Полученные результаты позволяют проводить анализ предприятий с целью разработки, развития и изменения рыночной стратегии, а также отслеживать уровень исполнения управленческих решений. Разработанная система внедрена на 30 предприятиях разного масштаба – от ГУП, численность которых составляет около 10 человек, до больших компаний с тысячами сотрудников.
В процессе создания методики оценки специалисты «Компьюлинк» тщательно проанализировали предприятия и разработали универсальные показатели, которые одинаково подходили бы к разным видам деятельности компаний и отражали бы при этом все аспекты их работы, а также демонстрировали эффективность бизнес-процессов. В итоге в готовом отчете используется около 100 показателей. Все они вписаны в единую матрицу, которая учитывает взаимосвязь и взаимовлияние данных при формировании отчетов.
Стоит отметить, что методика не просто предоставляет данные по различным показателям, но и дает возможность сравнивать их внутри всей группы компаний, чтобы быстро оценить их объективный вес. Особенностью итоговых отчетов является то, что руководитель может видеть не только конечную оценку, но и понять, из чего она складывается. Все данные дополняют друг друга, создавая цельную картину функционирования предприятия.