В рамках международной выставки “Связь-Экспокомм 2008”, проходящей в Москве, впервые состоялся международный форум, посвященный интеллектуальным транспортным системам (ИТС). Эти системы призваны повысить информированность водителей, диспетчеров автопарков, органов ГИБДД и других заинтересованных лиц о ситуации на дорогах – и, значит, повысить управляемость этой ситуацией.

Форум собрал более 100 участников, из которых 37% представляли Москву и Московскую область, примерно по 20% - Санкт-Петербург, российские регионы и страны СНГ, присутствовали и представители европейских компаний. Речь шла как об ИТС уровня региона, города и муниципальных транспортных служб (интеллектуальный контроль дорожно-транспортной обстановки, платные автомагистрали), так и об ИТС уровня предприятия (мониторинг и управление собственным парком автотранспорта). Отдельно были освещены перспективы взаимодействия ИТС и ГЛОНАСС.

Как было отмечено на форуме представителями западных компаний, Россия имеет большой потенциал в области создания платных дорог – велики и размеры страны и сеть федеральных автомагистралей. В ноябре прошлого года вступил в силу федеральный закон № 257, регулирующий строительство платных автодорог. Но скоростные дороги, вообще говоря, характерны тем, что очень быстро построены или реконструированы. Первые участки платных автодорог в России появятся в 2009-2010 годах (включая участок трассы Москва - Санкт-Петербург). В 2011 году может быть открыт Западный скоростной диаметр Санкт-Петербурга, который должен позволить транзитным грузовикам выйти на федеральные трассы в обход города. Ни о каком сравнении с сетями платных автодорог Франции, Италии, США или Китая, насчитывающими тысячи километров, говорить в ближайшие пять-десять лет не приходится. Автоматизированные системы взимания оплаты за проезд, безусловно, понадобятся, но, за исключением самых первых участков, через некоторое время.

Региональные и муниципальные ИТС (ведущие видеомониторинг и управление потоками транспортных средств, управление общественным транспортом) в некоторых регионах России создаются. Но, по мнению заместителя генерального директора Научно-исследовательского и проектного института территориального развития и транспортной инфраструктуры Елены Ноговой, их рост замедляется из-за отсутствия государственной целевой программы развития ИТС и недостаточного финансирования. Кроме того, социальная направленность строительства таких ИТС отпугивает от них инвесторов. Тем не менее, существуют бизнес-предложения для муниципальных ИТС, например, система M2M-CityBus – решение для автоматизации деятельности городских автотранспортных предприятий от компании “М2М Телематика”. Компания ITV предлагает аппаратно-программный модуль “Авто-Интеллект”, ведущий автоматическое видеораспознавание номеров автомобилей и автоматическую же видеорегистрацию некоторых нарушений ПДД (превышения максимальной скорости, выезд на встречную полосу, остановка в запрещенном месте, проезд запрещенного вида транспортного средства), а также статистику загруженности магистралей по показаниям видеокамер на них.

Важнейшей составляющей многих классов ИТС является оборудование для спутниковой навигации. ГЛОНАСС должна начать работать на территории страны к концу 2008 года, но в ближайшие несколько лет система не сможет обеспечивать меньшую погрешность, чем американская GPS. Пока государство намеревается создать в ближайшие годы отечественную элементную базу для оборудования ГЛОНАСС (из оборонных соображений), коммерсанты зачастую предпочитают просто работать с обеими системами.

Так, с обеими системами способно работать семейство систем мониторинга и управления транспортом BusinessNavigator, разработанное в компании “М2М Телематика”. Системы BN-Global, BN-City и BN-CityComplex позволяют определять местоположение, скорость и направление движения транспортного средства, отображать движение на электронной карте местности у диспетчера, автоматически определять состояние транспортного средства по показаниям датчиков (зажигание, двери, сигнализация, превышение скорости), хранить всю эту информацию в базе данных и формировать различные отчеты. Системы предназначены для оптимизации работы корпоративного автопарка – для транспортных компаний, служб такси, скорой помощи, прокатных и лизинговых компаний и т.п. Они могут работать как на территории всего земного шара (BN-Global), так и на территории отдельного города и области. Что касается ГЛОНАСС, то “М2М Телематика” производит телематический ГЛОНАСС/GPS/GSM-терминал M2M-Cyber GLX, недавно испытанный в сложных условиях горных дорог.

Особый подкласс ИТС составляют пользовательские системы для автомобилистов, отображающие в реальном времени дорожную обстановку в городе, включая пробки. Такую систему для Москвы создали информационное агентство “Смилинк"” и “Яндекс”. Для получения информации в ней используется ряд источников, основными из которых являются видеодетекторные комплексы на магистралях (а одним из второстепенных – GPS-приемники собственно автомобилистов с установленным специальным программным обеспечением). Компания МИТ в навигационной системе City Guide включила информацию о пробках прямо в электронную карту города (Москва, Санкт-Петербург), которая предназначена для использования на ПК, КПК и смартфонах.

В середине мая интеграторская компания NVision Group подвела итоги деятельности в 2007 году, который выдался удачным: если в 2006 году рост оборота составил около 70%, то в 2007-м – 81,4%. Это, по заявлению представителей компании, втрое больше, чем рост ИТ-рынка в целом. В абсолютных цифрах годовой оборот составил 261,2 млн долл. В полтора раза увеличилось число сотрудников компании, их теперь более 650 человек, причем выработка на каждого также выросла примерно на 26% в сравнении с прошлым годом.

Компания традиционно плотно работает с телекоммуникационной отраслью, заказчики оттуда дали NVision Group в 2007 году около половины оборота. За отчетный период ею был выполнен ряд проектов для межрегиональных компаний “Связьинвеста”, для “Ростелекома”, для московской компании “Центральный телеграф” (опорно-транспортная сеть QWERTY на базе технологий Metro Ethernet, объединяющая теперь более 1 млн квартир в Москве и Подмосковье, получающих по ней услуги Internet, цифровой телефонии и телевидения). Для “Казахтелекома” была построена магистральная IP/MPLS-сеть передачи данных, объединившая 17 городов и позволившая в десять раз поднять пропускную способность транспортной сети страны.

Кроме собственно сетей компания создает и системы управления для них – так была внедрена система управления и мониторинга сетевой инфраструктуры правительства Москвы, создана система управления услугами в сети QWERTY, продолжается проект построения системы управления сетью “Лукнет” компании ЛУКОЙЛ.

Разработка и внедрение программного обеспечения дает пока лишь 3-4% оборота NVision Group, но направление это быстро растет и с ним в компании связывают большие ожидания. Совместно с “Форс” был разработан ряд систем в рамках ГЦП “Электронная Москва”, в том числе системы “единого окна”. В Счетной палате компания внедрила систему интегрированного поиска и структуризации разнородной информации. Ее основу составили разработки компании Fast Search & Transfer, несколько месяцев назад приобретенной Microsoft.

Как правило, в NVision Group сначала ищут готовое программное решение и, только если не находят, начинают разрабатывать свое – ведь речь идет о весьма сложных корпоративных программных комплексах. Но, по словам специалистов компании, специфика российских телекоммуникационной, энергетической отрасли и госсектора такова, что западные программные решения зачастую для них просто не годятся. Так, для госкорпорации “Росатом” была разработана концепция отраслевой единой автоматизированной системы учета и контроля ядерных материалов, внедрена первая очередь автоматизированной системы непрерывного мониторинга ядерно- и радиационно-опасных объектов и грузов. Также в NVision Group спроектировали ИТ-инфраструктуру “Росатома” и его транспортную сеть.

В 2007 году NVision Group открыла направление создания решения для IPTV, в частности, такая система была построена в сети “Нео-Центел” “Центрального телеграфа”. В компании направление считается весьма перспективных с учетом надвигающегося перехода страны на цифровое телевещание, заложенного в перспективные концепции Минсвязи.

В 2007 году в компании был образован департамент регионального развития, и в конце года были открыты филиалы в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, начата работа в Украине и Узбекистане. По словам первого заместителя генерального директора NVision Group Евгения Закрепина, в 2008 году ожидается открытие еще нескольких региональных офисов, в частности в Южном и Уральском федеральном округах. Планируется, что к 2010 году регионы будут давать около 30% оборота компании.

Перспективы NVision на ближайшие годы таковы: планируется в 2008 году выйти на полумиллиардный (в рублях), а к 2010 году – на миллиардный оборот. Сохранится ориентация на крупных корпоративных клиентов из телекоммуникационного, промышленного, финансового, государственного секторов, получит серьезное развитие сеть региональных офисов, доля разработки программного обеспечения (специализированного, для крупных заказчиков, в частности, АСУТП) в обороте увеличится в несколько раз. А операторы связи дадут компании большую часть оборота, поскольку будут активно развивать магистральные сети и мультисервисные городские сети широкополосного доступа.

В конце 2006 года компания “ЭпикРус” заключила соглашение о сотрудничестве с представительством AMD. Речь шла о создании совместного корпоративного решения. При приобретении комплексной системы, состоящей из многопроцессорного сервера на базе процессоров AMD и программных решений "ЭпикРус", предприятия могли получить скидки на поставку и внедрение программного обеспечения, а также бесплатные консультации по оптимальной конфигурации комплекса и по долговременной стратегии развития ИТ.

В апреле текущего года “ЭпикРус” и AMD предложили, кроме того, возможность бесплатно провести тестирование комплексов. Со стороны AMD предложение поддержано недавним выходом четырехъядерных серверных процессоров Opteron, известных под кодовым названием Barcelona.

В “ЭпикРус” намерены продвигать совместное решение прежде всего на финансовый рынок, предлагая ему ERA Financials от Epicor. Эта финансово-управленческая система способна вести оперативный управленческий учет, финансовую и аналитическую отчетность, бухгалтерские операции, расчеты с поставщиками и заказчиками, складской учет, бюджетное планирование и анализ, прогнозирование финансовых показателей, учет основных средств и нематериальных активов, расчет и учет любых видов налогов, применяемых при налогообложении предприятия. При этом “ЭпикРус” позиционирует систему как наиболее (из западных) адаптированную к нормативно-правовой и процедурной специфике России и СНГ. Среди крупных клиентов, использующих ERA Financials, – компании “Вымпелком”, “Роснефть - Пурнефтегаз”, “Уралмаш”.

В финансовой сфере примером внедрения ERA Financials является инвестиционная группа “КапиталЪ”, где еще в 1998 году было внедрено предыдущее поколение системы, Platinum SQL. В 2005-2006 годах система была обновлена до ERA Financials на серверах с процессорами AMD, и сейчас в ней работают около 30 сотрудников инвестиционной группы. ERA обеспечивает там формирование отдельного баланса по каждому клиенту доверительного управления, всей бухгалтерской и налоговой отчетности, ведение многообразного анализа – наличия ценных бумаг на балансе, финансового результата по наименованиям или классам ценных бумаг и др. По словам руководителя ИТ-департамента “КапиталЪ” Алексея Хохлова, на этапе выбора системы с ERA Financials конкурировал ряд других решений. ERA выиграла не только за счет простоты перехода с прежней системы, но и благодаря низкой общей стоимости владения при мощном функционале и хорошей поддержке от “ЭпикРус”.

По словам генерального директора “ЭпикРус” Елены Афанасьевой, ориентация на финансовый сектор выбрана потому, что в нем, наряду с телекоммуникационным и производственным, высока доля затрат на ИТ, и спрос на ИТ является долговременным, поскольку информационные технологии уже неотделимы от самого бизнеса. Кроме вертикального решения ERA Financials, “ЭпикРус” предлагает этому рынку и горизонтальные (управление персоналом, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом, корпоративные порталы), а также услуги ИТ-консалтинга и аутсорсинга.

Дважды в год, весной и осенью, представительство Microsoft собирает на форум своих партнеров. В конце апреля прошло очередное мероприятие, в нем приняли участие свыше 800 представителей ИТ-компаний. Им были представлены новые программные продукты компании – уже вышедшие и готовящиеся, новые инициативы Microsoft по работе с партнерами на отечественном рынке – одном из крупнейших в Европе, было проведено несколько тематических секций – по продажам, по маркетингу, по лицензированию.

Генеральный директор российского представительства Microsoft Биргер Стен не преминул отметить, что, по данным IDC, в 2007 году рост российского рынка программного обеспечения составил 63%, а рост рынка ИТ-услуг – 22%. Доля программных продуктов в общем объеме ИТ-рынка составила 15% (против 11% в 2006 году), но это все еще значительно меньше, чем в странах Западной Европы. Таким образом, аналитики IDC прогнозируют, что за счет продолжающейся легализации программного обеспечения, роста продаж офисных пакетов, бизнес-приложений, инженерного программного обеспечения и систем информационной безопасности программный рынок будет серьезными темпами расти и далее. Что до рынка ИТ-услуг, то среднегодовой прогноз его роста на период до 2011 года для него составляет 24,1%. Примечательно, что сектор разработки заказных программ и консалтинга по нему в прошлом году впервые обогнал по объему сектор системной интеграции. Было отмечено и постепенное “сближение бизнеса и ИТ”, встраивание неотъемлемой ИТ-составляющей в основные фонды предприятий, - процессы, о которых много говорят в последние годы.

За год число региональных офисов корпорации было увеличено с 29 до 34. Основная задача региональных сотрудников, по словам директора департамента развития регионального бизнеса Microsoft в России Юрия Ларичева – поддержка бизнеса партнеров. С этой же целью компания запускает новый вариант русскоязычного партнерского портала. Анонсированы также новый центр управления участием в партнерской программе и региональный сервисный центр, куда можно позвонить по бесплатному телефону и получить консультацию на русском языке по использованию различных инструментов партнерской программы. Выпущен справочник по продажам продуктов Microsoft, в том числе по их лицензированию.

Что касается собственно программных продуктов, то стоит отметить выход в марте Windows Server 2008, и в середине апреля – Service Pack 1 для Windows Vista (не несущий, впрочем, серьезных функциональных изменений, как, например Service Pack 2 для Windows XP). В третьем квартале текущего года ожидается выпуск Microsoft SQL Server 2008. Вышедшая в феврале платформа разработки программ Visual Studio 2008 до конца года будет полностью локализована, а в следующем году ожидается уже новая ее версия, разрабатываемая под кодовым названием Rosario.

В конце апреля компания “Крок” обнародовала итоги своей работы в 2007 году. Оборот компании увеличился на 53%, до 803 млн долл. по средневзвешенному годовому курсу (в 2006 году рост составил около 40%).

Всего в 2007 году было реализовано 650 крупных корпоративных проектов (то есть объемом от 150 тыс. долл.), они дали компании около 90% дохода. Но, кроме того, было реализовано и несколько тысяч более мелких проектов – генеральный директор “Крок” Борис Бобровников отметил, что необходимо уметь работать с любыми заказчиками, а большие задачи все равно склонны делиться на мелкие. Около половины выручки приходится на региональные проекты, которые ведутся по всей территории страны, в первую очередь, в Центральном, Уральском, Приволжском, Сибирском и Южном федеральных округах. Более 35% оборота приходится на финансовый сектор, 20% - на госсектор, 15% - на энергетику, по 10% на промышленность, нефтегазовую и телекоммуникационную отрасль; около 5% - на розничную торговлю.

Среди реализованных проектов особо были отмечены построение резервного вычислительного центра “Альфа-банка” (включая систему управления инженерной инфраструктурой и отказоустойчивое электроснабжение), пилотный проект интеграции информационных систем “УРСА Банка”, внедрение системы IP-телефонии для “Росгосстраха”, внедрение центра обработки вызовов для компании “Tele2 Россия”, создание телекоммуникационную и вычислительную инфраструктуры управляющей компании “Интегра Менеджмент”, проектирование и установка вычислительного кластера для геологического моделирования месторождений в компании Paradigm.

Инженерные системы – одно из наиболее активно развивающихся направлений в “Кроке”. В конце 2007 года был завершен проект интеллектуального здания диспетчерского центра Московской энергосистемы ЕЭС России. Инженеры компании начали создавать для некоторых удаленных заказчиков даже собственные малые энергоцентры.

Быстрее всего в 2007 году у “Крока” росло направление программных ИТ-инфраструктур, включая решения по интеграции корпоративной информации, интеграции приложений, системы управления бизнес-процессами, корпоративные порталы, системы управления и мониторинга вычислительными и сетевыми ресурсами, решения по программной виртуализации вычислительных ресурсов. Услуги по поддержке ИКТ-инфраструктур и построению служб техподдержки заказчиков также были востребованы.

Работа “Крок” в 2007 году была вновь отмечена рядом наград и "званий" – в частности, компания признана крупнейшим бизнес-партнером IBM в России, стала первым в России привилегированным партнером Hewlett-Packard в области высокопроизводительных вычислений, получила статусы Executive Partner от Sun Microsystems и Velocity Signature Partner от ЕМС, “Лучший партнер года по корпоративным заказчикам” от Сisco Systems, “Золотой статус” Nortel по безопасности, ЛВС и балансировке серверов.

По словам Бобровникова, цель его компании не в том, чтобы стать самой крупной, а в том, чтобы стать самой эффективной. В соответствии с этим “Крок” проводит жесткий отбор специалистов, декларирует крайне внимательное отношение к уже принятым на работу кадрам, приобретать же мелкие компании “Крок” не планирует – они не столь нацелены на эффективность, проще пригласить лучших сотрудников. Тем более, что в крупных проектах выработка на человека обычно существенно выше, чем в мелких и средних, которыми занимаются небольшие компании.

В этом году премия “IT-Лидер” была вручена уже в шестой раз, 28 предприятий и их ИТ-директора получили награды в различных номинациях. В оргкомитет “IT-Лидер” входят Ассоциация менеджеров России, компания “Крок”, журналы “Итоги”, Intelligent Enterprise, “CIO: руководитель информационной службы”. Партнерами премии являются компании IBM, Microsoft, EMC, Sun Microsystems, Avaya, Nortel, APC-MGE, Polycom и Westcall. Партнерами церемонии награждения выступили Hewlett-Packard, ВМС Software и General Motors. По процедурным вопросам консультативную помощь экспертному совету премии оказывает совещательный совет, в состав которого входят главы московского, санкт-петербургского и екатеринбургского CIO-клубов. Независимым наблюдателем является консалтинговая компания KPMG.

В номинации “Обеспечение открытости общества” премию получили Центральная избирательная комиссия РФ и Федеральный центр информатизации при ЦИК (уже награжденные ранее в 2003-2004 годах), в номинации “Совершенствование социальной и культурной жизни общества” - Главный информационно-вычислительный центр Роскультуры, в номинации “Создание экономически эффективного общества” - Министерство промышленности и энергетики РФ, в номинации “Всестороннее обеспечение безопасности и законности государства” - Главный вычислительный центр Росгидромета.

Среди банков с государственным участием награжден “ВТБ 24”, а среди коммерческих – “УРСА Банк”. Из страховых компаний получила премию РОСНО, а из инвестиционно-финансовых – “Ренессанс Капитал”. Из предприятий цветной и черной металлургии отмечены соответственно “Норильский никель” (стабильно получающий эту премию раз в два года) и Магнитогорский металлургический комбинат. От нефтегаза награждена “Роснефть”, от "предприятий ТЭК" - Волжская территориальная генерирующая компания. В номинации “Телекоммуникационные услуги” впервые отмечена Internet-компания – “Яндекс”. В номинации “Операторы сотовой связи” второй год подряд побеждает “ВымпелКом”. Среди транспортных предприятий награжден Московский метрополитен, среди химических и фармацевтических – “ФосАгро”, среди автомобилестроителей – компания Sollers (она же - недавно переименованная “Северсталь-авто”, премированная два года назад), среди машиностроителей – НПО “Сатурн”. Пищевая промышленность представлена в этом году корпорацией “Вимм-Билль-Данн”, торговля – X5 Retail Group, cтроительство – компанией Mirax Group.

По специальным номинациям премии также удостоены Атомэнергопром, научно-производственная корпорация “Иркут”, управляющая компания “Металлоинвест”, сеть магазинов “Седьмой континент”, ОГК-4, "Аэрофлот" и МТС.

Цифровая печать в последние годы доминирует в офисах – но пока еще не в типографиях, а между тем на долю полиграфии в мире приходится около 85% всех напечатанных страниц. Соотношение цифровой и традиционной (например, офсетной) полиграфических технологий таково, что для малотиражной печати дешевле именно “цифра”, для крупнотиражной – офсет. Развитие цифровой полиграфии приводит к постепенному повышению минимального размера тиража, начиная с которого офсетная печать при прочих равных условиях стоит дешевле. Например, несколько лет назад считалось, что тираж примерно от 500 оттисков лучше печатать традиционными методами. Сейчас производители говорят уже о 2-3 тыс. экземпляров. Пока на огромном мировом рынке полиграфии цифровая печать занимает лишь единицы процентов. По словам менеджера Hewlett-Packard по маркетингу решений для графической печати в регионе EMEA Франсуа Мартана, повсеместный переход на “цифру” может занять до 20 лет. Но технологии цифровой печати растут в разы быстрее рынка, особенно в сегментах упаковки и этикетки.

Большой вклад в это вносит Hewlett-Packard со своим оборудованием. Так, в апреле компания анонсировала новые цифровые машины из серии Indigo - HP Indigo 7000, Indigo W7200 и Indigo WS6000 – для печати с листовой и рулонной подачей. Они основаны на электрофотографическом методе печати, имеют высокую скорость работы (120 страниц или 30 погонных метров четырехцветной печати в минуту), качество печати, сопоставимое с офсетным, работают с широким спектром материалов. Ориентированы машины на рынок печати маркетинговых материалов, этикеток, материалов для прямых рассылок и других малотиражных публикаций. HP Indigo 7000, машина уже третьего поколения в своей серии, ориентированной на листовую подачу, обеспечивает теперь работу с увеличенной областью печати - 317x464 мм.

Кроме того, на выставке Drupa 2008 в конце мая - начале июня в Дюссельдорфе компания представит HP Inkjet Web Press – инновационную струйную цифровую машину для изготовления газет, книг и руководств по эксплуатации. Ее скорость печати составит 2,6 тыс. оттисков в минуту, формат – до 762 мм по ширине. По данным Hewlett-Packard, один четырехкрасочный оттиск A4 на такой машине будет обходиться в 1 цент, черно-белый – в 0,15 цента. Поставки Web Press начнутся в 2010 году.

Что же касается HP Indigo 7000, то партнер Hewlett-Packard – компания “Нисса Центрум” будет поставлять ее на рынок России и стран СНГ уже с июня. Рекомендованная розничная цена для базовой конфигурации составит 800 тыс. долл.

Группа компаний “Виктория”, владелец розничных сетей продовольственных магазинов “Квартал”, “Дешево” и супермаркетов “Виктория”, объявила о завершении первого, "концептуального" этапа внедрения решения NovaRetail в масштабах всего своего бизнеса. Система NovaRetail, специально адресованная предприятиям розничной торговли и основанная на продукте SAP for Retail, разработана немецкой компанией CIBER Novasoft, сервисным партнером SAP. Осенью 2007 года NovaRetail выбрали для автоматизации бизнес-процессов группы компаний “Виктория”. Внедрены будут также модули SAP CO, FI, MM, SD, BI, PIPE, BPS, то есть автоматизирующие контроллинг, финансы, учет товарных запасов, продажу, получение аналитической отчетности, планирование и бюджетирование. Новая система охватит все магазины, офисы и распределительные центры “Виктории”, полностью ввести проект в промышленную эксплуатацию планируется к апрелю 2009 года, стоимость проекта составляет, по данным представителей компании, 5,5-6 млн долл. Генеральным подрядчиком проекта стала сама CIBER Novasoft.

На первом этапе был создан концептуальный проект внедрения и развернут центр обработки данных на базе оборудования Sun Microsystems (двух серверов Sun SPARC Enterprise M8000, системы резервного копирования Sun StorageTek SL500) и Hitachi Data Systems (система хранения данных USP VM). Оборудование было поставлено компаниями Jet Infosystems и Atlantis Communications.

Калининградская по происхождению, группа компаний “Виктория” теперь работает и в Москве, и в Московской области, и в Санкт-Петербурге (на долю столичного региона приходится 65% оборота), владеет более чем 200 магазинами. До внедрения SAP централизованная ERP-система в группе компаний отсутствовала, в разных подразделениях использовались разные версии Microsoft Axapta (сейчас Dynamics AX), а также продукты "1С" для финансового учета.

С апреля текущего года проектная команда (около 40 человек), состоящая из сотрудников “Виктории”, проведет внедрение пилотного проекта в Санкт-Петербурге. Novasoft декларирует небольшие за счет специальной настройки под розничный бизнес сроки внедрения - три-четыре месяца, и в “Виктории” ориентируются именно на них. В последнюю очередь, согласно плану, система будет внедряться в Москве и Подмосковье - в январе-марте 2009 года. К тому времени будет произведено и обучение конечных пользователей системы (силами той же проектной команды), и сама система "обкатается" на реальной работе в регионах. Полное внедрение должно принести стандартизацию бизнес-процессов в группе компаний и повысить оперативность принятия управленческих решений – для этого необходимо обрабатывать очень большой массив поступающих данных, что вообще характерно для крупномасштабной розничной торговли. В “Виктории” ожидают, что максимум за пять лет внедрение должно окупиться.

ERP-систему Microsoft Dynamics AX многие знают по прежнему ее названию Microsoft Axapta. 13 марта представительство корпорации и один из ее ведущих партнеров по внедрению Dynamics AX, компания “АНД Проджект”, провели вторую ежегодную конференцию Microsoft Dynamics AX Forum. Конференция собрала свыше 200 руководителей и ведущих специалистов отечественных предприятий, четверть из них - это компании, которые уже являются пользователями Axapta. Представлены были как решения “АНД Проджект” разработки 2007 года, так и планы компании, кроме того, были рассмотрены результаты внедрений системы у нескольких заказчиков и доклады в секциях управления финансами, производством и оптовой торговлей.

Директор по консалтингу “АНД Проджект” Наталия Овчаренко представила собственные разработки компании. Для сферы торговли были созданы решения для прогнозирования спроса на продукцию, управления перевозками и управления расчетами с отложенным переходом права собственности. Прогноз спроса (точнее - прогноз отгрузок) зависит от состояния рынка, от наличия товаров на складе и от множества других факторов. Решение по управлению перевозками помогает понять срок и стоимость доставки товара в момент формирования заказа, контролировать движение товара по маршруту и т. п. Решение для случаев отгрузки с отложенным переходом права собственности регулирует случаи, предусмотренные ст. 491 ГК РФ, когда переход права собственности на товар происходит на складе покупателя. Решение позволяет переложить возможные операционные издержки по оформлению возвратных накладных и по претензионной работе с грузоперевозчиками на плечи грузоотправителя.

Разработки “АНД Проджект” в области управления финансами имеют дело с управлением документооборотом, бюджетированием, распределением доходов и расходов, оптимизацией расчетов по НДС, наймом и развитием персонала. Среди них можно отметить модуль распределения, назначение которого - распределять затраты между подразделениями холдинга. Модуль по найму и развитию персонала теперь способен синхронизироваться с модулем “Расчеты с персоналом”, планировать потребности в персонале, формировать и обрабатывать заявки на его поиск, учитывать кандидатов на прием и проводить с ними интервью. Он помогает также формировать программы обучения и вести учет их результатов.

“АНД Проджект” планирует продолжать развитие своих основных решений на базе Microsoft Dynamics AX. Например, модуль бюджетирования будет работать с неограниченным числом столбцов, получит мастер настройки формул и будет интегрироваться с модулем “Распределение затрат”. Модуль управления закупками включит в себя функционал для работы с претензиями, а модуль управления продажами – для учета приоритетности клиентов при резервировании товара. Модуль найма и развития персонала будет включать в себя средство анализа с помощью сводных таблиц и расширенную анкету кандидата в Web-интерфейсе.

Среди завершенных внедрений, рассмотренных на конференции, стоит выделить АСУ на базе отраслевого решения “АНД Проджект” “Дискретное производство для Microsoft Dynamics AX” на заводе “Вагонмаш” (один из основных российских строителей вагонов для железных дорог и метрополитена). АСУ была внедрена в 2005-2007 годах после того, как завод сменил собственника. Комплексная система охватила службы планирования и управления производством, финансово-логистический контур, обеспечила полноценное ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета предприятия. Microsoft Dynamics AX была интегрирована с PDM-системой “Лоцман”, что позволило создать единый номенклатурный справочник предприятия. По словам заместителя генерального директора “Вагонмаша” по развитию Святослава Афанасьева, внедрение начиналось в тяжелых условиях классических «лоскутных» методов управления и автоматизации, вызвало активное и пассивное сопротивление части персонала и потребовало массивной перестройки основных бизнес-процессов – чтобы повысить прозрачность деятельности предприятия, оперативность получения управленческих данных и повысить ценность бизнеса. Тем не менее внедрение прошло успешно, работа основных служб предприятия осуществляется теперь в Microsoft Dynamics AX, функциональный подход к работе заменяется процессным.

Компания i2 СНГ, специализирующаяся внедрением средств управления цепочками поставок на территории России и стран СНГ, подвела 18 марта итоги пятилетней работы. Последние три года бизнес компании показывает стабильный рост, в среднем 30% в год. По словам генерального директора компании Игоря Карпачева, стратегия i2 СНГ состоит в том, чтобы не распыляться на консалтинг и внедрение разнообразных корпоративных информационных систем, а сосредоточиться именно на решениях SCM (Supply Chain Management) и WMS (Warehouse Management System) с малым добавлением проектов по специализированным решениям для выбранных отраслей. При этом делается акцент на работу с западными партнерами, обладающими уникальными знаниями и способными предоставить специалистов для проектов в России. Стратегия принесла компании успех: по собственным оценкам, i2 СНГ проводит сейчас в регионе около 60% всех внедрений систем для оптимизации цепочек поставок. Около половины оборота компании приходится на складские решения.

По словам Карпачева, рынок за пять лет эволюционировал. Cначала предприятия в большом количестве автоматизировали управление крупными складскими комплексами, и лидировало решение Infor WMS (оно же EXseed WMS); затем развился спрос со стороны независимых складских операторов на решения для управления транспортной логистикой, а со стороны дистрибьюторов – на решения для планирования и управления спросом (те и другие поставляет компания i2 Technologies – ее представительством в России/СНГ компания i2 СНГ де-факто является с 2003 года). Сейчас некоторые холдинги в дополнение к имеющимся логистическим системам приобретают уже и WMS-решения. В период слияний и поглощений среди холдингов бывают популярны SCM-решения для стратегического планирования от i2 и RiverLogic. Среди собственных разработок i2 СНГ есть уникальные для России индустриальные шаблоны складской логистики для операторов складов и розничных сетей, ускоряющие внедрение.

Директор по консалтингу i2 СНГ Сергей Карминский отметил, что типовой заказчик решений компании имеет высокую долю производственно-логистических затрат в своем бизнесе и сравнительно низкую прибыльность; именно такие предприятия и стремятся оптимизировать логистику. Если судить по отраслям, то чаще всего это производители товаров народного потребления (“Калина”, “BAT Россия”), оптовые дистрибьюторы и предприятия розничной торговли (“Пятерочка”, X5 Group), операторы услуг независимого ответственного хранения, металлургические предприятия, транспортные компании. Сейчас i2 СНГ начинает выходить и на рынок ТЭК, перспективные заказчики также – предприятия дискретного, сборочного производства.