По данным исследования State of the CIO, проведенного год назад, большинство ИТ-директоров имело право распоряжаться ИТ-бюджетом, а 68% опрошенных заявили о вхождении в совет директоров компаний. Эти данные контрастируют с результатами недавнего исследования Gartner, показавшего, что лишь 5% ИТ-директоров имеют право лично распоряжаться ИТ-инвестициями. Для сравнения, доля финансовых директоров, обладающих такими полномочиями, составляет 26%. Кроме того, в Gartner заявляют о крайне высоком числе – 42% – ИТ-руководителей, напрямую подчиняющихся финансовому директору. Эта тенденция особенно заметна в компаниях среднего бизнеса, где финансовый директор курирует 60% ИТ-департаментов.
Согласно собственным исследованиям CIO Magazine, проведенным в 2011 году, ИТ-департаменты подчиняются финансовым директорам вдвое реже. Более того, ИТ-директора заявляют, что влияют на процесс приобретения ИТ-продуктов и услуг на каждой его стадии.
Нет сомнения, что эффективное взаимодействие директоров всех направлений при осуществлении ИТ-инвестиций сейчас важно как никогда. Однако ведущая роль в данном процессе финансовых директоров – включая выбор архитектуры и бренда внедряемого решения – вызывает настороженность. Кто сказал, что они способны принять наиболее верные решения?
.jpg)