Dell заключила соглашение о покупке EMC за 67 млрд долл. с оплатой деньгами и акциями, — об этом руководители двух компаний объявили в понедельник.

Председателем совета директоров и генеральным директором новой компании станет Майкл Делл.

В результате сделки объединятся крупнейший в мире производитель корпоративных систем хранения данных и один из самых крупных производителей серверов — образуется компания, способная выполнять широкий круг потребностей корпоративных заказчиков. Dell получит ассортимент систем хранения данных престижного бренда, а EMC сможет разобраться со своими организационными проблемами.

Dell, чьим уделом традиционно были персональные компьютеры и работа с заказчиками из числа предприятий малого и среднего бизнеса, уже много лет пытается преодолеть эти рамки и стать поставщиком полного комплекта элементов ИТ-инфраструктуры для крупных предприятий. Это удалось на сегодня IBM и HP, в то время как другие тяжеловесы, в том числе Cisco, EMC и Oracle, делают попытки преобразоваться в операторов гигантских облачных платформ.

Как Dell, так и EMC за последние годы вложили немало усилий в преобразование бизнеса в условиях стремительных изменений индустрии ИТ. в Dell провели длительную кампанию по приватизации, завершившуюся в 2013 году, а руководство EMC отстаивало необычную «федеративную» структуру корпорации, не уступая акционерам, которые требовали продажи некоторых подразделений.

Поглощение EMC даст Dell основания называться единственным поставщиком ИТ, предлагающим полноценный ассортимент продукции от ПК до центров обработки данных, считает Чарльз Кинг, аналитик Pund-IT. Хотя IBM и HP отошли от этой модели, она может быть ценной в глазах заказчиков, добавляет он: производитель, который закупает комплектующие для полного ассортимента продукции, имеет больше шансов договариваться о скидках с поставщиками, а предприятия, заказывающие все у одной компании, тоже могут получить более выгодные сделки.

Приобретая EMC, в Dell получают компанию с весьма сложной организационной структурой. EMC, чей основной бизнес это системы хранения данных для предприятий, постепенно расширялась, сперва купив VMware в 2004 году, а потом отсоединив ее с сохранением 83% акций. Затем EMC обзавелась технологиями безопасности, купив RSA, а после этого — облачной платформой скорой разработки приложений Pivotal. Сейчас все направления бизнеса входят в состав EMC Federation — объединения компаний, каждое из которых имеет значительную степень свободы.

Что касается систем хранения, продуктовые ассортименты объединяющихся компаний в большой степени дополняют друг друга, считает аналитик IDC Ашиш Надкарни. Продукция EMC больше рассчитана на крупные предприятия, тогда как системы Dell лучше подходят малым заказчикам. Правда, небольшое перекрытие есть: массивы Dell Equallogic и Compellent и системы EMC VNX и VMax. В результате сделки Dell сможет стать влиятельным игроком рынка защиты данных, где у нее не было возможности конкурировать, к примеру, с продуктовыми линейками EMC Data Domain и Avamar, добавил он.

«EMC даст Dell все, чтобы сделать компанию такой, какой она стремилась стать», — уверен аналитик.

Но есть вероятность, что Dell начнет насаждать собственные порядки во вновь приобретенном бизнесе. Одно время компания была реселлером продуктов EMC, но в 2011 году партнерство прекратилось. Как объяснил в в недавнем интервью Брайан Джонс, вице-президент по маркетингу продукции Dell для предприятий в Северной Америке, заказчики считали, что EMC берет слишком дорого, продавая по отдельности ПО и оборудование. Массивы Dell Equallogic и Compellent поставляются в комплекте с программным обеспечением.

По мнению Надкарни, слияние может поставить под угрозу доходный бизнес компании VCE, тоже входящей в «федерацию» EMC. Этот альянс, который продает решения на основе систем хранения EMC, средств виртуализации VMware, а также серверов и сетевого оборудование Cisco. Когда EMC и VMware окажутся под одной крышей с серверным бизнесом Dell, в Cisco могут не пожелать больше поставлять свои системы для VCE.

Представляя новые смартфоны Lumia, руководитель направления устройств Microsoft Панос Панай излучал безграничный энтузиазм.

Все его выступление проходило под лозунгом: «Дадим смартфонам Windows шанс». Естественно, в Редмонде понимают, что мировой рынок смартфонов, по сути, поделен между Google и Apple. Более 90% всех имеющихся в мире смартфонов работают под управлением операционных систем этих компаний. Вот почему Панай акцентировал внимание на стремительном распространении Windows 10. Спустя десять недель с момента выхода этой операционной системы она установлена уже на 110 млн устройств.

«Сегодня мы хотим, чтобы у вас в кармане была Windows, – заявил он. – Уже сейчас Windows 10 используют 110 млн человек. И если раньше вы не обращали внимания на эти телефоны, то теперь пришла пора наконец сделать это. Потратьте минуту, вас ждут универсальные приложения, открывающие невероятные возможности. 110 млн новых пользователей за восемь недель — такие цифры говорят сами за себя».

Похоже, Microsoft решила зайти с другой стороны: выпуск операционной системы, хорошо принятой потребителями, приведет к увеличению доли на рынке планшетов и настольных компьютеров, а это, в свою очередь, поможет привлечь разработчиков, приложения которых можно будет устанавливать и на смартфоны, работающие под управлением Windows. Распространение универсальных приложений для Windows 10 станет важнейшим условием удовлетворения амбиций компании. Программы эти будут поддерживать новую функцию Microsoft Continuum, позволяющую подключать телефон к монитору, клавиатуре и мыши и использовать его в качестве компьютера.

Панай продемонстрировал два новых флагманских смартфона, Lumia 950 и 950 XL, обеспечивающие все преимущества Windows 10 Mobile. Хорошая новость для тех, кто намерен сделать ставку на мобильные устройства Windows, ведь по-настоящему новых смартфонов мы не видели у Microsoft уже больше года.

Впрочем, даже самой продвинутой аппаратной реализации для успеха еще недостаточно. Microsoft нужна развитая экосистема приложений. Вице-президент корпорации Терри Майерсон в ходе презентации с воодушевлением заявил, что в Facebook готовят новую версию своего основного приложения для Windows 10. Появятся и обновленные версии Messenger и Instagram. А благодаря достигнутому между Microsoft и Google патентному соглашению пользователи Windows Phone могут получить наконец и разработанное Google приложение YouTube.

Все это еще раз подчеркивает, насколько тяжелой продолжает оставаться сейчас ситуация со смартфонами Windows. У платформы отсутствуют ключевые приложения (например, Snapchat), а те популярные программы, что имеются (Twitter, Facebook и пр.), уступают по функционалу своим аналогам для iOS и Android.

Между тем у Microsoft уже наработан успешный опыт преобразований, которые ей необходимо провести в мобильной области. За последние три года семейство продуктов Surface превратилось в миллиардный бизнес, а конкуренты начали копировать конструкцию планшета Microsoft с отсоединяемой клавиатурой. Семейство Surface Pro сформировало целый рынок портативных устройств «два в одном», способных выступать в роли как планшета, так и ноутбука и уже успевших завоевать популярность у пользователей.

Но в конечном итоге все определяется приложениями, и в этом плане два рыночных сегмента отличаются друг от друга. Одно из преимуществ Surface Pro 3 заключается в том, что на этом устройстве можно запускать приложения рабочего стола Windows, а их количество заметно превышает число программ, доступных в Windows Store.

Есть и еще один важный момент. Microsoft не предлагает такой широкий ассортимент телефонов, каким располагала Nokia, делая ставку в основном на независимых производителей, а это влечет за собой дополнительные риски. Ведь, купив бизнес устройств и сервисов Nokia, в Microsoft проигнорировали интересы этих производителей, и Windows-фоны пока так и не пользуются большим спросом. Что ж, осталось посмотреть, чего удастся добиться Microsoft на рынке, для которого характерен очень высокий уровень конкуренции.

Корпорация Microsoft представила свой первый портативный компьютер Surface Book, экран которого можно раскрывать с поворотом на 360 градусов и полностью отсоединять от клавиатуры, превратив устройство в планшет.

«Хотели бы вы иметь в своем распоряжении усовершенствованную модель Surface, но не планшет, а ноутбук? – поинтересовался у аудитории во время своего выступления Панос Панай, возглавляющий направление Microsoft Surface. – И как вы отнесетесь к тому, что мы начнем выпускать ноутбуки?»

А уже несколько мгновений спустя он сам удовлетворил любопытство заинтригованных слушателей: «Теперь у нас есть прекрасный мобильный компьютер. Мы создали Surface Book».

В ходе двухчасовой презентации, проходившей в Нью-Йорке, Панай представил также планшет Surface Pro 4, два флагманских смартфона Lumia и аксессуары к устройствам.

С Surface Book можно проделывать целый ряд интересных трюков

Surface Book является близким родственником уже существующего планшетного семейства Surface Pro. Ключевое отличие модели состоит в том, что она похожа скорее на ноутбук, заменивший планшет, тогда как устройства Surface на протяжении трех последних лет называли планшетами, пришедшими на смену ноутбукам.

Мобильный компьютер Surface Book, вес которого в полной комплектации составляет 1,6 кг, оснащается дисплеем высокого разрешения, процессором шестого поколения Intel Core i5 или i7 (разрабатывавшимся под кодовым наименованием Skylake), твердотельным накопителем емкостью от 128 Гбайт до 1 Тбайт и может иметь до 16 Гбайт оперативной памяти.

Покупателям предлагается пять моделей, различающихся процессорами, объемом оперативной памяти и емкостью подсистемы хранения. Три модели старшего класса оборудованы также дискретным графическим процессором Nvidia GeForce. Цена компьютера составляет в США от 1499 долл (за комплектацию с процессором Core i5, 8 Гбайт оперативной памяти и твердотельным накопителем емкостью 128 Гбайт) до 2699 долл. (при оснащении ноутбука процессором Core i7, 16 Гбайт оперативной памяти, твердотельным накопителем объемом 512 Гбайт и графическим процессором Nvidia).

Есть и три промежуточных варианта — за 1699 долл., 1899 долл. и 2099 долл.

В отличие от Surface Pro 4 и более ранних представителей этого семейства, клавиатура уже включена в комплект поставки Surface Book. Ее можно отсоединить от экрана, что и продемонстрировал Панай. Без клавиатуры устройство весит 725 грамм – то есть чуть меньше, чем Surface Pro 4 без дополнительной клавиатуры.

На аналитиков презентация произвела глубокое впечатление. «В Microsoft подготовили действительно хороших наследников для Surface Pro 3, – указал главный аналитик компании Moor Insights & Strategy Патрик Мурхед. – Сделан существенный шаг вперед».

Заметный вклад в это внес ноутбук Surface Book, предназначенный для рыночного сегмента, в котором Microsoft давно хотела закрепиться. «Хотя с технической точки зрения Surface Book представляет собой тот же планшет с отсоединяемой клавиатурой, Microsoft ясно дает понять, что не удовлетворена продукцией независимых производителей», – отметил Мурхед.

Аналогичного мнения придерживается и аналитик NPD Group Стивен Бейкер, заявивший, что с учетом предложенной цены такой шаг Microsoft его не удивил. «Это отлично, когда у вас есть возможность создавать прекрасные продукты и продавать их по соответствующей цене, – заметил он по окончании презентации. – Book позиционируется в категории, где не нужно сглаживать углы. Это замечательно спроектированный ноутбук, имеющий отличный дизайн».

Райан Райт из IDC, познакомившийся с Surface Book в штаб-квартире Microsoft в Редмонде, согласен с Мурхедом и Бейкером. «Это дорогое и очень красивое устройство, – подчеркнул он. – Замечательная машина, какую определенно следует отнести к классу ноутбуков. Шарнир, к которому крепится дисплей, не похож ни на один из виденных мною ранее. Между монитором и клавиатурой остается небольшой зазор. Это напоминает книгу, из которой вырезали некоторую часть страниц, в результате чего обложка неплотно прилегает к листам. Видно, что над шарниром немало поработали, но при этом Book выглядит несколько непривычно».

Благодаря такому шарниру с Surface Book можно проделывать ряд интересных трюков (в том числе и поворачивать экран на 360 градусов).

Райт полагает, что для некоторых, и даже для многих, эта деталь может представляться незначительной, но лично он считает ее очень важной, хотя бы потому, что Панай постоянно сравнивал Surface Book с флагманским продуктом Apple MacBook Pro – ноутбуком, весом в 1,6 кг, предлагаемым за 1299 долл. в конфигурации с процессором Intel Core i5 (но не из самого последнего поколения Skylake), твердотельным накопителем емкостью 128 Гбайт, экраном высокого разрешения с диагональю 13,3 дюйма и 8 Гбайт оперативной памяти.

«Когда что-то (как Surface Book в нашем случае) выглядит непохожим на все остальные однотипные продукты, начинаешь обращать внимание на детали, – отметил Райт. – На фоне изящного MacBook Pro, экран которого плотно прижимается к клавиатуре, шарнир Book явно выделяется своим внешним видом, внося некоторое разнообразие в привычный образ ноутбуков».

Многие полагали, что в ходе презентации Microsoft продемонстрирует планшет Surface Pro с экраном увеличенного размера, но появление Book практически для всех аналитиков стало полной неожиданностью. «На меня это произвело очень сильное впечатление», – признался Райт.

«В Microsoft взяли непривычный для себя курс, – указал Уэс Миллер из аналитической компании Directions on Microsoft. – Казалось бы, выпустив ноутбук, корпорация противоречит своей прежней стратегии, в которой упор делался в первую очередь на планшеты. Но, тем не менее, Surface Book вполне соответствует философии Windows 10. Стремление вобрать лучшее из обоих миров отражает не только попытку решить дилемму планшетов и ноутбуков, но и отразить стратегию Windows 10, в которой сенсорный интерфейс успешно сочетается с традиционными операциями, выполняемыми с помощью мыши и клавиатуры. Представив Surface Book, Microsoft попыталась избежать нежелательных компромиссов. И по большей части ей это удалось».

«Корпорация постаралась продемонстрировать свою нацеленность на решение производственных задач», – добавил Бейкер, ссылаясь на провозглашенную генеральным директором Microsoft Сатьей Наделлой стратегию превращения своих продуктов в эталон производственного программного обеспечения и производственной платформы.

Предварительные заказы на Surface Book принимаются уже сегодня, а начало продаж запланировано на 26 октября.

Проникновение цифровых технологий как в бизнес, так и в повседневную жизнь раздвигает привычные границы компаний и даже целых отраслей, расширяя их возможности. Как отметила в своем выступлении на форуме Smart Company 2015 Мария Григорьева, руководитель российской практики Accenture Technology, наблюдается переход к целым цифровым экосистемам. Происходит «объединение необъединяемого» — интеграция предприятий и цифровых платформ, физического и виртуального мира, а также бизнесов самых различных отраслей: телекоммуникационных и страховых компаний, мобильных операторов и банков.

Форум Smart Company 2015, организованный издательством «Открытые системы», был посвящен опыту отечественных компаний, которые встали на путь цифровой трансформации бизнеса. Он дал пищу для размышлений о том, какие возможности представляет «цифровизация» в период турбулентности.

Мир изменился, и его лицо сейчас определяют технологии. Однако цифровая экономика несет как новые возможности, так и множество бизнес-рисков. По словам Татьяны Делягиной, менеджера Microsoft по продукту Data Insight, появляющиеся в огромных количествах стартапы видоизменяют многие индустрии, порождая сервис-ориентированную экономику, основанную на предоставлении доступа к различным благам. При этом распространение облачных технологий устраняет физические границы, что и способствует созданию экосистем.

«Мы вступаем в новую эпоху, которая меняет предприятие и роль в нем CIO», — уверен Борис Славин, научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ Финансового университета при правительстве РФ. По его убеждению, в ближайшем будущем наиболее востребованным товаром станут не продукты или услуги, и даже не информация, как сейчас, а знания.

Концепция «умного предприятия» подразумевает автоматизацию всех уровней управления, в том числе управление знаниями и компетенциями сотрудников, а также организацию постоянного обучения и исследовательской работы. Ринат Гимранов, начальник управления ИТ «Сургутнефтегаз», развил эту тему и представил понятие «мудрое предприятие». При этом «мудрость» он определил как способность учиться на своих и чужих ошибках, а также предвидеть будущее и заранее предпринимать нужные действия. Достичь этого состояния возможно лишь с использованием подхода Real-Time Enterprise и мгновенной обработки данных на базе технологий in-memory.

Эффективность взаимодействия

В новых условиях природа работы многих сотрудников изменилась, как и отношение к ней людей. Как подчеркнул Максим Репин, менеджер по продвижению новых технологий отдела решений для совместной работы Cisco, на смену большим коллективам приходят гибкие рабочие группы, занятые сразу в нескольких проектах. При этом для 66% специалистов гибкость работы важнее материальной компенсации, а 61% не чувствует потребности присутствовать в офисе. С этой точки зрения важна организация полноценного взаимодействия с помощью видео и технологий для виртуального сотрудничества.

«Все чаще команды распределены, и это позволяет использовать для решения задач лучших специалистов. Однако организация их взаимодействия требует соответствующих средств», — согласился Никита Догадченко, руководитель направления унифицированных коммуникаций CTI.

Полностью реализовать преимущества трех главных тенденций совместной работы – мобильности, видео и облаков – позволяют объединенные коммуникации. Не стоит забывать, что это не только удобство, но и прямая экономия на связи, командировках и времени принятия решений.

Владимир Дементьев, руководитель отдела корпоративных продаж Konica Minolta, считает, что первым шагом к структурным преобразованиям бизнеса должна стать оптимизация документооборота. Электронные копии документов должны быть доступны сотрудникам всегда и везде, а современное развитие систем электронного документооборота должно обеспечивать не только оцифровку, но и структурирование данных.

Отдельным направлением цифровизации компаний становятся социальные инструменты. Социальные сети могут и должны помогать в построении бизнеса. Однако следует говорить об их многостороннем использовании. Маркетинговую активность и поиск клиентов на социальных площадках не ведет уже только ленивый, но сейчас фокус следует смещать в сторону поиска специалистов.

«Если вам нужен самостоятельный сотрудник с современным мышлением, его нужно искать именно в соцсетях», — заявил Антон Шаяхов, директор по развитию аутсорсинговой компании «Кнопка». По его словам, при поиске специалистов (недавно компании потребовалось за месяц нанять 30 бухгалтеров в Екатеринбурге) социальные сети оказались гораздо эффективнее стандартных источников кадров.

Гюльнара Агамова, начальник отдела сопровождения спецпроектов Центра инновационного развития Москвы, рассказала о краудсорсинговом проекте «Новаторы Москвы». Он заключался в сборе идей по развитию города. При этом ключевой целью стало объединение предложений жителей о том, что можно улучшить, и опыта сотрудников правительства Москвы. В качестве «побочного» эффекта от реализации этого проекта надо отметить радикальное изменение взаимодействия между различными подразделениями, которого раньше не было.

Роль личности продолжает расти

Роль человеческого фактора при проведении преобразований бизнеса стала темой круглого стола «Цифровая трансформация: кадры решают все».

«Следует разделять две проблемы: генерацию инновационных идей и их продвижение с целью дальнейшего осуществления», — подчеркнула Ольга Горчинская, директор по исследовательским проектам ФОРС. С генерацией идей, как правило, сложностей нет, а вот на пути их воплощения возникает множество барьеров. Успеха удается достичь лишь тогда, когда находится личность, способная продвигать проект. Многим хотелось бы не зависеть от человеческого фактора, но пока этого не получается.

«ИТ-директору ни в коем случае не следует самому становиться центром трансформации, иначе сразу появится анти-центр, саботирующий преобразования. Инициатором изменений должен выступать бизнес», — рекомендовал Славин.

Алексей Благирев, директор по развитию систем аналитики и отчетности банка «Открытие», посетовал на то, что на Западе уже давно есть профессиональные клубы цифровых директоров (Chief Digital Officer, CDO), а у нас пока ничего подобного не наблюдается. Специалисты, желающие попробовать себя в этой роли, приходят в «цифровое» направление из самых разных областей бизнеса. Многие из них воспринимают эту сферу как серьезный профессиональный вызов. Более того, в силу имеющихся широких бизнес-знаний часто они принимают смелые и неординарные решения.

При этом отдельным вопросом является определение цифровой компании. По мнению Славина, в "цифру» переводятся процессы, не нуждающиеся в человеке, в неформальной логике. Оцифровка процессов избавляет работников от рутины. Таким образом, если все сотрудники компании занимаются творческой деятельностью, ее можно признать полностью цифровой. Но парадокс заключается в том, что по мере оцифровки процессов роль человеческой деятельности в компании не снижается, а наоборот растет.

Cisco Systems по примеру своих соотечественников HP и Intel готовится наладить сотрудничество с китайским партнером для совместной разработки и получения большей свободы действий на китайском рынке.

В канун визита председателя КНР Си Цзиньпиня в США в Cisco объявили о партнерском соглашении с китайским производителем серверов Inspur Group.

Представитель Cisco Найджел Гленни сообщил, что в компании с оптимизмом смотрят на китайский рынок и открыты для заключения партнерских договоров, которые могут сыграть роль в ее будущей стратегии. Компания ведет бизнес в Китае уже больше 20 лет, и в Cisco прекрасно осознают ценность взаимовыгодных партнерских отношений, добавил он.

Американские технологические компании испытывают трудности из-за соперничества в Китае с местными фирмами, которых поддерживают власти. Кроме того, после разоблачений, сделанных Эдвардом Сноуденом, любая компания из США в Китае оказывается под подозрением, что американские спецслужбы используют ее в целях шпионажа. Сноуден, в частности, сообщил, что АНБ устанавливает «жучки» в сетевое и другое оборудование перед отправкой его зарубежным заказчикам, являющимся объектами слежки.

В прошлом году после этих сообщений и опубликованных фотографий со вскрываемой упаковкой оборудования Cisco председатель совета директоров и генеральный директор компании Джон Чамберс написал президенту США Бараку Обаме письмо, в котором подчеркнул, что если АНБ действительно занимается подобным, это может сильно помешать американским технологическим компаниям продавать свою продукцию за рубежом.

Китайское правительство тем временем издало директивы, требующие от госструктур и компаний приобретать больше оборудования местного производства. Наряду с этим были ужесточены правила для зарубежных производителей, в том числе чтобы помочь бизнесу местных игроков.

В последние несколько лет Cisco испытывала в Китае сложности, связанные с геополитикой, указал Гленни: «Но мы всегда мыслили стратегически и по-прежнему считаем, что у нашей китайской команды широкие перспективы». Сейчас на долю Китая приходится примерно 3% глобального бизнеса Cisco, добавил он.

В то же время Китай приглашает американские технологические компании инвестировать в исследования и разработку в стране, и сделка между Cisco и Inspur, скорее всего, будет включать в себя не только продажу оборудования, но и совместную разработку продуктов и технологий для локального рынка.

В последнее время и другие американские компании делают попытки предложить дружбу Китаю. Так, в Dell, для которой китайский рынок второй по доходности после американского, в нынешнем месяце объявили о планах инвестировать в Китае 125 млрд долл. за пять лет — в технологические стартапы, в расширение собственной деятельности, касающейся исследований и разработки, а также в совместное с Китайской академией наук создание лаборатории искусственного интеллекта и перспективных компьютерных технологий.

В Intel в прошлом году объявили о сотрудничестве с китайскими полупроводниковыми компаниями в области проектирования процессоров для смартфонов, а в HP в мае сообщили о намерении продать мажоритарный пакет акций своего китайского отделения по серверам, технологическим услугам и системам хранения данных дочернему предприятию госкомпании Tsinghua Holdings для повышения продаж корпоративных продуктов HP в стране.

Ранее в Cisco пытались создать совместное предприятие с госкомпанией China Electronics Technology Group, но эта сделка, по сведениям Wall Street Journal, провалилась.

В ходе визита в США китайский президент провел встречи с лидерами крупных технологических компаний, в том числе с генеральным директором Apple Тимом Куком и главой Microsoft Сатьей Наделлой.

США и Китай впервые достигли соглашения по вопросам киберпреступности и кибершпионажа, однако пока оно носит весьма общий характер, а его практические последствия остаются неясными.

Лидеры двух стран объявили о достижении соглашения в Вашингтоне после двухдневных переговоров на высшем уровне, но вопросы об инцидентах со взломом остаются в силе, равно как и обвинение в киберпреступлениях, предъявленное США пятерым хакерам из военного ведомства Китая.

«Мы договорились, что правительства США и Китая не будут поддерживать компьютерные кражи интеллектуальной собственности, в том числе торговых секретов и прочей конфиденциальной информации делового характера с целью обеспечить себе конкурентные преимущества», – заявил президент Обама в ходе пресс-конференции в Белом доме.

В этом заключается суть соглашения – правительство не должно поддерживать кибершпионаж для обеспечения экономических преимуществ компаниям своей страны. Договоренность не затрагивает тему государственного шпионажа и имеет весьма специфичные формулировки, но, как констатировал президент Обама, начало процессу положено.

Соглашение предусматривает также усиление взаимодействия правоохранительных органов двух стран при расследовании киберпреступлений.

«Мы добились существенного прогресса в деле организации совместной работы наших правоохранительных сил, определения порядка обмена информацией и ведения борьбы с отдельными лицами и структурами, виновными в совершении киберпреступлений и проведении атак», – подчеркнул Обама.

Китайский президент Си Цзиньпин поддержал соглашение и признал, что разногласия, существующие между двумя странами в отношении к компьютерному взлому, необходимо устранять.

«Мы выступаем за укрепление диалога и кооперации, – указал он. – Конфронтация и трения не пойдут на пользу ни одной из сторон».

Обама же, предваряя вопросы, которые, несомненно, были бы ему заданы, поспешил выразить то, о чем и так думал каждый.

«Задача сегодня заключается в том, чтобы за словами последовали конкретные действия, – отметил он. – Мы будем внимательно наблюдать за ситуацией и оценивать прогресс, достигнутый в этой области».

Вопрос о том, будут ли подозреваемые переданы Китаем США, ни одному из лидеров двух стран не задавался. А между тем прошлогодний обвинительный акт продемонстрировал, что без соглашения об экстрадиции все подобные инициативы будут носить скорее символический характер.

Обама признал, однако, что США, несмотря на переговоры с китайским правительством, по-прежнему готовы противодействовать кибератакам со стороны Китая.

«Я убежден, что мы будем углублять сотрудничество в этой области, даже если США продолжат использовать все имеющиеся в своем распоряжении инструменты для защиты американских компаний, граждан и интересов», – заявил он.

Правительства двух стран пообещали совместно работать над определением международных правил поведения в киберпространстве.

Сбербанк представил результаты крупнейшей для отрасли программы централизации ИТ-активов, формально завершившейся 12 июля 2015 года. Программа обеспечила ускорение процессов вывода на рынок новых банковских продуктов, создала условия для унификации операционных процессов и сокращения расходов банка на ИТ.

Как рассказал главный архитектор ИТ Сбербанка Андрей Хлызов, программа стартовала в 2011 году. Тогда ИТ-инфраструктура организации представляла собой «лоскутное одеяло» – в каждом макрорегионе использовался свой набор основных банковских платформ, и только разных биллинговых систем насчитывалось семь штук. Проблема централизации ИТ-систем буквально перезрела.

Но готовой платформы, на которой банк смог бы начать централизацию ИТ-систем, не было. Поэтому было принято решение на первом этапе программы параллельно развивать две банковские платформы, чтобы затем выбрать из них лучшую. В марте 2012 года состояние программы ее руководители оценили как кризисное – фиксировались определенные проблемы с готовностью интегрированной автоматизированной системы кредитования, системы, ответственной за формирование бухгалтерских проводок, некоторыми другими автоматизированными системами. В этих условиях были рассмотрены два сценария – продолжить их доработку совместно с вендорами банковских систем или создавать одну новую платформу. Банк выбрал второй путь.

О том, насколько велик масштаб программы централизации в Сбербанке, говорят несколько фактов. В проекте были задействованы более 32 тыс. участников; состоялось свыше 700 крупных внедрений, а на их тесты в общей сложности было потрачено более 1100 дней.

В результате в банке была создана Единая корпоративная система (еКС), которая сейчас обслуживает свыше 2 млн счетов юридических лиц, 400 тыс. кредитных договоров с ними, 250 тыс. кредитных договоров для микробизнеса. Ежедневно в этой системе совершаются 7 млн операций рассчетно-кассового обслуживания.

Также создан Единый кредитный портфель частных клиентов (еКП). Эта система обслуживает свыше 50 млн договоров. А созданный в рамках программы Единый центр обработки депозитов физических лиц оперирует данными о 630 млн клиентских счетов и оформляет порядка 290 млн операций по счетам ежедневно.

Еще одна автоматизированная система, Единый платежный сервис (еПС), теперь осуществляет централизованный биллинг при взаимодействии со 100 тыс. организаций – коммунальными службами, энергетическими, телекоммуникационными компаниями, в отношении которых происходит около 6 млн платежей в день.

Кроме того, автоматизированная система «Филиал-Сбербанк» теперь централизованно обслуживает более 80 тыс. корпоративных пользователей во всех территориальных банках. А Единый кассовый центр (еКС) – объединил функции 400 кассовых центров по всей системе Сбербанка.

Одновременно уменьшилось время технологического простоя ИТ-систем банка. Командой внедрения была разработана технология онлайн-миграции данных без прерывания сервисов банка и с эффективным управлением нагрузкой на систему. Ранее прерывание сервисов при заменах в Сбербанке подобных платформ достигало 24 часов и более. Сейчас — не более двух часов.

В результате централизации существенно повысилась производительность ИТ-систем банка. Для горизонтального масштабирования обработки данных была внедрена технология Oracle RAC. Это позволило банку распределить обработку данных территориальных банков по нескольким узлам на базе трех мощных серверных платформ IBM Power 795.

Все работы были закончены за четыре года, при том, что другие банки сопоставимого масштаба решают подобные задачи за 10-12 лет.

В итоге 57 из 62 ключевых бизнес-процессов Сбербанка были полностью унифицированы на базе оптимальных шаблонов. Ранее тираж новых продуктов занимал в организации неделю, теперь — один день. Экономический эффект от программы почти вдвое превысил запланированный. За счет оптимизации затрат при осуществлении основных бизнес-процессов, а также благодаря сокращению расходов на ИТ, чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV) программы составил около 8 млрд руб., а ожидалось получить лишь 4,6 млрд руб. Программа прибыльна со второго года реализации, резюмировал Хлызов.

Объявлены лауреаты «Шнобелевской премии» 2015 года, научного аналога «Серебряной калоши» и других наград за сомнительные достижения. «Шнобеля», напомним, вручают за реальные научные проекты, которые «заставляют усмехнуться, а потом задуматься». Ну или, как в случае некоторых лауреатов этого года, брезгливо скривиться. Итак, шнобелевские достижения — 2015.

Литература. Открытие, что во всех языках есть аналог междометия «хм», выражающего сомнение и недоверие

И без исследований легко представить, что даже у самой причудливой внеземной формы жизни, к примеру, у кристаллов, общающихся с помощью световых импульсов, какое-то сочетание сигналов наверняка будет означать «хм».

Химия. Исследование, посвященное тому, как частично вернуть яйцо из вареного состояния в сырое

На самом деле, это совершенно серьезное исследование: открыт способ быстрого восстановления исходной формы свернувшихся белков, которые могут быть ценными для исследовательской работы; биологи просто продемонстрировали эффективность своего метода на примере яичного белка, который сперва варят, а потом возвращают в жидкое состояние.

Физика. Открытие, что практически все млекопитающие опустошают свои мочевой пузырь за время от 8 до 44 секунд

Вот уж поистине ценная информация! Не правда ли, вдохновляет, когда знаешь, в чем ты равен голубому киту, ягуару и белой крысе.

Диагностическая медицина. Открытие о том, что острый аппендицит можно обнаружить путем проезда с пациентом по «лежачему полицейскому»

Трудно представить, как появилась данная тема исследования. Хотя подождите: машины скорой помощи, вот в чем дело! Но все же как-то тревожно: что дальше, диагностика перелома пальцев с помощью рукопожатия?

Математика. Попытка выяснить, насколько соответствует действительности молва о том, что марокканский правитель, царствовавший в XVII и XVII веках, был отцом 888 детей

Мулай Исмаил по прозвищу Кровожадный был правителем Марокко с 1672-го по 1727 год. Считается, что за время своего царствования он стал отцом почти 900 детей. Куда уж там семейству Даггаров из реалити-шоу «19 детей и будут еще». Исследователи, приняв во внимание все возможные переменные, установили что 888 это не предел: на самом деле правитель мог зачать не меньше 1171 ребенка.

Биология. За демонстрацию того, что походка кур, если им к хвосту привязать утяжелитель, похожа на то, как ходили динозавры

Трудно поверить, что это был научный эксперимент — больше похоже на то, как развлекались бы со скуки деревенские дети: «Смотри, Билли, курозавр-рекс!» «Эдди, черт возьми, хватит уже дурью маяться и вычисти курятник!»

Медицина. Открытие, согласно которому поцелуи и секс полезны для здоровья

Думаю, люди бы целовались и занимались сексом даже если бы это вызывало рак, но с другой стороны, приятно знать, что акты интимной близости способствуют снижению аллергических реакций и залечиванию кожных рубцов. Это все равно что выяснить, что поедание мороженого благотворно влияет на психическое здоровье — прекрасно, но разве кому-то нужны дополнительные причины, чтобы есть мороженое?

Менеджмент. Открытие о том, что переживание стихийного бедствия в раннем возрасте может вызвать пожизненную склонность к рискованным затеям

На самом деле, довольно важное открытие — если вы пережили катастрофу без серьезных потерь, то можете начать подсознательно ощущать себя неуязвимым, что позволит вам, к примеру, без лишних сомнений купить компанию Compaq или начать выпускать New Coke.

Экономика. «Шнобель» присужден за то, что сотрудникам полиции Бангкока платят премии за отказы от взяток

Лучше всего то, что им можно без тени сомнения верить, когда они заявляют, что не берут взяток. Ведь что их может заставить солгать? «Если кто и будет давать взятки нашим офицерам, то уж лучше мы сами!» — решили, должно быть, полицейские власти.

Физиология и энтомология. Создание Шкалы силы ужалений Шмидта и открытие области на человеческом теле, где пчелиные укусы ощущаются болезненнее всего

Если быть точным, это премия из двух частей. Шкала силы ужалений Джастина Шмидта создана давно, и относительно хорошо известна, так что это своего рода награда за «карьерные достижения». Вторая часть премии присуждена американскому ученому, который методично давал себя жалить пчелам в 25 областях на теле, чтобы выяснить, где больнее всего.

«Шнобелевские» премии (Ig Nobel Prize) ежегодно присуждаются журналом на церемонии в Гарвардском университете, которая проводится незадолго до объявления лауреатов Нобелевской премии. В дни проведения 25-й «шнобелевки» вспомним, кто получал антипремии в предыдущие годы.

1991. Премия мира — Эдвард Теллер

Отец водоробной бомбы и один из первых ученых, поддержавших пресловутую «Стратегическую оборонную инициативу» Рейгана, получил «Шнобеля» за то, что «посвятил свою жизнь изменению значения мира во всем мире».

1992. Химия — Иветт Басса

Басса, изобретатель разноцветных коллоидов, была отмечена антинобелевской премией за «лучшее достижение в области химии XX века»: создание желе ярко-синего цвета.

1993. Бытовая техника — Рон Попейл

Комитет Ig Nobel назвал Попейла «изобретателем с неистощимой фантазией» и «вечным продавцом магазинов на диване», наградив его за «перезапуск промышленной революции с помощью таких приспособлений, как овощерезка Veg-O-Matic, карманная удочка Pocket Fisherman, радиогромкоговоритель Mr. Microphone и приспособление для взбалтывания яиц без очистки».

1994. Экономика — Хуан Пабло Давила

Бывший сотрудник государственной чилийской компании Codelco, занимавшийся торгами по фьючерсам, награжден за то что однажды случайно отдал компьютеру команду «покупать» вместо «продавать», и последующую попытку возместить убытки путем совершения целой серии невыгодных сделок, которые в итоге привели к потере 0,5% валового национального дохода Чили. Это «достижение» привело к появлению в испанском языке нового глагола davilar, означающего «облажаться по-крупному».

1995. Психология — Шигеру Ватанабе, Джунко Сакамото, Масуми Вакита

Эти три исследователя из Университета Кэйо обучали голубей различать картины Пикассо и Моне.

1996. Искусство — Дон Фезерстоун

Отмечен премией за изобретение пластиковых фламинго, самых популярных в Соединенных Штатах придомовых украшений наряду с садовыми гномами.

1997. Связь — Сэнфорд Уоллес

Президент компании Cyber Promotions, самопровозглашенный «король спама». Его компания в свое время начинала с рассылки рекламных факсов, а позднее ее название стало синонимом непрошенной электронной почты, которую она рассылала по всему миру.

1998. Химия — Жак Бенвенист

Французский иммунолог был награжден «шнобелем» за открытие у воды «памяти», информацию из которой можно передавать по телефонным линиям и Интернету. Впоследствии экспериментальные результаты, ставшие основой исходной публикации в Nature, были опровергнуты при участии самого Бенвениста.

1999. Защита окружающей среды — Хек Хо Квон

Инженер сеульской компании Kolon отмечен за изобретение делового костюма с системой автоматического парфюмирования.

2000. Компьютерная наука — Крис Нисвандер

За изобретение PawSense, программы, которая автоматически распознает, когда по клавиатуре прогулялась кошка.

2001. Астрофизика — Джек и Рекселла ван Импе

За открытие, согласно которому черные дыры отвечают всем техническим требованиям, чтобы быть местом, где находится Ад.

2002. Химия — Теодор Грей

За то, что собрал «периодический стол» на четырех ножках из многочисленных образцов различных элементов таблицы Менделеева («стол» и «таблица» в английском — омонимы, table).

2003. Медицина — научные сотрудники Лондонского университетского колледжа

Британские ученые представили свидетельства того, что мозг у лондонских водителей такси более развит, чем у других жителей города.

2004. Инженерное проектирование — отец и сын Фрэнк и Дональд Смиты

Они запатентовали «внутренний заем» — когда лысину прикрывают отросшими рядом волосами. Номер патента США — 4 022 227.

2005. Литература — Интернет-предприниматели из Нигерии

За написание и распространение по электронной почте увлекательных рассказов, знакомящих миллионы читателей с колоритными персонажами — генералом Сани Абача, адвокатом Джоном Мбеки и другими. Всем им нужно немного денег, чтобы получить доступ к огромному наследству, которым они с радостью поделятся с каждой доброй душой, которая им поможет.

2006. Премия мира — Говард Степлтон

За изобретение электромеханического отпугивателя подростков — устройства, издающего раздражающий звук на очень высоких частотах, которые слышны подросткам, а взрослым — нет; а также за последующее изобретение основанных на том же принципе телефонных звонков, которые слышат школьники, а учителя — нет.

2007. Экономика — Куо Чен Сиэ

За патентование устройства, которое ловит грабителей банков сетью.

2008. Физика — Дориан Реймер из Института океанографии Скриппс и Дуглас Смит из Калифорнийского университета Сан-Диего

За математическое доказательство того, что веревки, волосы и т. д. неизбежно завязываются узлами при попытке распутать их.

2009. Физика — Катрин Уитком (Университет Цинциннати), Дэниел Либерман (Гарвард), Лиза Шапиро (Техасский университет)

За анализ взаимодействия сил, благодаря которым беременные не падают.

2010. Премия мира — научные сотрудники Килского университета

За подтверждение широко распространенного поверья о том, что ругань помогает ослабить боль.

2011. Математика — предрекатели конца света

Дороти Мартин, предсказавший, что конец света будет в 1954 году, Пэт Робертсон (1982), Элизабет Клер (1990), Ли Джанг Рим (1992), Кредония Мверинде (1999), Харольд Кемпинг (6 сентября 1994-го и 21 октября 2011-го). Они отмечены премией за то что научили быть внимательнее при выдвижении математических предположений и выполнении расчетов.

2012. Литература — государственное управление общего учета США

За публикацию доклада о докладах по поводу докладов, в котором было рекомендовано подготовить доклад о докладе, посвященном докладам о докладах.

2013. Техника безопасности — Густано Пиццо

За изобретение электромеханической ловушки для захватчиков самолетов — террорист проваливается сквозь дверцы в полу, после чего его упаковывают и выбрасывают с парашютом через бомболюк на землю, где его поджидает предупрежденная по радио полиция.

2014. Физика — Киеши Мабучи, Кенсеи Танака, Дайчи Учидзима и Рина Сакаи

За измерение силы трения между обувью, полом и банановой кожурой, когда на нее наступает человек.

Представители SAP объявили 15 сентября о развертывании облачных решений на основе ИТ-инфраструктуры, размещенной в российском центре обработки данных компании. Эти сервисы, считают в SAP, способны обеспечить надежную защиту российского бизнеса многим организациям, персональные данные клиентов или сотрудников которых должны теперь размещаться на территории нашей страны в соответствии с требованиями российского законодательства, вступившими в силу 1 сентября 2015 года.

Оператором персональных данных, зарегистрированным Роскомнадзором, является ООО «САП СНГ». Платформой для предоставления сервисов служит ЦОД, созданный в Москве на территории национального исследовательского центра «Курчатовский институт» в партнерстве с «Ростелекомом» (см. «SAP и ‘Ростелеком’ ввели в действие центр обработки данных в Москве», Computerworld Россия, № 01-02, 2015).

Информационные системы этого ЦОД, который входит в состав глобальных дата-центров SAP и предоставляет сервисы на платформе SAP HANA Enterprise Cloud, имеют, согласно SAP, аттестаты соответствия второму уровню защищенности персональных данных системы сертификации ФСТЭК.

В настоящее время в облачном исполнении предоставляются программные комплексы SAP Ariba и SuccessFactors, купленные SAP несколько лет назад вместе с разработавшими их компаниями. Облачное программное обеспечение SuccessFactors предназначено для автоматизации и оптимизации процессов управления персоналом, а облачные решения Ariba обеспечивают поддержку закупок и систем электронной торговли.

«Сегодня многие компаниии предпочитают операционную модель затрат. SAP предоставляет в России в первую очередь те решения, которые непосредственно не затрагивают критически важные бизнес-процессы, позволяя в то же время оценить все преимущества и достоинства облачных сервисов», — подчеркнул Вячеслав Орехов, генеральный директор SAP в СНГ.

Среди первых отечественных «облачных» клиентов SAP, применяющих решения SuccessFactors, — входящий в «большую тройку» оператор МТС. «Мы строим единую HR-среду компании и считаем, что облака предоставляют наиболее эффективные средства ее создания», — подчеркнула Юлия Цапкова, начальник отдела автоматизации бизнес-процессов блока управления персоналом компании МТС, где внедряют SuccessFactors Employee Central для обучения персонала. Осенью, как ожидают, эту систему, которая, по данным МТС, способна интегрироваться с другими приложениями для подготовки персонала, будут использовать несколько подразделений оператора мобильной связи.

По словам Алексея Шипова, члена правления группы компаний АКИГ, эта организация использует SuccessFactors Employee Central для поддержки платформы «Устойчивое будущее России», обеспечивающей развитие компетенций молодых профессионалов и проведение в рамках платформы конкурсных мероприятий, которые охватят в следующем году почти 3 тыс. человек. Он отметил, что применение облачного решения способствует снижению на территории всей страны расходов на проекты, реализуемые без привлечения нового персонала.

О внедрении SAP Ariba меньше конкретных сведений. По данным компании, в настоящее время выполняется несколько десятков проектов, крупнейший из них – в «Сбербанке-АСТ».

Орехов заявил, что рассчитывает на «трехзначный» рост российского облачного бизнеса компании к концу года и обещал позже сообщить об «очень интересных проектах». Он полагает, что инвестиции в московский ЦОД, составившие 20 млн евро, должны окупиться в следующем году.

Стратегическое соглашение с «Ростелекомом», пояснил Орехов, гарантирует рост производительности существующего ЦОД и, если потребуется, обеспечит освоение новых площадок, «к выбору которых нужно относиться очень внимательно, учитывая состояние каналов связи в нашей стране».

В SAP не видят серьезных санкционных угроз своему облачному бизнесу в нашей стране, поскольку полагают, что «исходя из юридической практики, любые поставки могут быть ограничены, а на сервисы такие ограничения не распространяются».

О соответствии российскому законодательству задумались и в ряде других крупных зарубежных компаний. Недавно стало известно, что Apple намерена разместить свои «российские» информационные активы в московском ЦОД IXcellerate, услугами которого решили воспользоваться также в сервисе онлайнового бронирования Booking.com. Сообщалось и о планах «локализации» российских данных eBay, Lenovo, Samsung и других не менее известных компаний.