По наблюдениям рекрутингового агентства Penny Lane Personnel, в первой половине 2013 года сформировался очевидный тренд – встречное предложение (контр-оффер) для ИТ-специалистов. Для ИТ-сотрудников Москвы контр-оффер может включать зарплату, в два раза превышающую предложенную другим работодателем. Кроме этого, ему гарантируют расширенный социальный пакет. В регионах сумма контр-оффера обычно выше примерно в полтора раза.
Спрос на специалистов в сфере ИТ носит самый динамичный характер на рынке труда. ИТ стала одной из немногих сфер, где стабилен показатель роста окладов. Так, с января по июнь 2013 года зарплаты в сегменте выросли на 8-15%. Данная тенденция произрастает из текущей бизнес-ситуации. В реальном секторе компании оптимизируют свои бизнес-процессы с помощью различных ИТ-решений и активно внедряют автоматизированные системы, что требует наличие высокопрофессиональных сотрудников в штате. Закон «О персональных данных» также влияет активность работодателей по поиску ИТ-специалистов.
«Как ни странно, но сложившихся профессионалов в ИТ-бизнесе не так уж и много. И большинство из них занимает серьезные позиции в крупных компаниях», — говорит Дмитрий Викторов, руководитель департамента IT/SAP Penny Lane Personnel. Средний бизнес стремится удовлетворить свои ИТ- потребности, выбирая одним из вариантов приглашение профессионала из компании-конкурента. Однако практика показывает, что кандидаты фактически во всех случаях не отказываются от контр-офферов. Подоплека отказов бывает разве что сугубо психологическая: например, по причине не подходящей корпоративной культуры.
Между тем, Федеральная антимонопольная служба решила применить новые методы борьбы с недобросовестной конкуренцией в области найма и поиска персонала. Она считает переманивание сотрудников «грязными» методами нарушением законодательства, которое может караться штрафом от 100 до 500 тыс. руб. В частности, к недобросовестным ФАС относит методы, когда компания сообщает сотруднику недостоверные сведения о его нынешнем работодателе.
Новые поправки ФАС, которые готовятся для внесения в Госдуму, содержат ряд агрессивных оценок, которые включают в себя не только регулирование взаимоотношений между компаниями, брендами и интеллектуальной собственностью. Теперь ФАС хочет контролировать и переход сотрудников из одной компании в другую. Как показала дискуссия на портале GlobalCIO, отношение к этой инициативе среди ИТ-директоров крайне скептическое.
«Нет смысла запрещать то, что ты не можешь отследить и доказать, особенно если это связано с большими расходами и неявным результатом, — полагает Виктор Федько, начальник управления ИТ МПО им.И. Румянцева. — Потому что доказать «грязное» переманивание в принципе невозможно». Любая компания, беря на работу высококвалифицированного специалиста, должна отдавать себе отчет, что он может в какой-то момент уйти – в том числе и к конкурентам – и вести себя соответственно. По его словам, для ИТ-индустрии будет более эффективными являются именно этические договоренности между компаниями.
«Неужели так легко уверить сотрудника, что компания, в которой он работает, например, скоро обанкротится?» — удивляется Роман Ненчин, директор по ИТ компании «Фуд Юнион». Если сотрудника можно убедить в несуществующих фактах, то после перехода его может переубедить кто-то другой. И вообще, в такой ситуации и обе стороны проявляют не самые свои хорошие качества. «Есть одно универсальное правило: поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы бы поступали с тобой», — резюмирует Ненчин.
«В международных и зарубежных компаниях давно существует некий «моральный кодекс», содержащий набор принципов, носящих рекомендательный характер», — говорит Татьяна Орлова, заместитель председателя экспертного совета itSMF. — За последние годы мы практически потеряли культурные и этические ориентиры, поэтому подменять их некими абстрактными нормами не имеет смысла. Кому как не нам, технарям, понимать простую истину: если нет четких критериев оценки, то нельзя однозначно сказать, что законно, а что – нет». Мотивация любых поступков, не противоречащих законодательству, прежде всего, основываются на личности того, кто их совершает. Если у человека есть желание уйти, его никто не остановит, и это нормально. Нет комфортных условий, не подходит коллектив, человек «перерос» свою должность – причин может быть много...
«Считаю, что лучший регулятор на этом поле – условия труда в организации», — согласен Константин Козлов, начальник ИТ-отдела группы компаний «Базис». В России сейчас не хватает хороших управленцев уровня генерального директора, которые смогли бы правильно организовать работу предприятия, включая конкурентоспособные условия труда и оценку качества работы сотрудников. Наблюдается переизбыток людей, купивших «корочки» для статуса, а имеющих реальные знания и умения среди них – очень мало.