Компании «1С» и АСКОН объявили о создании совместного предприятия по разработке продуктов в соответствии с технологией информационного моделирования объектов строительства (Building Information Modeling, BIM).

Новая компания Renga Software займется развитием и продвижением линейки продуктов Renga: существующей архитектурно-строительной системы Renga Architecture и перспективных систем для проектирования строительных конструкций и инженерных систем. Развитие линейки решений для проектирования будет осуществляться синхронно с развитием решений «1С» для управления и учета в проектных и строительных организациях, с тесной интеграцией продуктовых линеек.

Партнеры участвуют в совместном предприятии в равных долях. В качестве вклада АСКОН вносит интеллектуальную собственность — права на программные продукты Renga и кадровые ресурсы, в новую компанию переходит команда разработчиков Renga. «1С» выделяет инвестиции и предоставляет ресурсы для совместной разработки, маркетинга и дистрибуции корпоративного ПО.

Совместному предприятию для продвижения системы Renga будут доступны возможности сбытовых каналов АСКОН и «1С» как в России, так и на зарубежных рынках.

Руководителем СП назначен Евгений Шувалов, ранее занимавший должность директора по работе с партнерами АСКОН.

Прошлогоднее, первое в истории компании AT Consulting обнародование результатов деятельности (см. «AT Consulting: «первые» итоги», Computerworld Россия, 23 апреля 2015) Сергей Шилов, основатель и управляющий партнер AT Consulting, объяснил тогда тем, что компания намерена «активнее заявлять о себе как о ведущем игроке отечественного ИТ-рынка в сфере сложных комплексных проектов».

Подводя итоги очередного года, в AT Consulting много говорили о лидерстве, да и девиз отчетного мероприятия «Меняющие реальность» куда как амбициозен. Благо, результаты года позволяли — оборот компании вырос на 19,3%, до 12,3 млрд руб. (в 2014 году рост составил 20%). Основной статьей дохода, как и в прошлый раз, стали ИТ-услуги – 9,1 млрд руб. (это 74%, а в 2014 году на них пришлось 80%). Другие статьи дохода — поставка и поддержка оборудования (2,1 млрд), поставка лицензий (1,1 млрд) и бизнес-консалтинг (0,03 млрд).

«Внутри» услуг, впрочем, произошли существенные перемены. Так, внедрение ИТ-систем (в том числе, и собственных продуктов) принесло 2,3 млрд руб. вместо 3,5 млрд годом ранее. Шилов объяснил сложившееся положение дел тем, что в нынешних условиях мало кто решается на новые грандиозные проекты. Зато вдвое, до 2,2 млрд руб. увеличился доход от ИТ-аутсорсинга; в полтора раза, до 3,1 млрд руб. — от разработки программного обеспечения на заказ. Причина роста — также в тяжелых экономических условиях: заказчики, стремясь оптимизировать расходы, передают «на сторону» многие бизнес-процессы и более аккуратно, с пониманием, тратят средства на ИТ. Как утверждает Шилов, AT Consulting умеет «считать деньги», определять лучше многих конкурентов доходность или убыточность каждого конкретного проекта.

Исторически примерно треть дохода компании давал телекоммуникационный сектор, еще треть, до кризиса, приходилось на финансовый, но сейчас он «просел», и лидирующая тройка 2015 года выглядит так: на телеком приходится 52,8% дохода, на федеральные органы власти — 27,9%,  банки — 12,7%. Остальные сектора (региональные органы власти, энергетика, розница и т.д.) существенно отстали.

На 2016 год в компании видят три направления роста: реализация комплексных проектов масштаба города, цифровая трансформация бизнеса и переход на российские аналоги западного ПО.

В рамках первого направления AT Consulting реализовала в Санкт-Петербурге, Чите и Кабардино-Балкарии проекты, предусмотренные федеральной программой «Безопасный город». Сети видеокамер и программное обеспечение для анализа изображения позволили обеспечить круглосуточный контроль, снизить аварийность и преступность.

В области трансформации Шилов отметил создание новой версии сайта Сбербанка для любых устройств и с персонализированным сервисом, первого полностью цифрового казахстанского банка Altyn-i и внедрение платформы Digital HUB в «ВымпелКоме» (исторически первый клиент компании), этот проект получил международную награду Global Telecoms Business Innovation Awards 2015 в номинации «Лучший инновационный сервис для потребителей».

В области импортозамещения AT Consulting движется двумя путями. С одной стороны, она создает свои продукты на базе свободного программного обеспечения, а частности — продвигает платформу SMART, предназначенную для автоматизации государственных услуг и функций, платформа развернута уже в двух десятках регионов. С другой — присматривается к российским решениям. Как отметил Дмитрий Потапов, партнер AT Consulting, у «1С» и «Галактики» есть программные продукты, способные заменить иностранные ERP-системы. Кризис, падение рубля и санкции дали нашим разработчикам шанс, клиенты готовы вкладываться в проекты такого рода, а, стало быть, в развитие продуктов. И уже сейчас проекты на базе решений «1С» дают почти 10% доходов ERP-практики компании (остальные 90% приблизительно поровну приходятся на долю SAP и Oracle).

Цель компании на ближайшие три года — «построить самый сильный ИТ-бренд в России в области В2В» и удвоить доход.

21 апреля компания «1С» провела конференцию «День управления документами и процессами», посвященную решению «1С:Документооборот». Конференция собрала около 250 слушателей из более чем сотни организаций, преимущественно нынешних или потенциальных пользователей программы, и стала первым крупным мероприятием по этому продукту, предыдущие носили более камерный характер.

На текущий момент «1С:Документооборот» приобрели около 5 тыс. организаций из России, Белоруссии, Украины, Казахстана и ряда других стран, крупнейшее внедрение — на 6 тыс. рабочих мест. Однако Борис Нуралиев, директор «1С», считает, что продукт недостаточно известен: далеко не все пользователи других решений компании знают о его существовании, возможностях, особенностях и о важнейшем преимуществе «1С:Документооборота» — о том, что он поставляется вместе с методологией внедрения.

Как можно понять из названия конференции, возможности «1С:Документооборота» весьма широки — система позволяет управлять не только документами организации, но и многими процессами в ней, в частности ходом проектов. Представлявший систему Александр Безбородов, руководитель разработки программ документооборота, особое внимание уделил «контрольно-ревизионным» функциям программы и ее возможностям по автоматизации процессов («все, что можно, программа делает сама»), уменьшающим вероятность возникновения ошибок.

Так, «1С:Документооборот» не только помогает заполнять формы и «помнит», на ком «завис» тот или иной конкретный документ, но и позволяет отслеживать ход процессов, показывая, документы какого типа или созданные каким сотрудником согласуются дольше всего, кто задерживает согласование или исполнение документов, какие документы лежат в системе без движения и т. д. Получив эту информацию, руководство предприятия может принять соответствующие меры — к отдельным исполнителям или к процессу движения документов в целом.

Отдельно Безбородов отметил коммуникационные возможности системы — встроенную почту, позволяющую обмениваться документами без вывода их за пределы «1С:Документооборота», и форум, на котором в закрытом от посторонних режиме можно обсудить насущные проблемы.

Программа тесно интегрирована со всеми остальными деловыми решениями «1С», а ее  "двуязычие» позволяет работать в одной базе на русском и английском языках.

Для желающих внедрить «1С:Документооборот» создан ряд пособий и проводится двухдневный учебный курс «Подготовка к автоматизации документооборота». И, разумеется, в «1С» готовы предоставить соответствующие услуги по консалтингу тем, кому кратких курсов и книжной премудрости будет недостаточно.

В мае должна появиться новая редакция программы «1С:Документооборот» — 2.1 на платформе 8.3.8. В ней, как обещается, будет усовершенствован весь функционал системы и появится ряд новых возможностей, в частности управление проектами по контрольным точкам, развивающее возможности системы в области организации и контроля исполнения рабочих процессов.

В Торгово-промышленной палате России обсудили последние изменения в цифровом взаимодействии бизнеса с налоговыми органами и вопросы внедрения электронного документооборота. С 1 апреля 2016 года вступает в действие новый порядок выставления и получения счетов-фактур с применением усиленной квалифицированной электронной подписи. Извещение о доставке электронного счета-фактуры окончательно признано необязательным. Предусматривается также возможность направлять продавцу дополнительные сведения к счету-фактуре.

В конце прошлого года появились свежие форматы цифровой «первички»: официально утверждены форматы представления документов о передаче товаров при торговых операциях в электронной форме и о передаче результатов работ (об оказании услуг). В числе основных нововведений: возможность менять наименование типа документа, указывать адрес «одной строкой», устанавливать несколько электронных подписей (подписал, принял и др.). Акт теперь может быть односторонним. Прежние форматы продолжат действовать как минимум год, в течение которого цифровые документы старого и нового образца будут «ходить» параллельно.

[С 1 октября 2015 года экспортеры получили право представлять вместо таможенных документов электронные реестры через оператора ЭДО. Таким образом, процесс проверки автоматизируется и процедура подтверждения нулевой ставки НДС упрощается. Как рассказал Александр Егоричев, начальник Управления камерального контроля ФНС России, при проверках деклараций по НДС налоговики сегодня применяют риск-ориентированный подход. Автоматизированная система контроля «НДС-2» сопоставляет операции купли-продажи, отраженные в декларациях контрагентами, а АСК «НДС» автоматически проверяет все заявки на возмещение НДС, подразделяя налогоплательщиков на три группы: с низким, средним и высоким риском. Для каждой группы устанавливается свой режим проверок. По словам Егоричева, благодаря такому подходу попытки незаконного возмещения НДС сократились втрое.]

[В 2016 году намечен эксперимент с применением контрольно-кассовой техники: сведения о каждой операции станут поступать в налоговые органы через оператора фискальных данных, а контрольно-кассовую технику можно будет регистрировать через Интернет. Кроме того, c 1 апреля 2016 года заработает система «Маркировка», обязывающая производителей и продавцов маркировать радиочастотными RFID-метками меховые изделия. Планируется, что позднее маркироваться будут и другие товары (алкоголь, обувь) в России и странах Евразийского экономического союза.]

Сложность и нежелание

Согласно опросу, проведенному в 2015 году Торгово-промышленной палатой, 35% компаний начали обмениваться с контрагентами электронными документами и еще 23% планируют сделать это в ближайшие полгода. Более половины тех, кто уже приступил к электронному обмену, ежемесячно отправляют и получают свыше тысячи счетов-фактур. Однако лишь 1% респондентов сообщили о переводе на ЭДО 60% поставщиков.

Основными факторами, сдерживающими внедрение электронного документооборота, являются сложность перестройки бизнес-процессов и нежелание контрагентов переходить на ЭДО. Эти причины назвали соответственно 29 и 28% участников опроса. Четверть опрошенных указали на отсутствие комплексного технического решения и лишь 8% посетовали на высокую стоимость перехода на ЭДО.

Сапожник с сапогами

Не удается избежать проблем при переходе на ЭДО и самим разработчикам. Но их ответом на сложности становятся новые программные продукты, в том числе совместные. К примеру, в компании «Такском» применяют решение «1С-Такском», встроенное в учетную систему «1С:Бухгалтерия» и собственные сервисы для перехода на ЭДО при оформлении сделок с поставщиками и закрытии услуг с агентами.

«Поскольку номера счетов-фактур во внутренних системах не совпадают с номерами в документах поставщиков, мы получили несколько тысяч строк запросов из инспекции ФНС о наличии расхождений», – рассказал Александр Тупицын, технический директор «Такском». Теперь вопрос сверки документов решает сервис «Сверься!», выявляющий расхождения. Мобильное приложение «Такском-Информер» мгновенно сообщает о поступлении требований ИФНС, помогая избежать блокировки счета. А интегрированная с внутренней системой ЭДО «Картотека документов» позволяет быстро собрать в единый архив электронные и бумажные документы и вовремя представить их в налоговый орган.

Требуются «агенты по вовлечению»

Типичный сценарий неэффективного перехода на ЭДО начинается с выбора оператора, предлагающего дешевые расценки и имеющего большое число клиентов, заметил Артем Танан, руководитель проектов обмена электронными документами «1С». Между тем одним оператором вряд ли можно охватить более 30% контрагентов. При этом в компаниях часто не представляют себе реальный объем бизнес-процессов, которые предстоит изменить. «Изначально внедрение ЭДО влияет на один-два бизнес-процесса, а дальше начинается цепная реакция, эти процессы могут привести к изменению философии учета», – подчеркнул Танан.

При таком сценарии реализуется пилотный проект на веб-интерфейсе или отдельной программе ЭДО, пишутся интеграционные «костыли» для связи с другими системами. По мере изменения бизнес-процессов приходится менять и цели проекта, пересматривать ИТ-инфраструктуру под новые задачи и решать вопросы вовлечения контрагентов. «По нашим наблюдениям, девять из десяти компаний идут по неэффективному пути, – отметил Танан. – И к тому же консультанты пассивно относятся к просьбам клиентов о помощи при переходе на ЭДО».

По его мнению, эффективное внедрение у крупного клиента должно начинаться с разработки стратегии развития ЭДО, при участии руководства компании, и включать стратегию оптимизации бизнес-процессов и стратегию развития ИТ. Затем наступает черед подготовки ИТ-инфраструктуры, выбора технического решения, написания регламентов согласования, подписания, хранения и обмена документами. Крайне важно cегментировать контрагентов по степени влияния ЭДО на их бизнес, по наличию учетных систем и СЭД, а также по работе с НДС. Для каждого сегмента необходимо определить «агента по вовлечению». Поставщики с высокой степенью влияния ЭДО этим могут заниматься самостоятельно, а сегментам со средней и низкой степенью влияния требуется помощь со стороны оператора ЭДО, партнеров или интеграторов – поставщиков услуг ЭДО. «Когда составляете дорожную карту, сразу внесите в нее задачи сегментирования контрагентов и подключения соответствующих агентов, тогда вы достигнете результата и успеете в срок», – рекомендует Танан.

Облегчить участь бухгалтера

В компании «Татнефть» внедрение ЭДО призвано облегчить работу бухгалтерской службы и минимизировать затраты по вводу и сверке документов. При этом было решено руководствоваться следующими принципами. Входящий поток документов автоматически обрабатывается: контролируются коды номенклатуры и перечень полей, необходимых для автоматического старта процесса согласования в «1С:Документооборот», а документы, не соответствующие требованиям, отклоняются. Внутри компании все документы должны ходить в электронном виде, но оцифровывать бумажные документы признано нецелесообразным. Ручной ввод информации в документы производится только один раз. «Мы целенаправленно идем к снижению трудозатрат на сверку документов», – сообщил Рамиль Ахметшин, заместитель главного бухгалтера по информационному обеспечению компании «Татнефть».

В холдинге используют решение «1С-Рарус» и сервис «1С-Такском», интегрированные с системой SAP. В системе ЭДО работают 2,5 тыс человек в 22 подразделениях, 200 подписантов и применяется более 400 типовых цепочек согласования. Обмен документами ведется с 73 сторонними компаниями, за год через систему проходит около 250 тыс. счетов-фактур. Для реализации столь масштабного проекта пришлось разработать собственные формы внутренних документов. «К утвержденным форматам в товарных накладных добавили 15 дополнительных полей, которые определяют точную адресацию электронных документов», – пояснил Ахметшин.

В ближайшее время в «Татнефти» планируют исключить необходимость проверки документа, реализовать автоматическое формирование проводок, обмен электронными документами с банками и использовать для подписания договоров мобильные устройства.

Очередное собрание Некоммерческого партнерства поставщиков программных продуктов стало поводом не только отметить 15-летний юбилей, но и обсудить текущие успехи в борьбе с пиратами, а также перспективы российских разработчиков софта.

Как подчеркнул президент НП ППП и глава компании «1С» Борис Нуралиев, хотя ситуация с пиратами в целом по стране определенно улучшилась, остается еще много работы. Одна из острых проблем, по его словам, — это борьба с «черными внедренцами» — неофициальными установщиками программного обеспечения. Глава «1С» также заявил, что малый и средний бизнес в сфере ИТ может расти и развиваться только в условиях защиты его активов, то есть интеллектуальной собственности.

О способах защиты этих активов говорил и ректор Российской государственной академии интеллектуальной собственности (РГАИС) Иван Близнец. Он выделил три приоритетных направления в этой области: борьба с пиратством, которую обязательно надо продолжать; вопросы коммерциализации, монетизации интеллектуальной собственности (одна из наиболее существенных проблем для отечественных разработчиков);патентная деятельность.

Решить проблему монетизации, по мнению Близнеца, поможет создаваемый в России Национальный реестр интеллектуальной собственности (НРИС), в который собираются включить любые объекты интеллектуальной собственности. Предполагается, что реестр предоставит правообладателям простой механизм для заявления своих авторских прав и управления ими. Кроме того, ректор РГАИС предложил вернуться к идее создания единого федерального госоргана, который бы осуществлял работу по всем аспектам, касающимся интеллектуальной собственности.

На заседании также обсудили государственные меры, направленные на поддержку отечественных ИТ-разработчиков. Так, исполнительный директор АП КИТ Николай Комлев напомнил о важных договоренностях, достигнутых в ходе диалога, состоявшегося между президентом РФ Владимиром Путиным и участниками форума «Интернет-экономика 2015» («Экономика будет прирастать Интернетом», 28 декабря 2015, Computerworld Россия). Эти договоренности, в частности, вопрос о налогообложении российских и иностранных компаний, по мнению Комлева, важны не только для интернет-отрасли, но и для всех российских представителей ИТ-бизнеса.

Борьба против зеркал

Количество дел, возбужденных по статье 146 УК РФ (нарушение авторских и смежных прав), в которых пострадавшей стороной являлись члены НП ППП, сокращается. Юрист «1С» Валерий Пущин отметил, что сейчас в статистику попадают достаточно сложные дела, в основном связанные с нарушением авторских прав в Интернете.

Но и на этом фронте есть заметные успехи. Как напомнил начальник правового управления Роскомнадзора Борис Едидин, больше года назад была сформирована принципиальная схема борьбы с интернет-пиратами, которая уже дала заметные результаты: трафик пиратских сайтов неуклонно снижается, а владельцы сайтов с легальным контентом, напротив, отмечают приток посетителей и увеличение монетизации.

Сейчас ведомство сосредоточено на проблеме так называемых зеркал, на которые мигрируют пиратские сайты после блокировки основного. Это ресурсы с полностью идентичным контентом, но имеющие другой адрес и зачастую даже другой интерфейс, пояснил Едидин. По его словам, в Роскомнадзоре с помощью коллег из музыкальной и киноиндустрии сформировали рабочую группу, которая уже предложила методы борьбы с такими зеркалами. Едидин подчеркнул, что будут предприниматься меры, препятствующие как созданию новых зеркал, так и распространению информации о них на различных форумах и в соцсетях.

Несмотря на целый ряд государственных программ и нормативных актов, направленных на замещение зарубежных компьютерных технологий отечественными аналогами, прогресс в этой области обусловлен пока преимущественно санкциями, которые ввели США и ЕС против российских предприятий, организаций и госструктур, а также стремительной девальвацией рубля, сделавшей импортные ИТ слишком дорогими для российского рынка. Между тем неповоротливая государственная машина оказалась не готовой оперативно реагировать на кардинально изменившиеся внешние условия.

Подобные выводы о ходе импортозамещения основаны на выступлениях представителей российских корпораций, софтверных компаний, чиновников и депутатов на форуме «Информационная Россия – территория диалога», организатором которого выступила ассоциация «Руссофт».

Андрей Черногоров, ответственный секретарь комиссии по развитию стратегических информационных систем Государственной думы РФ, считает отличным способом поддержки российской ИТ-отрасли механизм госзакупок. По его словам, государство тратит на ИТ примерно 500 млрд руб. в год. А потому госзакупки влияют на развитие отечественных информационных технологий ощутимее, чем профильные ведомства. И тем не менее Черногоров признал: «Единственное, что работает на импортозамещение, — это курс валюты».

Павел Свистунов, заместитель директора департамента социального развития и инноваций Министерства экономического развития РФ, тоже видит наилучшую поддержку в обеспечении платежеспособного спроса. «В конце прошлого года принят большой блок подзаконных актов, касающихся закупок ИТ. В частности этими актами определяется развитие ИТ государственных корпораций. Они готовы работать с новыми поставщиками, но нуждаются в проверке и тестировании незнакомых решений. В связи с этим встает вопрос стандартизации, а также создания тестового центра», — рассказал Свистунов.

При этом он посетовал, что сами поставщики не дают своих предложений и не могут сформулировать, что им нужно. Такая пассивность объясняется просто: чиновники настолько замучили отраслевые объединения многочисленными запросами, что многие обращения со стороны министерств и региональных правительств попросту игнорируются.

Неопределенная доля

О позитивном влиянии девальвации рубля на увеличение доли отечественных ИТ подтвержденной информации от самих разработчиков пока нет. Но тут надо иметь в виду, что при сжимающемся рынке и неясности, в какой валюте его лучше считать, определить долю импортозамещения сложно. «Наша доля по итогам 2015 года, скорее всего, сохранилась на уровне, который не сильно меняется в последние годы, — чуть более 30%. Рассчитываем на ее увеличение уже в текущем году», — говорит Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям компании «1С». Однако следует учитывать, что в данном случае доля определяется в долларах, а по количеству рабочих мест и внедрений импортозамещение все же имеет место, но этот процесс идет уже давно.

У предприятий, попавших в санкционный список, сомнений относительно начавшегося импортозамещения нет. «Мы решили не продлевать соглашение с Microsoft и запустили миграцию с его решений на Linux и LibreOffice. Этот процесс планируем завершить в течение трех лет», — сообщил на форуме Михаил Носов, директор по информационным технологиям холдинга «Вертолеты России».

Валентин Макаров, президент «Руссофта», предложил использовать опыт отраслевого консорциума «Союз», созданного для импортозамещения программно-аппаратных комплексов в нефтегазовой отрасли. В нем ключевую роль играет компания МЦСТ, создатель отечественного процессора «Эльбрус». Консорциум предлагает готовые комплексы — компьютеры, серверы, базовое и прикладное ПО, хотя они еще очень дорогие и нуждаются в доработке. Но все же благодаря тесному взаимодействию участников консорциума удалось, по словам Макарова, сократить сроки разработки с нескольких лет до нескольких месяцев.

«Эльбрус» пока производят за рубежом. Только одна опытная партия по 90-нанометровой технологии была изготовлена в подмосковном Зеленограде. В МЦСТ утверждают, что отрабатывают взаимодействие с контрактным производителем, чтобы этот опыт затем использовать в России, обещают при партии в 10 тыс. компьютеров настолько снизить цену, что она будет сопоставима с ценой зарубежных аналогов.