов назвал реализацию решений в области бизнес-аналитики и Больших Данных. По словам Андрея Нугманова, партнера AT Consulting, директора блока Business Intelligence, сегодня меняется парадигма отношения к BI. Если раньше аналитика рассматривалась как средство генерации отчетов и играла второстепенную роль по сравнению, скажем, с ERP, то теперь все больше компаний видят в ней инструмент получения дополнительных доходов. Бизнес, ориентированный на массовый рынок, например телеком-операторы, ищет возможность доносить до клиента наиболее выгодные персонализированные предложения в нужное время и в нужном месте, и в этом ему как раз способны помочь современные аналитические системы.

Нугманов рассказал, что для реализации таких решений в компании опираются на три основных элемента – хранилища данных, технологии обработки в памяти и инструменты контекстуального маркетинга, и в доказательство привел внедрение системы персонификации клиентских предложений в «ВымпелКоме». Как отметил Нугманов, уже сейчас ведутся проекты, в ходе которых компании из разных сфер, к примеру телекоммуникационной и банковской, обмениваются данными, чтобы получить разностороннее представление о своих клиентах и подготовить для них наиболее интересные и выгодные предложения. В AT Consulting видят большой потенциал в подобных агрегаторах данных для развития клиентской аналитики.

На пресс-конференции была также представлена разработка компании в области информатизации органов власти – платформа Smart-kit, которую в AT Consulting называют платформой развития информационных систем демократии. Система, охватывающая широкий спектр функций госуправления, была выпущена год назад и, по словам Шилова, весьма популярна в регионах. Различные госструктуры с энтузиазмом отнеслись к простому в использовании решению российской разработки, распространяемому по принципам открытого ПО.

Главной темой очередного форума SAP, прошедшего в Москве, стали, как и следовало ожидать, вопросы ведения бизнеса в условиях непростой политической и экономической обстановки, а главной премьерой — новое поколение корпоративной системы SAP Business Suite 4 SAP HANA (S/4HANA), которая, как заявляют в SAP, позволит быстрее реагировать на изменения в бизнесе и оперативно принимать решения «даже в условиях экономической турбулентности».

Конференция открылась выступлением главы представительства компании в России и странах СНГ Вячеслава Орехова, который рассказал о некоторых, не относящихся к финансовым итогах прошедшего года для SAP и планах на будущее. Это будущее, по его словам, неразрывно связано с российским рынком, на котором компания намерена сохранить свои позиции несмотря на возникающие перед ней очевидные трудности. Взятый государством курс на импортозамещение и связанные с этим законодательные инициативы, безусловно, осложнят положение SAP, которая входит в число наиболее крупных ИТ-поставщиков для госсектора и получает от госконтрактов немалую часть выручки. Орехов не стал комментировать информацию о том, что российское представительство компании предложило Минкомсвязи и Минпромторгу заключить соглашение, в рамках которого SAP обязуется инвестировать в развитие технологий в стране и частично локализовать разработку в обмен на допуск к участию в гостендерах на равных условиях с отечественными разработчиками, однако подтвердил, что компания активно обсуждает с Минкомсвязи вопросы, касающиеся с дальнейшего развития российской ИТ-отрасли.

Коснулся Орехов и вопроса хранения данных российских клиентов на отечественных серверах. Как он пояснил, для клиентов компании эта проблема решена за счет построения собственного дата-центра, открытого в конце прошлого года. Вместе с тем, подчеркнул Орехов, решение о его создании было не ответом на текущую политическую конъюнктуру, а давно запланированным событием, отвечающим глобальной стратегии SAP по расширению географического присутствия.

Облегчить положение партнерам и заказчикам должно и решение о замораживании валютного курса, принятое в SAP. Компания объявила о фиксировании стоимости сопровождения продуктов SAP на отметке 54 рубля за 1 евро, поэтому ожидается, что по итогам года выручка представительства в валюте упадет, а в рублях, напротив, вырастет. Впрочем, поскольку на валютном рынке ситуация остается труднопрогнозируемой, ожидания могут и не оправдаться.

Кризисные времена, напомнил Орехов, приносят не только трудности, но и возможности. Периоды экономического спада, которые всегда сменяются периодами роста, — оптимальное время для пересмотра принципов ведения бизнеса, внедрения инноваций и начала больших проектов. В 2009 году, отметил Орехов, наблюдалcя всплеск интереса к продуктам SAP именно потому, что компании готовились к новому экономическому витку.

В первую очередь в SAP рассчитывают на успех новой ERP-системы S/4HANA, которая, как подчеркивают в компании, разработана для удобства использования самых современных технологий и призвана сделать их применение в корпоративной среде максимально простым и эффективным. В S/4HANA используется упрощенный интерфейс Fiori, независимый от типа устройства, и, главное, реализована упрощенная модель данных с возможностью проведения бизнес-анализа буквально «на лету». В результате, как обещают в SAP, значительно сокращается объем обрабатываемых данных и в несколько раз ускоряется обработка транзакций. Уже выпущен первый, финансовый модуль новой системы, а в течение года клиентам SAP будет доступен также логистический модуль. Как сообщил Орехов, компания уже подписала девять контрактов по внедрению S/4HANA на российских предприятиях.

Масштабная программа по совершенствованию закупочных процедур была запущена в «Ростелекоме» в середине 2013 года. Основными ее целями являются четкое разделение полномочий структурных подразделений в сфере закупочной деятельности, оптимизация связанных с ней бизнес-процессов, повышение прозрачности проводимых торгов и сокращение затрат компании.

В рамках этой программы «Ростелеком» учредил специальные комиссии с постоянным составом, члены которых не аффилированы с инициаторами закупок. Все решения этих комиссий теперь принимаются коллегиально, и каждая комиссия имеет собственные полномочия. Так, комиссии, действующие на уровне филиалов компании, вправе осуществлять закупки на сумму не более 10 млн руб., комиссии в макрорегионах уполномочены объявлять тендеры стоимостью до 100 млн руб., а все закупки свыше этой суммы курирует центральная закупочная комиссия «Ростелекома».

Как сообщил старший вице-президент, финансовый директор «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн, основной принцип новой закупочной политики компании – обеспечение открытости процесса и привлечение максимального числа участников тендеров. По его словам, реформы в этой сфере очень быстро дали позитивные результаты: число претендентов на победу в закупочных конкурсах вскоре удвоилось, при этом количество торгов, в которых участвовали более четырех компаний, увеличилось в 10 раз. Например, в 2012 году строительство сетей ШПД по заказу «Ростелекома» осуществляли четыре системных интегратора, а в 2014 году к этой работе было подключено 239 поставщиков услуг, ПО и оборудования. Общее же число поставщиков компании к настоящему времени достигло 40 тыс.

Реорганизация процессов взаимодействия с поставщиками позволила «Ростелекому» сэкономить в 2013 году 16,5% общего бюджета закупок, то есть 16,2 млрд руб. До запуска программы в 2012 году экономия при закупках составила лишь 4,7%. Общий объем закупок компании в 2014 году был определен на уровне 163 млрд руб. Значительнаяя часть этой суммы (20%) должна была быть потрачена на основное сетевое и вспомогательное оборудование; по 14% предполагалось направить на оплату услуг по строительству сетей и на развитие ИТ-систем. Благодаря совершенствованию конкурсных процедур в 2014 году удалось сэкономить 13,1% запланированных трат, это почти 16,8 млрд руб. По словам Мельхорна, 95% сэкономленных средств было реинвестировано в строительство сетей.

Была озвучена и официальная позиция «Ростелекома» в отношении политики импортозамещения. В компании отмечают, что готовы внедрять в своих сетях отечественное оборудование на конкурсной основе, но не считают импортозамещение как таковое приоритетным направлением. Задача национального оператора – обеспечить потребителей качественными современными сервисами и ликвидировать в стране цифровое неравенство, а стимулирование отечественной радиоэлектронной промышленности или какой-то иной высокотехнологичной отрасли экономики – прерогатива правительства, считают в «Ростелекоме».

«Мы доброжелательно относимся к российским разработчикам, но не имеем права оказывать им какие-либо преференции при закупках. Наша основная задача — приобрести оптимальные решения для нужд компании», — подчеркнул Мельхорн.

Вместе с тем «Ростелеком» готов оказывать помощь российским поставщикам на этапе, предшествующем конкурсу, сказал старший вице-президент по технической инфраструктуре Александр Цейтлин. Эта помощь может иметь формы информационного обмена, совместного обсуждения программ развития инфраструктурных решений «Ростелекома», разъяснения условий предстоящих закупочных конкурсов.

«Такая же работа ведется и с зарубежными поставщиками, но с российскими мы общаемся более интенсивно», — заявил он.

«Ростелеком» рассчитывает, что в этом году около 30% технологического оборудования для региональных сетей будет приобретено у отечественных поставщиков. Однако этот показатель не регламентируется какими-то корпоративными установками. В отдельных регионах или проектах он может быть выше. К примеру, более 70% оборудования, которое «Ростелеком» использовал в инвестиционных проектах на территории Уральского федерального округа в первом квартале 2015 года, было произведено в России.

Мельхорн предположил, что в рублевом выражении общий объем закупок «Ростелекома» в 2015 году останется на прошлогоднем уровне.

По данным исследования, проведенного «Центром», наибольшая часть контрактного рынка нашей страны формируется за счет продукции, произведенной для отечественных организаций. Она составляет около 200 млн долл. На заказы зарубежных компаний, выполненных в России, приходится 50 млн долл.; большую часть составляет производство продуктов Cisco Systems на расположенном в Твери заводе компании Jabil.

Отечественные компании, а их не более 200, размещают также свои заказы за рубежом. Их объемы, которые составляют суммарно 100 млн долл., авторы исследования к российскому рынку не относят, измеряя его стоимостью заказов, выполненных только на территории нашей страны.

В 2014 году, несмотря на изменение курсовой разницы, рынок вырос в долларовом исчислении; при этом темпы роста по сравнению с двумя предыдущими годами, когда они были не менее 30%, снизились.

Рост рынка в значительной мере поддержало расширение спектра услуг, которые контрактные производители оказывают своим заказчикам. Традиционно они занимались монтажом печатных плат, используя для этого предоставляемые заказчиками электронные компоненты. Теперь многие контрактные производители сами закупают компоненты, производят корпуса, кабельные соединения, монтируют шкафы, настраивают готовую продукцию. Потенциал этих комплексных возможностей, по мнению Покровского, еще далеко не исчерпан.

Четверть российского рынка контрактного производства электроники приходится на изделия для промышленной автоматизации. Такую же долю рынка занимает оборудование связи, навигации и обработки данных. Далее следуют военная и аэрокосмическая техника (15%), медицинская электроника (10%) и системы безопасности (9%).

Еще один важный параметр, характеризующий состояние дел на данном рынке, — уровень проникновения контрактного производства в той или иной отрасли российской экономики, то есть та часть работ по монтажу печатных плат, которая отдается внешним организациям. Здесь с 30% лидирует производство оборудования связи, навигации и обработки данных. Такой же показатель в медицинской электронике, в то время как в военной и аэрокосмической технике он составляет 5%. Последнее объясняется тем, что предприятия этих отраслей стараются все делать собственными силами. На долю потребительской техники приходится еще меньше – 3%.

Более половины объема приходится на десять ведущих контрактных производителей. Первое место по объему продаж среди местных компаний принадлежит, согласно данным исследования, компании «Альтоника», оборот которой превысил 18 млн долл. Доля заказов с собственной комплектацией составляет здесь 90%. Второе и третье места заняли «Эталон» (17 млн долл., 80%) и «Макро EMC» (16,8 млн долл., 90%) соответственно. Почти две трети контрактных производителей находятся в Москве и Санкт-Петербурге, оставшаяся часть — в других городах.

Прогнозируя развитие российского рынка электронного контактного производства в 2015 году, авторы исследования ожидают 36-процентное снижение спроса. Падение спроса будет наиболее заметным в потребительском, а также в инвестиционном секторе, который формируется в значительной степени заказами в рамках государственных инвестпрограмм; сюда же исследователи отнесли заказы крупных компаний, таких как РЖД, предприятия электроэнергетической, металлургической и обрабатывающей отраслей, банки, и ряда других организаций. Рост спроса в секторе гособоронзаказа не сможет переломить общие отрицательные тенденции.

Вследствие падения курса рубля в прошлом году российское производство электронных изделий получило определенное преимущество, отметил Покровский, поскольку стоимость продукции зарубежных компаний возросла более чем в полтора раза, а отечественных производителей – до 20%, в зависимости от доли импортных комплектующих изделий. Тем не менее положительный вклад импортозамещения в показатель спроса пока незначителен.

Авторы исследования считают, что в текущем году российский рынок контрактного производства электроники сократится примерно на 30%. Его восстановление начнется в 2016 году, и в 2017-м он должен выйти к показателям 2014-го.

Средний уровень проникновения контрактного производства в радиоэлектронной отрасли России составляет сегодня около 12%, в то время как в мировом масштабе — превышает 35%. Это, полагают в «Центре современной электроники», свидетельствует о значительном потенциале развития российского рынка.