DevOps сегодня, пожалуй, можно назвать мэйнстримом. В 2018 году в мире DevOps произошло немало изменений, и следующий год, судя по всему, станет не менее насыщенным.

DevOps (От англ. development — «разработка», и operations — «эксплуатация». — Прим. ред.) можно в общих чертах определить как взаимодействие специалистов по разработке и эксплуатации ИТ-систем, достигаемое в результате коренных изменений организационной культуры и осуществляемое при помощи средств автоматизации с целью максимально быстрого выпуска программного обеспечения.

Учитывая потенциальные преимущества, предприятия, особенно находящиеся на старте цифровой трансформации, чаще всего заинтересованы в переходе на принципы DevOps. Нередко соответствующие проекты поначалу носят точечный характер, а впоследствии расширяются, достигая масштабов всей организации. Заманчивой перспективой с точки зрения внедрения DevOps также является возможность оптимизировать численность ИТ-персонала.

В секторе ПО с открытым кодом в 2018 году произошел ряд слияний, например, покупка Red Hat корпорацией IBM и поглощение Heptio компанией VMware, и судя по всему, консолидация на рынке программных систем для облачных вычислений продолжится, полагает Абби Кирнс, исполнительный директор Cloud Foundry Foundation.

«Сегодня этот рынок обширный, фрагментированный и бурный, — подчеркивает Кирнс. — На нем происходит масса перемен. Наблюдается типичная для развивающихся рынков ситуация: появляются новые технологии и множество стартапов, вокруг новых разработок формируются экосистемы, проводятся эксперименты для выяснения работоспособности концепций. Когда рынок станет более зрелым, участники начнут ориентироваться на господствующие технологии, на первый план выйдут лидеры экосистемы, упрочившие свои позиции в том числе в результате приобретений или ухода с рынка кого-то из традиционных игроков. Каркасом отрасли станут доминирующие решения, и она в целом начнет развиваться более равномерно».

Еще одно колоссальное поглощение, совершенное ветераном отрасли, — покупка GitHub корпорацией Microsoft. Найджел Керстен, вице-президент Puppet по проектированию экосистемы, уверен, что эта покупка позволит Microsoft добиваться все более значимых результатов в мире Open Source, «которые будут разительно отличаться от достижений IBM/Red Hat с точки зрения последствий и долговременного эффекта».

DevOps умер, да здравствует DevOps?

Керстен предсказывает, что DevOps вскоре начнут провозглашать «мертвым». По его словам, дело не в том, что сами методы начнут отходить в прошлое, а в том, что по мере усвоения уроков движения DevOps все новыми компаниями о методологии прекратят говорить как о чем-то ультрасовременном.

«Акцент сместится в сторону выработки методов перехода от ограниченных внедрений DevOps к применению в масштабе огромных организаций; из-за неверной оценки этой ситуации многие наблюдатели будут провозглашать 'смерть' DevOps в 2019 году», — пояснил он.

Следствием, по мнению Марка Мэддена, директора по цифровой трансформации и новым технологиям CGI UK, может стать изменение образа типичной организации, интересующейся внедрением DevOps. «В 2019 году любопытство по отношению к DevOps сменится общим благосклонным отношением, — добавил он. — Сегодня крупные участники отрасли коммунальных услуг, госструктуры и финансовые компаниии, внедрившие DevOps в числе первых, уже отчитываются о достигнутой экономии и повышении продуктивности благодаря автоматизации. Эти истории успеха подталкивают к внедрениям и других. Там, где раньше не верили в возможности DevOps, сегодня все активнее интересуются, как DevOps может помочь в решении задач их бизнеса».

Инструменты

Эдсон Янага, директор Red Hat по инструментам разработки, считает, что микросервисы выходят на стадию «избавления от иллюзий», если пользоваться терминологией Gartner: «Думаю, в наступившем году появятся жалобы со стороны отделов и целых организаций, в которых внедрения микросервисов потерпели провал. Придет понимание того, что микросервисы — не панацея, а инструмент, ценный для определенных применений». Он добавил, что предвидит «некоторую степень консолидации в сфере оптимальных методов DevOps». По мнению Янаги, разработчики также начнут осознавать, что архитектуры на основе обмена сообщениями «лучше подходят для большинства задач предприятия», чем HTTP/REST. Популярность Apache Kafka продолжит расти, как и применение сервисной mesh-платформы Istio, созданной по инициативе Google и IBM.

Глава Unravel Data Кунал Агравал поддерживает мнение о продолжении роста популярности Kafka и Spark, но выражает уверенность, что наиболее активный рост применения в 2019 году ждет технологии TensorFlow и H2O, добавляя, что экосистема инструментов, на которую опираются группы DevOps, безусловно, продолжит расширяться.

«Сейчас под вопросом остаются методы настройки Istio для распределенных архитектур, — отмечает он. — Думаю, для этого будут создаваться самостоятельные конвейеры развертывания на базе отдельного репозитория Git».

Контейнеры и Kubernetes

Преимуществом коммерческих продуктов Docker называют доступность всех возможностей контейнеров через упрощенный интерфейс, который не требует глубокого знания технических особенностей инструментария.

В Cloud Native Foundation признают, что система оркестровки контейнеров Kubernetes весьма сложна для освоения разработчиками, в связи с чем существует потребность в проектах, направленных на ее упрощение.

В Red Hat убеждены, что инструментарий для работы с контейнерами будет совершенствоваться. «Сегодня средства отладки, упаковки, редакторы кода и т. д. все еще на годы отстают от аналогов для бесконтейнерных сред, — полагает Янага. — В предстоящем году необходимый уровень развития достигнут еще не будет, но разработчикам станет гораздо проще».

Он добавляет, что в 2018 году появилось много платформ предоставления функций в виде сервиса (FaaS) на базе Kubernetes, и в 2019-м можно ждать проекты стандартизации основанной на FaaS модели программирования для этой системы оркестровки: «Подобные инициативы могут исходить от CNCF и Eclipse Foundation. В долгосрочной перспективе стандартизация приведет к консолидации платформы».

«Придет массовое осознание того, что контейнеризацию невозможно освоить без полномасштабного культурного сдвига в направлении коллективной ответственности за выпуск высококачественного ПО, — считает Крис Гиггс, вице-президент SkyTap. — Разработчиков будут гораздо активнее побуждать к тому, чтобы они брали на себя ответственность за работоспособность своего кода в реальных условиях. А специалисты по эксплуатации, в свою очередь, начнут шире внедрять концепцию 'инфраструктура как код' (Infrastructure as Code). Оценив высокую результативность организаций, взявших на вооружение эти принципы, другие последуют их примеру».

DevSecOps

Нет нужды говорить о важности обеспечения безопасности, а необходимость опираться на соответствующие оптимальные методы при объединении групп разработки и эксплуатации представляется очевидной.

Доступные на сегодня средства автоматизации процессов обеспечения безопасности для DevOps существенно уменьшают нагрузку специалистов соответствующего профиля.

Гари Макгроу, вице-президент по технологиям безопасности Synopsis, отмечает, что в его компании уже более десятка лет применяют средства автоматизации анализа защищенности кода и испытания приложений на проникновение. Однако процессы анализа архитектуры и моделирования угроз, по его словам, в такой степени еще не автоматизированы.

«Ввиду отсутствия инструментов автоматизации анализа архитектурного риска о соответствующей практике попросту забывают, — отмечает Макгроу. — С ростом внедрения DevOps данная проблема станет более ощутимой».

Мэдден разделяет уверенность в том, что в наступившем году взаимодействие специалистов по безопасности и DevOps получит больший приоритет: «Верно реализованные принципы DevSecOps позволят ускорить обеспечение защищенности и оптимизировать соответствующие механизмы для применения в рамках процессов непрерывной интеграции и поставки. DevSecOps позволяет избавляться от угроз, обусловленных дефектами защиты, которые вносятся на этапе разработки, помогая обнаруживать и устранять их заблаговременно, а не на скорую руку в самом конце».

Напряженные дискуссии между китайским технологическим гигантом Huawei и британской разведывательной службой GCHQ привели к переосмыслению фундаментального кода китайской компании и, в конечном итоге, к почти полному переписыванию унаследованного программного обеспечения. По словам генерального директора Huawei Эрика Сю, в дальнейшем это должно помочь компании в соблюдении текущих стандартов и улучшении продвижения своих продуктов.

На большой пресс-конференции, устроенной в штаб-квартире Huawei в Шэньчжэне, Сю рассказал о своем взгляде на откровенную политизацию споров в отношении безопасности технологий 5G и позицию некоторых стран во главе с США и Австралией, считающих, что его компания представляет собой риск для их национальной безопасности, а также об озвученной президентом Дональдом Трампом угрозе не иметь больше никаких дел с Huawei.

Сю заявил, что Huawei уже фактически свернула свое присутствие в США как в корпоративном сегменте, так и в сегменте потребительской электроники, хотя и продолжает налаживать связь в отдельных районах в сельской местности.

Госсекретарь США Майк Помпео высказал мнение, что отношения между представителями Европы и Huawei могут повредить отношениям между США и Европой.

«Думаю, замечания господина Помпео являются еще одним свидетельством того, что правительство США проводит хорошо скоординированную геополитическую кампанию, направленную против Huawei, – заметил Сю. – По сути, все ресурсы могучей государственной машины обрушились на одну компанию, маленькую, как кунжутное семя. Надеюсь, наши клиенты из более чем 170 стран сумеют разобраться, что на самом деле представляет собой Huawei. И действительно ли речь здесь идет о кибербезопасности, или же наши оппоненты преследуют совсем другие цели? Интересует ли их кибербезопасность и защита конфиденциальности частной жизни в других странах или же за всем этим стоят иные мотивы? Многие полагают, что здесь идет поиск рычагов воздействия в предстоящих китайско-американских переговорах. Есть также мнение, что использование оборудования Huawei в других странах затруднит американским спецслужбам доступ к конфиденциальной информации и перехват мобильной связи… Я верю в мудрость семи миллиардов жителей Земли и считаю, что они в состоянии разобраться в истинной подоплеке происходящего».

По словам Сю, Китай и Европа уже довольно долго работают вместе над созданием унифицированных глобальных стандартов 5G и будущих мобильных коммуникационных технологий, стремясь внести большую ясность в нужды безопасности и побуждая поставщиков придерживаться единых стандартов. В ведущей пятерке производителей оборудования 5G, в которую входят Nokia, Ericsson, Huawei, Samsung и ZTE, сегодня нет ни одной американской компании.

«Сейчас некоторые политики пытаются свести вопросы развития 5G и укрепления кибербезопасности к политическим и идеологическим дискуссиям, которые, как я полагаю, не имеют устойчивых перспектив, – указал Сю. – Но за технологией стоит именно технология, и это должно побудить ученых и инженеров всего мира придерживаться согласованных глобальных унифицированных стандартов».

Хотя между Huawei и некоторыми из стран альянса Five Eyes – ведущими шпионскую деятельность, которая была разоблачена Эдвардом Сноуденом – и имеются определенные противоречия, с двумя из этих государств, а именно, с Великобританией и Канадой, у Huawei прослеживается долгая история отношений. (Five Eyes — англоязычный разведывательный альянс, включающий Австралию, Канаду, Новую Зеландию, Великобританию и США. — Прим. ред.)

Помимо того, что за последнее десятилетие Великобритания заключила как минимум две крупные сделки с Huawei, бывший ИТ-директор британского правительства Джон Саффолк возглавляет сегодня независимую лабораторию кибербезопасности китайской компании в Бэнбери. Там продукты Huawei тщательно препарируются, а программный код внимательно изучают лучшие британские специалисты по кибербезопасности.

«Не очень понимаю, о каком сотрудничестве с разведслужбами стран, о которых вы упомянули, идет речь, – заметил Сю в ответ на вопрос о кажущихся противоречиях между странами Five Eyes. – Мне точно известно лишь о взаимодействии с GCHQ в Великобритании. Причем отношения Huawei в Великобритании, на мой взгляд, являются конструктивными. Инвестиционное развитие и взаимодействие Huawei с правительством Великобритании в определенной степени можно считать удачным примером. Подход Великобритании к свободной торговле на основе четких правил и рационального регулирования стал фундаментальной основой для выстраивания взаимоотношений между двумя сторонами».

Переписывание унаследованного кода

Как уже говорилось ранее, взаимодействие достигло такого уровня, на котором Huawei полностью предоставляет GCHQ и британскому правительству весь свой исходный код.

Хотя британские службы безопасности удовлетворены тем, что в оборудовании Huawei не обнаружено потайных лазеек, само обсуждение курса на укрепление безопасности вызвало ожесточенные споры в совете директоров. Вопрос состоял в том, каким образом защитить существующие и перспективные технологии с учетом необходимости одновременного повышения надежности. Результатом стало взятое на себя компанией пятилетнее обязательство улучшать свое программное обеспечение. Стоимость этого проекта оценивается в 2 млрд долл.

«Вопрос потайных лазеек, который только начал обсуждаться в других странах, в Великобритании уже давно решен, – подчеркнул Сю. – Но думаю, что и в этой стране в момент, когда мы решили предоставить ей исходный код своих программ для тестирования, он был весьма актуален. Мы, конечно, осознаем, что угрозы становятся все более изощренными. А сегодняшние средства защиты похожи на кокосовый орех – очень прочная оболочка снаружи с текучей жидкостью внутри».

В процессе работы с британским правительством было принято решение провести рефакторинг или переписать унаследованный код, создававшийся на протяжении 30 последних лет, что позволит повысить устойчивость как сейчас, так и в дальнейшем, после принятия стандартов 5G и в будущем.

«Как вы, наверное, понимаете, инвестиции огромны, и это оказывает влияние на проект с точки зрения функционала и возможностей, которые мы готовы предложить клиентам на сегодняшнем рынке, – отметил Сю. – В ходе долгого и непростого обсуждения с британским правительством мы старались донести до него наше желание сосредоточиться на написании нового кода вместо рефакторинга унаследованного».

Но поскольку облачные интеллектуальные средства и программно-конфигурируемые продукты только начинают занимать преобладающее положение на рынке, компания согласилась с необходимостью всеобъемлющей трансформации уже существующего программного обеспечения. Эта позиция была согласована после жестких споров на уровне совета директоров.

«На полное проведение трансформации уйдет от трех до пяти лет, – сообщил Сю. – По сути, речь идет о будущих стандартах, будущих требованиях, которые позволят перезагрузить наши процессы производства программного обеспечения. И мы собираемся использовать эти стандарты для рефакторинга и переписывания унаследованного кода».

Бюджет исследований и разработок будет увеличен на 2 млрд долл., которые будут направлены главным образом на рефакторинг унаследованного кода, а также обучение и переобучение инженеров.

«На практике технология всегда объединена с политикой, – указал Сю. – Что представляет собой политика? При желании люди могут политизировать что-то одно, и не политизировать другое, если они этого не хотят. Как с этим бороться? Думаю, что человечество прошло долгий путь, и в мире есть немало людей, обладающих должной мудростью. Конечно, совершенствование технологий сулит человечеству множество выгод. Возьмем, к примеру, 5G. Технологии 5G определенно откроют новые возможности перед широкими слоями населения, которые смогут насладиться новым цифровым опытом. И это совсем не то, что атомная бомба. Ведь технологии 5G при любом раскладе не будут уничтожать людей».

Далее Сю продолжил говорить о важности GDPR и надежной защите конфиденциальности. Если все игроки будут придерживаться выбранных стандартов, конфиденциальность будет надежно защищена как в Великобритании, так и во всей Европе.

«Любая компания, нарушившая условия GDPR, будет подвергнута суровому наказанию, – указал Сю. – Мы высоко ценим такие стандарты и нормы. В том смысле, что GDPR – это открытые, прозрачные и недискриминационные правила, применимые ко всем игрокам. Окажетесь ли вы в выигрыше или же будете наказаны, полностью зависит от соблюдения вами норм GDPR. Аналогичные стандарты могут быть установлены и в области кибербезопасности, если смотреть на нее с чисто технической точки зрения – т.е., стандарты должны быть открытыми, прозрачными и недискриминационными. Думаю, это должно стать четким ориентиром для всех игроков. Тот, кто придерживается этих стандартов, сможет спокойно вести бизнес. Тот, кто нарушает, будет наказан. Все очень просто».

Компания Google первой из ИТ-гигантов подверглась штрафу за нарушение Общего регламента о защите данных (General Data Protection Regulation, GDPR), который вступил в силу в Европейском союзе в мае 2018 года.

Интернет-компания была оштрафована французским регулятором вопросов конфиденциальности данных CNIL за нарушение требований GDPR. Это первый подобного размера штраф с момента вступления GDPR в действие.

В CNIL заявили, что первые жалобы на Google поступили еще в мае 2018 года. Пользователи жаловались на то, что компания не имела законного права обрабатывать их персональные данные, особенно в целях последующей демонстрации рекламы. Претензии были поданы австрийской и французской группами защиты цифровых прав None Of Your Business (NOYB) и La Quadrature du Net (LQDN).

Пользователи не имели полного доступа к информации, связанной с обработкой их данных компанией Google, равно как и к порядку использования этих данных. Выяснилось, что пользователи не давали своего полного согласия, а там, где оно было получено, трактовка Google оказалась неоднозначной.

К числу сервисов, которые нарушают требования GDPR, относятся YouTube, Поиск, Карты, а также магазин приложений Google Play.

Впрочем, штраф в размере 50 млн евро совершенно несравним с максимально возможным в рамках GDPR наказанием, которое может достигать 4% от глобального годового оборота компании-нарушителя. Согласно отчетности, опубликованной Google в апреле 2018 года, ее годовой оборот составил 31,15 млрд долл.

В настоящее время NOYB рассматривает вопросы политик прав доступа тяжеловесов отрасли потоковых сервисов Netflix, Spotify и YouTube.

После аналитиза сервисов этих компаний – а также им подобных, в частности, Amazon и Apple – выяснилось, что потоковые сервисы нарушают Статью 15 Общего регламента, закрепляющую за субъектом данных право знать, подвергаются ли его данные обработке. Если подвергаются, он должен иметь доступ к соответствующим данным.

В пресс-службе Google ожидаемо заявили, что интернет-компания в своей деятельности придерживается «самых высоких стандартов прозрачности и контроля».

Исследователи, ученые, преподаватели, энтузиасты, предприниматели – все эти категории представлены в сообществе Qiskit, разрабатывающем на базе программы квантовых вычислений корпорации IBM платформу с открытым кодом, которая должна предоставить всем желающим доступ к реальным квантовым вычислениям в облаке.

Платформа Qiskit (Quantum Information Science Kit) существует уже больше года. Она стала преемником программы IBM Quantum Experience (сокращенно IBM Q Experience), в рамках которой квантовые компьютеры перемещались в облако (впервые), а исследователи и разработчики могли осваивать совершенно новую для себя сферу вычислений.

С момента открытия Q Experience энтузиасты создавали игры и сочиняли музыку с применением реальных квантовых компьютеров, а ученые и исследователи использовали кубиты для решения задач, которые ранее считались очень сложными.

«По сути, Q Experience – это интерфейс API, позволяющий людям отправлять задания на выполнение на реальное квантовое оборудование, – пояснил инженер-исследователь IBM Али Джавади. – Для простоты выражения используется интерфейс Python, который существенно расширен по сравнению с первоначальной версией. Конечная цель заключается в том, чтобы предоставить доступ к квантовому компьютеру группе очень разных людей».

По понятным причинам платформа Quantum привлекла внимание широкого круга специалистов в этой области. Это совершенно новый опыт, и никто, даже в IBM, не знает, к чему приведут соответствующие квантовые эксперименты. Говоря упрощенно, в отличие от традиционного метода вычислений, при котором бит данных может находиться в одном из двух состояний – 1 или 0 – квантовые биты (или кубиты) находятся в обоих состояниях одновременно.

«Разработчики могут писать квантовые программы наряду с учеными, являющимися специалистами в какой-то конкретной узкой области и использующими высокоуровневые библиотеки для создания, например, приложений квантовой химии или проведения квантовой оптимизации, – указал Джавади. – Вычислительные задачи такого рода очень трудно решить на классическом компьютере, и мы убеждены в том, что первым применением квантового компьютера должно стать ускорение решения сложных задач в определенных сферах. Представленная нами недавно библиотека Qiskit Acqua должна помочь этим людям, не погружаясь глубоко в область квантовых вычислений, использовать их в качестве ускорителя при решении сложных задач. Кроме того, они смогут поближе познакомиться с тем, что предлагают квантовые вычисления».

Джавади получил образование в области информатики, а конкретно – квантовых компиляторов. Одна из ближайших задач квантовых устройств связана с тем, что имеющиеся ресурсы весьма ограничены, будь то число кубитов или количество операций, выполняемых над этими кубитами. Компиляторы принимают входные данные от пользователей и оптимизируют их в соответствии с объемом доступных ресурсов для получения наилучшего результата.

«В последние пять-шесть лет мы стали свидетелями действительно быстрого прогресса в квантовой сфере, – подчеркнул Джавади. – К этой области проявляется большой интерес. Дело в том, что речь идет о совершенно иной модели вычислений, точную мощность которой еще только предстоит определить. Исследования должны помочь нам понять, для решения каких задач она подходит. Одним из приятных побочных эффектов предоставления большому количеству людей доступа к этим устройствам является то, что у них появится возможность запускать свои собственные программы и проводить необходимые вычисления. Предоставив людям желаемый доступ, мы можем совершить множество открытий. В силу вступает мудрость толпы».

Сюда отлично вписывается элемент с открытым кодом. Помимо научных приложений предприятия могут быть заинтересованы в использовании квантовых вычислений для оптимизации сложных математических моделей, связанных, например, с функциями затрат. Компании начинают изучать, каким образом квантовые технологии и Qiskit могут удовлетворить их потребности.

С момента запуска Qiskit в 2017 году Джавади говорил, что успех взаимодействия с сообществом застал многих людей врасплох.

«По моим оценкам, подписку на сервис IBM Q Experience уже оформили около 90 тыс. человек и свыше 90 тыс. загрузили Qiskit, – заметил он. – В общей сложности через API было отправлено более 5 млн заданий для Qiskit в облаке. Нас радует, что проект Qiskit реализуется с открытым кодом, благодаря чему свой вклад в него вносит много внешних исполнителей. Число участников сегодня достигает 70 человек. Конечно, многие из них работают в IBM, но свои изменения в программное обеспечение с открытым кодом привносят и сторонние разработчики».

Сообщество регулярно публикует статьи – в настоящее время количество публикаций о Qiskit, представленных в той или иной форме, уже достигло 120 – а также проводит учебные состязания в рамках программы IBM Q Awards. Сюда относятся конкурсы на лучшие курсы обучения квантовой механике с использованием Qiskit и лучший учебник по квантовым вычислениям на базе этой платформы.

«Мы получаем действительно хорошие материалы, – подчеркнул Джавади. – Победители собираются писать свой код, и это будет способствовать дальнейшему укреплению сообщества».

Шумиху (зачастую непостижимую) вокруг квантовой механики было бы проще понять, если бы ею сопровождались какие-то развлекательные проекты вроде игр или музыкальных композиций. При этом Джавади подчеркнул, что предлагаемый Q Experience доступ оказывает чрезвычайно важное влияние на всю исследовательскую отрасль.

Еще лет пять тому назад проведение квантовых экспериментов предполагало возню с устройствами и проводами в лаборатории. Альтернативным вариантом являлось использование имитационного моделирования при демонстрации ожидаемой работы квантовой механики. Сегодня же практически каждый может получить доступ к реальному квантовому устройству в облаке.

«Сегодня процессы уже вышли за пределы лаборатории, – пояснил Джавади. – Устройства доступны в Интернете, и все то же самое можно выполнить, направив скрипт Python. Посещать лабораторию для этого вовсе не обязательно. В широком смысле речь идет о любимой для меня теме, которая действительно полезна для науки и способствует научному прогрессу в целом. Кроме того, это помогает воспроизводить полученные результаты. Если ранее, к примеру, кто-то объявлял об открытии базовых эффектов квантовой механики, проверить это было невозможно. Теперь же достаточно еще раз запустить тот же самый код, и все желающие могут убедиться в справедливости сделанных заявлений самостоятельно».

Очевидно, что захватывающая новая область находится еще в самом начале своего становления, а исследователи только начинают открывать применения для квантовых вычислений. Но уже сейчас виден огромный потенциал для дальнейшего роста и будущих открытий.

«У нас появилась надежда, – заметил Джавади. – За последние несколько лет исследуемое поле наполнилось новой положительной энергией – если взглянуть на пространство квантовых алгоритмов, были сделаны очень важные открытия в том, что мы можем делать с квантовым компьютером. Область эта развивается очень быстро, и в ближайшие десять лет нас ждет много всего интересного. Я действительно надеюсь, что академическое сообщество будет использовать инструменты, которые не были доступны, даже в мои аспирантские времена – что было не так давно, каких-то лет пять назад. Никаких подобных инструментов еще не существовало. Когда мне хотелось изучить какой-то конкретный эффект, приходилось выстраивать модель на ноутбуке, но теперь соответствующие устройства доступны, и для них уже созданы необходимые инструменты, в частности, Qiskit. Отличная возможность для проведения исследований и конкретизации изучаемой концепции – фактически мы получаем исполняемый код с его просмотром в действии».

Еще в 2014 году инвестуионная компания Thoma Bravo в рамках 2,5-миллиардной сделки вернула разработчика программного обеспечения Compuware, завоевавшего свою славу еще во времена мейнфреймов, с биржи в частное владение.

На должность генерального директора Compuware был приглашен Кристофер О'Малли, решивший осуществить ускоренный переход от «водопадной» модели к DevOps и Agile-разработке, охватив при этом практически все аспекты бизнеса, начиная от организации групп разработки и эксплуатации и заканчивая маркетинговыми и финансовыми подразделениями, а также бухучетом.

За четыре года Compuware не прибегала к массовым увольнениям, нарушив тем самым тенденцию, сложившуюся в процессе крупных поглощений частными инвестиционными фондами.

«Мы, если хотите, переживаем сейчас второе рождение, – заявил вице-президент компании по продуктам Дэвид Риццо. – В Compuware стремятся предлагать инновационные решения для мэйнфреймов, а это требует перехода от нашей традиционной водопадной модели к DevOps и гибким методикам организации бизнес-процессов».

Кристофер О'Малли решил осуществить ускоренный переход к DevOps, охватив при этом практически все аспекты бизнеса

Вновь получив частный статус, компания начала с определения своей новоей миссии, которая предусматривает наряду с поддержание партнерских отношений с пользователями мэйнфреймов на протяжении последующих 50 лет с предложением новых продуктов или функций каждые три месяца.

«У нас был очень опытный персонал и укоренившиеся процессы, но нам требовалась трансформация, позволяющая энергично продвигаться вперед, – подчеркнул Риццо. – И мы осознанно приступили к этому, прекрасно понимая, что столкнемся с проблемами, поскольку масштабные изменения всегда влекут за собой определенные сложности».

Персонал, по сути, остался тем же, что и прежде, если не считать нескольких вышедших на пенсию сотрудников, на смену которым пришли выпускники вузов. И за прошедшие четыре года компании удалось заметно вырасти.

«Наша цель заключалась в том, что сохранить специалистов и предоставить им возможность работать новым, иным способом, используя преимущества гибкой разработки и DevOps, – пояснил Риццо. – Конечно, главные трудности связаны с людьми – мы должны содействовать их развитию, предоставлять официальное обучение, приглашать преподавателей, давать инструменты, которые им нужны для успеха. На начальном этапе удовлетворению необходимых потребностей уделялось особое внимание. Мы хотели убедиться в том, что у нас формируется правильная культура, правильная среда и есть правильные инструменты. Реформы коснулись не только процесса разработки продуктов. Они затронули всю организацию, через это должен был пройти каждый – продукты требовали кооперации с юридическим отделом, с финансовым отделом, с договорами, продажами, словом, со всеми нашими сотрудниками».

Помимо всего прочего требовалось определить конкретные сроки, и в результате было принято решение о том, что с ноября 2014 года вся компания переходит на DevOps. «Нам понравилась идея сжечь за собой мосты и просто двигаться вперед, – вспоминал Риццо. – Теперь, по прошествии времени, мы видим, что добились значительных успехов, поскольку выбрали правильный путь».

Новое руководство поощряло чтение сотрудниками романа «Проект 'Феникс'» (бестселлер Джина Кима, Кевина Бера и Джорджа Спаффорда «Проект 'Феникс'. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему». — Прим. ред.) и его коллективное обсуждение, в котором принимали участие представители разных подразделений. Таким образом, представители кадровой службы, финансового отдела и разработчики активно общались друг с другом. Они видели, как все это отражается на их повседневной жизни и деятельности их групп, а не только на разработке. Таким образом, процесс перехода получил полную поддержку и понимание.

В ходе переосмысления того, как работала компания – с прицелом на решение наиболее важных вопросов, с которыми сталкивался бизнес – разработчики начали менять и свои технические подходы.

Инструменты управления исходным кодом программного обеспечения использовались в Compuware на протяжении уже 20 лет и безнадежно устарели. Разработчики решили самостоятельно опробовать ряд инструментов, которые могли бы помочь им решать стоящие перед ними задачи более эффективно – в том числе управлять одновременно множеством строк кода и расширений.

В итоге выбор инструментария привел к тому, что Compuware купила разработавшего его компанию, и теперь система ISPW развивается под крылом Compuware.

Аналогичным образом, когда разработчики анализировали незнакомый им код, один из них выдвинул идею создания нового инструмента графической визуализации, который бы четко иллюстрировал приложение, а также все файлы и данные, которые оно затрагивает. Совместными усилиями разработчикам удалось подготовить минимально жизнеспособный продукт за 84 дня.

«И вот тогда мы впервые оглянулись назад и признали, что это действительно работает, – отметил Риццо. – Новая методология раскрыла наши творческие и инновационные способности, позволив нам действовать быстрее, чем раньше, особенно в сфере, традиционной для мира мейнфреймов».

Традиционные ключевые показатели эффективности оценивают число дефектов, о которых сообщают клиенты, и начиная с 2014 года количество этих дефектов в Compuware неуклонно снижается. Кроме того, компании удалось успешно вписаться в новый 90-дневный цикл разработки продуктов, на который она и ориентировалась, приступая к трансформации.

В этом году в Китае без лишней шумихи опубликовали финальную версию нового государственного стандарта конфиденциальности данных, — еще более строгого, чем европейский общий регламент по защите данных GPDR, и уж во всяком случае гораздо более близкий к последнему, чем закон о данных.

Об этом напомнила Самм Сакс, старший научный сотрудник программы технологической политики американского Центра стратегических и международных исследований (CSIS), выступая на прошедшей в Лондоне конференции CloudFlare Internet Summit. До этого Сакс удалось обстоятельно пообщаться с человеком, который руководил разработкой проекта китайского закона о конфиденциальности.

Работа над китайским законом о безопасности Интернета началась еще в 2014 году, когда генеральный секретарь Коммунистической партии Китая Си Цзиньпин был назначен руководителем Центральной руководящей группы по делам киберпространства. Именно тогда слова «соблюдение кибербезопасности» были впервые внесены в китайское законодательство. Закон о кибербезопасности, вступивший в силу в июне 2017 года, охватывает множество областей, от критической инфраструктуры до руководства данными.

Сакс начала выступление, постаравшись развеять распространенные ошибочные представления о принципах работы Интернета в Китае, упомянув два, казалось бы, противоречащих друг другу факта.

Первое: в Китае развернута одна из самых обширных и сложных систем цензуры в мире. Второе: в то же самое время цифровая экономика в Китая — одна из самых развитых в мире. Со стороны может показаться, что введение крайне строгих правил конфиденциальности может противоречить последнему, но по словам Сакс, «цифровая экономика нужна для расширения возможностей коммерческих компаний, а средства контроля — для расширения возможностей государства».

«В правительстве осознали, что его способности контролировать и отслеживать новые технологии отстают от реальности и именно поэтому ввели в действие одну из самых обширных в мире систем законодательного регулирования в сфере киберпространства, — продолжила она. — Она опережает все остальные с точки зрения принципов регулирования цифрового контента — того, что в Китае называют 'критической информационной инфраструктурой' — и контроля над типами данных, которые могут поступать в страну и исходить из нее».

По ее словам, существует ошибочное представление о том, что в Китае в принципе не осведомлены о вопросах конфиденциальности данных: например, еще в прошлом году в китайских социальных СМИ появлялись гневные записи от пользователей, возмущавшихся тем, что их данные незаконно анализируются частными компаниями и продаются на черном рынке.

«Имел место ряд скандалов, и в конце прошлого года в Китае опубликовали первый в стране стандарт защиты данных, — напомнила Сакс. — В нем указаны очень подробные правила относительно согласия на использование, — условия, при которых компании могут собирать, обрабатывать, хранить, распространять и передавать ваши личные данные».

При этом по словам эксперта, китайский закон фактически создан «по мотивам» GDPR: «Я общалась с ведущим составителем этого стандарта, желая разобраться в целях его создания. Хотите верьте, хотите нет, но он был разработан по образцу GDPR, — в частности, он содержит положения, нацеленные на повышение степени контроля китайских пользователей над своей информацией».

GDPR затрагивает каждого ИТ-менеджера в Европе, но влияние этого обширного регламента о защите данных ощущается и за ее пределами. По словам Сакс, в некоторых китайских компаниях «пришли в ужас» от нового европейского закона, и вплоть до последнего дня перед вступлением его в силу в Китае оставались предприятия, которые «лихорадочно» принимали меры по выполнению требований GDPR: «Знаю компанию, в которой недоумевали — неужели теперь придется требовать от всех пользователей соглашаться с нашей политикой конфиденциальности. Эта и многие другие компании сейчас осваивают европейский рынок, и совершенно неясно, как они собираются обеспечивать соблюдение регламента».

«Танцы» с правительством

Генеральный менеджер Alibaba по региону EMEA (страны Европы, Ближнего Востока и Африки) Йемин Ван подтвердил, что в компании намерены наращивать активность в Европе, бросая вызов гигантам наподобие Google Cloud Platform и AWS.

Ван также подчеркнул, насколько велики масштабы деятельности Alibaba в Китае. Например, он сообщил, что в «день холостяков» — китайский аналог «черной пятницы» компания обрабатывает 360 тыс. транзакций в секунду, а ее приложение для онлайн платежей Ant Financial обслуживает более 500 млн пользователей.

Стремление гигантов вроде Alibaba и Tencent выйти за пределы домашнего рынка вполне очевидно. Совсем недавно в Alipay объявили о планах начать работу еще в 20 европейских странах в этом году.

Однако по словам Сакс, этим частным предприятиям постоянно приходится вести «танец» с китайским правительством, чтобы обойти барьеры, мешающие росту на местном и зарубежных рынках.

«Я общалась с представителями Alibaba и Tencent, и судя по тому, что мне удалось услышать, в Китае вы находитесь в относительно закрытой экосистеме, — я имею ввиду государственную политику в сфере киберпространства и ее влияние на возможность освоения мирового рынка. В компаниях вроде Alibaba хотят работать и на европейских, и на азиатских рынках, но это для них непросто, учитывая действия правительства. Вместе с тем, в апреле Си Цзиньпин выступил с речью, разъясняя свою позицию по киберпространству, в которой он в очередной раз говорил о том, что китайские онлайн-компании должны быть большими и сильными. В своем предыдущем выступлении он упоминал конкретные наименования — Alibaba, Tencent и Huawei. Так что, казалось бы, правительство готово способствовать глобальному росту. Другими словами иногда при наблюдении за этим 'танцем' возникает ощущение, что правительство заодно с компаниями-гигантами. В этой связи можно вспомнить высказывание основателя Alibaba Джека Ма по поводу его отношений с Пекином: 'Если вы кого-то любите, это не значит, что вам нужно сочетаться браком'».

Речь идет о компаниях, продолжает Сакс, чей успех невозможен без поддержки китайского правительства. С другой стороны, это частные предприятия, финансируемые из средств частных инвесторов.

«На мой взгляд, они смогут добиваться успеха на мировом рынке только если им удастся избавиться от государственного вмешательства, — добавила она. — Если говорить по поводу закона о кибербезопасности — крайне жестких нормативных инструментов, которые применяются к компаниям, Alibaba является одной из тех, к кому имеют самое прямое отношение механизмы контроля над передачей данных через границы. Alibaba пытается расширять активность в Европе и Азии, но как компании это делать, если у нее нет возможности отправлять данные за пределы Китая? Вот что я имею ввиду, говоря о 'танцах'».

Конкурирующие модели

Будучи мировой сверхдержавой, Китай имеет возможность предложить миру альтернативную модель политики в отношении Интернета. Запад внешне традиционно был витриной открытой демократической модели (правда, с тайной слежкой за пользователями без их ведома, как выяснилось в 2013 году благодаря Эдварду Сноудену, а также с отмененным в США сетевым нейтралитетом).

Но страны, менее подверженные американскому влиянию, могли бы активнее обращать внимание на Китай как на пример, которому можно следовать в области управления инфраструктурой и доступом к Интернету, полагает Сакс.

Недавно, например, закон о кибербезопасности, очень похожий на китайский, подготовили во Вьетнаме. А в Танзании тесно сотрудничают с китайскими законодателями, отвечающими за киберпространство, разрабатывая собственный план цифровой экономики, который предусматривает и средства цензуры, и локализацию данных, и ввод новых стандартов.

«Думаю, мы являемся свидетелями появления первой в истории альтернативной конкурентоспособной модели политики в отношении Интернета, — говорит Сакс. — Речь идет о Китае и странах, в которые Китай инвестирует, — в них начинают следовать примеру Пекина в том, что касается контроля над Интернетом. Во многих странах видят определенные плюсы китайской модели киберполитики — ведь Интернет можно использовать как оружие против людей, я имею ввиду ксенофобские высказывания, использование социальных сетей для пропаганды вражды в отношении национальных меньшинств, как в Мьянме. Для подобных стран, возможно, в методах Пекина есть свои преимущества. Не хочу, чтобы меня поняли неверно — я не думаю, что у китайского правительства есть некий грандиозный план продвижения альтернативы западной модели Интернета. На мой взгляд, в каких-то случаях в других странах самостоятельно принимают решение, видя определенные плюсы в китайской модели. Но в случае Танзании, например, действительно имеет место прямое участие и влияние Китая, направленное на распространение своей модели».

Наблюдение за далекими звездами с помощью современных телескопов, живое, со сверхвысоким разрешением, сканирование мозга, сложное моделирование климата по запросу – на первый взгляд у перечисленных задач нет ничего общего. Но такое впечатление обманчиво. Общим же у этих научных чудес является то, что все они поддерживаются инфраструктурой OpenStack.

В ЦЕРНе, где Большой адронный коллайдер сталкивает частицы друг с другом и где ранее была доказана теория о так называемой частице бога – бозоне Хиггса, экспериментальные данные также хранятся в облаке OpenStack, поддерживаемом T-Systems.

На собираемой раз в два года конференции OpenStack Summit, которая на сей раз проходила в Сиднее, исследователи из двух институтов рассказали о проводимых ими сложных работах и используемой при этом инфраструктуре. Двое выступавших представляли инициативу австралийского правительства Nectar (National e-collaboration tools and resources research cloud), направленную на поддержку исследований в облаке.

Профессор Брендан Маккей, осуществляющий руководство программой Climate Change Response Programme, вместе со своей командой призвал устранить технические барьеры на пути моделирования изменения климата и формирования биологических видов.

«Исключительное биологическое разнообразие характерно для всего растительного и животного мира, существующего сегодня на планете, – указал Маккей. – Кроме того, речь идет о том, что поражает и убивает нас, – о трансмиссивных болезнях и вирусах, об их реальном и потенциальном воздействии в свете изменения климата под влиянием человеческой деятельности».

Все вышесказанное сопряжено с обработкой огромных объемов традиционно разрозненных данных, которые в ходе биологических наблюдений собираются исследователями, отправляющимися в специальные экспедиции на Амазонку или в Конго. Многое зависит от условий окружающей среды, данные о которых мы получаем в том числе и при помощи спутников и различных морских приборов.

Из всего этого складывается видение будущего климата. Причем речь идет не о каком-то одном прогнозе, а о более чем 40 моделях глобальных климатических изменений с различными сценариями и различными временными и прочими параметрами.

Конечный пользователь видит своего рода «сложное приложение», где можно для проведения экспериментов выбрать биологические или климатические данные. Данные обрабатываются в облаке, объединяющем около 30 тыс. ядер, но вся внутренняя работа остается невидимой для пользователя.

С помощью API пользователь моделирует эксперимент – его запрос обрабатывается системой, получает доступ к внешним данным, а результаты возвращаются обратно пользователю. «Это итерационный процесс, позволяющий выполнять эксперимент много раз, совершенствуя модель, – добавил Маккей. – И в конечном итоге вам захочется поделиться с миром полученными результатами. Для этого даже не нужно быть исследователем – любой желающий может зайти на сайт BCCVL, зарегистрироваться там и изучать возможные изменения интересующих его видов».

Компания Garvan Institute, занимающаяся секвенированием ДНК, управляет пятой по величине лабораторией подобного рода в мире. Большая часть изучаемых здесь заболеваний связана с геномикой. А лучше понять причины болезней сердца или онкологических заболеваний помогают мощные компьютеры с инфраструктурой OpenStack.

Гэри Иган возглавляет в Университете Монаша направление биомедицинских исследований. Поднявшись на сцену, он продемонстрировал видео, посвященное изучению мозга, и рассказал об исследованиях, которые в его университете проводятся с помощью инструментов OpenStack.

«Почти 50 лет назад исследователи приступили к построению первого сканера мозга, – отметил Иган. – С этих самых пор перед нами стоит задача заглянуть в мозг живого человека».

Около 30 лет назад технологии впервые дали нам возможность наблюдать человеческий мозг при выполнении им различных операций, совершаемых при помощи органов зрения, органов слуха и просто в процессе мыслительной деятельности. Требовалось сопоставить структуру мозга с его функциями, поставив им в соответствие микроскопические детали мозговой ткани. Первые открытия в этой области сделал Эдгар Адриан.

Для обработки больших наборов данных и визуального представления сложной трехмерной структуры мозга группа исследователей из Университета Монаша использует мощную суперкомпьютерную систему.

«Сегодня мы можем динамически проецировать мозговые функции на различные секции мозга, – указал Иган. – В начале каждой мозговой операции видны всплески нейронной активности».

Иган рассказал о технологии обработки изображений, созданной в Characterisation Virtual Laboratory. Сложные данные с синхротрона обрабатываются через удаленный рабочий стол. Для того чтобы проникнуть внутрь живых существ, исследователи использовали новую технологию трехмерного объемного сканирования сверхвысокого разрешения с помощью компьютерной томографии. «С помощью потока рентгеновских лучей, генерируемых синхротроном, вы можете изучать мозговую деятельность, наблюдая за динамической структурой, которая меняется так же, как меняются легкие в процессе дыхания», – пояснил он.

В удаленных областях Австралии, Новой Зеландии и Южной Африки ученые готовятся приступить к реализации проекта Square Kilometre Array. На огромном пространстве развернуты тысячи параболических антенн, предназначенных для сбора колоссальных объемов данных (примерно 5 тыс. Пбайт ежедневно). Эти данные в конечном итоге должны помочь нам разгадать многие тайны Вселенной.

Интересно, что здесь тоже имеется специально построенная среда OpenStack. Между этим проектом и исследованиями мозга в Университете Монаша можно провести и другие параллели.

«И при реализации проекта SKA, и при установке больших телескопов, и в ходе дальнейшего проникновения в глубины мозга мы должны постоянно увеличивать разрешение наших сканеров, – поясняет Иган. – Не так давно было разработано очередное поколение сканеров магнитно-резонансной томографии сверхвысокого разрешения, применяемых сегодня при изучении возбуждения отдельных нейронов в мозге живых людей».

Компания Huawei анонсировала платформу искусственного интеллекта Enterprise Intelligence и сообщила о намерении войти в первую пятерку поставщиков облачных сервисов.

Новую платформу китайского технологического гиганта на ежегодной конференции Huawei Connect в Шанхае представил ее нынешний «сменный» генеральный директор Го Пин (в Huawei сложилась практика раз в полгода назначать генеральным директором одного из троих вице-председателей совета директоров).

Пин сообщил о планах Huawei предоставить технологическую инфраструктуру 30 своим партнерам. Из них 14 компаний впервые заключили соглашения с Huawei после прошлогодней конференции Connect.

Компании GE и Honeywell, в частности, выбрали Huawei в качестве облачного партнера по доставке решений Интернета вещей в самых разных областях, начиная от безопасности и заканчивая энергетической сферой.

Яичница или жизнь

Цифровая трансформация побуждает руководителей бизнеса сделать выбор между упреждающими изменениями и реакцией на уже сложившуюся ситуацию. Пин сравнил это с воздействием на скорлупу яйца: сломанная изнутри, она приносит жизнь, а разбитая снаружи годится только для яичницы.

«Проведение цифровой трансформации – это единственный путь вперед, – подчеркнул Пин. – Мы вступили в эпоху величия. Появляется много великих компаний. Цель Huawei заключается в том, чтобы использовать открывающиеся перед нами возможности, но мы отвергаем приспособленчество и незапланированные изменения».

Президент подразделения облачных и ИТ-продуктов Huawei Чжэнь Елай привел некоторые факты и цифры, свидетельствующие о том, что компания успешно реализует открывающиеся перед нею возможности: она расширила свою нишу на рынке частных облаков, ожидаемо став игроком номер один в Китае, увеличила пользовательскую базу на 278% по сравнению с мартом текущего года, получила статус OpenStack Platinum и интегрировала в свой облачный портфель около 4,5 тыс. новых функций.

Из известных компаний, пользующихся услугами Huawei, можно выделить Volkswagen, где обращаются к системам высокопроизводительных вычислений при выполнении имитационного моделирования, и медицинское подразделение Philips, управляющее с помощью облака Huawei своими медицинскими устройствами, которых насчитывается уже 8,1 млн.

По именам первую пятерку облачных провайдеров в Huawei не называют, но несложно предположить, что основными конкурентами китайской компании на стремительно развивающемся глобальном рынке облачных сервисов являются Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud и IBM.

Корпоративный интеллект

Одним из ключевых событий на конференции стала презентация платформы Huawei Enterprise Intelligence (EI), с помощью которой компания намерена предоставлять основные сервисы глубинного обучения, анализа графов, искусственного интеллекта, машинного обучения, обоснования предлагаемых решений и индексации.

К успешным сценариям использования EI относятся обработка видео в реальном времени, идентификация простых объектов, а также анализ документов и изображений. Поддерживаются API общего назначения, в том числе распознавание голоса и естественного языка. Точность оптического распознавания символов в настоящее время составляет 97,37%.

Янь Сяолинь из китайской компании CPIC, предоставляющей своим клиентам финансовые услуги, продемонстрировал робота-консультанта, который, задав шесть вопросов, выдавал информацию о рисках. Робот использует технологии Huawei и за первую неделю эксплуатации выполнил уже 2,2 млн клиентских запросов. При организации своих процессов и урегулировании претензий компания обращается также к системе оптического распознавания символов.

Traffic Brain

Платформа Enterprise Intelligence будет применяться при реализации инициатив умных городов. В системах регулирования дорожного движения она способна обрабатывать до 100 млрд кадров в секунду.

В качестве примера можно привести проект Traffic Brain, реализуемый в Шэньчжэне. Небольшой рыбацкий поселок превратился в огромный город с населением в 22 млн человек, и борьба с пробками здесь как никогда актуальна. Городские власти планируют использовать сеть Huawei со сверхвысокой пропускной способностью для анализа данных о дорожном движении. Система, рассчитанная на регистрацию 700 млн записей ежемесячно, каждый день будет обрабатывать 10 млн изображений. Технологии позволят выявлять транспортные средства, которых не должно быть на дороге, обещают в компании.

Технология сетей обработки видео Huawei помогла найти пропавшую девочку в городе Циньдао с населением 10 млн человек. Система умного города зафиксировала на видео лицо женщины, подозреваемой в похищении ребенка. Инициировав поиск в базе данных, полиция идентифицировала женщину, определила, в какой гостинице она остановилась, и ребенок был найден.

Разговоры в воздухе

Елай рассказал о планах построения глобальной облачной сети в альянсе с ведущими телекоммуникационными операторами и авиаперевозчиками мира. В качестве партнеров в этом проекте выступают операторы Deutsche Telekom, BT, Orange и Telefonica.

«Под облачным альянсом мы подразумеваем заключение союза с авиакомпаниями, которые будут предоставлять соответствующие сервисы своим клиентам, – пояснил Елай. – Для качественного обслуживания клиентов в разных странах нам понадобится помощь партнеров. Некоторые операторы работают в своих странах уже более ста лет, поддерживая доверительные отношения с клиентами, в том числе с правительственными организациями и крупными компаниями, которые выбрали этих партнеров не в последнюю очередь по причине доверия к ним».

Со своей стороны, Huawei также стремится выстраивать с партнерами доверительные отношения. Из компаний, входящих в Китае в список Tech 1000, 95% используют облачные технологии Huawei. То же самое относится к 197 компаниям из списка Fortune 500. Архитектура безопасности Huawei начинается с ее собственных чипсетов, и компания очень серьезно относится к требованиям властей и регулирующих органов.

Американский гигант розничной торговли Walmart в партнерстве с IBM намерен с помощью блокчейна повысить контроль и прозрачность всей своей сети поставок продуктов. Вице-президент Walmart по безопасности товаров Фрэнк Яннис рассказал об этом Computerworld в открывшемся недавно центре IBM Watson IoT в Мюнхене.

Компания приступила к реализации рассчитанного на год проекта, который призван улучшить эффективность цепочки поставок и способствовать тому, чтобы клиенты могли получать более свежий ассортимент продовольствия. В Китае Walmart занимается созданием экспериментальной системы, отслеживающей прохождение свинины и ее поставки на прилавки магазинов. Аналогичную схему планируется внедрить и в США, перенеся ее на прочие продукты.

«Мы провели ряд встреч с представителями IBM, с тем чтобы определить необходимые параметры, – сообщил Яннис. – Какие данные и атрибуты следует хранить и анализировать? Как будет осуществляться их регистрация в каждой точке продуктовой системы? Участники проекта уже приступили к программированию и разработке пользовательских интерфейсов, так что все идет очень хорошо».

На первый взгляд новая инициатива направлена на обеспечение безопасности продуктов, однако, по словам Янниса, ее цели значительно шире, и все заинтересованные стороны смогут извлечь из нее определенную выгоду. Речь идет о тесном общеотраслевом взаимодействии, ведь, как только в цепочке появляются неизвестные товары, вся схема контроля и отслеживания разваливается.

«Вопрос заключается в том, чтобы иметь возможность контролировать и отслеживать происхождение продуктов и их путь от фермы до стола потребителей, – пояснил Яннис. – Организации, заинтересованные в соответствующей информации, были всегда. И они предпринимали попытки получить информацию. Но имеющиеся на сегодня наработки весьма противоречивы, поскольку никаких стандартов не существует. В США требования ограничиваются поддержкой операций на шаг вперед и шаг назад. Что же касается современных продуктовых систем, они, несмотря на растущую сложность, обладают целым рядом преимуществ. Рассмотрим ситуацию с отдельно взятым фермером. Производимый им продукт должен попасть сначала в систему обработки пищевой продукции, а затем в распределительный центр. Этот процесс включает в себя множество этапов. В каждой из точек продуктовой системы, согласно существующим требованиям, операции регистрируются лишь на один шаг вперед и один шаг назад – полной картины при этом вы не имеете. Учет товародвижения ведется с помощью не связанных друг с другом методов, и сегодня все по большей части оформляется на бумаге. Вы не можете проделать это быстро, не можете обеспечить необходимую точность, не видите полной картины».

Используя сочетание датчиков Интернета вещей и блокчейна, в Walmart рассчитывают ускорить отслеживание прохождения продуктов и получить при этом полное и соответствующее действительности представление.

«Такой подход сулит массу потенциальных преимуществ, – заметил Яннис. – Возьмем, к примеру, безопасность товаров. Причиной скандалов здесь чаще всего становятся регистрируемые в стране вспышки тех или иных заболеваний. Реагируя на них, контролирующие органы запрещают, например, потребление шпината. Под подозрение подпадают все, кто не сумел доказать свою невиновность. Продукты убираются с полок, и начинается расследование. Когда страсти утихают, как правило, выясняется, что виноват какой-то один поставщик, возможно даже одна производственная линия. Если же у вас есть возможность быстрой идентификации, вы оперативно убираете соответствующий товар и предупреждаете тем самым дальнейшие заболевания».

К выбранным Walmart и IBM точкам контрольных данных относятся местоположение фермы, номер лота и дата сбора урожая. А вот атрибуты прозрачности могут быть разными. Учитывается, был ли урожай выращен экологически чистым способом, применялись ли органические удобрения и использовались ли пестициды. Для получения полной картины собирается вся необходимая информация.

«Мы полагаем, что, проделав такой набор мероприятий для всей системы в целом, мы сможем оптимизировать ее функционирование, – пояснил Яннис. – Нет сомнения, что прохождение потоков продовольственных товаров от фермы до конечного потребителя убыстрится. А это очень важно для потребителя, ведь продовольственные товары имеют ограниченный срок годности. Как только вы срываете клубнику, она начинает умирать, и надо доставить ее с поля покупателю как можно быстрее».

Ожидается, что в конечном итоге покупатели в Walmart смогут почерпнуть больше информации из этикеток (возможно, с помощью приложения для смартфона), узнав путь прохождения товара и прочие интересующие их сведения. Естественно, для того чтобы все это заработало, потребуется активное участие и других крупных игроков пищевой индустрии.

«Поиск решений в этой области возможен лишь при условии тесного сотрудничества, – подчеркнул Яннис. – Наша система товаров очень сложна, в ней задействовано множество самых разных организаций, и мы надеемся, что блокчейн поможет нам обеспечить прозрачность взаимодействия и вовлечь в производство продовольственных товаров как можно больше предприятий».

 На этой неделе лидеры мирового бизнеса и главы многих государств посетят в швейцарском Давосе Всемирный экономический форум, повестка дня которого во многом напоминает технологическую конференцию. 

Форум откроется 17 января и продлится три дня. В ходе 24 тематических заседаний его участники обсудят влияние, которое современные технологии оказывают на решение экономических и социальных вопросов. При всем различии тематик, над всем этим, как и в прошлом году, вновь будет витать аура четвертой индустриальной революции. Признание того, что она действительно происходит, влечет за собой негласное планирование «сейсмических потрясений» в обществе.

На официальном сайте Всемирного экономического форума целая страница в разделе «глобальной повестки дня» отведена обсуждению четвертой индустриальной революции.

«Мы стоим на пороге технологической революции, которая коренным образом изменит нашу жизнь, работу и способы взаимодействия друг с другом, – говорится там. – По своим масштабам, размаху и сложности эти преобразования не могут сравниться ни с чем из того, что человечество испытывало раньше. Неизвестно пока, как все будет разворачиваться, но ясно одно: ответ должен быть всесторонним и комплексным, затрагивающим всех участников глобального сообщества, начиная от предприятий государственного и частного сектора и заканчивая научными и гражданскими объединениями».

На ежегодном форуме в Давосе политики и главы государств находятся бок о бок с лидерами бизнеса, знаменитостями, учеными, правительственными деятелями, руководителями банков и хедж-фондов. В этом году список участников от европейских стран оказался не столь представительным, поскольку многие крупные фигуры, в том числе и Ангела Меркель, решили пропустить это мероприятие. В этих условиях почетное место на форуме отводится президенту Китая Си Цзиньпиню.

Среди крупных фигур технологической отрасли давосский форум посетят Марк Бенеф, Билл Гейтс, Джек Ма, Билл Макдермотт, Чак Роббинс, Джинни Рометти, Шерил Сандберг, Вишал Сикка, Мег Уитман и Сатья Наделла. Событие это можно рассматривать как поиск консенсуса при осуждении важнейших экономических, социальных и политических тем.

В преддверии четвертой индустриальной революции необходимо понять, как к ней готовиться, какое влияние она окажет на существующие рабочие места и как следует относится ко всеобщему базовому доходу – концепции, которая когда-то казалась несбыточной мечтой, а теперь все активнее обсуждается в том числе и с точки зрения перспектив ее дальнейшей автоматизации.

Сатья Наделла примет участие в дебатах вокруг искусственного интеллекта и тех преимуществ, которые он сулит обществу в целом. Среди других технологических тем следует отметить обсуждение «будущих способов ведения боевых действий», борьбы с киберпреступностью, обеспечения конфиденциальности частной жизни, становящегося все более накладным, публикации недостоверных новостей, развития финтех-компаний, совершенствования кибероружия и разработки беспилотных автомобилей.

На форуме также будут затронуты вопросы роста популярности правых популистских политиков, усиления социального неравенства, снижения жизненных стандартов на Западе, выхода Великобритании из Евросоюза и состояния глобальной неолиберальной экономики.