3DEXPERIENCE Forum в Москве собрал представителей отечественных и международных компаний, обсудивших возможности современных технологий для повышения эффективности и конкурентоспособности своих предприятий, а также разобравших опыт выполнения проектов цифровой трансформации. Открывая мероприятие, Алексей Рыжов, управляющий директор Dassault Systemes в России и СНГ, представил его участникам концепцию Индустриального ренессанса – очередного этапа цифровизации предприятий, знаменующего собой начало перехода к «экономике впечатлений».

Сама по себе цифровизация не новость: почти четверть века назад проект Boeing 777 был целиком сделан в «цифре», однако, как отметил Рыжов, в прошлом массовая цифровизация далеко не всегда была эффективной.

«Понятие ценности непрерывно меняется, — подчеркнул он. — Например, современный автомобиль уже не просто средство передвижения из одной точки в другую, а устройство для получения впечатлений от поездки. Изменились требования и к его конструкции, и к средствам взаимодействия с окружающим миром».

В современной экономике ключевая ценность смещается с продукта как такового в сторону эмоций и впечатлений потребителя, который с продуктом взаимодействует. В сфере производства наступила эпоха дополненной реальности, а моделирование требуется уже не только для принятия взвешенных решений по изделию в рамках фиксированного технического задания, но и для расширения границ проекта с целью обеспечения взаимодействия распределенных систем с непредсказуемым миром.

Для успешной трансформации бизнеса недостаточно оцифровать уже существующие процессы; акцент должен быть направлен на инструменты 3D-моделирования, оценки соответствия продуктов отраслевым спецификациям и требованиям, решения для планирования производства и тестирования изделий в виртуальной среде. При этом все эти шаги необходимо предпринимать еще до разработки физических образцов. Как утверждают в Dassault Systemes, платформа 3DEXPERIENCE отвечает требованиям «экономики впечатлений», обеспечивая цифровую связность данных, объединяя в одной точке весь массив накопленных знаний по решению конкретной проблемы, что меняет принципы совместной работы внутри компании и создает новые возможности для разработки продуктов и услуг.

В выступлении Оливье Рибе, вице-президента по индустриальным решениям Dassault Systemes, демонстрировались примеры эксплуатации платформы 3DEXPERIENCE в различных отраслях. Платформа предоставляет виртуальную среду для создания устойчивых реальных инноваций, собирая все знания, необходимые конструкторам, проектировщикам, технологам, специалистам по эксплуатации и маркетингу. Еще на стадии конструирования виртуальные помощники позволяют разработчикам учесть все ограничения, возникающие на каждом этапе жизненного цикла изделия. В конечном итоге это позволяет достигнуть гармонии человека, природы и производства.

По мнению Оливье, сегодня происходит смена способов ведения бизнеса – появляется возможность использования всего имеющегося опыта для обеспечения комплексного выполнения проектов. Это реализуется путем сбора всех бизнес-процессов в единой цифровой среде с обеспечением цифровой связности данных и перехода от статичной цифровой модели к живой интегральной, от файлоцентричной организации работы к ориентированной на данные.

В начале октября консорциум «РазвИтие», в который входят компании «Аскон», АПМ, «Тесис», «Эремекс» и ADEM, провел четвертую конференцию «РазвИТие. Российские технологии для инженеров».

Консорциум был создан в 2015 году для создания полноценного российского PLM-решения, способного заменить зарубежные разработки в критически важных областях. О необходимости создания отечественного средства управления полным жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management) на самом высоком уровне говорилось еще в 2012 году, но реальных подвижек не было ни в 2012-м, ни в 2013 году (см. «Софт для промышленности», Computerworld Россия, 16 августа, 2013).

Лишь с середины 2014 года российские власти всерьез озаботились наличием российских ИТ-решений для промышленности, в частности — инженерного программного обеспечения. Именно тогда, как отметил Александр Голиков, председатель совета директоров «Аскона», представителей компаний, теперь входящих в консорциум, стали приглашать для консультаций относительно путей решения проблемы.

Весной 2015 года разработчикам и их клиентам было предложено сформулировать пути решения задачи. Предложения должны были подаваться от консорциумов компаний — именно тогда и было создано «РазвИтие».

Предложение «РазвИТия», по словам Голикова, радикально отличалось от десятка других заявок. В пследних предлагалось создавать все необходимое ПО с чистого листа, что, по мнению Голикова, потребовало миллиардных вложений со стороны государства, нескольких лет разработки, а на выходе дало бы скорее «красивый макет», а не реально действующее ПО, обеспеченное качественной поддержкой.

Консорциум же предложил путь государственно-частного партнерства и развитие продуктов, уже использующихся отечественными предприятиями. Последнее Голиков особо подчеркнул — коммерческие структуры выбирают ПО исходя из его потребительских свойств, а не под нажимом регуляторов.

С 2015 года участники консорциума работают над созданием и совершенствованием единого PLM-решения, позволяющего проектировать любые объекты, от печатных плат до зданий.

Из последних проектов компаний, входящих в консорциум, Голиков отметил работы по топологической оптимизации изделий (позволяет убрать из изделия до 80% лишнего материала без ухудшения его потребительских качеств), создание системы мультифизических расчетов (расчетов взаимодействия деформируемых структур с жидкостью или газом), выпуск промышленной системы разработки электронной аппаратуры и создание CAD/CAM-решения полного цикла.

В будущем рассматривается возможность перейти на единое геометрическое ядро C3D компании C3D Labs. Когда в 2012 году эту компанию выделили из «Аскона», одной из поставленных перед ней задач было приобретение новых клиентов. И в 2017-м, по словам Олега Зыкова, директора C3D Labs, впервые суммарные продажи продуктов компании зарубежным заказчикам превысило продажи российским (без учета продаж самому «Аскону») — на нашу страну пришлось лишь 35% оборота, среди крупнейших зарубежных рынков — США (30%), Индия и Китай (по 12%). Пока из компаний консорциума продукцию C3D Labs использует «Эремекс», использовавших его в новой версии САПР печатных плат Delta Design 2.6. Остальные члены консорциума пока в процессе тестирования.

Александр Голиков уверен, что заменить импортные решения могут только решения, уже опробованные тысячами заказчиков Источник: «Аскон»

Помощь деньгами

Обычно, когда говорят о поддержке государством сектора ИТ, имеют в виду льготы для разработчиков или ценовой гандикап для отечественных продуктов в государственных тендерах.

Однако 6 сентября у Фонда развития промышленности появилась программа поддержки цифровизации, которая должна помочь российским предприятиям, желающим усовершенствовать свою ИТ-инфраструктуру.

Фонд дает на эту цель дешевые и «долгие» займы — на срок до пяти лет, под 1% или 5%. Размер займа — от 20 млн до 500 млн руб., бюджет всего проекта при этом должен начинаться от 25 млн руб. — софинансирование со стороны бизнеса должно составлять не менее 20% общей суммы.

Получить деньги по самой низкой ставке можно в тех случаях, когда больше половины займа уйдет на отечественное программные или аппаратные средства или в случае привлечения к работам системного интегратора с российской «пропиской», входящего в рейтинги крупнейших ИТ-компаний.

Это займ ФРП можно будет использовать на модернизацию по трем направлениям. Во-первых — на системы управления производством и СУБД, во-вторых — на системы проектирования и разработки (как раз тематика «РазвИТия»), и в третьих — на новые производственные технологии (робототехнику, 3D-печать и т. д.).

Ограничения при получениия займов на «цифру» — общие для всех программ фонда. Деньги могут быть получены только предприятиями обрабатывающей промышленности, кроме того, ФРП, как отметил Богдан Плахотников, руководитель департамента промышленной политики фонда, не претендует на долю в бизнеес или в прибыли получателя займа, но требует предоставить надежный залог.

Подать заявку на получение гранта можно на сайте ФРП; все необходимые «бумажные» процедуры проводятся электронно и решение, по словам Плахотника, принимается за три-четыре месяца от даты подачи заявки.

Год назад несколько российских компаний – разработчиков инженерного программного обеспечения решили объединиться, чтобы создать комплекс продуктов, способных составить конкуренцию западным решениям в области управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM). На втором форуме «РазвИТие. Российские технологии для инженеров» в конце сентября консорциум, в который вошли компании «Аскон», НТЦ «АПМ», ТЕСИС, ADEM и Eremex, подводил итоги первого года своей работы.

В «Асконе» о создании отечественного комплекса PLM говорят не первый год. Компания явно играет в новом консорциуме первую скрипку, что неудивительно, ведь именно в ее портфеле есть система «Лоцман:PLM» для управления данными об изделии на протяжении жизненного цикла, претендующая на роль объединяющего ядра в будущем интегрированном комплексе. Остальные члены консорциума готовы предлагать продукты для отдельных задач жизненного цикла, например систему FlowVision компании ТЕСИС для моделирования и расчетов в гидродинамике, Eremex DeltaDesign для проектирования электронных изделий на базе печатных плат, систему инженерных расчетов АПМ WinMachine.

Интеграция систем партнеров по консорциуму с решениями «Аскона» стала за прошедший год предметом основных усилий этого неформального объединения компаний. Насколько результаты их работы соответствуют мировым стандартам в области PLM, сказать трудно. Но российским оборонным предприятиям в сложившейся на сегодня ситуации выбирать не приходится, и их опыт показывает, что отечественные разработки успешно выдерживают испытание непростыми практическими задачами. Выступая на форуме, начальник службы ИТ концерна «Морское подводное оружие – Гидроприбор» Дмитрий Касиманов отметил, что на уровне прикладного программного обеспечения, в частности инженерного, на рынке есть вполне конкурентоспособные российские продукты.

Он рассказал, что на предприятии сделали решения «Аскона» ядром программной конструкции, под управлением которой находятся конструкторская и технологическая подготовка и само производство изделий концерна. С этим ядром интегрируются другие информационные системы предприятия, например платформа «1С», используемая для финансовых задач и управления персоналом. В текущем году планируется внедрение и интеграция еще одного решения участника консорциума, электронной САПР DeltaDesign.

«Любые технические трудности, связанные с построением сквозной системы PLM, можно преодолеть, — заметил Касиманов. – Основные проблемы возникают на уровне бизнес-процессов и информации. Предприятие не всегда готово менять свои процессы. И для такого сложного комплекса, как PLM, чрезвычайно важно обеспечить качество заносимой информации».

В компании «Гражданские самолеты Сухого» задача импортозамещения так остро, как на предприятиях ОПК, не стоит, хотя риски работы с западным ПО существуют, признался Алексей Хамьянов, начальник отдела конструкторско-технологических систем дирекции по информатизации АО «Гражданские самолеты Сухого». В компании комплекс PLM построен на базе продуктов основных мировых вендоров – Dassault Systemes, Siemens, PTC, Autodesk. Но недавно для одного из компонентов – системы подготовки конструкторской документации – решили протестировать возможность перехода с устаревшей версии AutoCAD на систему «Компас:3D» компании «Аскон». Эксперимент признан удачным, продукт удалось интегрировать с другими компонентами платформы PLM, и с «Асконом» уже заключен договор на приобретение лицензий.

То, что члены консорциума не приравнивают импортозамещение к изоляции, подтверждается не только успешной интеграцией их решений с западными разработками, но и участием этих компаний в международных инициативах. Компания ТЕСИС, например, стала полноправным членом европейского проекта «Живое сердце», его инициатором является компания Simulia, принадлежащая сейчас Dassault Systemes. Цель проекта – создать модель, которую кардиологи смогут использовать для исследования болезней сердца и поиска способов их лечения. ТЕСИС работает в проекте над технологией моделирования движения крови методом конечных объемов, являющимся классическим для задач гидродинамики. В компании рассчитывают, что их решение позволит преодолеть проблемы моделирования детского сердца, с которыми столкнулись разработчики из Simulia.

Компании PTC и J’son & Partners Consulting проанализировали текущее состояние российского рынка Интернета вещей, а также доступные технологические платформы Интернета вещей, но уже в мировом масштабе, а не только в России.

По мнению Александра Герасимова, директора направления ИТ и облачных сервисов J’son & Partners, в России нет ни четкого понимания, что такое Интернет вещей, ни объективной информации об использовании соответствующих технологий. Впрочем, это не помешало аналитикам J’son & Partners привести свои данные, свидетельствующие о том, что по итогам 2015 года на долю России приходится 0,3% (чуть более 16 млн) установленных устройств межмашинного взаимодействия (M2M). Такой ничтожно малый показатель может еще уменьшиться, несмотря на прогнозируемый двукратный рост количества подобных устройств на российских предприятиях к 2018 году. «Нам кажется, что мы бежим быстро, но дело в том, что остальные бегут еще быстрее, — заметил Герасимов, — и если отношение к Интернету вещей в стране не изменится, то через три года доля России составит лишь 0,1%».

В исследовании под Интернетом вещей понимались территориально распределенные системы телеметрии и телеуправления. По словам Герасимова, в новой модели интеллектуального управления пулом устройств, которую предлагает Интернет вещей, заложен огромный потенциал модернизации и повышения производительности труда в самых разных отраслях экономики, а это стране сейчас жизненно необходимо. Но пока, считают в J’son & Partners, проникновение таких систем на российские предприятия идет недопустимо медленно. Одна из причин состоит в том, что существующие системы телеметрии – это в основном закрытые решения, а для широкого распространения Интернета вещей нужны открытые платформы, вокруг которых может складываться экосистема партнеров и разработчиков.

По данным J’son & Partners, в мире разработчиками платформ Интернета вещей являются около сотни крупных и две-три сотни малых компаний, многие из которых – стартапы. Исследователями оценивались только системы, для которых ими были обнаружены публичные кейсы. Всего было проанализировано 111 бизнес-кейсов в 7 отраслях для 11 платформ Интернета вещей. На долю двух систем — PTC ThingWorx и SAP HANA Cloud Platform for IoT – пришлась половина рассмотренных кейсов (25% используют платформу PTC, 24% — SAP). Эти же системы заметно выделяются и по широте развернутого функционала. Третье место досталось Microsoft Azure IoT Suite.

Для PTC, одного из основных мировых поставщиков систем управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM), Интернет вещей – новое, но стратегическое направление бизнеса. Как рассказал Андрей Шолохов, генеральный директор PTC в России и СНГ, компания ThingWorx, разработчик одноименной платформы, была куплена два года назад и сейчас представляет собой относительно обособленное подразделение в составе PTC со штатом более 800 сотрудников.

По словам Шолохова, платформу можно назвать открытой, так как она предоставляет API для разработчиков, и есть даже свой магазин ThingWorx IoT Marketplace для распространения расширений. Среди ключевых возможностей решения PTC – анализ больших массивов данных от устройств с использованием машинного обучения, не требующий особой квалификации от пользователей, а также интеграция с системой дополненной реальности Vuforia, которая может оказаться полезной, например, в обслуживании объектов с подключенными устройствами.

Шолохов привел примеры использования ThingWorx; российских клиентов среди них пока нет, хотя есть европейская компания по прокату велосипедов Smoove, на технологиях которой основана система проката велосипедов в Москве. В продвижении платформы в России PTC рассчитывает на партнеров и намерена расширять их сеть. Несколько пилотных проектов у отечественных заказчиков на базе ThingWorx для мониторинга промышленного оборудования представил на пресс-конференции партнер PTC, компания Revolta Engineering.

Одним из главных «героев» технологического форума стало направление Интернета вещей. Такое не было неожиданностью, поскольку компания давно проявляет активный интерес к этому направлению, о чем свидетельствуют, в частности, ее последние приобретения. В прошлом году PTC стала владельцем компании ThingWorx, которая разработала платформу для создания и быстрого запуска сетевых приложений, а также Axeda, которая специализируется на создании решений в облати Интернета вещей для различных устройств и датчиков к облаку и считается одной из влиятельнейших компаний в этой области на сегодняшний день, рассказал старший директор PTC по технологиям сегмента САПР Стефан Маркс.

Интерес PTC к Интернету вещей объясняется быстрым развитием и перспективностью этого направления, пояснил старший вице-президент в странах Европы, Ближнего Востока и Африки Поль Грене. Несмотря на то что рынок Интернета вещей пока гораздо меньше по объему, чем, например, традиционный для PTC рынок САПР, он растет в геометрической прогрессии. Уже к 2020 году, по прогнозам, количество подключенных к Интернету устройств достигнет 50 млрд, а к 2035 году некоторые аналитики предрекают более 1 трлн таких устройств, сообщил Грене. Для всех этих устройств потребуются приложения, их должно быть создано не менее 5 млн к 2020 году, и порядка 1 млрд — к 2035 году, добавил он. На сегодняшний же день, подчеркнул вице-президент PTC, такие приложения только начинают появляться, единая платформа для их создания также отсутствует, и потому можно утверждать, что Интернет вещей находится в самом начале своего развития, а индустрия пока недостаточно готова реализовать все его возможности. Именно поэтому, полагают в PTC, сейчас оптимальное время для того, чтобы найти свою нишу в этой области.

Развитие Интернета вещей в PTC считают не просто перспективным направлением, но и одним из основных факторов совершающейся на наших глазах третьей промышленной революции (причиной первой революции стала массовая замена ручного труда машинным, ко второй привело изобретение конвейера). Одним из ее следствий является переход от продажи готовых изделий к продаже решений, основанных на применении Интернета вещей, рассказал Грене. В качестве уже существующего примера такого перехода он привел компанию Nike, которая активно использует в производимой ей спортивной обуви датчики, передающие данные о физическом состоянии владельца и затраченных им усилиях в приложение для анализа, а также BMW, которая собирает в автоматическом режиме данные о работе отдельных узлов автомобиля, что позволяет заменять их, не дожидаясь серьезных поломок. Таким образом, подчеркнул Грене, развитие Интернета вещей меняет подход к таким системам, как PLM (Product Lifecycle Management — управление жизненным циклом изделий), ALM (Application Lifecycle Management — управление жизненным циклом приложений), SLM (Service Level Agreement — управление качеством обслуживания), а также к системам автоматизированного проектирования.

Уходя в облака

С прошлого года клиенты компании PTC могут не только приобретать обычные лицензии, но и пользоваться продуктами PTC по подписке и выбирать — установить эти продукты на свои рабочие устройства или пользоваться ими в облаке PTC, рассказал Грене. Возможность приобретать продукты PTC по подписке в ближайшем будущем будет доступна и для всех российских клиентов компании, добавил генеральный директор PTC Россия Андрей Шолохов, пока же этой возможностью могут воспользоваться только образовательные учреждения.

Кроме того, компания расширяет список продуктов, доступных российским партнерам. Так, в ноябре три партнера PTC получили право продавать в России ALM-решение Integrity, некоторые партнеры также получили временные лицензии на SLM-решения PTC, рассказал Шолохов.

Как и многие другие компании, PTC была вынуждена корректировать свою работу в России в соответствии с политическими и экономическими реалиями. Несмотря на то что компания пока работает по-прежнему, рублевому прайс-листу, в недалеком будущем планируется повышение цен, сообщил Шолохов. Вместе с тем он отметил, что рублевые цены PTC теперь доступны не только российским партнерам, но и заказчикам из стран, входящих в Евразийский экономический союз.

С введением санкций PTC была вынуждена приостановить работу с некоторыми важными для нее партнерами, в частности с Объединенной судостроительной корпорацией, признал Шолохов. Тем не менее, считает он, взятый Россией курс на импортозамещение в промышленности повысил взаимный интерес российских предприятий и ИТ-компаний, и это не может не радовать.

Форум Smart Company 2014, организованный в конце сентября издательством «Открытые системы», стал для его участников важной площадкой для обмена идеями и опытом, так или иначе касающимися проблем построения по-настоящему умного, дальновидного, интеллектуального бизнеса. Очевидно, что ключевую роль в нем играют люди — не только руководители бизнеса, но и сотрудники. Вместе с тем, сегодняшний умный бизнес трудно представить себе без опоры на объективную информацию и знания, которые накапливаются, хранятся и обрабатываются в современных ИТ-системах. Какими они должны быть, чтобы помочь предприятию стать действительно умным, не просто конкурентоспособным и устойчивым, в том числе к воздействию различного рода рисков, но успешным на протяжении длительного периода? Поиск ответов на эти вопросы задал основное направление представленным на форуме выступлениям и развернувшимся дискуссиям.

Докладчики форума не случайно уделили много внимания вопросам архитектуры систем, а также выбору подходов к интеграции различных платформ, данных и приложений, ведь, как известно, труднее всего бывает исправить ошибки, сделанные на этапе проектирования системы. Кроме того, по-настоящему умное предприятие должно уметь успешно работать с информацией, которая хранится в ее внутренних системах, а также содержится во множестве внешних источников данных. Воспользоваться при этом современными возможностями ИТ можно как путем создания систем внутри предприятия, так и применяя доступные виды аутсорсинга.

Один из ярких примеров умной организации — расположенный в городе Сарове Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики, ныне входящий в состав госкорпорации «Росатом». Именно там в свое время реализовывался легендарный советский атомный проект. По словам Сергея Карпенко, заместителя начальника службы ИТ и бизнес-процессов ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», здесь продолжается масштабный проект по развитию сложных интегрированных информационных систем, охватывающий все уровни автоматизации и множество различных классов ИТ-продуктов: ERP, MES, PLM и пр. Вопросы информационной безопасности специалисты предприятия прорабатывают уже на самых ранних стадиях ИТ-проектов.

В качестве базы для разработки архитектуры предприятия в РФЯЦ-ВНИИЭФ принята модель TOGAF. На ее основе реализована автоматизированная поддержка полного жизненного цикла ядерного оборонного комплекса. В частности, построено единое информационное пространство, внедрено сквозное 3D-проектрование и моделирование изделий на различных стадиях их создания, внедрены системы MES и ERP. Что важно, ключевые блоки ИТ-систем, которые использует предприятие, — отечественного производства. Базовой программно-аппаратной платформой должна стать создаваемая сейчас Linux-подобная операционная система «Синергия». В роли системы ERP применяется система Alfa компании «Информконтакт», за функционал PLM отвечают «Компас» и «Лоцман» компании «Аскон», и так далее. Часть применяемого оборудования импортное, другая часть — отечественное, используемые процессорные архитектуры — x86 и «Эльбрус».

Проектированием бизнес-процессов в РФЯЦ-ВНИИЭФ занимается 20 специалистов, всего же в разработке процессной модели участвует около 800 сотрудников. По словам Карпенко, за год удалось описать около 6 тыс. бизнес-процессов, примерно 4,2 тыс. из них уже автоматизированы. На начальном этапе работ в качестве инструмента проектного моделирования применялся продукт ARIS компании Software AG, однако в этом году было решено заменить его на отечественный продукт.

Впрочем, как отметил Вадим Кузин, начальник отдела комплексной автоматизации московского представительства НПК «Уралвагонзавод», далеко не все процессы удается эффективно описать и формализовать, опираясь на «классический» подход, который предусматривает детализацию процессов вплоть до отдельных операций и выстраивание четких последовательностей действий. Это возвожно, если на предприятии имеются жесткие регламенты, определяющие, что и как нужно делать, чтобы получить нужный результат. Таких процессов в «природе» — около 20%. В остальных сложно задать четкую последовательность действий, но можно определить цепочку промежуточных результатов — фактически подцелей, достижение которых позволяет достичь и главные цели процесса, то есть получить желаемые результаты. Автоматизация в рамках такого подхода может быть достигнута через формализацию стратегий (то есть целей) и бизнес-архитектур. Для этого требуется построить описания предметных областей посредством моделирования данных и семантических сетей. По-видимому, за таким подходом к управлению бизнес-процессами — будущее. Сегодняшние усилия в рамках этого направления концентрируются в первую очередь вокруг подхода, который известен как кейс-менеджмент — принятие решений как реакция на различные бизнес-ситуации путем обработки сложных событий.

Одним из актуальных сегодня направлений остается построение мобильных систем. Для решения этой задачи существует множество подходов и технологических инструментов. Корпорация IBM представила свой подход к созданию мобильных приложений, основанный на использовании платформы IBM Worklight — по сути, средства поддержки полного жизненного цикла мобильных систем. Как рассказала Анна Кравцова, ведущий специалист IBM по продажам Worklight, эта платформа призвана помочь не только в разработке и выводе мобильных приложений на рынок, но также в управлении мобильной инфраструктурой и обеспечении ее информационной безопасности. Впрочем, как справедливо отмечается в стратегии IBM в отношении мобильных технологий, чтобы получить реальные преимущества от их использования — в частности, чтобы улучшить качество взаимодействия с клиентами, если речь идет о мобильных приложениях для них, — потребуется заметная трансформация бизнес-процессов.

Другой представленный IBM инструментарий предназначен для управления бизнес-процессами. В основе IBM BPM лежит концепция корпоративного портала. С его помощью можно, например, отслеживать производительность сотрудников, строить и предоставлять им информационные панели, собирать и анализировать показатели KPI, изучать статистику и пр. Есть в арсенале и облачный BPM-инструментарий — BlueWorks Live, его рекомендуется использовать в территориально распределенных организациях.

Что же будет актуально для умных предприятий? Ведущие эксперты в один голос говорят о том, что ключевыми направлениями станут клиентоориентированность, аналитика, мобильные и облачные решения. Эксперты, собравшиеся на форуме, согласились с этим. Наибольшее разнообразие оценок у них вызвала тенденция консьюмеризации. По сути, это запрос пользователей — как внутренних, так и внешних — на простоту общения с ИТ. По мнению Сергея Прохорова, эксперта Совета ИТ-директоров журнала «Директор информационной службы», сопротивляться этой тенденции не стоит. Конечно, определенный консерватизм в отношении веяний, которая она приносит, нужен, но это должен быть консерватизм здоровый и оправданный.

Возможно, противоречивое отношение к консьюмеризации отчасти объясняется различиями в подходах со стороны тех, кто создает и внедряет решения для внутренних пользователей (сотрудников), и тех, кто создает приложения для клиентов, — на это обратил внимание Максим Смирнов, вице-президент российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA. Видимо, здесь кроется и разница в оценках многих сегодняшних веяний, и, как следствие, различия в подходах тех, кто реализует сегодня стратегии в области ИТ на предприятиях.

Олег Кривошеев: «Множество аспектов обязывают нас сегодня заниматься вопросами импортозамещения и создания российской ИТ-отрасли». Источник: «Аскон»

На форуме «Белые ночи САПР» компании «Аскон» были представлены результаты совместного проекта «Аскон» и Российского федерального ядерного центра в Сарове (ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» госкорпорации «Росатом») по созданию сквозной 3D-технологии. Фактически на предприятии на базе продуктов российского разработчика реализовано полноценное решение по управлению жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM) военного и двойного назначения.

Сквозная 3D-технология — важнейший компонент типовой информационной системы ядерно-оружейного комплекса, программа по созданию которой выполняется в центре с 2011 года. На первых этапах был проведен тщательный анализ и оптимизация процессов предприятия и разработана комплексная процессная модель, на ее основе идут все работы по автоматизации.

Результаты проекта прокомментировал Олег Кривошеев, заместитель директора «РФЯЦ-ВНИИЭФ» по информационным технологиям и бизнес-процессам, начальник службы ИТ и БП.

- Обычно на российских предприятиях сначала решают внедрять PLM, а потом начинают заниматься оптимизацией своих процессов. Вы поступили наоборот?

Мы разрабатывали бизнес-архитектуру предприятия, используя методологию TOGAF. В ней подчеркивается, что категорически нельзя начинать такой проект с выбора системы, анализа ее функциональности, удобства использования, широты применения. Многие крупные корпорации не следовали этому принципу и понесли очень крупные финансовые потери. Прежде всего нужно оценить бизнес-процессы и оптимизировать их. Затем проанализировать информационные потоки – в каких бизнес-процессах какая информация циркулирует с точки зрения архитектуры информационной безопасности, территориальной и дивизиональной архитектуры предприятия. На следующем этапе нужно учесть требования информационной безопасности – каким образом выбранная система будет сертифицироваться под соответствующий класс информации. И только после этого можно рассматривать остальные параметры системы – функциональность, способность охватить бизнес-процессы предприятия, стоимость владения и пр.

Но надо отметить, что сегодня во главу угла поставлен вопрос информационной безопасности, причем это касается любых предприятий, не только ОПК. Задачи обеспечения конфиденциальности, защиты коммерческой информации не менее важны. В ФСТЭК всерьез намерены заняться анализом того, как на предприятиях обрабатывается такая информация.

- Когда три года назад вы начинали реализовывать программу трансформации ИТ ядерного оборонного комплекса «Росатома», потребность в импортозамещении не была такой острой, как сейчас, и вы могли рассматривать вариант западной платформы. Так ли необходимо было «Аскону» поднимать свои решения до уровня продуктов компании PTC? Не проще было бы купить решения самой PTC?

Во-первых, мы ни при каких обстоятельствах не получим от PTC коды системы в полном объеме и, следовательно, не сможем ее сертифицировать на соответствие требованиям ФСТЭК и ФСБ. А это значит, что мы никогда официально в этой системе не сможем обрабатывать определенную часть служебной информации и всю без исключения информацию, относящуюся к категории гостайны.

Второй аспект – импортонезависимость. Мы ощутили такую потребность задолго до того, как начался украинский кризис. Наше предприятие находится в ограничительном перечне госдепартамента США, поэтому каждый раз, покупая какие-либо западные решения, мы должны делать специальный запрос и предоставлять информацию, где и каким образом они будут использоваться. Еще до санкций по целому ряду продуктов мы получили отказ. А сейчас, когда действуют санкции, в такое положение попали и другие отрасли.

Кроме того, никто не знает, как поведут себя западные программные продукты и оборудование в «час Х». Они проходят определенные проверки и сертификации, однако невозможно до конца докопаться, какие в них реализованы «закладки», поскольку продукты очень сложные. Примером может служить абхазско-грузинский конфликт, когда ряд систем, построенных на западном оборудовании, полностью отключились.

И наконец, сегодня руководством страны поставлена задача сформировать новый сектор экономики – информационные технологии. Это отрасль должна строиться не на перепродаже чего-либо, а на создании на территории Российской Федерации новых продуктов и их продвижении. Сейчас в Кремниевой долине колоссальное количество российских специалистов, которые, как правило, уезжают туда не за деньгами, а движимые стремлением воплотить свои знания и умения в то, чем будет пользоваться полмира. Мы должны создать условия для подобной мотивации у себя в стране.

Таким образом, множество аспектов существовало раньше и обязывают нас сегодня заниматься вопросами импортозамещения и создания российской ИТ-отрасли.

- Стоит ли перед вашим предприятием задача международной интеграции в производстве изделий и не усложнится ли ее решение, если вы полностью перейдете на импортозамещение в ИТ-инфраструктуре?

Эта проблема давно существует и не связана с импортозамещением. Одни предприятия используют системы Siemens PLM, другие – PTC, третьи – Dassault Systemes. И полностью интегрировать их между собой, без потерь передавать данные из одной системы в другую сегодня невозможно, поскольку разные системы используют разные форматы данных.

В качестве примера можно привести совместный российско-французский проект Sukhoi Superjet 100, в котором мы тоже принимали участие. Французы сразу поставили условие, что либо мы переходим на их линейку продуктов Dassault Systemes, либо совместно проект не удастся реализовать.

Это колоссальная проблема для всех отраслей по всему миру. Для полноценной интеграции производители должны полностью раскрыть коды своих систем друг другу, а это нереально.

- Вместе с «Асконом» за три года вы фактически сделали PLM для отдельно взятого предприятия. Сегодня ставится задача на основе этого решения реализовать ИТ-платформу для предприятий ОПК страны. Не возникнут ли проблемы настройки решения для каждого из этих предприятий?

Процесс проектирования сложных наукоемких технологических изделий везде приблизительно одинаков. Стандарт ИСО 15288 описывает, как проектируется практически все. Поэтому говорить об уникальности каких-либо процессов либо уникальности системы для той или иной компании или отрасли можно в пределах 15-20% общего функционала этой системы. Скажем, в авиастроении существует задача конструирования сложных поверхностей лопаток двигателей. В линейке продуктов «Аскона» эти возможности еще требуют доработки, в PTC Pro/Engineer такие функции есть, однако продаются отдельным блоком. Но 80-85% функциональности – это типовые сквозные технологии, применимые на любом машиностроительном предприятии.

— Можно ли сказать, что благодаря вашим усилиям на российском рынке появится PLM-решение, сопоставимое по своим возможностям с западными разработками, и оно будет доступно предприятиям разных отраслей, а не только ОПК?

В рамках нашей программы мы предусмотрели инвестиции в развитие определенного функционала, достаточного для задач ядерного оборонного комплекса. Развитие системы в глобальном масштабе будет зависеть от поддержки государства, его готовности к дальнейшим финансовым вложениям. Сейчас рассматривается возможность частно-государственного партнерства – создание компании, которая будет заниматься развитием этого решения, в том числе полным импортозамещением, подразумевающим перевод линейки продуктов «Аскона» на одну из Linux-платформ. Например, для ядерного оборонного комплекса мы сейчас ведем разработку своей операционной системы «Синергия» на базе Linux.

- Основа реализованной у вас сквозной 3D-технологии – использование трехмерной модели и электронного состава изделия на различных этапах жизненного цикла изделия. Каковы перспективы стандартизации этого подхода и можно ли рассчитывать, что такая стандартизация упростит продвижение PLM-решений на российские предприятия?

На третьей конференции «ИТ на службе ОПК России» в Сарове была организована отдельная секция для обсуждения этих вопросов, ее вел заместитель руководителя Росстандарта. В этом ведомстве готовы выпускать такие стандарты, но необходима их сетевая наполненность. Мы разработали регламенты, которые подробно описывают, что такое электронный состав изделия, что такое 3D-модель, и сейчас будем оформлять это как отраслевой стандарт. Дальше Росстандарт должен принять решение, в каком объеме эти регламенты трансформировать в госстандарт. Но нет сомнений, что появление такого документа серьезно повлияет на подходы к построению сквозной технологии управления жизненным циклом на предприятиях.