3D-контент, средства для его производства, кодирования, доставки и распространения стали основной темой международной выставки IBC 2010, прошедшей в Амстердаме в середине сентября.

International Broadcasting Convention — крупнейшая мировая площадка, где демонстрируются передовые разработки в области широковещательных технологий, медиа и цифровых развлечений. Интерес к выставке год от года растет, и на этот раз в ней приняли участие более 1300 ведущих компаний отрасли, представивших на своих стендах профессиональные видеокамеры, кодеки, медиасерверы, сетевые шлюзы, программные платформы для защиты контента и многие другие специализированные продукты. На IBC 2010 можно было увидеть прототип первого ручного 3D-камкодера Sony, уникальные осветительные приборы компании Rotolight для киносъемок в новейших цифровых стандартах, революционные наборы линз Abakus, предназначенные для записи изображения в перспективном формате Super HighVision и способные охватить своим «зрением» пространство перед камерой в секторе 180 гр. Перечислить все новинки IBC 2010 трудно. Остановимся на комплексных инфраструктурных решениях для поставщиков медиауслуг, провайдеров кабельного и IP-телевидения. В частности, компания Motorola представила серию продуктов, разработанных в соответствии со своим новым корпоративным видением рынка домашних и мобильных развлечений.

Это видение опирается на серию исследований, проведенных по заказу компании в США и Европе. Так, исследование The 2010 European Media Engagement Barometer показало, что европейцы в массе своей уже созрели к потреблению цифрового контента по модели «всегда и везде». Например, в Великобритании 87% потребителей регулярно пересылают контент между устройствами и у себя дома, и в дороге. Также потребители нуждаются в улучшении существующих инструментов для операций с контентом. Почти 70% европейцев разочарованы имеющимися у них средствами для поиска, обмена и хранения медиафайлов.

Аналитики зафиксировали повышенный интерес европейцев к видеоконтенту. 70% жителей Великобритании смотрят прямые традиционные телетрансляции по крайней мере раз в неделю; в среднем по Европе этот показатель составляет 62%. Но в гораздо больших объемах зрители потребляют видеоконтент из других источников: в Великобритании 52% потребителей смотрят потоковое интернет-видео, 34% регулярно заказывают услуги «видео по требованию» и 29% загружают видео из Интернета. На среднеевропейском фоне заметно выделяется Швеция, которая является единственной страной, где традиционные эфирные и кабельные ТВ-трансляции уже перестали доминировать на рынке – 48% потребителей предпочитают смотреть в Интернете прямые телепередачи и потоковое видео, в то время как доля сторонников обычных телетрансляций составляет всего 28%. Потребители ратуют за улучшение качества изображения на основе таких новых стандартов, как, например, HDTV.

«Мир вступает в новую телевизионную эру. Теперь первостепенное значение для развития телевидения приобретают Интернет, социальные сети и смартфоны. Кроме того, радикально меняются вкусы и пристрастия людей, они по достоинству оценили преимущества мобильных и интерактивных сетевых сервисов, а также новых форматов воспроизведения», — отметил Стив Маккафри, менеджер подразделения Motorola Home & Networks Mobility в регионе EMEA. По его словам, Motorola намерена предложить пользователям и сервис-провайдерам такие решения, которые будут учитывать сформировавшиеся в последние годы особенности потребления цифрового контента.

Эти решения были представлены на IBC 2010.

Впервые продемонстрированный в Европе пакет программного обеспечения для мультиэкранных систем Motorola Medios обеспечивает беспрепятственную доставку видеоконтента на любые устройства, в том числе IP-телеприставки, персональные компьютеры и мобильные устройства.

«На основе Motorola Medios операторы смогут лучше управлять имеющимися в их распоряжении инфраструктурными ресурсами, обеспечивать требуемый уровень безопасности для правообладателей контента, добиваться быстрой коммерческой отдачи от новых сервисов. А пользователи получат возможность доступа к медиаданным с любых устройств отображения, подключенных к сети поставщика услуг», — пояснил Маккафри.

Новая серверная лезвийная платформа M3 Media Server может послужить инфраструктурной основой для сервис-провайдеров, распространяющих контент через кабельные сети, системы IPTV, а также через сети мобильной связи. M3 Media Server является составным элементом решения Motorola Media Delivery System, которое также включает в себя приложение для распространения медийной информации Motorola CPS-1000 & BitBand Maestro. Совместное применение перечисленных продуктов позволяет операторам создавать полноценные сети распространения контента (Content Delivery Network, CDN).

Кроме того, на стенде Motorola демонстрировалась инновационная программная платформа KreaTV для телеприставок. Данное решение позволяет организовать эффективную доставку зрителям видеоконтента в формате 3D. Ключевая особенность KreaTV – способность автоматически распознавать формат поступающего видеосигнала и самостоятельно, без участия пользователя, настраивать телеприемник на обработку трехмерного или обычного плоского изображения.

Motorola не только обновила модельный ряд абонентских телеприставок, но и разработала для них несколько уникальных аксессуаров. Среди них отметим экологичный пульт дистанционного управления Motorola NYXgreen. Он оснащен аккумуляторными батареями на основе суперконденсаторов, эти батареи могут работать до двух недель, после чего их можно зарядить через USB всего за 60 секунд. Еще одна любопытная разработка компании — Motorola NYXboard сочетает в себе функции традиционного пульта дистанционного управления и полноразмерной клавиатуры, размещенной на оборотной стороне устройства. Такой интегрированный пульт намного упростит пользователям управление интерактивными телевизионными сервисами, позволит им, не включая персональный компьютер, прямо с телеприемника выходить в социальные сети, обмениваться сообщениями и ссылками на понравившийся контент.

Хотя стенд Motorola был украшен броским призывом «приготовиться к вездесущему видео», представители компании акцентировали внимание посетителей на возможностях ее решений по доставке трехмерной графики. Так же поступали и другие участники выставки.

В нынешнем году на IBC отчетливо проявилось стремление отрасли максимально ускорить продвижение 3D-технологий. О выпуске соответствующих продуктов заявили уже практически все глобальные участники индустрии высоких технологий, им в спину дышит хор начинающих игроков. Все, включая вещательные компании, ведущие или готовящие телетрансляции в трехмерном формате, спешат к розыгрышу стереоскопического джек-пота. Характерный пример: дивизион Международного олимпийского комитета, отвечающий за медийное сопровождение игр (Olympic Broadcast Services), уже обсуждает возможность трансляции церемоний открытия и завершения предстоящей Олимпиады в Лондоне в формате Stereo 3D. И все как будто не замечают очевидных препятствий для распространения этой технологии. А они остаются на месте — это и отсутствие сетевой инфраструктуры приемлемой производительности (специалисты говорят о минимальной пропускной способности абонентских линий в 3 Гбит/с), и дороговизна 3D-телеприемников (их цена сегодня — около 2 тыс. евро), и  недостаточное качество воспроизведения трехмерной картинки. Выражение, ставшее своеобразной мантрой в телевизионных кругах, сохраняет свою актуальность: «Стереоскопическое телевидение легко сделать плохо, но трудно сделать хорошо».

Финская корпорация Tieto и российская компания «Ай-Теко» объявили в сентябре о создании совместного предприятия «ТрастИнфо», которое будет предоставлять полный спектр инфраструктурных и облачных услуг в России. Соответствующее соглашение между партнерами уже подписано, инвестиции в проект только со стороны Tieto составят 20 млн евро. О перспективах облачного бизнеса в России ответственному редактору Computerworld Россия Алексею Есауленко рассказывает председатель совета директоров «Ай-Теко» Алексей Ремизов.

- Совсем недавно на одной из пресс-конференций вы сказали, что «Ай-Теко» меняет свое позиционирование на рынке, трансформируясь из интегратора в сервис-провайдера. Компания построила собственный крупнейший в стране дата-центр, а теперь еще и открыла на его основе СП с Tieto. Очевидно, для смены стратегических ориентиров были весомые причины. Расскажите, пожалуйста, о них.

Я бы не назвал это сменой стратегических ориентиров. Прежде всего это отражение нужд наших заказчиков и спроса на рынке. Сейчас идет переориентация клиентов с покупки аппаратного обеспечения к аренде вычислительных мощностей «по требованию», от покупки программного обеспечения на основе бессрочной лицензии – к покупке ПО как сервиса, от покупки элементов ИТ (сеpверов, систем хранения данных) – к приобретению ИТ-сервиса, а во многих случаях – и бизнес-сервиса, опирающегося на ИТ.

В этом смысле Россия повторяет путь, по которому уже давно идет Запад. Может быть, наша страна, начав движение по этому пути позже, пройдет его ускоренными темпами. Вполне в нашей традиции и менталитете: «Русские долго запрягают, да быстро едут». Чтобы и далее оставаться серьезным игроком на рынке, нужно быстро усваивать опыт предоставления ИТ-сервисов, бизнес-сервисов, наработанный годами практической реализации тысяч проектов в США и Европе. Альянс с Tieto — крупным игроком на рынке ИТ-услуг – для нас именно такой способ быстро и качественно научиться делать то, на что европейские и американские компании потратили десятилетия.

- Как бы вы охарактеризовали современное состояние российского рынка инфраструктурных ИТ-сервисов? Какие тенденции, на ваш взгляд, сегодня преобладают в этом сегменте? В какой степени концепция облачных вычислений влияет на формирование этого рынка?

Мировая тенденция такова, что при существенном повышении спроса на аутсорсинг ИТ-инфраструктуры доля аутсорсинга базовых ИТ-сервисов снижается, уступая место комплексным услугам. Продвинутым российским компаниям тоже близок комплексный подход, подразумевающий и сolocation, и полноценный аутсорсинг вычислительных систем ЦОД (в том числе «инженерку»), однако отечественный рынок еще не готов к аутсорсингу бизнес-процессов из-за недостаточной проработанности правовых, юридических и страховых вопросов. В России развитие сегмента специализированной инженерной инфраструктуры для ИТ запаздывает, что тормозит прогресс и является отличительной особенностью российского рынка аутсорсинга ИТ. Именно поэтому особое внимание у нас уделяется развитию одного из направлений аутсорсинга вычислительной инфраструктуры — технологии облачных вычислений. При этом нужно понимать, что к основным базовым блокам облачных сервисов относится именно инфраструктура ЦОД.

- По уровню развития в этой сфере мы значительно отстаем от развитых стран?

Отстаем, и довольно существенно, особенно в нормативно-правовой области и в сфере инфраструктуры для безопасности облачных сервисов (скажем, удостоверяющих центров). Как следствие еще низок уровень готовности к переходу на публичные облачные сервисы со стороны заказчиков, которые оценивают – и небезосновательно – эти риски как относительно высокие. Насколько общественное облако привлекательно экономически (ведь вся нагрузка по организации и обслуживанию ЦОД лежит на плечах поставщика облачных сервисов, а с пользователя берется только плата за пользование ресурсами), настолько эта непрозрачная «сплошная облачность» выглядит пугающе с точки зрения безопасности. Пользователям обычно не известны ни аппаратная конфигурация общественного облака, ни политики безопасности, ни состояние инженерных систем ЦОД поставщика, из-за чего более трети компаний (37%, по данным компании Novell) откладывают уход в облака на неопределенный период. Поэтому в первую очередь будут развиваться частные облака – сервисы, рассчитанные на одного клиента и созданные специально для него. В таком «персональном облаке» с его высокими показателями безопасности и надежности заказчик чувствует себя относительно спокойно и уверенно – он точно знает, где и как хранится и обрабатывается его информация.

- Согласны ли вы с мнением, что ожидаемый переход к облачным вычислениям знаменует собой сдвиг парадигмы в ИТ-отрасли? Нет ли у сторонников данной концепции завышенных ожиданий, сформировавшихся под маркетинговым давлением определенных участников рынка?

Пожалуй, да. Это сдвиг от парадигмы «владей» к  «арендуй», который, впрочем, происходит во многих областях. Традиционная дилемма: что выгоднее и удобнее – создавать и иметь свое собственное или приобрести у того, кто умеет это делать эффективнее? Здесь многое упирается в три главных фактора: реальную возможность купить вместо того, чтобы владеть; безопасность; экономическую целесообразность с учетом рисков. И когда купить что-то как сервис станет дешевле и безопаснее, чем иметь самому, это тут же будет приобретено как сервис.

Нам же не приходит в голову, скажем, топить печку или камин в каждой комнате многоквартирного дома при наличии центрального отопления -- мы верим в его доступность и безопасность и знаем, что оно дешевле и удобнее. Можно еще сравнить ситуацию с развитием рынка ИТ-услуг, с историей возникновения банков и банковских услуг. Ведь информация по своей природе ничем не отличается от денег и других инструментов торговли, созданных человечеством. Еще в Средневековье люди оценили преимущества таких средств взаиморасчетов, как депозитарные расписки и векселя. Торговцу, путешествующему, допустим, из Европы в Палестину, вместо сундуков с золотом, привлекающих внимание разбойников, наверняка удобнее и безопаснее было везти вексель, который он обменивал в конечном пункте у местного ростовщика. У человека есть выбор, где держать деньги — в банке или под подушкой. Правда, во втором случае придется ставить металлическую дверь и охранную сигнализацию. При этом инвестиции в средства безопасности при таком способе хранения прямо пропорциональны количеству хранимых денег. С другой стороны, вы гарантированы от потерь в случае банкротства банка…

Так и с ИТ-инфраструктурой. Можно строить свой собственный дата-центр, который тяжелым финансовым бременем ляжет на себестоимость основной продукции (здесь и инфраструктура, и лицензии, и весьма недешевый обслуживающий персонал). А можно получать то же самое как услугу гарантированного качества у профессионального аутсорсера, не отвлекая значительные финансовые средства на непрофильную для компании деятельность.

- Но если экономический эффект от облачных сервисов налицо (до 35% экономии затрат на ИТ), то почему же в дата-центры не выстраиваются очереди страждущих перейти на новую ИТ-модель?

Если продолжать аналогию с кредитно-финансовыми отношениями, то причина та же: лишь спустя столетия от зарождения банковских услуг они стали повсеместными, когда выросло доверие клиентов к надежности этих услуг и произошло колоссальное расширение их перечня и удобства использования. Действительно, законодательство в банковской сфере сегодня отработано до совершенства, чего пока не скажешь о законодательстве в сфере предоставления ИТ-услуг, не дающем клиентам чувства абсолютной уверенности и гарантированной защищенности. Вместе с тем, по мере развития методов криптографической защиты и информационной безопасности, мы все неминуемо уйдем в защищенные облака (trusted clouds). И в будущем бизнес, несомненно, достигнет заоблачной ИТ-высоты. Хотя сама облачная метеометафора, если честно, мне не импонирует.

- Способны ли поставщики облачных сервисов существенно уменьшить рыночный спрос на инфраструктурные решения и ПО корпоративного класса? Предполагается же, что компаниям больше не потребуется покупать собственные сеpверы, системы ERP, CRM и т. д. Когда и насколько может уменьшиться спрос на эти продукты? В каких сегментах рынка?

Не поставщики облачных сервисов уменьшат спрос. Скорее спрос со стороны заказчиков уменьшится по мере выполнения трех названных выше предпосылок. Хотя нужно учесть, что облака базируются все-таки на чем-то реальном. И никто не отменял необходимости приобретать права на использование ПО и покупку оборудования. Безусловно, для производителей ПО это будет переход к новой лицензионной модели, для производителей «железа» — переключение на новых покупателей, в роли которых выступать будут уже не столько банки и промышленные холдинги, сколько крупные поставщики облачных сервисов. При этом произойдет концентрация покупательской силы в руках ведущих поставщиков вычислительных ресурсов коллективного пользования, ЦОД, и они смогут получать куда более выгодные цены от поставщиков оборудования и ПО.

- Как будет трансформироваться инфраструктура коммерческих центров обработки данных в процессе реализации облачной концепции? К примеру, ваш ЦОД «ТрастИнфо» скоро начнет предоставлять облачные услуги, разработанные совместно с Tieto. Потребуется ли для этого технологическая модернизация в дата-центре?

В современном мире изменения – единственно возможная форма существования. Поэтому постоянная трансформация, технологическая модернизация процессов неизбежны. Мы вполне сознательно берем на себя бремя этих перманентных изменений, чтобы заказчики получали неизменно качественный сервис, соответствующий их меняющимся потребностям.

- Какие требования к программным приложениям несет в себе концепция облачных вычислений и в какой степени разработчики приложений учитывают эти требования на современном этапе?

Я бы выделил два направления: технологическую возможность предоставления ПО как услуги и лицензионную политику в этой области. Все крупнейшие разработчики активно работают именно в этих направлениях.

- Вы уже упоминали о несовершенстве нашего законодательства в ИТ-сфере. Соответствует ли действующая в России нормативно-правовая база запросам участников рынка, предоставляющих облачные сервисы?

В целом — да. Конституция РФ и Гражданский кодекс не препятствуют таким видам хозяйственных отношений экономических субъектов. А вот в деталях пока ясности нет. Еще очень многое предстоит сделать  на федеральном законодательном уровне, на уровне подзаконных актов, на уровне стандартов и бизнес-соглашений, регламентов создающегося рынка.

- Заграничные аналитики твердят, что облако представляет собой экосистему, участники которой строят свои отношения на взаимном доверии. Однако в России недаром говорят: «Доверяй, но проверяй». Какие потенциальные риски грозят потребителям облачных сервисов и как сервис-провайдеры могут уберечь своих клиентов от этих рисков?

Говорить о партнерстве как о взаимном доверии можно. Ведь если сервис-провайдер купил комплект дорогостоящего оборудования для обслуживания крупного клиента, а тот разорвал контракт, то поставщик услуги терпит колоссальные убытки. И для него риск может быть ничуть не меньшим, чем для банка, который отказался от своего ЦОД в пользу облака. Но сейчас ситуация на рынке такова, что не потенциальные поставщики сервиса испытывают недоверие к клиентам, а, наоборот, крупные корпоративные заказчики оценивают риски публичного облака как слишком высокие. Поэтому сегодня правильнее говорить о безопасности и оценке рисков, а не о взаимном доверии либо его отсутствии.

Как любой аутсорсинг, переход от покупки оборудования к покупке сервиса сопряжен с рисками. Риски могут быть тактическими, управляемыми, ограниченными, а могут представлять реальную угрозу для деятельности организации. Управление рисками — это вопрос договорных отношений и зрелости рынка. Как только у клиента будет уверенность в финансовой и технической состоятельности сервис-провайдера, как только последний сможет убедительно гарантировать и обеспечить соблюдение уровня сервиса по контракту, как только появятся альтернативные пути получения такого же сервиса (чтобы быстро сменить поставщика в случае сбоя), тут же появится и доверие, о котором вы говорите.

Создавая альянс с и Tieto, мы как раз предлагаем российским клиентам такого доверенного партнера – поставщика высоконадежных и качественных сервисов с развитой облачной сетью, включающей Москву, Хельсинки, Осло, Стокгольм, Копенгаген и Санкт-Петербург.

- Насколько справедливы и обоснованы существующие тарифы и контрактные условия (в том числе SLA) на облачные сервисы? Каким образом они формируются на этапе становления данного сегмента рынка?

Тарифы отражают несколько моментов: размер первоначальных вложений, себестоимость, риски, ожидания инвесторов относительно сроков окупаемости, качество предоставляемого сервиса. Крупные заказчики начинают вырабатывать у себя методики анализа рисков, приходят к пониманию необходимого уровня сервисов. Поэтому сравнимые по объему контракты могут быть заключены с разной ценой – в зависимости от оценки рисков заказчиком. Тот, кто недооценивает риски простоя и прельщается лишь низкой стоимостью, заключает контракт с дешевыми ЦОД уровня Tier 2 и ниже, составляющими сегодня основу рынка. Я уверен, что в обозримой перспективе методика оценки рисков будет как-то унифицирована для всего рынка, премия за снижение рисков для более совершенного сервиса будет полнее соответствовать его себестоимости. Поэтому будущее, несомненно, за центрами уровня Tier 3 и выше.

- Какие из облачных услуг, на ваш взгляд, станут наиболее востребованными в ближайшем будущем и среднесрочной перспективе? В каких сегментах рынка? И когда, по вашим оценкам, на рынке появится значимый спрос на услугу под условным названием «все как сервис»?

Уже сейчас востребованы такие элементы облаков, как виртуализация сеpверов, рабочих мест, представлений. Быстро завоевывает рынок модель использования внешнего ЦОД как резервной – а часто и основной – площадки. Прогнозируемо быстро разовьется SaaS как модель экономии затрат на лицензии ПО. По мере совершенствования законодательной базы и организационно-технических предпосылок (инфраструктуры удостоверяющих центров, электронных ID граждан) нас ожидает бурное развитие защищенных облаков – концепции, которая совмещает преимущества частного (высокая безопасность) и публичного (экономическая привлекательность) облаков. Кроме того, возможно быстрое развитие разнообразных услуг для населения, в том числе предоставление госуслуг в электронном виде.

Но если развитие услуг класса «инфраструктура как сервис», «платформа как сервис», «данные как сервис», «рабочее место как сервис» и «ПО как сервис» можно только приветствовать, то вот «все как сервис» вряд ли может или по крайней мере вряд ли должно иметь право на существование. Ведь что-то компания должна делать и сама – хотя бы получать прибыль. А то будет, как в мультфильме-сказке «Вовка в Тридевятом царстве», когда двое из ларца, одинаковых с лица, были готовы делать за юного героя все, включая поедание сладостей…

Компания должна уметь делать что-то лучше конкурентов. И это «что-то» – основное бизнес-преимущество, ключевую бизнес-функцию (как ни назови) – тоже нельзя отдать на аутсорсинг. А вот все, не относящееся к основной деятельности, можно смело отдать на сторону. Что многие уже сейчас и делают – сколь успешно, столь и безбоязненно.

Аналитики пока не пришли к единому мнению о том, как технологии виртуализации и облачных вычислений повлияют на дистрибьюторский бизнес. Одни склонны считать, что в перспективе корпоративные заказчики значительно уменьшат объемы закупок серверов и ПО для формирования собственной инфраструктуры, и это приведет к деградации бизнеса дистрибьюторов (или даже к его исчезновению). Другие же полагают, что часть корпоративных ИТ-ресурсов априори не подлежит виртуализации. Поэтому потребность в закупках компьютерных технологий сохранится в значительных объемах, и традиционные услуги дистрибуции – логистика, консалтинг – будут востребованы, как прежде. Между тем сами дистрибьюторы постепенно наращивают компетенцию в области виртуализации, рассчитывая, что поставки виртуальных решений компенсируют им возможные потери, обусловленные снижением закупок инфраструктурных продуктов.

Этой стратегии, к примеру, придерживается OCS, дистрибьюторская компания, на днях заключившая свой третий контракт с разработчиком решений для виртуализации – Citrix Systems; OCS уже продвигает решения по виртуализации Microsoft и VMware.

Люк Брюне, вице-президент OCS, напоминает, что развитие информационных технологий всегда открывало для дистрибьюторов новые перспективы взамен возможностям, утраченным в ходе прогресса. Виртуализация и облачные вычисления тоже каким-то образом повлияют на бизнес дистрибьюторов, но не оставят их без куска хлеба.

«Всем найдется место на рынке. По крайней мере, мониторы и клавиатуры останутся на рабочих столах заказчиков, и эту невиртуальную продукцию кто-то должен поставлять», — иронизирует Брюне.

Дела пойдут гораздо лучше, убежден Милош Хрнкар, вице-президент Citrix в регионе EEMEA, охватывающем страны Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки. Он отметил растущий спрос в странах Восточной Европы и в России на системы виртуализации, которые позволяют значительно повысить эффективность работы компаний и существенно снизить затраты на построение ИТ-инфраструктуры: «Виртуализация десктопов приобретает массовый характер, а эти задачи эффективно решаются с помощью одного из наших главных продуктов – XenDesktop“.

Впрочем, дистрибьюторский контракт с OCS распространяется и на другие решения Citrix, предназначенные для виртуализации рабочих мест, серверов, приложений, а также для обеспечения масштабируемости и безопасности сетей.

В OCS отмечают, что решения Citrix хорошо дополняют уже существующие линейки как аппаратного, так и программного обеспечения, имеющиеся в портфеле дистрибьюторской компании. И это обеспечит партнерам возможность приобрести у одного поставщика полный набор элементов, необходимых для создания эффективной гетерогенной ИТ-инфраструктуры. Вероятность  внутренней конкуренции в ходе поставок схожих по назначению решений Citrix, Microsoft и VMware в дистрибьюторской компании исключают.

В ближайшее время сотрудники OCS пройдут обучение и получат статус сертифицированных инженеров Citrix. Кроме того, партнеры совместно с инженерами OCS смогут протестировать решения Citrix в разных конфигурациях в демонстрационном центре дистрибьютора, заранее проверить критичные для заказчика функции и уровень производительности тестируемых решений. Дистрибуция решений Citrix по каналам OCS начнется в четвертом квартале 2010 года.

Новая технологическая концепция VMware предусматривает сокращение корпоративных расходов на ИТ и превращение информационных ресурсов в стратегические активы компаний. Посредством приобретения облачных решений VMware, разумеется.

В ходе конференции VMworld 2010, прошедшей на исходе лета в Сан-Франциско, президент и генеральный директор VMware Пол Мариц и технический директор компании Стив Херрод анонсировали технологическую концепцию компании, а также продемонстрировали последние разработки VMware в области виртуализации и облачных вычислений. Через несколько дней с рассказом о стратегическом видении VMware в Москву прибыл Маурицио Карли, старший вице-президент компании и директор по региону EMEA (страны Европы, Ближнего Востока и Африки).

По словам Карли, в прошедшем году оборот VMware превысил 2 млрд долл., а по итогам второго квартала 2010 года доходы выросли на 48% по сравнению с тем же периодом 2009 года. Этот стремительный рост свидетельствует о высочайшей востребованности на рынке решений для виртуализации и облачных вычислений, на которых и специализируется VMware, подчеркнул старший вице-президент. Он также обратил внимание на важнейший сигнал, прозвучавший для всего рынка инфраструктурных корпоративных решений: в 2009 году количество проданных в мире виртуальных машин впервые превысило количество проданных физических серверов. А те заказчики, которые все же приобретают серверы, в большинстве своем виртуализуют размещенные на них ресурсы, отметил Карли.

Эти и многие другие факты свидетельствуют - сформировались необходимые предпосылки для перехода от модели «ИТ как центр затрат» (IT as a Cost Center) к бизнес-ориентированной парадигме «ИТ как сервис» (IT as a Service), считают в VMware. В этих условиях предлагается переориентировать информационные технологии с инфраструктурного обеспечения деловых операций на достижение конкретных бизнес-результатов – повышение операционной эффективности и конкурентоспособности заказчиков. Предложенная концепция также подразумевает перенос акцентов с оказания собственно ИТ-услуг на оптимизацию процесса их создания и потребления в соответствии с требованиями бизнеса.

В России облачные технологии только начинают проникать в корпоративную информационную среду, однако предложенная концепция «ИТ как сервис» актуальна и для отечественных компаний, полагает глава представительства VMware в России и СНГ Антон Антич. Он подчеркнул, что характерное для нашей страны отставание в вопросах развития технологий виртуализации в последние два года значительно сократилось.

Реализация обновленной стратегии VMware осуществляется в трех направлениях: совершенствование решений для облачной инфраструктуры и управления ею; разработка приложений под облачные инфраструктуры; а также облачные вычисления для конечных пользователей. Соответственно этим направлениям развивается и продуктовый портфель компании. Так, семейство продуктов vCenter ориентировано на оптимизацию компонентов облачной ИТ-инфраструктуры. Другое решение — vCloud Director — должно помочь заказчикам создавать гибридные облака (предполагается, что именно они будут превалировать в корпоративной среде) и виртуальные центры обработки данных. Для обеспечения в облачных системах должного уровня информационной безопасности VMware выпустила продукт vShield. Наконец, для усовершенствования управления виртуальными рабочими местами пользователей ПК предлагается очередная версия решения VMware View 4.5.

Постепенно компании проведут виртуализацию всех свои серверов и приложений, после чего сформируют внутренние, или частные, облака, тогда состоится массовый переход к модели «ИТ как сервис», а центр неоправданных затрат будет ликвидирован — таково стратегическое видение VMware.

Корпорация Tieto и компания «Ай-Теко» создают совместное предприятие «ТрастИнфо», которое будет предоставлять полный спектр инфраструктурных и облачных услуг в России. Соответствующее соглашение между партнерами уже подписано.

Основным активом СП станет один из крупнейших в России коммерческий ЦОД «Ай-Теко», предоставляющий услуги ИТ-аутсорсинга с начала 2009 года. Помимо инвестиций в его инфраструктуру, Tieto предоставит СП свои фирменные наработки в области управления операциями заказчиков и новейшие технологии, которые существенно расширят перечень услуг центра. В частности, клиентам СП станут доступны такие ИТ-сервисы, как управление серверами, предоставление вычислительных мощностей «по требованию», услуги связи и обеспечения информационной безопасности, средства унифицированных коммуникаций и совместной работы, управление приложениями, а также возможности консолидации и оптимизации корпоративных ИТ-ресурсов. Добавим, что, помимо услуг московского ЦОД, клиенты СП также получат возможность воспользоваться облачной сетью Tieto, включающей ресурсы компании в Санкт-Петербурге, Хельсинки, Стокгольме, Осло и Копенгагене.

Контрольный пакет акций совместного предприятия будет принадлежать Tieto. Начальные инвестиции в СП с ее стороны составят приблизительно 20 млн евро. Предварительная программа развития «ТрастИнфо» предусматривает удвоение в течение ближайших двух лет мощностей московского центра обработки данных. А сейчас центр способен разместить на площади в 3 тыс. кв. метров до 16 тыс. серверов. По данным IDC, всего лишь за год работы ЦОД «Ай-Теко» занял третье место на российском рынке по объему оказанных услуг.

«Благодаря сотрудничеству с 'Ай-Теко' наша компания автоматически попадает в тройку крупнейших поставщиков инфраструктурных ИТ-сервисов на территории России. Но Tieto заинтересована в долгосрочном развитии партнерских отношений на местном рынке и ставит перед собой цель стать компанией номер один в российском ИТ-секторе», – подчеркнул Пекка Вильякайнен, председатель совета директоров Tieto Россия и СНГ, глава Tieto International. Он выразил уверенность, что вложения в СП оправдаются в сроки, соответствующие общепринятым нормам возврата инвестиций.

«В последние годы 'Ай-Теко' стремительно меняется, переходя от роли интегратора к роли сервис-провайдера. В рамках этой стратегии и был построен наш дата-центр, который очень много приобретет от взаимодействия с Tieto, способной блестяще предоставлять услуги высокого уровня международным и российским заказчикам», – заявил Алексей Ремизов, председатель совета директоров «Ай-Теко». Он выразил готовность предоставить совместному предприятию опыт и ресурсы «Ай-Теко» в случаях, требующих специального лицензирования услуг на территории РФ, а также при реализации территориально распределенных проектов.

«ТрастИнфо» приступит к работе после того, как сделка между «Ай-Теко» и Tieto получит одобрение ФАС. Ожидается, что это произойдет в ближайшие месяцы, и официальное появление компании на российском рынке состоится до наступления Нового года. На первых порах в ней будут работать 20-30 сотрудников.

Джон Волкман, вице-президент по корпоративному брендингу AMD, в ходе состоявшегося в конце августа телефонного пресс-брифинга рассказал о причинах ребрендинга продуктов компании для потребительского рынка. По его словам, наступил самый подходящий момент для завершения двадцатилетнего периода маркетинговой стратегии AMD, сфокусированной на продвижении различных типов процессоров данной марки. Реализация подобной стратегии привела к тому, что обширному продуктовому портфелю AMD соответствовал длинный список зарегистрированных торговых знаков. Например, процессоры для домашних ПК выпускались под марками Phenom, Athlon, Sempron и др. С этим «зоопарком» брендов пора что-то делать, решили маркетологи AMD. Действительно, сегодняшние розничные покупатели исходя из собственных потребностей хорошо представляют себе, какую именно процессорную платформу они хотели бы видеть внутри приобретаемых ПК. А продавцы компьютеров благодаря возможностям современных коммуникационных систем легко приходят к пониманию того, что и почему им выгоднее выставить на прилавок. Учитывая обе эти тенденции, маркетинговые усилия правильнее фокусировать не на отдельных марках процессоров, а на продвижении и популяризации зонтичных брендов, охватывающих основные сегменты рынка, разумно посчитали в AMD. Поэтому в 2011 году все чипсеты и процессоры AMD для потребительского сектора будут поставляться на рынок под единым брендом Vision.

Уместно напомнить, что презентация платформенной технологии AMD Vision состоялась еще в сентябре 2009 года, а двумя месяцами позже бренд был официально представлен российской общественности. Тогда же было объявлено о намерении компании в будущем упорядочить имеющийся список торговых знаков и широко использовать марку Vision ("AMD надеется на рост", Сети Online, 19 ноября 2009). Теперь настало время действовать, уверен Волкман. Как он подчеркнул, за технологию Vision «проголосовали» ведущие партнеры AMD, представив на рынке 109 моделей ноутбуков на ее базе, выполненные в наиболее популярных у пользователей конфигурациях. Кроме того, в прошлом году на рынок было запущено 26 новых моделей ультратонких ноутбуков на платформе Vision. Востребована технология и производителями настольных ПК. Другими словами, бренд Vision уже заслужил вотум доверия на рынке.

Что касается продукции компании для корпоративного сектора, то она продолжит фигурировать под общей торговой маркой AMD. Решения для серверного рынка, как и в прежние годы, будут консолидированы под знаком AMD Opteron. А вот графические системы, в настоящее время объединенные под маркой ATI, в 2011 году будут обозначаться четырьмя новыми символами: Radeon Graphics, Radeon Graphics Premium, FirePro Graphics и FirePro Graphics Premium.

Группа компаний "Синтерра" объявила финансовые итоги своей работы в 2008 году. Консолидированная выручка составила 527 млн долл., что превышает показатели предыдущего года на 17%. Без учета переоценки валютного долга по долгосрочным кредитам, выплаты по которым приходятся на 2010-й и 2011 годы, чистая прибыль компании составила более 117 млн долл. (с учетом отрицательных курсовых разниц - 91 млн долл.

В 2008 году произошло существенное перераспределение долей в выручке "Синтерры" между входящими в нее активами. Это случилось из-за продажи крупнейшего актива холдинга – компании "РТКомм", которая в 2007 году обеспечивала около половины доходов "Синтерры". В результате ЗАО "Синтерра" дало 46% выручки холдинга, "ПетерСтар" - 24%, компания "Синтерра-Урал" - 11%. Доходы этих структур в отчетном периоде выросли по сравнению с 2007 годом на 57, 9 и 31% соответственно.

Основная выручка в 2008 году была получена от работы на межоператорском рынке (52%), от услуг, предоставляемых корпоративным клиентам (27%) и госструктурам (18%).

Группа участвовала в проектах федерального масштаба для крупных операторов связи, территориально распределенных компаний, национальных корпораций и государственных структур. Как отметил генеральный директор "Синтерры" Виталий Слизень, компанией, в частности, были реализованы проекты создания телекоммуникационной инфраструктуры для государственной системы паспортно-визовых документов, проекты для ФГУП "Почта России", обеспечение доступа к Internet детских домов-интернатов. На операторском рынке "Синтерра" предоставляла услуги таким клиентам, как Orange Business Services, "ВымпелКом", "Комстар ОТС", "МегаФон", МТС, МТТ, "Скай Линк".

Протяженность собственной магистральной сетевой инфраструктуры группы компаний достигла 67 тыс. км, в работе беспроводной структуры, работающей с использованием спутниковой технологии VSAT, задействовано более 40 узлов доступа в 13 регионах страны.

Наличие современной инфраструктуры и активная политика продаж позволили вывести услуги передачи данных, предоставление VPN и доступа в Internet на лидирующие позиции в структуре выручки группы - 43%. Без учета "РТКомм" фактические продажи "Синтерры" в этом секторе выросли за 2008 год на 100%. Второй по значимости статьей в доходах группы в 2008 году стали услуги по аренде каналов связи (30%). По оценкам iKS-Consulting, группе принадлежит около 20% российского рынка магистральных каналов связи. Группа имеет также самый большой в стране распределенный ЦОД – его общая площадь превышает 2 тыс. кв. метров. Центры обработки данных и контакт-центры принесли компании 4% доходов.

Важнейшем фактором развития "Синтерры" в 2008 году стала реализация политики в области слияний и поглощений. В ключевых регионах присутствия – на Северо-Западе, Урале и Юге - был сделан ряд приобретений. К примеру, компания "ПетерСтар" завершила сделки по консолидации 100% акций пяти региональных активов, включая Псковскую городскую телефонную сеть. "Синтерра-Урал" открыла новые филиалы в Кургане, Тюмени, Сургуте, Перми и приобрела компанию "Кам-Телеком". На базе дочернего предприятия ЗАО "Синтерра" - "Волгодонск Телеком" была создана операционная структура "Синтерра-Юг", объединившая все активы и филиалы компании в Южном федеральном округе.

В нынешнем году, по предварительным оценкам руководства "Синтерры", группа вновь отмечает рост доходов, правда, в рублевом выражении. Этот оптимистичный прогноз основан на результатах первого квартала, в котором бизнес ЗАО "Синтерра" вырос на 18% (в рублях) по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

27 марта было объявлено, что управляющая компания группы "Ренова Медиа" переименовывается в ЗАО "Акадо", "Комкор-ТВ", которое с июня 2005 года использует марку "Акадо" для предоставления услуг Triple Play, будет переименовано в "Акадо-Столица", а дочерние структуры в Санкт-Петербурге ("Нева") и Екатеринбурге ("Ортикор") получат наименования "Акадо-Нева" и "Акадо-Урал" соответственно. Компания "Комкор" и ее дочернее предприятие "Комкор-регион" будут оказывать услуги под общей маркой "Акадо Телеком", но сохранят свои названия.

Управляющая компания сосредоточит в своих руках функции управления финансами и закупками группы, стратегический маркетинг и связь с общественностью, будет решать вопросы регионального развития и технической политики, а также управления ключевыми бизнес-процессами. При этом в операционных компаниях сохранятся свои финансовые службы, менеджеры по связям с общественностью, юристы и руководители кадровых служб.

"Роль генерального директора в операционных компаниях будет выполнять управляющая компания 'Акадо', хотя их руководители останутся на своих местах", - заявил президент группы "Ренова Медиа" Виктор Савюк.

Для лучшего взаимодействия между управляющей компанией и другими членами группы будут сформированы координационные комитеты (бюджетный, по ИТ и по связям с общественностью) и экспертный совет по техническому развитию.

Итогом проводимых преобразований должна стать прозрачная для инвесторов бизнес-структура, готовая к выходу на IPO, хотя конкретных планов на этот счет у "Ренова Медиа" пока нет. Кроме того, реструктуризация позволит холдингу стандартизировать сервисы для клиентов.

По предварительным данным, около 60% оборота группы за 2007 год пришлось на профильный для нее корпоративный сектор (корпоративные клиенты, операторы связи, госучреждения), частные пользователи дали только 40%. Однако уже в следующем году это соотношение может стать обратным, считает Савюк. То есть основным двигателем бизнеса "Ренова Медиа" станет столичная сеть "Акадо". На конец прошлого года эта сеть обслуживала 369 тыс. абонентов широкополосного доступа (19,4% рынка) и 199 тыс. абонентов цифрового телевидения (40%).

В настоящее время к сети "Акадо" ежедневно подключаются около 1 тыс. новых клиентов, но вскоре возможности для интенсивного роста будут исчерпаны. По некоторым оценкам до конца года уровень проникновения услуг широкополосного доступа в столице России перешагнет отметку в 70%, и рынок вступит в новую фазу - борьбы за лояльность клиентов. Поэтому в 2008 году массовое строительство сети "Акадо" в Москве завершится, и компания перейдет к точечному подключению не охваченных сетью, но перспективных жилых объектов.

Осенью московским абонентам "Акадо" станут доступны телевидение высокой четкости, сервис "видео по требованию" и другие услуги интерактивного телевидения. Сеть уже готова к их запуску, но модернизации требует система условного доступа. Кроме того, еще не готовы абонентские приставки STB, поддерживающие новые услуги; они поступят на склад "Акадо" в третьем квартале. Услуги телевидения высокой четкости (как и все телевизионные сервисы) будут оказываться не посредством протокола IP, а по кабельной телевизионной сети на базе технологии DOCSIS (Data Over Cable Service Interface Specifications). Поэтому для подключения HDTV абонентам "Акадо" не потребуется подписка на услугу Internet-доступа.