К 2015 году практически в любой точке России (за исключением районов Крайнего Севера) можно будет воспользоваться спутниковым Интернетом. Это предусмотрено специальным правительственным проектом, основные параметры которого были преданы огласке директором Научно-исследовательского института радио Валерием Бутенко в ходе пресс-брифинга, прошедшего 11 ноября в Минкомсвязи.

Программа «Обеспечение высокоскоростного доступа к информационным сетям через системы спутниковой связи» была утверждена в числе пилотных проектов развития космоса и телекоммуникаций Комиссией по модернизации экономики России при президенте РФ в октябре 2009 года. Проект предусматривает создание спутниковых сетей в Ка-диапазоне, которые обеспечили бы доступ населению в труднодоступных районах к современным инфокоммуникационным услугам и решили бы тем самым проблему «цифрового неравенства» в регионах России. Кроме того, реализация этого проекта должна повысить экономическую эффективность функционирования российской орбитальной группировки космических аппаратов.

Принятый год назад документ определил лишь ряд принципиальных моментов и требований к будущей системе интернет-доступа. Для проработки технических и организационных подходов к решению поставленных задач на уровне системного проекта потребовалось еще 11 месяцев исследований и расчетов. Эта работа была выполнена сотрудниками НИИР во взаимодействии с многочисленными партнерами — отечественными и зарубежными представителями промышленных и исследовательских кругов. 17 сентября в Институте радио состоялся научно-технический совет, на котором было утверждено системно-техническое решение по созданию российской Системы высокоскоростного спутникового доступа (РСС-ВСД).

Как сообщил Бутенко, разработанный проект предусматривает поэтапное развертывание системы спутникового доступа. В ходе строительства так называемого «первого пускового комплекса» планируется использовать мощности космических аппаратов ГПКС «Экспресс АМ5» и «Экспресс АМ6», действующих в Ка-диапазоне (их запуск ожидается в 2012 году). Эти спутники будут работать в сопряжении с двумя наземными базовыми станциями, которые также предполагается построить к 2012 году. На основе этой инфраструктуры оператором системы в разных регионах страны будут развернуты опытные зоны. К слову, выбор оператора правительство поручило «Ростелекому». На вопрос, может ли эта компания сама стать оператором РСС-ВСД, Бутенко ответил неопределенно: «Оператором сети должен стать ее основной инвестор и владелец. Возможно, это будет «Ростелеком», но, скорее всего, нет...».

На втором этапе — в 2014 году — на орбиту планируется вывести еще два спутника, условно называемых «Западный» и «Восточный». Параллельно в рамках реализации второго пускового комплекса будет построено пять дополнительных земных базовых станций, присоединенных к узлам доступа информационных сетей России. К этому времени будет освоено массовое производство отечественных спутниковых терминалов. Последние смогут поддерживать двусторонний спутниковый канал связи, а также прием спутникового ТВ; их излучающая мощность составит всего 2 Вт, а стоимость — 8 тыс. руб. На основе построенной сетевой инфраструктуры начнется массовое подключение абонентов. Разработчики проекта рассчитывают, что к 2018 году системой будет пользоваться 2 млн абонентов, из которых 1 млн — корпоративные пользователи. Базовый вариант развития РСС-ВСД предполагает подключение к ней в среднем 20 тыс. новых абонентов ежемесячно. Стоимость услуг для частных клиентов системы должна быть сопоставимой с тарифами наземных операторов (порядка 300 руб. за канал пропускной способностью 2 Мбит/с). Минимальная гарантированная скорость доступа к Интернету составит 512 Кбит/с (даже если к системе одновременно подключатся все абоненты), максимальная – до 15 Мбит/с. Все терминалы первого пускового комплекса, а также половина терминалов, реализуемых на втором этапе развертывания системы, будут продаваться пользователям в рассрочку (не менее двух лет).

Суммарные капитальные затраты на создание системы оцениваются ее разработчиками в 23 млрд руб., из которых 4,6 млрд выделит государство, остальные средства планируется привлечь из внебюджетных источников. В этом случае срок окупаемости проекта, по расчетам НИИР, составит чуть более восьми лет. Впрочем, дата возврата инвестиций может быть значительно приближена путем увеличения бюджетного финансирования программы. На это, в частности, возлагают большие надежды разработчики проекта. Если все пойдет по плану, в 2015 году на россиян словно дождь прольется дешевый и повсеместный Интернет. Надо полагать, не останутся внакладе и компании, участвующие в освоении отпущенных на эту грандиозную программу средств.

Виктор Вексельберг, президент Фонда «Сколково», и Стив Балмер, генеральный директор Microsoft, подписали 1 ноября протокол о намерениях совместно развивать инновационную деятельность в сфере информационных технологий.

Комментируя подписание соглашения, Балмер заявил, что проект «Сколково» — важный шаг на пути модернизации российской экономики и ускорения технологических инноваций, он также назвал фантастическими возможности, которые открывает сотрудничество между Microsoft и российскими разработчиками. Ежегодно Microsoft будет инвестировать в программы сотрудничества с Фондом «Сколково» десятки миллионов долларов, пообещал глава американской корпорации.

«По сути, это не декларация о намерениях, а план продуманных действий, которые будут предприняты в ближайшее время. Когда мы обсуждали детали соглашения, стало очевидно, что готовность сторон к реализации этих шагов довольно высока», — в свою очередь отметил руководитель Фонда «Сколково». Подробнее об основных направлениях взаимодействия, закрепленных в соглашении, рассказал Николай Прянишников, президент "Microsoft Россия".

Во-первых, корпорация откроет в иннограде свой центр разработок. Его специалисты займутся созданием платформенных решений для обработки данных научных исследований и инженерных работ, а также разработкой бизнес-приложений.

Во-вторых, Microsoft обещает принять участие в исследовательских программах совместно с российскими университетами и научными организациями (чем, впрочем, корпорация довольно активно занималась и прежде. — А. Е. ).

Третье направление предполагает поддержку перспективных российских стартапов. В течение нескольких лет, по словам Прянишникова, корпорация готова помочь примерно 100 российским начинающим ИТ-компаниям. В зависимости от ситуации каждой из них будет выделено от 50 тыс. до 0,5 млн долл. Помимо финансовой помощи, стартапам также будет оказана экспертная и техническая поддержка – уже сейчас корпорация готова поделиться с ними частью своих знаний и опыта в развитии бизнеса, а в будущем начинающие софтверные компании получат преимущественный доступ к облачным сервисам Microsoft.

«Намерение поддержать стартапы не означает, что Microsoft займется венчурным финансированием, — отметил Балмер. Это не наша специализация. Но мы хотели бы помочь наиболее талантливым специалистам из России в реализации перспективных идей на ранней стадии».

Четвертое направление сотрудничества Microsoft и Фонда «Сколково» подразумевает создание на территории иннограда центра коллективного доступа к ИТ. При его организации будет использован опыт работы первого в странах Центральной и Восточной Европы технологического центра Microsoft, открывшегося год назад в Москве. Как заявил Прянишников, за это время в действующем центре было проведено более 500 мероприятий для заказчиков и партнеров корпорации, которые смогли познакомиться с ее новейшими разработками и протестировать их для дальнейшего внедрения в корпоративные ИТ-системы. Центр коллективного доступа, который будет открыт в иннограде, планируется ориентировать в том числе и на заказчиков – резидентов Сколково.

И наконец, пятым направлением сотрудничества, о котором договорились Виктор Вексельберг и Стив Балмер, станет участие Microsoft в создании Сколковского технологического университета. Его студенты и аспиранты смогут обучаться в специализированных школах Microsoft и стажироваться в крупнейших научно-исследовательских центрах, в том числе в Microsoft Research в Кембридже и Редмонде.

Шестой форум «Инвестиции в цифру. Правовые аспекты», прошедший в Москве 19-20 октября, обозначил круг новых противоречий, возникших у операторов кабельного ТВ с государством и другими участниками медийного рынка.

История становления кабельного ТВ в постсоветской России вызывает ощущение, что эта подотрасль развивалась не благодаря, а вопреки государственному участию. В самом деле, если эфирное телевидение в нашей стране всегда было (и остается) под покровительством и неусыпным контролем властей, то операторы кабельного ТВ выросли из сугубо коммерческой среды и без спроса у высокого начальства. Эти участники рынка развивали свой бизнес без государственных дотаций и самостоятельно формировали вещательную политику. Вместе с тем деятельность кабельных операторов осуществлялась, и по сей день осуществляется, фактически на грани, а нередко и за гранью закона. И не их в том вина. Правовые акты, издаваемые государством, по логике должны были на шаг опережать технические и организационные возможности операторов кабельного ТВ и тем самым поощрять развитие их бизнеса. На деле же власти все время запаздывали с разработкой важнейших нормативных документов, необходимость принятия которых диктовала сама жизнь. Не хочется думать, что это делалось намеренно, дабы в определенный момент перекрыть независимые каналы распространения общественно значимой информации. Но имеется и такая точка зрения.

Нередко взаимодействие кабельных операторов с госструктурами принимало форму открытого противостояния, завуалированного под «спор хозяйствующих субъектов». Вспомним хотя бы 2006 год, когда правительство Москвы своим распоряжением предоставило одной из частных компаний — «Мостелеком» — преференции, фактически блокирующие развитие свободного рынка кабельного телевидения столицы. Не менее характерен и другой пример: в 2007 году, когда государственная концепция развития цифрового телевидения в нашей стране только разрабатывалась, Ассоциация кабельного телевидения России тщетно пыталась достучаться до властей и донести до них  собственную позицию относительно перехода на цифровое ТВ. В этот момент Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию провела конкурс, по результатам которого лицензию на эфирное вещание в цифровом стандарте DVB-T получил единственный претендент — телекомпания «Югра» из Ханты-Мансийска. Тогда это вызвало бурю эмоций, «кабельщики» сочли, что преждевременная (до утверждения концепции цифровизации) выдача лицензий на эфирное цифровое телевещание даст операторам DVB-T конкурентные преимущества перед кабельными компаниями.

Несмотря на все перипетии, операторы кабельного ТВ сумели пробить себе дорогу и стали влиятельной силой, с которой теперь приходится считаться. В России сейчас работают 1450 кабельных операторов, которые обслуживают в общей сложности 16,9 млн домохозяйств (без учета операторов IPTV). Совокупный доход операторов кабельного ТВ в 2010 году прогнозируется на уровне 860 млн долл., что на 100 млн больше показателя 2009 года. Отметим также, что общее число домохозяйств в российских городах составляет 43 млн, из которых 38 млн охвачены сетями кабельного ТВ. Фактически кабельные операторы уже сформировали инфраструктуру, и на ее  основе в городах с населением более 100 тыс. человек может быть осуществлен переход к массовому цифровому вещанию.

Объединившись в независимую ассоциацию, АКТР, кабельные операторы смогли принять участие в подготовке ряда важнейших регулятивных норм. Однако предпринятых ими усилий не хватило, чтобы до конца и во всем отстоять свои позиции. Речь идет о поправках в федеральный закон «О связи», с 30 октября 2010 года меняющих права и обязанности операторов многопрограммного телевидения (221-ФЗ от 27.07.2010), а также об Указе президента РФ № 715 от 24 июня 2009 года «Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах».

Как заявил Виктор Кореш, вице-президент АКТР и генеральный директор компании «Комстар-Регионы», «последние изменения в законодательстве скорее представляют собой шаги регулятора по реализации государственной программы цифровизации телевидения, нежели попытку учесть позицию АКТР по той же тематике». И последние поправки в закон «О связи», и президентский указ, обязавший операторов бесплатно (за свой счет!) предоставлять абонентам доступ к социальному пакету каналов, вызывают у представителей АКТР массу вопросов.

По словам президента ассоциации Юрия Припачкина, более всего операторов волнует юридический вакуум вокруг организации и налогового учета услуг, связанных с предоставлением абонентам бесплатного мультиплекса. Ведь действующее налоговое законодательство рассматривает предоставление безвозмездных услуг как нарушение, направленное на занижение прибыли. А как теперь отреагируют абоненты кабельных сетей, подписанные исключительно на бесплатные каналы, когда получат счет на оплату технического обслуживания линии? Ссылаясь на указ президента РФ, они могут начать судебные тяжбы с кабельными операторами. Кроме того, непонятно, как в новых условиях должны строиться юридические отношения между кабельными операторами и вещателями обязательных каналов? Следует ли региональным операторам многоканального цифрового ТВ заключать договоры на присоединение сетей? Как будет лицензироваться вещание обязательных каналов, транслируемых по кабелю?

Юридически обоснованных ответов на эти и множество других вопросов ни у государства, ни у самих операторов пока нет. В настоящее время отраслевое министерство приступило к разработке подзаконных актов, вытекающих из принятых поправок к закону «О связи». Но в какой степени готовящиеся документы будут отражать запросы членов АКТР, снова непонятно.

30 октября закрывается Всемирная выставка в Шанхае, рекордная и по числу участников, и по числу посетителей. Россия была представлена на Expo 2010 в прямом и переносном смысле на высшем уровне.

Тема нынешней Всемирной выставки — «Лучший город, лучшая жизнь» — отражает глобальную тенденцию к урбанизации. По оценкам ООН, в 2008 году население городов сравнялось по численности с сельским, а к 2015-му более 85% населения Земли будет проживать и трудиться в городах. В России на начало 2009 года в 1099 городах было сосредоточено свыше 95 млн человек. Все эти люди объединены желанием улучшить свою жизнь в городских условиях. В рамках шанхайской выставки свои павильоны развернули почти 190 стран, представив собственное видение того, как сделать городскую среду обитания комфортнее и безопаснее. Для этого участникам Shanghai World Expo потребовалось рекордное пространство — 5,28 кв. км, которые были выделены и соответствующим образом обустроены в самом центре Шанхая – на берегах главной водной артерии мегаполиса – реки Пхуанпу.

Из 66 млн человек, посетивших выставку за шесть месяцев, почти 7 млн удостоили своим вниманием российскую экспозицию. В нашем павильоне побывали представители мировой политической элиты, главы многих государств и международных организаций. Первым китайским посетителем экспозиции стал председатель КНР Ху Цзиньтао, осмотревший ее в конце апреля, накануне официального открытия Expo 2010. А незадолго до закрытия выставки в Шанхай прибыл и наш президент Дмитрий Медведев.

Россия демонстрировала себя с размахом – расходы на участие в Expo 2010 только из федерального бюджета составили 1,1 млрд руб., и наш национальный павильон был одним из самых крупных. Выстроенный в виде комплекса из 12 башен, он возвышался над соседними строениями и был украшен традиционными орнаментами народов России. Внутренняя инсталляция была представлена четырьмя разделами, из которых главные — «Новые технологии для обеспечения жизнедеятельности» и «Сказочный город талантов». Ключевой экспонент первого раздела – госкорпорация «Роснано». Совместно с партнерами и дочерними предприятиями она представила ряд инновационных решений, ориентированных на развитие городской инфраструктуры, таких как строительная арматура на основе наномодифицированных углеродных и минеральных волокон, фрагменты дорожного покрытия, изготовленного с применением универсального модификатора асфальтобетона и др. Большинство экспонатов, правда, нельзя было пощупать руками, – о новинках рассказывалось на многочисленных дисплеях и световых панно, которые и являли собой основу экспозиции.

Из экспонатов, затрагивающих сферу ИТ, выделим полиэкранную видеоинформационную систему со звуковым сопровождением. Это запатентованное решение компании «Интеллект Телеком» и ФГУП НИИР реализует передачу через сотовую сеть индивидуального звукового контента для каждого экрана полиэкранной системы. В российском павильоне была развернута видеосистема, состоявшая из нескольких панелей, на которых демонстрировались различные видеосюжеты и презентации. Для прослушивания аудиоинформации к сюжетам на стенде имелось несколько мобильных телефонов со специальным ПО. Посетители с помощью телефонов могли прослушать звуковое сопровождение к демонстрируемым сюжетам на русском, английском или китайском языках. Передача звукового контента на телефоны осуществлялась через базовую станцию 3G, установленную в нашем павильоне компанией Huawei. «Данное решение может найти свое применение и как аудиогид в музеях либо на выставках, при организации спортивных и зрелищных мероприятий, даже в ресторанах для ознакомления с меню», — пояснила Наталья Волкова, старший технический эксперт компании «Интеллект Телеком».

Участие китайской компании в российской экспозиции симптоматично. Сотрудничество двух стран в инновационной сфере набирает обороты. Еще один характерный пример — представленное на выставке решение Thunder Sky компании «Литий-ионные технологии». «Лиотех» — совместное предприятие, в состав которого входит китайская компания Thunder Sky Limited и «Роснано». СП создано для реализации в нашей стране проекта по производству промышленных аккумуляторных батарей с уникальными свойствами.

Как рассказал Михаил Буш, управляющий директор «Лиотех», автобус, оснащенный батареями Thunder Sky, сможет пройти 350 км, прежде чем потребуется подзарядка, на которую уйдет всего 15 минут. Такие батареи могут применяться в комбинации с солнечными или ветровыми электроустановками для аккумуляции энергии. Кроме того, на их основе могут быть построены и высокоэффективные системы бесперебойного питания для узлов связи и центров обработки данных. В Новосибирской области уже ведется строительство производственного комплекса «Лиотех» площадью свыше 39 тыс. кв.м. Его запуск намечен на третий квартал 2011 года.

Наиболее эффектная часть российской экспозиции — «Сказочный город талантов», была оформлена в виде цветочного города из популярной сказки Николая Носова про Незнайку. В тринадцати архитектурных объектах города были устроены красочные голографические инсталляции, главные герои которых – дети, жители сказочного города, — рассказывали посетителям, как современные технологии могут улучшить городскую среду. Говорилось, например, о том, что изобретенная российскими учеными искусственная биокожа поможет многим больным; о том, как технологии управления виртуальными объектами с помощью интерфейса мозг–компьютер способны поднять уровень образования; о том, как интернет-сервис, прокладывающий маршруты с использованием всех видов городского транспорта,  уменьшит длину городских пробок.

Из уст самого Незнайки звучало сообщение о первом в мире нанотехнологе – тульском умельце Левше, подковавшем блоху лет за 300 до образования «Роснано». Трудно сказать, какое впечатление это сообщение произвело на китайских посетителей, ведь они с сочинениями Лескова незнакомы. В целом же экспозиция соответствовала главной выставочной установке – поведать миру о том, что идея улучшения городской среды очень близка России. Статистика посещаемости павильона свидетельствует о том, что российская экспозиция пришлась по душе хозяевам. А некоторое замешательство на старте, вызванное неудачным переводом имени одного из главных образов — Незнайки, быстро стерлось из памяти. Поначалу российские организаторы назвали его Сяо Учжи, что в переводе на китайский означает «Маленький неуч». Вскоре эту оплошность устранили, переименовав Незнайку в Сюэ Сюэ – «Ребенка, который хочет учиться».

Национальный павильон КНР «Корона Востока» – самый большой по площади (160 тыс. кв.м) и самый высокий (63 м). На момент подготовки статьи китайскую экспозицию успели осмотреть более 8 млн человек; к закрытию же выставки число его посетителей превысит 9 млн. А вот сама экспозиция КНР едва ли соответствовала официально объявленной идее — сочетанию древней китайской мудрости и современных условий жизни. Скорее китайская экспозиция напоминала советские выставки достижений народного хозяйства, а местами — этнографический или краеведческий музей. Вместе с тем разнообразие народных стилей и красок, обилие неповторимых образов производило неизгладимое впечатление. Собственно, так и задумывалось.

Оставить о своей стране благоприятные воспоминания, донести мысль о приверженности правящих элит общечеловеческим ценностям – в этом и состояла главная задача участников выставки. В духе гуманитарной доктрины подготовили свои экспозиции многие ведущие страны мира. Сказать, что Expo 2010 явила собой средоточие технологических инноваций, было бы ошибкой. Энергетика, ядерные, космические, компьютерные технологии, достижения в области медицины, — все это отошло как бы на второй план. А на первом оказался Человек и сформированные им идеи гармоничного жизнеустройства на урбанизированных территориях. Эти идеи особенно востребованы сейчас — в эпоху радикального обновления технологической инфраструктуры и социальной среды городов.

Компания Polycom, известная своими разработками в области аудио- и видеоконференц-связи, объявила о смене рыночной стратегии.

До сих пор Polycom фокусировалась на поставках решений крупным корпорациям и государственным структурам. Данное направление деятельности останется приоритетным для нее и в дальнейшем, но наряду с этим компания начинает активное продвижение своих изделий в сектор малых и средних предприятий, а также в операторский сегмент рынка, заявил Алан Вейдмер, вице-президент Polycom по операциям на развивающихся рынках.

С этой целью был существенно усилен топ-менеджмент Polycom. В компанию приглашен Джозеф Бертон, ранее возглавлявший направление унифицированных коммуникаций в Cisco. В Polycom он занял позицию директора по стратегиям и технологиям. Еще один новобранец – Судокар Рамакришна – до недавнего времени являлся вице-президентом Motorola по технологиям беспроводного широкополосного доступа, а теперь он генеральный менеджер по развитию бизнеса Polycom. Сменила работу и Сюзана Хейдон — с должности вице-президента Oracle она пришла развивать направление SMB в Polycom. Важные кадровые решения были приняты и по структуре управления российским бизнесом компании.

Вейдмер представил нового генерального менеджера Polycom в России и СНГ — Сергея Хомякова, прежде работавшего в Nortel и Cisco. Вновь назначенный руководитель московского офиса сообщил о всплеске интереса к продукции Polycom на отечественном рынке: за первые три квартала 2010 года (с января по сентябрь) региональные продажи оборудования этой компании в денежном выражении выросли на 78%. По этому показателю Россия вышла на третье место в регионе EMEA (страны Европы, Ближнего Востока и Африки) после Великобритании и Франции; наша страна даже опередила Германию. Ожидаемый рост по итогам текущего года составит не менее 40-50%, и, скорее всего, компания превысит докризисные показатели 2008 года, подчеркнул Хомяков.

По его словам, основным двигателем роста бизнеса Polycom в России все еще остается крупный корпоративный сегмент и госсектор. В качестве убедительного доказательства генеральный менеджер даже продемонстрировал фотографии наиболее влиятельных российских политиков, которым также были поставлены системы Polycom. Однако в рамках обновленной стратегии компании московский офис приложит усилия по продвижению своих решений также на рынки SMB и телекоммуникаций. Эта задача является актуальной для представительства, заявил Хомяков. 

На волне рыночного роста Polycom активно инвестирует в развитие бизнеса на территории России и СНГ: в представительстве идет набор новых специалистов по продажам, прикладываются дополнительные усилия по расширению сети партнеров второго уровня, запланировано открытие нового демонстрационного центра, где будет представлено большинство продуктов и решений компании.

Согласно отчету Wainhouse Research, доля Polycom на глобальном рынке систем видеоконференц-связи составила во втором квартала 2010 года 41% в единицах проданных изделий. В России, по словам представителей компании, рыночная доля Polycom примерно соответствует мировым показателям. Инвестиции в отечественный рынок и планы по расширению аудитории потенциальных заказчиков должны обеспечить компании дальнейшее увеличение рыночной доли.

Группа компаний ЛАНИТ завершила выделение департамента «ЛАНИТ Дистрибуция» в самостоятельную компанию, которая будет работать под брендом Treolan. Выбранное для нового дистрибьютора название содержит два корня: первый – Treo – происходит от латинского tres (три) и символизирует собой единство основных участников цепочки дистрибуции «вендор – дистрибьютор — партнер»; второй корень – lan – должен напоминать участникам рынка о неразрывной связи новой компании с группой ЛАНИТ.

Георгий Генс, президент группы компаний ЛАНИТ, выступая 11 отктября на пресс-конференции, посвященной рождению новой компании, отметил, что департамент дистрибуции ЛАНИТ де-факто уже давно является самостоятельной компанией, известной рынку как «ЛАНИТ Дистрибуция». Однако с юридической точки зрения департамент не обладал статусом независимого предприятия. Это вносило изрядную путаницу во взаимоотношения с вендорами и партнерами.

«Нам неоднократно приходилось объяснять вендорам, почему мы заключаем с ними два контракта от одного юридического лица — дистрибьюторский и интеграторский», — подчеркнул Генс. Примерно по той же причине осложнялся и процесс участия группы ЛАНИТ в проектных тендерах. Но, как утверждают в группе компаний, главная причина создания Treolan состоит в том, что подразделение «ЛАНИТ Дистрибуция» и по масштабам, и по характеру деятельности давно вышло за рамки корпоративного департамента: число его сотрудников выросло до 350, а дилерская сеть – до 1800 компаний. В апреле в «ЛАНИТ Дистрибуции» была запущена программа «Synergos: действуем вместе», нацеленная на развитие взаимовыгодных отношений с партнерами. Прошедшим летом также стартовала программа регионального развития, цель которой - расширение партнерской сети и укрепление сотрудничества с региональными компаниями. В рамках этой программы уже открыты офисы в Самаре, Воронеже и Новосибирске. Значительно выросло число сотрудников, занятых поддержкой партнеров. В октябре состоялся переезд «ЛАНИТ Дистрибуции» в новый офис, что позволит продолжить программу развития, связанную с расширением штата сотрудников.

В последнее время бизнес «ЛАНИТ Дистрибуции» складывается очень удачно: за три первых квартала этого года продажи серверов выросли в 1,7 раза, настольных ПК — в 2,5 раза, ИБП — в 1,8 раза, комплектующих — в 1,6 раза. В целом за девять месяцев выручка компании поднялась в 1,6 раза по отношению к аналогичному периоду 2009 года,, и по предварительным прогнозам, в 2010 году выручка вновь образованной Treolan превысит показатели «ЛАНИТ дистрибуции», зафиксированные по итогам докризисного 2008 года.

Управляющим директором Treolan назначен Дмитрий Злотов, который фактически с нуля создавал и затем много лет руководил департаментом дистрибуции в ЛАНИТ. По его словам, Treolan сохранит преемственность выбранной ранее стратегии — компания по-прежнему будет выступать как широкопрофильный дистрибьютор для заказчиков корпоративного сектора, включая сегмент SMB. Компания имеет сбалансированный продуктовый портфель, включающий более 6 тыс. наименований продукции самых разных категорий и направлений. Вместе с тем дистрибьюторские контракты с HP (серверы и системы хранения), APC (источники бесперебойного питания) и Lenovo (ноутбуки) для Treolan приоритетны и формируют существенную долю ее оборота.

Компания Zelax и Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. М. А. Бонч-Бруевича продемонстрировали пример эффективного взаимодействия отечественной науки и бизнеса в инновационной сфере.

В рамках сотрудничества с российским разработчиком коммуникационных систем Отраслевая научно-исследовательская лаборатория вторичного уплотнения  (ОНИЛ ВУ) СПбГУТ уже почти три года проводит целенаправленные научные изыскания. На их основе сотрудники университета впоследствии разрабатывают рекомендации по усовершенствованию и более эффективному применению продуктов Zelax. Один из последних совместных проектов ученых и разработчиков был направлен на совершенствование комплекса К-ЛЭП, который представляет собой оптимальное решение для цифровизации систем высокочастотной связи по высоковольтным линиям электропередачи энергетических компаний России.

«Несмотря на широкое внедрение волоконно-оптических линий связи, в будущем ВЧ-каналы будут достаточно широко применяться при построении сети связи в электроэнергетике», — пояснил Марк Мендельсон, ведущий научный сотрудник ОНИЛ ВУ. Каналы ВЧ-связи будут использоваться на тех участках сети, где энергетикам требуется передавать ограниченный объем информации и где применение других видов каналов, например ВОЛС, оказывается экономически неоправданным. Именно для этих целей и предназначен модернизированный комплекс Zelax К-ЛЭП-1.

«Экономический эффект в представленном варианте цифровизации сетей энергетиков достигается за счет минимального объема капитальных затрат и сроков монтажных работ при установке К-ЛЭП-1 на ВЧ-тракт. На ответвлениях сети и длинных участках линий электропередач с малым объемом передаваемой информации использование ВОЛС экономически нецелесообразно. Поэтому использование современной аппаратуры ВЧ-связи предлагает экономичную альтернативу ВОЛС для передачи речи и данных», — добавил Дмитрий Ганженко, первый заместитель генерального директора – директор по развитию Zelax.

Несомненное преимущество ВЧ-связи по ЛЭП состоит и в том, что для передачи используется собственная инфраструктура электросети,  и предприятия энергоэнергетики могут быть независимыми от операторов других сетей связи. С помощью комплекса К-ЛЭП решается задача интеграции сетей и систем ВЧ-связи в современную цифровую сеть путем передачи по ним цифровых потоков. Этот комплекс имеет широкий набор интерфейсов, позволяет адаптировать скорость передачи данных в зависимости от помеховой обстановки в канале связи. А для увеличения пропускной способности сетей, основанных на платформе К-ЛЭП, сотрудники университетской лаборатории рекомендовали применить высокоэффективные методы модуляции и каскадного кодирования.

«Сотрудничество с лабораторией позволяет нам на основе научных исследований создавать уникальные продукты с учетом специфики действующих систем связи», – подчеркнул Владимир Пашкевич, генеральный директор Zelax. Со своей стороны вуз также заинтересован во взаимодействии с разработчиками телекоммуникационного оборудования. Помимо получения дополнительного финансирования это позволяет российским ученым поддерживать живую связь с практикующими отраслевыми специалистами и оставаться в русле актуальных технологических тенденций.

Алексей Грудинин, проректор по инновационной деятельности в научной и образовательной сфере СПбГУТ, подтвердил, что в университете имеются все необходимые предпосылки для эффективной интеграции науки, образования и бизнеса в телекоммуникационной отрасли: активно развивается научная и учебно-производственная база, разрабатываются и внедряются инновационные образовательные программы для обеспечения задач телекоммуникационной отрасли. Он также отметил, что сотрудничество с Zelax носит долгосрочный характер и их совместные разработки уже нашли свое применение на сетях связи.

Brocade и OCS положительно оценивают итоги первого года сотрудничества и рассчитывают утроить объем поставок IP-решений в следующие 12 месяцев.

На специальной пресс-конференции 21 сентября представители обеих компаний отметили достигнутый прогресс в совместной работе на российском рынке. Напомним, осенью 2009 года в рамках дистрибьюторского соглашения OCS начала поставлять IP-продукты Brocade и оказывать сервисную поддержку уровня Service Delivery Partner по этой категории продуктов. Набор IP-решений Brocade включает коммутаторы Ethernet/IP/MPLS, маршрутизаторы, балансировщики трафика приложений и ПО сетевого управления. Эти продукты могут использоваться при строительстве опорных сетей операторов связи с поддержкой MPLS/VPLS, а также локальных сетей центров обработки данных.

«За отчетный период мы буквально с нуля организовали эффективное взаимодействие с OCS», — отметил Николай Умнов, генеральный управляющий Brocade в России и СНГ.

«Намеченные год назад планы выполнены, канал продаж оборудования Brocade через OCS заработал», — подтвердил Люк Брюне, вице-президент OCS.

По его словам, за год для продажи IP-оборудования Brocade через OCS авторизовано пять системных интеграторов. В дистрибьюторской компании пять инженеров сертифицировано по технологиям Brocade; еще два будут сертифицированы в октябре. Cоздан склад запчастей, открыта демонстрационная лаборатория, запущен информационный ресурс. Благодаря маркетинговым мероприятиям растет интерес конечных пользователей и партнеров к продуктам Brocade в IP-сфере, уже реализовано более 20 проектов.

Большинство IP-проектов, в рамках которых OCS поставила оборудование Brocade, выполнено в телекоммуникационном секторе; по чистому объему продаж оборудования данной марки их доля составила 44%. В интересах сервис-провайдеров из других сегментов рынка выполнено 36% проектов, доля проектов в финансовом секторе составила 12%, а в госструктурах — 8%.

Наибольшим спросом в канале пользовались балансировщики трафика приложений Brocade ADX (73% по объему продаж), маршрутизаторы NetIron CER и MLX (19%) и коммутаторы FastIron WS, SX и CX (8%), поставлявшиеся главным образом сервис-провайдерам, в центры обработки данных и для корпоративных сетей.

«Основной интерес в конце 2010-го и в 2011 году в России будет проявлен, как мы ожидаем, к балансировщикам трафика приложений ADX 1000, 4000 и 10000, а также к маршрутизаторам NetIron MLX, MLXe, новым Ethernet-картам на 10 и 100 Гбит/с», — поделился прогнозами Умнов.

По словам Брюне, в течение следующих 12 месяцев OCS планирует утроить объем продаж IP-решений Brocade и расширить партнерскую сеть по сетевому направлению, особенно в регионах. Кроме того, OCS рассчитывает получить авторизацию на профессиональные сервисы Brocade, чтобы предложить партнерам новые услуги с добавленной стоимостью, в том числе инсталляцию и настройку сложного IP-оборудования, а кроме того, проводить аудит сетевой инфраструктуры заказчиков.

OCS — единственный на нашем рынке дистрибьютор Brocade по IP-оборудованию, и в обозримой перспективе вендор не планирует расширять число дистрибьюторов.

«Это стандартная практика, — подчеркнул Умнов, — мы только начинаем развивать этот сегмент рынка в России, и было бы неправильно 'размывать' и без того небольшой объем выручки от данного направления между несколькими дистрибьюторами. Преждевременное расширение канала может снизить их заинтересованность в работе на новом для них направлении».

Вместе с тем Brocade планирует постепенно увеличивать число российских партнеров-интеграторов в области IP-оборудования. На сегодня их пять: «Ай-Теко», «Инфосистемы Джет», «Техносерв», «Оленком Электроникс» и «Элко Технологии». Кто из интеграторов пополнит этот список, пока не сообщается.